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研發(fā)費(fèi)用管理制度(精選11篇)
在日常生活和工作中,很多場合都離不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編幫大家整理的研發(fā)費(fèi)用管理制度,希望能夠幫助到大家。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 1
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)(以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi))的管理,加速A公司(以下簡稱A公司)的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)A公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費(fèi)用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟(jì)效益。
第二章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源
第四條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源:
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開發(fā)項目的專項撥款;
2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費(fèi)用;
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費(fèi)用。
第三章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
第五條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍:
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
2、為進(jìn)行研究開發(fā)項目評定,進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費(fèi)用。
第四章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理
第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達(dá)到具體項目,實行?顚S,嚴(yán)格管理,不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照A公司資金撥付的.規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位(A公司以外單位)合作或委托其進(jìn)行的,必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進(jìn)行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目,承擔(dān)單位在徐州基地者,其項目經(jīng)費(fèi)均在A公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷;承擔(dān)單位在徐州基地以外者,其項目經(jīng)費(fèi)在本單位財務(wù)代報,年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務(wù)處。
對于A公司安排的研究開發(fā)項目,承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費(fèi)日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行,年底或項目完成后上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處;承擔(dān)單位是A公司機(jī)關(guān)者,項目經(jīng)費(fèi)核銷在A公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級單位報銷時,須由項目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷;研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在A公司財務(wù)報銷時,須由項目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。
第十二條各項目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì),核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:A公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲運(yùn)公司、A公司;形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費(fèi)使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,A公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù),要追究項目?fù)責(zé)人的責(zé)任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
第五章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:
1、差旅費(fèi):用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi);
2、情報資料費(fèi):為進(jìn)行項目研究所支付的專項資料費(fèi)和科技情報費(fèi);
3、檢驗試驗費(fèi):為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費(fèi)用;
4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi):在研究開發(fā)項目中,某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用;
5、運(yùn)輸費(fèi):研究項目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi);
6、管理費(fèi):為進(jìn)行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費(fèi)、會議費(fèi)等;
7、研究用設(shè)備儀器費(fèi):為進(jìn)行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費(fèi)。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負(fù)責(zé)解釋;
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 2
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的.研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計,進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 3
1、目的
規(guī)范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理體系,調(diào)動全體員工工作積極性,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。
3、薪酬設(shè)計原則
3.1 業(yè)績導(dǎo)向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合,以體現(xiàn)公平、公正原則。
3.2 以崗定責(zé),以責(zé)定權(quán),權(quán)責(zé)對等,責(zé)利一致
薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
3.3 可持續(xù)發(fā)展原則
薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定,與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。
3.4 保障基本收入,實行動態(tài)激勵
4、薪酬結(jié)構(gòu)
本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成,員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資=固定工資(含崗位工資和技能工資)+績效工資+津貼
津 貼=工齡津貼+伙食津貼+通訊津貼+特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個月固定發(fā)放給員工,不參與績效考核的`工資,包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。
4.1.2 績效工資
與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān),是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵,與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān),同公司的績效考核制度密切相關(guān),可以是銷售傭金、項目提成等。
計算公式如下: 員工實際績效工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括:
4.2.1 工齡津貼
公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù),服務(wù)年限每滿一年每月增加 元,工齡最早期限從 年 月 日開始計算,工齡工資月度最高 元,即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算(包括員工無論基于何種理由,離開公司后又回來的,工齡從新入職日起計算)。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn),為全體員工給予的津貼,伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼,特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼,通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習(xí)生生活費(fèi)
5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期(特殊人才除外),試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書,綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級,職位等級越高,相對價值越大,薪級越高。
6.1.3 薪酬按職位分為5等10級,每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間,見《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時,享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn),以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工的薪酬定級,應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上,綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后,按以下規(guī)定評定其薪酬等級:
大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工,根據(jù)《試用期 考察表》考核得分,結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn),并綜合考慮其他因素確定其薪資等級,特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。
其定級起級標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)準(zhǔn)如下:
6.2.2 職位異動時的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動時,按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時,按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級,若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低,則按就高不就低的原則,確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現(xiàn)職等降至低職等時,按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時,可有1~3個月試用期,試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》,經(jīng)審批后執(zhí)行。
