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施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
[摘要]對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業(yè)的壽命。所以，施工企業(yè)應(yīng)該給予成本管理足夠的重視程度。本文對(duì)施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容以及意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，分析了目前的施工企業(yè)中成本管理所存在的一些代表性問(wèn)題，并針對(duì)所存在的問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)之策。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策;控制
[Abstract] For construction companies, cost control and economic benefits have the most direct impact, and may even affect the business of life. Therefore, cost management of construction enterprises should be given enough emphasis. In this paper, the principle of cost management of construction enterprises, content and meaning have been elaborated, analyzed some representation in the current cost of construction enterprise management exists, and for the problems put forward some countermeasures.
[Key words] construction enterprises; cost management; problem; countermeasure; control
企業(yè)的成本管理在施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中都有參與，企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著地提高。所以，施工企業(yè)要想獲得良好的效益并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能忽視對(duì)成本的管理。
1施工企業(yè)成本管理概述
11施工企業(yè)成本管理的原則
項(xiàng)目施工成本指的是在順利完成施工建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)花費(fèi)的總和。施工企業(yè)的成本管理需要遵循一定的原則。
第一，節(jié)約原則。節(jié)約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過(guò)降低資源消耗的方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則，它是有效控制企業(yè)施工成本的前提。
第三，目標(biāo)管理原則。它是企業(yè)開(kāi)展施工管理工作的基本手段與方法。
第四，全員控制原則，它會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成巨大的影響。
12施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容
施工企業(yè)成本管理是指在保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及及時(shí)完工的前提下，通過(guò)限制以及監(jiān)督等各種手段來(lái)降低成本投入。企業(yè)的施工成本管理工作做得到位，就可以達(dá)到有效減少施工項(xiàng)目資源消耗的目的，將企業(yè)的施工成本降到最低。通過(guò)這一工作的開(kāi)展，企業(yè)不僅可以收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能收獲相應(yīng)的社會(huì)效益，更能改善我國(guó)外部環(huán)境，為國(guó)家的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
13施工管理成本的意義
第一，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前的建筑行業(yè)，很多施工單位的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念都大同小異，這讓競(jìng)爭(zhēng)壓力原本就很大的建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理將會(huì)是企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，它決定了企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平。項(xiàng)目的成本指標(biāo)有著很高的綜合性，可以體現(xiàn)出施工過(guò)程中各項(xiàng)工作完成的好壞。所以，企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目的成本指標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改善。企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)管理等多項(xiàng)管理工作都可能因成本管理的加強(qiáng)而得到改善，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平也因此得以提高。
第三，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益始終是經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的成本管理可以有效地促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項(xiàng)目施工所占用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項(xiàng)目施工中的浪費(fèi)行為，進(jìn)而避免了下次施工中相似問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
2施工企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題
21成本意識(shí)非常淡薄
施工企業(yè)雖然算是有著比較成熟的市場(chǎng)，但是經(jīng)營(yíng)與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不夠深入所造成的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑行業(yè)有著非常高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候很少會(huì)考慮到投資的節(jié)約問(wèn)題。隨著近幾年競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要，但尚需一段時(shí)間來(lái)完善成本管理體系的構(gòu)建。
22對(duì)施工企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠正確
我國(guó)施工企業(yè)的現(xiàn)狀是將項(xiàng)目的成本管理丟給財(cái)務(wù)部門。而實(shí)際上，項(xiàng)目的成本需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)階段進(jìn)行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此很多企業(yè)的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對(duì)它的認(rèn)識(shí)不夠充分。
23成本管理理念、方法非常落后
由于缺少完善的成本管理體系，不少企業(yè)雖然有了進(jìn)行成本管理的意識(shí)，卻難以將成本管理工作落到實(shí)處。這樣就會(huì)造成施工項(xiàng)目相關(guān)信息收集與整理的難度，成本變化不能得到及時(shí)的反饋，企業(yè)的施工成本管理也就失去了控制依據(jù)。
24缺乏完善的成本體系
