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公司組織管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司組織管理制度，希望能夠幫助到大家。
公司組織管理制度1
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責(zé)。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責(zé)。總經(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負責(zé)。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的`執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；
3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
1.向董事長負責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé)；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé)；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責(zé)；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé)；
5．對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。
第五章辦公室
第十八條辦公室負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：
1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；
3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；
4負責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：
1．負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項；
3．負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛；
5．負責(zé)人事檔案的建立和管理；
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：
1．負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；
2．負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；
5．負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責(zé)來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是：
1．負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2．對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；
3．負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；
6．配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；
9．負責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章營銷部
第二十四條營銷部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書；
3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；
4.負責(zé)市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；
5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
7.負責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第八章產(chǎn)品開發(fā)部
第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；
2.負責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：
3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范；
4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題；
5.負責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項；
6.負責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。
第九章質(zhì)量管理部
第二十六條質(zhì)管部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項；
具體職責(zé)是：
1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作；
3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第十章采購部
第二十七條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十一章財務(wù)部
第二十八條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：
1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定；
2．負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督；
3．負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析；
4．按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5．負責(zé)成本的計劃、控制和核算；
6．負責(zé)日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7．負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理；
8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。
公司組織管理制度2
（一）本簡章遵照員工福利委員會組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。
�。ǘ┍緯麨榉b工業(yè)股份有限公司員工福利委員會。
（三）本會設(shè)于服裝工業(yè)股份有限公司內(nèi)。
�。ㄋ模┍緯O(shè)委員9人，除由本公司財務(wù)部經(jīng)理為當(dāng)然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當(dāng)然委員外，均為1年，連選得連任。
（五）本會設(shè)總干事1人，由委員互推兼任或聘會外人員兼任。
�。┍緯瘑T、干事概為義務(wù)職。
�。ㄆ撸┍緯吭麻_會1次，必要時可開臨時會議，會議由主任委員召集并任主席。
（八）主任委員因故不能執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)在委員中委托1人代理。
�。ň牛┍緯蝿�(wù)如下：
1、關(guān)于員工福利事業(yè)的`審議、推進及督導(dǎo)事項。
2、關(guān)于員工福利金的籌劃、保管及動用事項。
3、關(guān)于員工福利事業(yè)經(jīng)費的分配、稽核及收支報告事項。
4、其他有關(guān)福利事項。
�。ㄊ┍緯k理福利事業(yè)設(shè)立服裝工業(yè)股份有限公司員工福利社，其章程另訂。
�。ㄊ唬┮婪ㄌ釗艿母＠穑瑧�(yīng)由本會存入銀行保管，非經(jīng)本會會議通過不得動用。
（十二）本簡章自呈奉主管官署核準后施行，修改時亦同。
公司組織管理制度3
一、組織部的任務(wù)
組織部的工作，對于協(xié)會各項活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動的整個過程能否順利、有效地進行，同時更加注重活動的組織性以及協(xié)調(diào)性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負責(zé)組織協(xié)會各項活動、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；
2．組織開展協(xié)會各項活動。
3．協(xié)調(diào)協(xié)會各部門工作；；
4．召集會員參加協(xié)會各項活動；
5．總結(jié)協(xié)會各項活動的運作情況；
6．每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7．在各項活動進行中，做好各項工作的具體指導(dǎo)。
8．每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責(zé)該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2．有認真、負責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的.情況。
3．協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。
4．各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5．學(xué)會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6．發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評處理）。
7．要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。
8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
9．要有團隊的團結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。
四、辭職管理制度