6.2.3 晉級時的薪酬定級
a、原 則
年資原則:每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年,才可晉升到上一薪級,即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級。
考評原則:晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。
封頂原則:某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級:特殊情況下,可不按正常規(guī)定晉級。
b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一:
為公司作出特殊貢獻(xiàn)。
當(dāng)年被評為公司模范員工。
連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請,經(jīng)綜合管理部部長審查,行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行,主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.2.4 降級時的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的,薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定;員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的,公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現(xiàn)
7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動,新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計發(fā);員工職位在每月的15日之后異動,新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計發(fā)。
7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的,轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā);員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的,轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā);轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的,轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時,放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日可順延,發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行?冃ЧべY根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放,福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
7.6 發(fā)放形式:所有薪酬均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 4
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng)新,增加研究開發(fā)的投入,增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁,強(qiáng)化研發(fā)投入管理,特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展,公司建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備制度,根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求,提前安排資金,確保研發(fā)資金的需要,企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費(fèi)用,指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費(fèi)用。具體包括:
。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。
。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
(五)用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi),試制產(chǎn)品的.檢驗費(fèi)等。
。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用,包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書,明確立項的背景和意義,項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式,確立項目預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu),制定項目研發(fā)的計劃進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算,確定項目經(jīng)費(fèi)的總預(yù)算,按費(fèi)用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額。可行性方案及研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費(fèi)需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費(fèi)實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù),包括人工費(fèi)、材料輔助費(fèi)及相關(guān)的其他費(fèi)用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目,設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費(fèi)用管理。研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費(fèi)。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表,會同企管部分析項目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行與預(yù)算的偏差,進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收,并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié),形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán),進(jìn)行專利申報與保護(hù)。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 5
1、目的
為了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際,特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費(fèi)用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟(jì)效益。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源:
由公司成本列支的研發(fā)項目費(fèi)用;
3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍:
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項目評定,進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi),咨詢費(fèi),會議費(fèi)等費(fèi)用。
3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費(fèi)用。
4、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)研發(fā)項目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研發(fā)項目計劃下達(dá)到具體項目,實行專款專用,嚴(yán)格管理,不得挪做它用。
4.3各項目團(tuán)隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì),核對記錄由財務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
4.4各項目團(tuán)隊對于因研發(fā)工作需要,購置元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù),要追究項目?fù)責(zé)人的責(zé)任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
5、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算辦法
為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理,結(jié)合公司的研發(fā)活動,進(jìn)一步建立項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費(fèi)用輔助帳和相對完善的'會計核算科目體系來實現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出費(fèi)科目設(shè)置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出時,在管理費(fèi)用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進(jìn)行核算:
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù),由于二者的收益的不確定性,只有部分專利有較大的經(jīng)濟(jì)價值,所以,公司在進(jìn)行會計處理時,只把具有巨大經(jīng)濟(jì)價值的專利,從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算,予以本金化;對其他專利和專有技術(shù),一般不從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,明晰研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu),配合經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行,逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型,以“研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈,以研發(fā)項目為縱緯,建立“經(jīng)費(fèi)支出子目——項目”管理模式,具體示范如下表:
研發(fā)費(fèi)用管理制度 6
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用,研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:
4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白".
b. 市場經(jīng)濟(jì)情報: 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.
4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).
4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。
4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:
a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求: 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
4.2 技術(shù)設(shè)計:
技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.