施工企業(yè)成本管理體系的缺失，造成了他們對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)的成本管理等環(huán)節(jié)的忽視，而只重視施工階段以及項(xiàng)目的成本管理。
25缺少對(duì)質(zhì)量以及工期成本的控制
對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)于強(qiáng)調(diào)就會(huì)造成對(duì)成本控制的忽視，而對(duì)成本管理的過(guò)分強(qiáng)調(diào)自然也會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的忽視。企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理的時(shí)候，必須以保證施工質(zhì)量為前提。另外，項(xiàng)目的工期也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)不僅需要控制施工質(zhì)量，對(duì)于施工進(jìn)度也需要有相應(yīng)的控制，這樣才可以如期完工。
3企業(yè)施工成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題的對(duì)策
企業(yè)的施工成本控制需要遵循全方位、全過(guò)程的原則，并且以責(zé)任成本指標(biāo)為控制依據(jù)。這樣才能保證施工過(guò)程得到有效的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，能在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)得到及時(shí)的反映與糾正。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到切實(shí)的保障，從而更好的發(fā)展。以下是針對(duì)企業(yè)施工管理過(guò)程中存在問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策。
31加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制
采購(gòu)原材料的時(shí)候，需要在采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制質(zhì)量。采購(gòu)者需要清楚施工單位的要求，只有這樣原材料才可以達(dá)到施工項(xiàng)目的要求。原材料選定好以后，需要編制采購(gòu)計(jì)劃并仔細(xì)地驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)該讓使用部門與采購(gòu)部門共同參與，這樣以后原材料出了問(wèn)題就可以避免相互責(zé)怪的現(xiàn)象。原材料在購(gòu)進(jìn)以前必須全面地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，并將采購(gòu)的價(jià)格公開(kāi)。驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)于價(jià)格較高的材料必須嚴(yán)格查收，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決拒絕查收。另外，發(fā)放材料的時(shí)候也應(yīng)該遵守限額原則。此外，對(duì)于可以回收再利用的材料還可以進(jìn)行可回收標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。 32實(shí)行定額管理并加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算
施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該針對(duì)各個(gè)部門制定好具體的施工消耗與內(nèi)部成本預(yù)算，這樣每個(gè)部門便可以根據(jù)施工費(fèi)用總額進(jìn)行具體的分配。施工成本管理可以將施工的機(jī)械設(shè)備、原材料、人力等各個(gè)方面的費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)施工小組。另外，總工程處還需要與各個(gè)施工小組的負(fù)責(zé)人簽訂合同，讓雙方的權(quán)利與義務(wù)更明確。
33加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部控制作用
第一，控制施工企業(yè)內(nèi)部的人工費(fèi)用。對(duì)于人工費(fèi)用的控制絕對(duì)不是一味的克扣工資，而是按勞分配，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便與個(gè)人的利益有了直接的關(guān)系。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，但絕不可讓胡亂獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)也是很有效的措施。工作人員實(shí)行定編定員，就可以排除員工插科打諢的現(xiàn)象。合理地安排工作人員，讓人力與施工設(shè)備的配合效率更高。另外，設(shè)立監(jiān)工的崗位可以讓員工的工作效率更高，有效地避免怠工問(wèn)題。
第二，控制施工企業(yè)的材料成本。施工材料成本的控制是施工企業(yè)的成本管理最重要的措施。而施工材料的控制主要是通過(guò)降低采購(gòu)成本以及避免材料的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。廢料、余料以及可再利用材料的回收可以讓材料得到更充分地利用。在原材料的采購(gòu)過(guò)程中，必須對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量以及價(jià)格的對(duì)比，在滿足施工要求的前提下選擇便宜的原材料，并盡量壓低價(jià)格。同時(shí)，施工所用的原材料不要一次性購(gòu)買。必須保證選定的供應(yīng)商貨源充足，這樣我們才可以放心的分批購(gòu)進(jìn)，以免出現(xiàn)供應(yīng)商斷貨的情況。分批購(gòu)買可以有效地避免材料的投入成本，同時(shí)節(jié)省儲(chǔ)存空間。
第三，控制施工企業(yè)的設(shè)備費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)必不可少的投入，并且所需的資金數(shù)額龐大。因此，施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制將會(huì)嚴(yán)重地影響到施工的成本管理。首先，可以盡量降低機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格;其次，要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化;再次，還可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的燃油量以及設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行控制。
第四，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)由于突發(fā)狀況的存在，因此是眾多環(huán)節(jié)中最難控制的。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制最有效的控制措施就是將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，甚至小組負(fù)責(zé)人的身上。只有實(shí)行責(zé)任分包，大家才不會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，擺出事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。
4結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)的成本管理具有很強(qiáng)的綜合性，是一項(xiàng)會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很大影響的系統(tǒng)性工作。成本管理對(duì)于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量控制都有著重要的意義。做好施工企業(yè)的成本管理工作不僅可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能讓施工企業(yè)擁有更大的利潤(rùn)回報(bào)。因此，我們可以通過(guò)各種成本控制措施以及完善成本管理體系的輔助讓施工企業(yè)的成本管理工作高效地開(kāi)展起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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