投資管理部管理制度(5篇)
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的投資管理部管理制度(5篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投資管理部管理制度(5篇)1
石油公司投資管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū)
投資管理部
部門(mén)名稱:投資管理部部門(mén)定編/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/
主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型
負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核
組織開(kāi)展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動(dòng)分析及資料歸檔
負(fù)責(zé)投資委員會(huì)的日常工作
2、工程造價(jià)管理
轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制
負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作
負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作
參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核
配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔
3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理
組織編制vi手冊(cè)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作
組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作
4、科技項(xiàng)目管理
編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃
組織、鼓勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作
配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項(xiàng)目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門(mén)及下屬單位的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新計(jì)劃
審核公司級(jí)下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請(qǐng)
參與固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門(mén)基礎(chǔ)管理
制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定
制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門(mén)各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門(mén)協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位
投資管理部管理制度(5篇)2
投資開(kāi)發(fā)公司投資管理部部門(mén)工作職責(zé)
(一)戰(zhàn)略管理
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢(shì),適度開(kāi)展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長(zhǎng)期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對(duì)符合條件的項(xiàng)目,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)能力。
(二)投資管理
1.負(fù)責(zé)對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,撰寫(xiě)投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。
2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司投資決策會(huì)議,對(duì)備選投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確定對(duì)投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)意見(jiàn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司組建方案的制訂及具體實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,通過(guò)參與董、監(jiān)事會(huì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。
5.協(xié)助其它職能部門(mén)對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負(fù)責(zé)制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)檔案,及時(shí)收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負(fù)責(zé)辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
5.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時(shí)、足額催繳國(guó)有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門(mén)做好下屬企業(yè)的績(jī)效考核工作。
(四)計(jì)劃管理
1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成情況分析報(bào)告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開(kāi)展全面計(jì)劃管理工作,提升計(jì)劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門(mén)做好公司年度計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作。
(五)其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資管理部管理制度(5篇)3
1.崗位設(shè)置圖
2.部門(mén)使命
負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)投融資活動(dòng),制訂和實(shí)施各類投融資計(jì)劃,為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。
3.部門(mén)職責(zé):
3.1投資戰(zhàn)略研究
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時(shí)間計(jì)劃以及投資策略。
根據(jù)投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機(jī)會(huì)。
負(fù)責(zé)評(píng)審其他部門(mén)提供的投資機(jī)會(huì)。
委托項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,并審核盡職調(diào)查報(bào)告。
3.2長(zhǎng)期投資管理
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合項(xiàng)目拓展部、開(kāi)發(fā)部及項(xiàng)目公司等提出的項(xiàng)目投資計(jì)劃,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制各類投資計(jì)劃(年度和季度)。
對(duì)公司對(duì)外投資(包括短期投資及長(zhǎng)期投資)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等方面的管理。
匯總公司上年度對(duì)外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績(jī)的原因及沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因。
根據(jù)財(cái)務(wù)部的年度資金使用計(jì)劃及年度投資計(jì)劃,參與項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)可研,提供初步投資分析意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)部組織的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評(píng)估,參與可行性研究評(píng)審。
負(fù)責(zé)投資過(guò)程管理,對(duì)正處于投資階段的項(xiàng)目公司,根據(jù)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等提出的投資需求及進(jìn)度,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)季度報(bào)表分析,對(duì)公司持有的項(xiàng)目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。
3.3短期投資管理
根據(jù)證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)及其他金融市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上各種有價(jià)證券的情況和其他投資對(duì)象的盈利能力編報(bào)短期投資計(jì)劃。
根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的資金盈余情況所編報(bào)資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時(shí)機(jī)及投資方向,包括購(gòu)買(mǎi)股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國(guó)庫(kù)券、特種國(guó)債、委托理財(cái)、委托貸款等。
負(fù)責(zé)編制短期投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)及合作協(xié)議等。
3.4股權(quán)事務(wù)管理
參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。
負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類股權(quán)事務(wù),包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)于投資會(huì)議的各類決議的制作及決議檔案保留等
負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。
3.5融資計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)完成各類股權(quán)性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。
負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的'處理。
投資管理部管理制度(5篇)4
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢(shì)的變化,隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢(shì),對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動(dòng),參加各種招商活動(dòng),負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作,制定項(xiàng)目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;
6、對(duì)總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見(jiàn);
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對(duì)外收購(gòu)兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);
9、通過(guò)有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說(shuō)各投資或者兼并收購(gòu),包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機(jī)制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
投資管理部管理制度(5篇)5
房地產(chǎn)公司投資管理部部門(mén)職責(zé)
投資管理部是負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、對(duì)外投資項(xiàng)目管理和代表投資方對(duì)公司所投資企業(yè)進(jìn)行管理的部門(mén)。投資管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
1.組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理辦法(財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外),負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作,維護(hù)公司利益;
2.調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,撰寫(xiě)投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考,并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見(jiàn);
3.對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理;
4.調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫(xiě)投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考;
5.建立并完善公司及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理;
6.負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù);
7.負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案,限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購(gòu)置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作;
8.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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