4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗),并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告,管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。
4.2.4 運(yùn)用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件,材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設(shè)計:
工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進(jìn)行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運(yùn)行)報告。試用(運(yùn)行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進(jìn)行,其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告,由研究所負(fù)責(zé)。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的`文件:
6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:
6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項,搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗,具有完整的試制和檢驗報告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價,確認(rèn)設(shè)計合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2 技術(shù)資料驗收:
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2 成套圖冊編號有序,藍(lán)圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計,全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 7
1.目的
1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”激勵分配原則,建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu),使其對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級(含)以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求高低,勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門職責(zé),將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個系列,每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點(diǎn),經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔(dān)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,確定員工個人薪酬薪點(diǎn)。每個薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工,其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年,期間薪資級別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工,依調(diào)動前后工作月數(shù),按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上(含兩個月),累計請病假四個月(含四個月)以上,不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個月體現(xiàn)。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 8
第一章總綱
第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支撐管理,特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費(fèi)
用的管理按本制度執(zhí)行。
第二章各部門的職責(zé)權(quán)限
第三條各部門的職責(zé)權(quán)限
。ㄒ唬┭邪l(fā)部:按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算,有效利用研發(fā)經(jīng)費(fèi);
。ǘ┴攧(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計劃及費(fèi)用預(yù)算,提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理
。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾大類:
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費(fèi)及其折舊和維修費(fèi)用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費(fèi)用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用;
6、與研發(fā)活動直接相關(guān)的費(fèi)用(包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險費(fèi)等);
7、用于其它的研發(fā)費(fèi)。
。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時,應(yīng)同時向公司提報“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)按上述分類詳細(xì)的列明該研發(fā)項目涉及的費(fèi)用,“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)包括各項經(jīng)費(fèi)的需求時間。
。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過程中所需的新材料不明價格的,在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進(jìn)行預(yù)估,允許20%的預(yù)算誤差率。
。ㄋ模把邪l(fā)項目資金預(yù)算”由研發(fā)項目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事長審批,批準(zhǔn)后的“研發(fā)項目資金預(yù)算”交財務(wù)部備案,研發(fā)部留底。
(五)財務(wù)部接到董事長批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項目資金預(yù)算”之后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi),確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理
(一)公司實行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運(yùn)作,每個研發(fā)項目的費(fèi)用原則上必須在“研發(fā)項目資金預(yù)算”下進(jìn)行;
。ǘ┭邪l(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用支出,外包與外單位合作研預(yù)算范圍內(nèi),在范圍內(nèi)的財務(wù)部主管有權(quán)予以通過,所申請的支出財務(wù)部應(yīng)先行在對應(yīng)的預(yù)算中進(jìn)行扣除,費(fèi)用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預(yù)算的財務(wù)部不予通過,并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程;
。ㄈ┭邪l(fā)人員的'工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除;
。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷制度”申請報銷,財務(wù)部據(jù)“研發(fā)費(fèi)用資金預(yù)算”進(jìn)行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門主管審核,財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷,預(yù)算之外的費(fèi)用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷,并應(yīng)進(jìn)行“追加預(yù)算”;
。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理,交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜,按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長審議批準(zhǔn)后實施。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 9
第一章總則
第一條為加強(qiáng)我公司各類項目的經(jīng)費(fèi)管理,有效、合理地使用項
目經(jīng)費(fèi),按時順利完成項目任務(wù),根據(jù)國家、省各級政府實行項目財務(wù)管理的
有關(guān)政策,結(jié)合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括:
1、縱向項目經(jīng)費(fèi):指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目,如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費(fèi):接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據(jù)發(fā)展需要,由董事會批復(fù)立項的項目。