1．部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2．經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負責(zé)事務(wù)的交接工作；
五、獎懲制度（獎懲記錄由負責(zé)各部門的秘書負責(zé)）
使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）
1．獎勵方面
�。�1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
�。�2）按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。
�。�4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2．懲罰方面
（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。
�。�4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。
�。�6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施（部門總結(jié)上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）
1．獎勵
�。�1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚
�。�2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚
�。�3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵
2．懲罰
�。�1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
�。�2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。
公司組織管理制度4
一、團員管理
團組織關(guān)系，團檔案：學(xué)院新團員，必須于報到開學(xué)后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會上確定時間統(tǒng)一辦理，過期不予補辦。
團籍注冊，團員證：
1、團籍每學(xué)期注冊一次，由團總支自行辦理。
2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補辦。
團員的發(fā)展：
1、每學(xué)期團總支可發(fā)展一批團員。
2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請，通過團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過后，報組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團。超過28周歲的在校團員，除在團內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團。團委組織部將注明其離團時間，加蓋公章。
3、自行脫團。團員無正當(dāng)理由，連續(xù)6個月不交團費，不參與團組織生活；或連續(xù)6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
4、退團。少數(shù)熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書面報告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
二、團費的收繳、使用和管理
按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應(yīng)盡的義務(wù)。團員按期繳納團費，不僅在經(jīng)濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個團員應(yīng)有的.組織觀念。
1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書的團員，即學(xué)院團員每月交納團費0。3元，每學(xué)期開學(xué)時統(tǒng)一繳納，每位團員應(yīng)繳納一年團費3.6元整。
2、收繳團費的時間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團費。
3、團費的使用：主要用于團的活動和團員教育方面的必要開支，如編印、購買團員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識所必須的材料或書籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓(xùn)的費用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評優(yōu)時優(yōu)秀團員、團干等名額以學(xué)院實際上繳團費的團員人數(shù)為基數(shù)來確定。
三、例會
團委組織部定于每星期二（中午1點）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務(wù)必參加。如有特殊情況，會議時間另行通知。
四、團委組織部工作制度
為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進一步提高學(xué)生干部隊伍自身建設(shè)和管理水平；同時，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責(zé)對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
五、考勤制度
1、學(xué)期內(nèi)考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團委學(xué)生干部隊伍處分；
5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格；
7、病假、事假累計不得超過三次。
六、值班制度
團委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時到達值班地點，不遲到，不早退。到達后如實簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時調(diào)整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無關(guān)的活動。
4、認真履行值班職責(zé)，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時處理，并在值班本上作詳細記錄。
5、如遇特殊情況無法獨立處理時，應(yīng)及時向團委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。
所有值班人員須嚴格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團委組織部監(jiān)督與考核標準》給予適當(dāng)處理。
七、文件制度
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責(zé)對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負責(zé)為組織部各成員設(shè)立個人檔案，作為組織部史料及個人考評的依據(jù)。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項時，必須詳細敘述。
八、保密制度
組織部是共青團委員會直屬重要部門，所從事工作具有很強的政治性，嚴肅性，為保證本部門正常運作，提高工作效率，發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系團組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團委正式批準，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部內(nèi)部考評結(jié)果尚未公開前，任何負責(zé)考評人員不得將有關(guān)考評情況向外透露。
九、監(jiān)督與考核標準
一、建檔
組織部組織處負責(zé)為組織部所有成員建立個人檔案，并將個人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內(nèi)部資料加以保存。組織部組織處負責(zé)不定期召開會議，依據(jù)工作量、工作成績等對各個組、各個成員進行短期內(nèi)綜合考評。
二、活動監(jiān)督
為了進一步強化組織部工作的嚴謹性、系統(tǒng)性，組織部將對團校及基層工作指導(dǎo)中心開展的各項活動進行監(jiān)督考評，具體考評工作由辦公組負責(zé)實施。具體如下：
1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。
2、組織處負責(zé)對各次的活動記錄統(tǒng)一存檔。
3、活動記錄將作為學(xué)期考評時評價部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進不足。
三、獎懲制度
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1、懲處規(guī)定
�。�1）例會、值班無故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。
（2）無故缺席扣5分。
（3）部門的工作總結(jié)及工作計劃，如未主動上交到本部門辦公組相關(guān)負責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
�。�4）破壞組織部團結(jié)，影響團委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情況酌情扣分。
2、獎勵規(guī)定
�。�1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
�。�2）期末獲優(yōu)秀個人檔案者，加5分。
�。�3）按時并非常出色的完成本職工作，加2分。
（4）超額提前完成工作的加5分。
�。�5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。
�。�6）個人突出表現(xiàn)者，加5分。
（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。
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