建筑施工企業(yè)資金管理問題及對(duì)策
建筑施工企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力。財(cái)務(wù)管理人員需要懂一點(diǎn)管理知識(shí)，了解資金流相關(guān)知識(shí)，并能有效進(jìn)行分析，不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能更好的開展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務(wù)企業(yè)管理。
摘要:資金是保證企業(yè)能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展賴以生存的血液，尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，對(duì)資金流動(dòng)的要求更高，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率，成為企業(yè)管理的重中之重。但是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)資金管理中存在許多問題，迫切需要得到解決。本文主要就當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題結(jié)合行業(yè)資金管理的特性，探討如何有效進(jìn)行資金管理。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題
在各種建筑項(xiàng)目不斷開展的過程中，作為我國國民經(jīng)濟(jì)主要組成部分的建筑行業(yè)迎來發(fā)展的春天，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，緩解社會(huì)就業(yè)壓力，推動(dòng)城市化進(jìn)程的同時(shí)，建筑施工企業(yè)的資金規(guī)模處于不斷膨脹中，對(duì)資金的需求越來越大。而建筑施工企業(yè)在資金管理層面暴露出的各種問題在一定程度上制約了企業(yè)良性發(fā)展，成為企業(yè)必須立刻解決的問題。
一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題
(一)管理意識(shí)淡薄
建筑施工企業(yè)從上到下都存在著對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)資金管理效率有待提高;領(lǐng)導(dǎo)階層在作出決策過程中并沒有充分了解企業(yè)自身的資金狀況，盲目做出決定，給資金管理帶來困難;而企業(yè)員工則普遍存在資金管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己并沒有關(guān)系的思想。
(二)資金流動(dòng)性差
每一家企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必然需要一定的流動(dòng)資金備用，而在我國建筑施工企業(yè)中卻普遍存在流動(dòng)資金短缺的問題，在從銀行借款越來越難的大背景下，還常常發(fā)生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(三)資金利用率低
建筑施工企業(yè)大多采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，涉及到中標(biāo)項(xiàng)目的其他單位會(huì)進(jìn)行多頭開戶，收到工程款也不會(huì)立刻轉(zhuǎn)到總賬戶，而兄弟單位需要籌款時(shí)卻資金短缺，不得不借款，造成不必要的財(cái)務(wù)成本，資金利用率低。
(四)資金監(jiān)督管理不完善
在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，資金管理工作人員在工作中往往只起到了資金核算的作用，而對(duì)資金流向的監(jiān)督作用卻無法發(fā)揮，大多只能進(jìn)行事后監(jiān)督，無濟(jì)于事。
(五)資金預(yù)算不到位
要想有效開展資金管理，必然需要提前做好科學(xué)合理的資金預(yù)算。建筑施工企業(yè)專門的資金預(yù)算管理人員缺失，而且對(duì)工程材料市場(chǎng)的走向趨勢(shì)并不了解，難以有效開展系統(tǒng)有效的分析，做出的預(yù)算方案準(zhǔn)確性難以確保。
二、建筑施工企業(yè)資金管理表現(xiàn)出的特性
(一)資金需求量大
與一般的企業(yè)不一樣，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品單一，而且生產(chǎn)時(shí)間長，多是采用投標(biāo)形式定向銷售，從投標(biāo)開始到施工結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)需要大量的資金。
(二)資金使用分散
建筑施工企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，從材料采購到人員開支等方面，紛繁復(fù)雜的名頭，必然需要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)賬戶進(jìn)行專門處理，當(dāng)項(xiàng)目不斷增多的時(shí)候，這樣的項(xiàng)目也隨之變多，資金分散。
(三)資金監(jiān)管難度大
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分散在全國各地，為了降低生產(chǎn)成本，在項(xiàng)目上的工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，甚至出現(xiàn)出納員也是采購員的現(xiàn)象，為上級(jí)部門進(jìn)行資金監(jiān)管帶來很大的難度，容易出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象。
三、有效開展建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策
(一)企業(yè)上下強(qiáng)化資金管理意識(shí)
要想做好建筑施工企業(yè)資金管理工作，首先需要在整個(gè)企業(yè)形成資金管理的氛圍，在企業(yè)上下員工腦中樹立資金管理意識(shí)。這就需要企業(yè)在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下做好相關(guān)宣傳工作，將資金管理與成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，讓企業(yè)員工將資金管理意識(shí)融入到日常工作中，積極開展成本控制，落實(shí)資金管理。(二)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)行集中管理在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)開展資金管理也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理層與執(zhí)行層聯(lián)系在一起，將總部與各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系在一起，開展集中式大管理，能夠更好的進(jìn)行資金監(jiān)管，對(duì)資金實(shí)行科學(xué)合理調(diào)動(dòng)，提高企業(yè)資金的利用率，更好地服務(wù)于企業(yè)決策的制定。
(三)建立相關(guān)資金管理制度
建筑施工企業(yè)大多是大型企業(yè)，要想有效開展資金管理，需要建立完善相關(guān)制度，開展制度管理。企業(yè)有必要根據(jù)過往的資金管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)資金管理方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展的動(dòng)態(tài)，建立科學(xué)合理的資金管理制度，組織企業(yè)上下開展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按制度辦事。
(四)建立專業(yè)的資金管理隊(duì)伍
資金管理需要專業(yè)的人員來開展工作。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員與管理人員需要不斷加強(qiáng)自我知識(shí)面的拓展，財(cái)務(wù)管理人員需要懂一點(diǎn)管理知識(shí)，了解資金流相關(guān)知識(shí)，并能有效進(jìn)行分析，不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能更好的開展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務(wù)企業(yè)管理。
(五)做好企業(yè)資金預(yù)算考核工作
資金預(yù)算是企業(yè)資金管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開始之前企業(yè)需要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定嚴(yán)密的資金預(yù)算方案，并在后期的工作中進(jìn)行跟蹤考核，將實(shí)際資金使用情況與資金預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，從而充分發(fā)揮資金預(yù)算對(duì)資金管理的有效作用。
(六)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑施工企業(yè)需要具備一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前綜合考察項(xiàng)目，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)，評(píng)估企業(yè)能否承受住這種風(fēng)險(xiǎn)，在全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本與項(xiàng)目收益后作出決定。
四、結(jié)束語
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，有效開展企業(yè)資金管理，確保資金正常流動(dòng)，從而提高資金利用率成為企業(yè)不斷提高自身市場(chǎng)競爭力的重要渠道之一。建筑施工企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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