第二章項目經(jīng)費(fèi)的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書,按所的有關(guān)規(guī)定,有研發(fā)部初審;財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容的初審,根據(jù)需要編制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算;主管副總審定后,由上級政府申報。
第四條橫向課題,除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)外,凡合同經(jīng)費(fèi)超過壹萬伍千元的項目,需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會簽字批復(fù)立項后,由財務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項目任務(wù)書》和《研發(fā)項目進(jìn)度表》劃出專項經(jīng)費(fèi)。
第三章項目經(jīng)費(fèi)的使用
第六條經(jīng)費(fèi)使用開支范圍主要包括:
1、研究人員費(fèi):指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。
2、設(shè)備購置和使用費(fèi):各項儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購置及使用費(fèi)。
3、能源材料費(fèi):項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費(fèi)用。
4、試驗運(yùn)行費(fèi):指項目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用,包括為項目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場地、實驗基地等發(fā)生的費(fèi)用。
5、信息費(fèi):指項目研究過程中需要的支付的出版費(fèi)及書籍購買費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。
6、會議費(fèi):項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費(fèi)。
7、差旅費(fèi):在項目研究開發(fā)過程中,為項目研究開發(fā)而進(jìn)行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。
8、管理費(fèi):難以直接計入課題成本的費(fèi)用,包括為課題提供服的管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費(fèi)用:除上述費(fèi)用之外與項目研究開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。
第七條經(jīng)費(fèi)使用原則
第八條
1、精打細(xì)算、力求節(jié)約的原則,充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件;項目組必須嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,自覺控制經(jīng)費(fèi)支出,控制成本。
2、經(jīng)費(fèi)使用與項目開展過程及階段同步的原則,經(jīng)費(fèi)使用不能超過項目進(jìn)度。必須實行?顚S,嚴(yán)格執(zhí)行項目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
第八條項目經(jīng)費(fèi)開支
據(jù)所有關(guān)財務(wù)規(guī)定和國家政策,研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項目負(fù)責(zé)人只能在項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)按項目合同進(jìn)度使用經(jīng)費(fèi),不得超支,如果超支,需由研發(fā)人員提出書面申請,經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。為保證項目按期和順利完成,項目經(jīng)費(fèi)的使用金額已達(dá)可支配的80%時,各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)要掌握項目經(jīng)費(fèi)使用的情況,并了解項目進(jìn)展情況。
第九條經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限
1、按照項目預(yù)算計劃使用項目經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)開支時由項目負(fù)責(zé)人審簽,研發(fā)經(jīng)理復(fù)審,并接受財務(wù)和主管副總的`檢查;遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。
2、研發(fā)設(shè)備購置及使用費(fèi):購置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn),按有關(guān)規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。
3、審批權(quán)限:金額在叁仟元以內(nèi),有研發(fā)經(jīng)理審批;金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經(jīng)理審批;金額在五萬元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專用業(yè)務(wù)費(fèi)及其他辦公費(fèi):在項目計劃內(nèi)的調(diào)研、會議、咨詢等費(fèi)用,審批同上條。
第五章項目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督
第十條為保證項目經(jīng)費(fèi)?顚S貌春贤蜓邪l(fā)項目計劃書完成項目任務(wù),加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。
第十一條財務(wù)監(jiān)督:財務(wù)部負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)的財務(wù)管理和會計核算。
1、監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開支項目經(jīng)費(fèi)。
2、定期對項目經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行檢查、核算,防止超支,并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目經(jīng)費(fèi)使用情況。
3、根據(jù)項目提供的項目進(jìn)度計劃情況控制經(jīng)費(fèi)支出。
第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督:
1、項目需組織鑒定、申報成果等,必須預(yù)留所需費(fèi)用,待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。
2、項目一經(jīng)立項,不得無故中止或延期。
1)如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的,應(yīng)提前籌劃,可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔(dān)的方式,以保證按期完成;項目負(fù)責(zé)人在到期前填報“項目變更申請表”,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續(xù),按計劃組織項目實施。
2)如有特殊原因要申請延期,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期;項目負(fù)責(zé)人需提前提出計劃完成的時限。
3)項目負(fù)責(zé)人自行中止項目或超期未完成項目的,部門將給予批評,并要求項目負(fù)責(zé)人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的進(jìn)度要求組織項目及經(jīng)費(fèi),重新組織人員開展工作,同時有公司研究對項目具體負(fù)責(zé)人和主要承擔(dān)人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強(qiáng)對外合作,充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺,在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時,鼓勵聘請高?蒲屑夹g(shù)人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用,必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定,同時與公司財務(wù)制度匹配,在保障項目的順利完成,提高研發(fā)水平和經(jīng)費(fèi)使用效率的同時,要有利于調(diào)動項目組成員的積極性和主動性。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 10
第一章總綱
第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支撐管理,特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費(fèi)用的管理按本制度執(zhí)行。
第二章各部門的職責(zé)權(quán)限
第三條各部門的職責(zé)權(quán)限
。ㄒ唬┭邪l(fā)部:按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算,有效利用研發(fā)經(jīng)費(fèi);
(二)財務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計劃及費(fèi)用預(yù)算,提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理
