供應商報價制度（通用7篇）

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的供應商報價制度（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

　　供應商報價制度1

　　1 、貫徹落實永煤控股供應商管理制度；

　　2 、對統(tǒng)購物資供應商進行入庫推薦和資質初審，推薦企業(yè)信譽好、產品質量可靠的供應商；

　　3 、根據永煤控股安排組織或參與對擬入庫統(tǒng)購物資供應商進行考察；

　　4 、按照永煤控股要求做好在庫統(tǒng)購物資供應商的考評和日常監(jiān)督；

　　5 、及時反饋統(tǒng)購物資供應商所供產品質量、售后服務等履約信息。

　　6 、制定裕東公司供應商管理制度，經領導小組審定后監(jiān)督執(zhí)行；

　　7 、建立健全裕東公司自購物資供應商信息庫，組織對擬入庫供應商進行準入審核，必要時參與考察；

　　8 、收錄和維護裕東公司自購物資供應商信息，對在庫供應商進行動態(tài)管理；

　　9 、牽頭組織對自購物資供應商進行定期評審，并實行優(yōu)勝劣汰；

　　10 、組織調查裕東公司自購物資供應商的不良行為，提出處理意見和建議；

　　11 、負責處理自購物資供應商的質疑和投訴。

　　供應商報價制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司市場部采購行為并對采購過程進行控制，保證采購的產品符合規(guī)定的要求，杜絕費用浪費，結合公司實際，特制訂本管理辦法。

　　第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。

　　第三條市場部采購范圍包括但不限于：項目設備及辦公設備。其中辦公設備包括：傳真機、打印機、復印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復合機、考勤機、電教設備、電腦及其配件、程控交換機、網關、集線器、移動存儲設備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關設備。

　　第二章職責分工

　　第四條市場部分管副總負責審批合格供應商名單及采購詢價結果。

　　第五條相關業(yè)務承辦部門負責提供采購物品詳細資料。

　　第六條資產管理部門負責物品采購發(fā)起及出入庫。

　　第七條市場部負責組織供應商的評價并實施物品的采購。

　　第八條各技術部門負責職能范圍內的項目和外購產品的檢驗。

　　第三章供應商的控制

　　第九條供應商檔案的建立

　　(一)市場部負責對日常商務合作中的供應商進行評價。評價內容包括但不限于供方的生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體系狀況。

　　(二)評定合格的供應商，市場部需建立供應商檔案。

　　供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質文件及產品資料(包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、產品專利證書等)。

　　第十條供應商的審批

　　(一)由市場部根據供方檔案建立“合格供應商名單”，記錄供貨質量，發(fā)現問題及時對供應商進行警告，造成損失的需要供應商負責，情節(jié)嚴重者取消其合格供應商資格。

　　(二)市場部負責組織對“合格供應商名單”每年評審一次，結果交由部門分管副總審批。

　　第四章采購行為的審批及實施

　　第十一條采購物品資料的控制

　　采購物品資料包括但不限于產品型號、規(guī)格、技術指標、技術要求、數量、單位等。

　　第十二條采購行為的審批

　　(一)物品的申領由相關業(yè)務承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產申請表”，報部門經理、部門分管副總審批后，交付資產管理員。如果倉庫內有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領用手續(xù);如倉庫沒有，由資產管理員根據采購界限填寫“采購申請表”，報部門經理、分管副總審批，進行委托購置后辦理領用手續(xù)。

　　(二)承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數量等資料，由部門經理、部門分管領導批準。

　　(三)市場部接到經批準“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。

　　(四)資產收到后，由資產管理部門負責驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應詳細填寫資產名稱、規(guī)格型號，并同時對資產進行編號。及時更新臺賬，落實使用責任人。

　　第十三條采購的實施

　　(一)市場部在執(zhí)行采購任務時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當資料不齊全時，應通知業(yè)務承辦部門申請人，補充必需的資料。

　　(二)市場部根據“采購申請單”，從合格供方處進行采購，采購分為兩種情況，對于常規(guī)采購應選擇三家以上供應商通過“采購詢價單”進行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設備廠商或其授權代理商進行商務談判，采購人員應保存所有的記錄文件。

　　(三)對于常規(guī)采購的三方詢價結果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據詢價結果提供紙質采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議，交由部門分管副總審批。

　　(四)部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協(xié)議，并跟進具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據審批意見，重新組織采購或詢價。

