施工項目管理制度（通用16篇）
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的施工項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工項目管理制度 1
民共和國交通管理條例》和公司的內(nèi)部交通管理辦法，做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。
二、各協(xié)作單位自備車輛，必須持有項目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入;在施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入場前必須先到當?shù)亟还懿块T辦理運營手續(xù)，然后到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
四、現(xiàn)場所有車輛都要按照現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時之內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
五、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，上述車輛進入施工現(xiàn)場應在門衛(wèi)處登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，進入后按規(guī)定定點存放，出廠時挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人，超載超速。
七、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開未經(jīng)過年審或年審不過關的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放，避免防礙施工現(xiàn)場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應瞻前顧后、謹慎行駛，有專人指揮，避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現(xiàn)場的道路進行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業(yè)時應提高安全意識，設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
十二、施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時，應注意文明整潔，按照城管和環(huán)保部門的要求清洗干凈車輛。
十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車方負責。
十四、工程施工時，要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運送土石方及建筑垃圾等，特殊情況下需雇用社會車輛時，應嚴格檢查車方的'牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續(xù)，確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現(xiàn)場施工服務車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內(nèi)部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛，沒有工程部批示，一律不得擅自駛出施工現(xiàn)場大門。出門時必須接受門衛(wèi)檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門的車輛，必須持有項目公司統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查后，方可出門。未經(jīng)許可或物證不符都，任何物品不得拉運出門，門衛(wèi)有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規(guī)定的，每車次處罰用車單位1000元，在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規(guī)定，工程部車管人員有權當場制止，對當事人批評教育，并處罰款200元
施工項目管理制度 2
為了加強、規(guī)范經(jīng)理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結合經(jīng)理部實際情況，制定本財務管理辦法。
第一條 會計和出納的職責
1、會計的職責：
（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
（2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
�。�3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
�。�4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。
�。�5）按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。
�。�7）每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核。
�。�8）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
�。�1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
�。�2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
�。�4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
�。�5）配合會計做好各種帳務處理。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密
（7）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務
第二條 財務部門的職責與權利
1、財務部門的職責：依法組織與實行經(jīng)理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
3、財務部直接對項目經(jīng)理負責。
第三條 財務日常工作辦法
1、項目經(jīng)理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經(jīng)理監(jiān)管。
2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
3、對于發(fā)生的業(yè)務，應開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由業(yè)務經(jīng)辦人到稅務局開具稅務發(fā)票，特殊情況的.經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由財務辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。
5、發(fā)標反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關規(guī)定辦理報帳手續(xù)。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。
7、職工醫(yī)療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經(jīng)理簽字報銷。
9、材料部購買固定資產(chǎn)、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發(fā)票必須由項目經(jīng)理簽字報帳。
10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。
11、出租車車票，視具體情況報銷。
12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。
13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據(jù)→會計初步審核同意→項目經(jīng)理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
14、不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。
15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。
18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經(jīng)理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責人向財務借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。
5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意，否則不給予報帳。
7、施工隊借款必須由工程計劃部、質(zhì)檢部、分管領導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經(jīng)理審批，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領用管理
1、為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結算，應事先征得財務部門的同意，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。
財務部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng)理審批的，超過結算起點的大額現(xiàn)金。
2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑借有效的用款計劃填寫支票領用單，經(jīng)領導審批后領用，并同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。
3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領用人承擔。
4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。
5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。
6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。
7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯負全責。
第六條 業(yè)務招待費和誤餐費
1、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。
2、因辦理經(jīng)理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。
3、業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務統(tǒng)一辦理。
6、項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費的報銷
1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經(jīng)理特批者除外。未經(jīng)同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經(jīng)辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據(jù)具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內(nèi)不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關規(guī)定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第八條 計價單的開具
1、經(jīng)理部發(fā)生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。
2、《工程計價領款書》由計價者根據(jù)工程部門相關業(yè)務的原始單據(jù)，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據(jù)的正確性負責。
3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。
4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價領款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
2、標準工資按照總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。
特別說明，根據(jù)總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費計算方法：