。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過程中所產(chǎn)生的.費(fèi)用主要有以下幾大類:
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費(fèi)及其折舊和維修費(fèi)用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費(fèi)用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用;
6、與研發(fā)活動直接相關(guān)的費(fèi)用(包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險費(fèi)等);
7、用于其它的研發(fā)費(fèi)。
。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時,應(yīng)同時向公司提報“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)按上述分類詳細(xì)的列明該研發(fā)項目涉及的費(fèi)用,“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)包括各項經(jīng)費(fèi)的需求時間。
。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過程中所需的新材料不明價格的,在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進(jìn)行預(yù)估,允許20%的預(yù)算誤差率。
(四)“研發(fā)項目資金預(yù)算”由研發(fā)項目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事長審批,批準(zhǔn)后的“研發(fā)項目資金預(yù)算”交財務(wù)部備案,研發(fā)部留底。
。ㄎ澹┴攧(wù)部接到董事長批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項目資金預(yù)算”之后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi),確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理
(一)公司實行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運(yùn)作,每個研發(fā)項目的費(fèi)用原則上必須在“研發(fā)項目資金預(yù)算”下進(jìn)行;
。ǘ┭邪l(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用支出,外包與外單位合作研發(fā)的費(fèi)用支出必須先進(jìn)行申請,財務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),在范圍內(nèi)的財務(wù)部主管有權(quán)予以通過,所申請的支出財務(wù)部應(yīng)先行在對應(yīng)的預(yù)算中進(jìn)行扣除,費(fèi)用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預(yù)算的財務(wù)部不予通過,并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程;
。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除;
。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷制度”申請報銷,財務(wù)部據(jù)“研發(fā)費(fèi)用資金預(yù)算”進(jìn)行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門主管審核,財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷,預(yù)算之外的費(fèi)用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷,并應(yīng)進(jìn)行“追加預(yù)算”;
。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理,交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜,按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由XX有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長審議批準(zhǔn)后實施。
研發(fā)費(fèi)用管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx股份公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理,特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費(fèi)用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限
(一) 技術(shù)研發(fā)部:按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算,合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi);
。ǘ 財務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
(一) 公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類:
1. 研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;
2. 用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費(fèi),以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用;
3. 研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費(fèi)用;
5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費(fèi)用,以及知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等;
6. 與研發(fā)活動直接相關(guān)的.費(fèi)用(包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險費(fèi)等);
7. 用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。
。ǘ 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時應(yīng)向公司提交研發(fā)項目資金預(yù)算,并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項目涉及的費(fèi)用,研發(fā)項目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項經(jīng)費(fèi)的需求時間。
。ㄈ 對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的,在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進(jìn)行預(yù)估,允許有20%的預(yù)算誤差率。
。ㄋ模 研發(fā)項目資金預(yù)算由研發(fā)項目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事會審批,批準(zhǔn)后的研發(fā)項目資金預(yù)算交財務(wù)部備案,研發(fā)部留底。
。ㄎ澹 財務(wù)部接到董事會批準(zhǔn)生效的研發(fā)項目資金預(yù)算后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi),確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理
。ㄒ唬 公司實行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運(yùn)作,每個研發(fā)項目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項目資金預(yù)算范圍內(nèi)。
。ǘ 研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用的支出,外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請,財務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),如在預(yù)算范圍內(nèi),財務(wù)部主管有權(quán)予以通過,所申請的支出先行在對應(yīng)的預(yù)算中扣除,費(fèi)用實際發(fā)生時在予沖抵;如不在預(yù)算范圍內(nèi),財務(wù)部不予通過,并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。
。ㄈ 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。
(四) 其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷制度申請報銷,財務(wù)部據(jù)研發(fā)項目資金預(yù)算進(jìn)行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門主管審核,財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷;支出在預(yù)算之外的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷,并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。
。ㄎ澹 研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理,交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
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