　　供應商報價制度3

　　一、總則

　　1、為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

　　2、本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及帶給配套服務的廠商。

　　二、管理原則和體制

　　1、公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

　　2、對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

　　3、公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

　　4、公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。

　　5、公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。

　　三、供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

　　1、質量水平。

　　包括：

　　（1）物料來件的優(yōu)良品率；

　�。�2）質量保證體系；

　　（3）樣品質量；

　�。�4）對質量問題的處理。

　　2、交貨潛力。

　　包括：

　�。�1）交貨的及時性；

　　（2）擴大供貨的彈性；

　�。�3）樣品的及時性；

　�。�4）增、減訂貨貨的批應潛力。

　　3、價格水平。

　　包括：

　　（1）優(yōu)惠程度；

　　（2）消化漲價的潛力；

　　（3）成本下降空間。

　　4、技術潛力。

　　包括：

　�。�1）工藝技術的先進性；

　�。�2）后續(xù)研發(fā)潛力；

　　（3）產品設計潛力；

　�。�4）技術問題材的反應潛力。

　　5、后援服務。包括：

　�。�1）零星訂貨保證；

　�。�2）配套售后服務潛力。

　　6、人力資源。

　　包括：

　�。�1）經營團隊；

　�。�2）員工素質。

　　7、現有合作狀況。

　　包括：

　�。�1）合同履約率；

　�。�2）年均供貨額外負擔和所占比例；

　�。�3）合作年限；

　�。�4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據構成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。

　　1、對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；

　　2、公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；

　　3、評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表；

　　4、經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

　　四、核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改善，保留其未來候選資格。

　　五、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

　　六、公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。

　　七、對最高信用的供應商，公司可帶給物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

　　八、管理措施

　　1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

　　2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

　　3、公司減少對個別供應商大戶的過分依靠，分散采購風險。

　　4、公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

　　5、公司采購、研發(fā)、生產、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

　　6、公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、貼合公司投資方針的供應商，能夠投資入股，建立與供應商的產權關系。

　　供應商報價制度4

　　為了加強對政府采購定點供應商的管理，規(guī)范市場行為，引導企業(yè)進行有序競爭，根據《政府采購法》，特制定本考核制度。

　　一、考核方式

　　本制度實行36分制，即根據全年12個月，各定點供應商在當月內無違反定點協(xié)議規(guī)定、無違法經營、無投訴等狀況得滿分3分，全年共36分。有上述狀況則相應扣分，全年扣完36分為止。并依據扣分狀況進行處罰。

　　市財政局政府采購辦負責對定點供貨商進行考核，必要時邀請監(jiān)察、審計、有關人員參加，每月實行定期或不定期稽查。

　　二、稽查資料

　　1、是否遵守職業(yè)道德，禮貌經商，為客戶帶給優(yōu)質服務。

　　2、所帶給商品是否明碼標價，價格是否合理，是否超過規(guī)定的指導價。

　　3、所帶給產品是否正規(guī)廠家品牌，是否有摻雜使假、以次充好或克扣欺騙用戶等行為。

　　4、是否有健全的財務管理制度，是否有送禮品、給回扣、多開或少開稅務發(fā)票等不正當行為。

　　5、中標供應商在收到各采購單位訂貨要求后，在承諾的供貨時間內不能供貨的；

　　6、所帶給的貨物高于市場上同品牌同型號產品普遍價格的。

　　7、拆換、調換、截留產品零部件的。

　　8、有串通、賄賂、欺詐行為的。

　　9、其他嚴重違法、違規(guī)、違約行為。

　　三、具體扣分標準

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　　四、違規(guī)處罰

　　1、當月扣分在6——8分內，采購辦將在定點單位之間進行通報。

　　2、當月扣分在8分以上15分以內或當年累計扣分15分以上24分以內，采購辦在《中國財經報》、《中國政府采購網》、《青島財經日報》、《青島政府采購網》等媒體進行曝光，并沒收二分之一的質量保證金，定點單位從當月起進行整頓，整頓期間，暫停有關政府采購事項。

　　3、當月扣分在18分以上或者當年累計扣分36，除在以上媒體曝光沒收全部質量保證金外，立即取消定點資格，取消三年內參加政府采購的資格。

　　4、各定點單位的扣分狀況，將作為下年度定點招標的重要參考依據。

　　5、采購辦稽查人員要認真履行職責，客觀公正地對待所有供應商，要嚴格遵守《青島市政府采購廉政守則》等有關規(guī)定。

　　6、歡迎社會各界對定點供貨商供貨價格以及其他服務承諾的執(zhí)行狀況進行投訴舉報，投訴舉報電話：xxxxxx。

　　供應商報價制度5

　　第一章：總則

　　第一條：為維護xx采購市場秩序，防范xx采購風險，規(guī)范供應商經營行為，確保xx采購工作公開、公平、公正，根據《xx省xx采購供應商管理暫行辦法(暫行)》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條：供應商是指具備向采購機關帶給貨物、工程和服務潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應商和外國供應商。

　　第三條：沒有取得市級xx采購供應商資格或未通過省級xx采購資格預審的供應商，不得參加市級xx采購活動。

　　第二章：申請市級xx采購供應商資格的條件

　　第四條：具備下列條件的，能夠申請取得xx采購中國供應商資格：

　　(一)具有合法的法人資格或獨立承擔民事職責的潛力;