（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)
�。�2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
每月按8天計算加班費，法定節(jié)假日按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
4、效益工資的評定由各部門負責人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經(jīng)理評定。
5、每月發(fā)放工資，由會計根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內(nèi)有3次請假時間超過15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。
8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十條 材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部兩人簽字，主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權平均法”計價。
4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。
6、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。
固定資產(chǎn)行政辦公部份，應經(jīng)行辦簽認。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。
低值易耗品、周轉材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財務部進行核算并報材料部，材料部依據(jù)財務部提供的數(shù)據(jù)進行賬務處理。
第十一條 車輛使用費和辦公用品管理
1、經(jīng)理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規(guī)定執(zhí)行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結帳報銷一次，并附采購清單，說明結帳時的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。
第十二條 實施
1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于經(jīng)理部財務部。
2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。
3、本財務管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效，自xx年7月8日起實行。
施工項目管理制度 3
1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的`施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
施工項目管理制度 4
一、編制目的
為保證項目施工有效運轉，加強質(zhì)量、進度和安全管理，做到文明施工，全面落實公司的項目開發(fā)周期要求，確保完成安全，優(yōu)質(zhì)，高效，快速的總任務，特制定本管理制度。
二、職責管理部門
此制度歸公司xx項目部管理。
三、管理規(guī)定：
第一章施工現(xiàn)場管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性，工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位100元/次的'罰款。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題，在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-2000元，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者，例如：混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現(xiàn)重大誤差等，除按規(guī)定進行整改外，直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，擅自處理者根據(jù)實際情況罰款2000元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者，除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應分層進行，當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工，將對施工單位處以500元的經(jīng)濟處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度，下面應做滴水線，應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟處罰。
6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間，結構層處理完畢后必須進行閉水，確保結構層不滲漏后做防水，然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細的記錄，對未按要求施工的單位，除無條件返修外，并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰、
7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置，并經(jīng)監(jiān)理單位復核，并嚴格控制各樓層標高，對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎施工必須注意軸線位移，軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定，對軸線偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰。
9、水電預埋時，500。
施工項目管理制度 5
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
二、職責
1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規(guī)定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的`工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。
5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
施工項目管理制度 6
1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。
2 .凡施工所需各類材料，自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。
3 .施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
4 .現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據(jù)施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數(shù)據(jù)必須準確真實。
6 .根據(jù)施工組織設計(方案)中有關的材料技術節(jié)約措施，制訂并實施材料節(jié)約計劃，并建立效果考核臺賬。
7 .材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8 .現(xiàn)場必須設有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。
9 .現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。
( l )需在施工現(xiàn)場外臨時存放在施工程用料時，必須經(jīng)有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現(xiàn)場內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置，分類、分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應界限分明，避免混放;
( 3 )現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;
( 4 )凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須依照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干，責任到人。
10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。
( l )施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬;
( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務書或施工預算編制;
( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發(fā)料單;
( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。
1 1 .現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。
( l )水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應及時清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸;
( 5 )及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;
( 7 )施工現(xiàn)場應設垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運;
( 8 )施工現(xiàn)場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規(guī)范》執(zhí)行。
12 .現(xiàn)場要設立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責任有落實，處理有結果。
13 .現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結，并及時向上級主管部門上報材料報表。
14 .現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進行處罰。
( l )對有以下行為之一的責任單位，罰款200元，對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1 )現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;
2 )現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的;
3 )未實行限額領料制度的;
4 )現(xiàn)場保安措施不嚴而造成材料丟失的.;
5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);
6 )現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。
l )上報計劃不準或無依據(jù)，而造成積壓和浪費者;
2 )超越權限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟損失者;
3 )對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失者;
4 )對現(xiàn)場料具保管不善，造成經(jīng)濟損失者;
5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領料制度，造成材料超耗和浪費者;
6 )違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費者;
7 )違反規(guī)定擅自外借、轉租料具造成經(jīng)濟損失者;
8 )違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17 .必須作好相關記錄
( l )材料需要用量計劃表;
( 2 )材料供應計劃表;
( 3 )申請定貨計劃表;
( 4 )采購加工計劃表;
( 5 )材料儲備計劃表;
( 6 )國外進口材料計劃表;
( 7 )材料出人庫臺賬和領料、發(fā)料、退換料臺賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。
施工項目管理制度 7
一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。