　　(二)遵守國家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽;

　　(三)具有良好的履行合同的記錄;

　　(四)具備完善的生產、供貨或帶給服務的潛力;

　　(五)具有良好的資金、財務和經營狀況;

　　(六)履行繳納社會保障、稅收義務;

　　(七)生產企業(yè)或經營商品貼合國家環(huán)保標準;

　　(八)法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;

　　(九)原則上供應商經營時間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;

　　(十)xx采購管理機關規(guī)定的其他條件。

　　具備下列條件之一的，能夠申請取得xx采購外國供應商資格：

　　(一)經批準，一次性準入xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人;

　　(二)根據中華人民共和國所締結或者參加的國際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準入中華人民共和國境內xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

　　外國供應商享有并履行與中國供應商同等的權利和義務。

　　第三章：供應商的權利與義務

　　第五條：xx采購供應商享有以下權利：

　　(一)貼合xx采購市場準入條件的，可按規(guī)定向xx采購管理機關申請資格審定;

　　(二)取得xx采購市場準入資格的供應商，能夠參加xx采購活動，能夠對招標、評標等有關規(guī)定提出質疑;

　　(三)供應商在采購活動中，認為自己的合法權益受到損害時，能夠在規(guī)定的時限內向xx采購管理機關提出書面投訴。

　　第六條：xx采購供應商應承擔以下義務:

　　(一)如實向市xx采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關資料;

　　(二)參加xx采購活動時，要及時帶給相關材料。需要交納投標保證金和履約保證金的，要按照規(guī)定足額交納;

　　(三)供應商中標后，要與采購機關簽訂采購合同，并按照合同的規(guī)定認真履約;

　　(四)按照市xx采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;

　　(五)理解市xx采購管理辦公室對采購合同執(zhí)行狀況的'質詢和檢查。

　　第四章：xx采購供應商資格申請與審核

　　第七條：市級供應商的xx采購市場準入資格，由xx市xx采購管理辦公室審查批準。

　　第八條：供應商資格的審定程序

　　(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：

　　1、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證(國稅、地稅)、國家技術監(jiān)督局統(tǒng)一認定的代碼證正本及副本復印件;

　　2、銀行信用證明;

　　3、法定代表人證書、身份證原件及復印件;

　　4、特許經營許可證、行業(yè)資質證、授權代理證原件及復印件;

　　5、擁有生產、經營或辦公場所的證明原件及復印件;

　　6、生產或經營范圍以及主要產品、商品目錄;

　　7、要求帶給上一年度和申請近期的財務報告;

　　8、公司簡況、業(yè)績、售后服務等;

　　9、有關資格審定的其他材料。

　　(二)市xx采購管理辦公室組織資格審定小組對供應商進行資格審查;

　　(三)xx采購管理辦公室審定后向取得市場準入資格的供應商頒發(fā)《xx市xx采購供應商市場準入證書》。

　　第五章：供應商的變更和終止

　　第九條：市xx采購管理辦公室對供應商的市場準入資格每年審核一次。

　　第十條：供應商市場準入資格的適用范圍，原則上，經省級xx采購管理機關審定的供應商市場準入資格對市級有效，但要到市級xx采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

　　第十一條：市xx采購管理辦公室要對取得市場準入資格的供應商履約和服務狀況定期進行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場準入資格審核的重要依據。

　　第六章：供應商的違規(guī)處理

　　第十二條：屬于下列情形之一的供應商，市xx采購管理辦公室可給予取消市場準入資格一至三年或直至取消市場準入資格的處罰：

　　(一)帶給虛假材料，騙取供應商準入資格的;

　　(二)帶給虛假投標材料的;

　　(三)采用不正當手段詆毀、排擠其他供應商的;

　　(四)與采購機關或者社會中介機構違規(guī)串通的;

　　(五)開標后與招標人進行協(xié)商談判的;

　　(六)中標后，無正當理由不與采購機關簽訂采購合同的;

　　(七)向采購主管機構、采購機關、社會中介機構等行賄或者帶給其他不正當利益的;

　　(八)拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的;

　　(九)其他違反xx采購規(guī)定的情形;

　　(十)其他觸犯國家法律的行為。

　　第七章：附則

　　第十三條：本辦法自20xx年x月x日起執(zhí)行。

　　供應商報價制度6

　　第一章 總則

　　第一條 為了確保公司采購產品質量的最優(yōu)，以及給后期產品的維護、供應商的篩選和進一步合作供給可靠的信息，特制度本制度。

　　第二條 本制度適用于向公司長期供給大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

　　第二章 具體的管理制度

　　第一條 供應商的資質

　　采購人員在選擇供應商時，必須要求供應商供給以下證件的掃描件或是復印件，且必須在相關網站上對其真實性和有效性進行核實。

　　1、供應商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、開戶行賬號;

　　2、ISO90012000版證書;

　　3、產品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。

　　4、我方需要其他的資料。

　　第二條 供應商的基本信息

　　1、企業(yè)的全稱及相應的簡介，詳細的辦公地址

　　2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等

　　3、公司的網址

　　第三條 采購部門在認真的核實了供應商的信息后，需填寫《產品采購單》的基本資料部分，并提交相關部門存檔。

　　第四條 采購合同及品質保證協(xié)議

　　1、采購合同：采購部門在與供應商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關系”的法律性文件。采購合同需包含以下資料：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數量、交貨期限等;三是，質量協(xié)議，違約職責等。

　　2、品質保證協(xié)議：采購部門在確定供應商之后，需與其簽署品質保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務的質量。品質保證協(xié)議需包括以下資料：一是，承諾產品貼合本行業(yè)的質量標準，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔的違約職責。

　　第三章 附則

　　本制度自公布之日起開始生效。

　　供應商報價制度7

　　1目的

　　為規(guī)范供應商的管理，使供應商能更好的保質保量的服務于公司的生產，制定本程序

　　2范圍

　　本程序適用于公司所有供應商(包括原材料、外協(xié)件)的管理

　　3定義

　　3.1新供應商：首次合作的材料、外協(xié)件的供方，單次物料采購的供方

　　3.2長期合作供應商：所供產品穩(wěn)定、列入公司合格供方名錄、長期穩(wěn)定合作的供方

　　3.3檢測報告：權威機構出具的體現物料各種性能符合要求的證明性文件，有效期為檢測日期后一年。

　　3.4自我聲明：供應商對物料滿足公司、相關方、國家行業(yè)標準要求的自我承諾的文件。

　　4職責

　　4.1品質部負責供應商產品質量、供應商質量管理體系的管理，供應商提供檢測報告、自我聲明文件的歸檔，供應商所供物料的檢驗、反饋，對供應商的審核、評價。

　　4.2采購部負責供應商產品庫存、交貨周期的管理，要求供應商在規(guī)定時間內提供檢測報告、自我聲明，跟進供應商對不良情況的整改書面回復及整改落實情況，對供應商的審核、評價。

　　4.3技術部負責物料技術要求的制定、更新，對供應商的審核、評價。

　　5程序

　　5.1新供應商開發(fā)管理

　　5.1.1在開發(fā)新的供應商之前，采購部應選擇至少3家備選供應商，由技術部、品質部會同采購部一起對供應商進行考察、評價，內容包括：質量管理水平、質量保證能力、供貨能力、主要客戶、市場評價等。

　　5.1.2選定初步合作供應商后，與供應商簽訂質量協(xié)議。

　　5.1.3新供應商在首次供貨前需提供公司要求的檢測報告及自我聲明。

　　5.2長期合作供應商的管理

　　5.2.1供應商應每年在檢測報告到期前提供一份新的符合要求的檢測報告。

　　5.2.2供應商應每年在自我聲明到期前提供一份新的符合要求的自我聲明。

　　5.2.3公司每年對供應商進行一次例行審核，審核內容包括：質量管理水平、質量保證能力、供貨能力、質量改進情況、公司不良反饋整改落實情況。

　　5.2.4當供應商出現下列之一情況時，公司應對供應商進行非例行審核：

　　a、供應商的質量出現巨大波動或連續(xù)3批次處于高位運行;

　　b、供應商的供貨能力嚴重影響正常生產;

　　c、供應商的主要下級供應商變更;

　　d、品質部的不良反饋未得到供應商有效整改;

　　e、公司因原材料問題遭到客戶嚴重投訴。

　　5.3供應商的評價

　　5.3.1分類：公司對供應商的評價分為A、B、C、D四類

　　A類供應商：評價分在90分以上的供應商，享受公司50%的采購量

　　B類供應商：評價分在75分以上的供應商，享受公司30%的采購量

　　C類供應商：評價分在60分以上的供應商，享受公司20%的采購量

　　D類供應商：評價低于60分，淘汰供應商

　　5.3.2評價細則

　　5.3.2.1質量：30分，出現1次品質不良扣3分;

　　5.3.2.2投訴處理：20分，投訴在3天內沒有回復，每延遲1天扣3分;

　　5.3.2.3交期：20分，每推遲1天扣3分;

　　5.3.2.4價格：15分，供貨單價是否合理;

　　5.3.2.5環(huán)境管理符合狀況，10分，供貨環(huán)保資料是否齊全有效;

　　5.3.2.6檢測報告與自我聲明：5分，每推遲1天扣1分。

　　6供應商管理流程圖

　　7記錄

　　7.1供應商調查表

　　7.2合格供應商目錄

　　7.3供應商審核/評價表

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