二、建筑材料采購實施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結清當前款項及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建筑材料)進場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經(jīng)理及相關人員簽字后，及時報財務部門進行財務處理。
四、大宗材料出庫使用時，施工員(工長)根據(jù)工程進度或者定期測算各種材料的用量(即已進場量扣除現(xiàn)場存量)，填制施工材料出庫單，經(jīng)項目經(jīng)理及相關人員簽字后報財務部門進行財務處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經(jīng)注明用途、內(nèi)容、采購人、使用單位(人)經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。
六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。
七、建筑機械設備、檢測儀器和項目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺帳，其正常維護、維修的費用經(jīng)專業(yè)修理人員、工長和項目經(jīng)理確認以后直接列入維修費用。
八、施工員(工長)對現(xiàn)場零星用工和外來機械臺班要做好現(xiàn)場工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現(xiàn)場記錄上簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場工作記錄按月(每月25日前)報財務部門進行結算。
九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務部門對賬，辦理內(nèi)部往來手續(xù)或現(xiàn)金結算。
十、按形象進度撥款或預付工程款的.各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經(jīng)相關人員審批后辦理財務往來手續(xù)(施工隊負責人出具收據(jù))，支付工程款。
十一、項目經(jīng)理部與各相關經(jīng)濟核算體(專業(yè)承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財務往來票據(jù)要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉賬業(yè)務。
十二、財務賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(包括大宗材料月統(tǒng)計報表、庫存材料清單和應收物品統(tǒng)計表)
十三、出納人員要日清月結。及時清理和傳遞票據(jù)，達到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫。
現(xiàn)金管理規(guī)定
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
�、俾毠�人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；
②轉帳結算起點(100元)以下的零星開支；
③其他必須用現(xiàn)金支付的款項；
2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額；
3.嚴禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領導簽字同意，并及時報銷；
4.出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；
5.當現(xiàn)金需用量大時，應事先向財務室打報告，以便統(tǒng)籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點，并有記錄；
7.不得私設"小金庫"；
8.不得坐支現(xiàn)金；
支票管理規(guī)定
1.項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過轉帳結算；
2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結算金額50%的處罰，并通報批評；
3.支票必須同銀行預留印鑒分別存放，財務專用章和名章分開保管；
4.項目取得的各種款項收入，應及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時，應及時辦理貸款手續(xù)；
5.在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實、齊全；
6.未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責任；
7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票；
業(yè)務經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程
業(yè)務經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務時工作流程如下:
1.支票
�、儆山�(jīng)辦人員到財務室領取"借款申請單"，此單由財務人員逐項填寫齊全；
�、诮�(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請單"，先請部門主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；
�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務主管，簽字同意后，方可到出納員處領取支票；
�、芙�(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領走；
⑤經(jīng)辦人應及時持發(fā)票到財務室辦理報銷手續(xù)，期限最長為五天，報銷時由財務人員填寫"單據(jù)報銷粘存單"，審核后交項目經(jīng)理、財務主管簽字后，交出納員報銷；
�、迗箐N時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)等項；
�、咚职l(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時，必須附有相應的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務章!
施工項目管理制度 8
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實安全責任、實施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。
1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
�、夙椖拷�(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
②各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。
③全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3.施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。
4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧邮掷m(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
�、跊]有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�、蹧]有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。
�、葺斎氲膭趧�，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。
2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為;安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施;安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3.安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定
�、傩鹿と巳雸銮皯瓿扇壈踩逃W徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
�、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。
�、郯踩庾R教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容�？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�、苁芗竟�(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的`教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�、莶捎眯录夹g，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4.加強教育管理，增強安全教育效果
①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。
②反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。
③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
�、莳剟畲龠M，鞏固學習成果。
5.進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
①施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
�、诟骷壣a(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
�、蹖Π踩芾淼臋z查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持
“五同時“;業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實，教育是否到位;工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體;作業(yè)標準化實施情況;安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持
“四不放過“的原則。
2.安全檢查的組織
�、俳踩珯z查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。
�、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭祝瑯I(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。
3.安全檢查的準備
�、偎枷霚蕚�。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
�、跇I(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
問:評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。
測:測量、測試、監(jiān)測。
驗：進行必要的試驗或化驗
析:分析安全事故的隱患、原因。
�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。
5.安全檢查的形式
①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。
②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
�、厶厥鈾z查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
6.消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件
�、俨扇〖夹g人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。
�、郾M量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
�、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。
2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。
�、偃说纳眢w運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動作盡量小。
�、谧鳂I(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。
施工項目管理制度 9
（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
�。�3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實際進度與計劃進度
將收集的.資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
�。�8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
施工項目管理制度 10
一、管理范圍
在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、審核各項目工程施工進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
二、進度控制措施
1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的`實現(xiàn)。
3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
三、工程進度獎罰制度
1、進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。
2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
施工項目管理制度 11
1、全生產(chǎn)責任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制，并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置，以便于建設單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。
其內(nèi)容應包括:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;
項目總工安全生產(chǎn)責任制;
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;
生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現(xiàn)場的安全組織a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求
(1)平面布置
(1)開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖。
運輸?shù)缆�、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所)，主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。
(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌，并設置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表(或稱公告)、安全紀律(或施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定)。
使進入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設施應全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應進行計算，其設置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。
排水溝還應經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。
(2)道路運輸
(1)工地的人行道、車行道應堅實平坦，保持暢通。
主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。
場內(nèi)運輸?shù)缆窇M量減少彎道和叉點。
頻繁的交叉處，必須有明顯的警告標志，或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。
如因工程需要，必須開挖時，有關部門應事先協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。
各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。
嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距在50cm以上，兩關空間應予封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì)，應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。
瀝青應放置干燥、通氣的場所。
(4)施工現(xiàn)場的安全設施安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經(jīng)工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。
(5)安全標牌施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。
夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求
�、偬厥夤こ滔抵腹こ瘫旧淼奶厥饣蚬こ趟趨^(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場，也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。
②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。
除一般工程的基本要求外，還應根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施，基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設置圍護，要有出入制度并設門衛(wèi)(值班人員)。
(3.)強化安全監(jiān)督檢查制度，并認真做好安全日記。
(4)對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護。
如在容器內(nèi)、地下室，特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室或派醫(yī)務人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
�、僭诰幹剖┕そM織設計(或施工方案)時，應有消防安全要求。
如施工現(xiàn)場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。
�、谑┕がF(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。
各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。
�、酃づ锘蚺R時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:
(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線空線路下方，應和高壓架空線路保持安全距離。
(2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數(shù)，不宜超過100人，每25人要有一個可直接出入的門，門寬不小于
1.2，同時門必須向外開。
(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關部門批準后，才可動火。
(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處，應張貼(懸掛)醒目的防火標志。
(7)施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責任制，并劃分防火責任區(qū)。
d、防爆
①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件，例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合，遇到火源等就會造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是:
(1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用，必須按有關規(guī)定執(zhí)行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中，除按規(guī)定外，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施。
4)要向操作者及其有關人員，作好安全交底。
3、施工現(xiàn)場的安全要求
�、夙椖拷�(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。
②成立項目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。
�、垡⒂晒さ仡I導參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。
�、芄さ剡�要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
⑤班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。
�、迣偬胤N作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。
同時，⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、施工單位應具備的'施工安全技術措施的主要內(nèi)容:
①一般工程安全技術措施
(1)土方工程。
根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁，以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設要求，范圍(保護區(qū)域)、架設層次、段落。
(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備，位置搭設要求，穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
(7)場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>
(8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g措施對于結構復雜，危險性大，特性較多的特殊工程，應編制單項的安全措施。
如，爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔，各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等，必須編制單項的安全技術措施。
并要有設計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟�(jié)性施工安全措施季節(jié)性施工安全措施，就是考慮不同季節(jié)的氣候，對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素，可能造成各種突發(fā)性事故，而從防護上、技術上、管理上采取的措施。
一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中，編制季節(jié)性安全措施。
其主要內(nèi)容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，主要地做好防暑降溫工作。
合理調(diào)整作息時間，避開中午時間工作，嚴格控制工作加班加點，高處作業(yè)工人的工作時間要適當縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時間。
對在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所，要采取措施，搞好通風和降溫。
對露天作業(yè)集中和固定場所，應搭設歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。
對高溫、高處作業(yè)的工人，需經(jīng)常進行健康檢查。
發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時供應人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預防工作。
重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線不得使用裸體導線和塑料線，不得沿地面敷設。
配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應破損，嚴禁帶電明露。
機電設備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。
手持電動工具和機械設備使用時，必須安裝合格的漏電保護器。
工地臨時照明燈、標志燈，其電壓不超過36v。
電氣作業(yè)人員，應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險部位要另外加支掌，搞好排水工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進行作業(yè)，主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人，都應進行冬季施工安全教育，并進行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過專門培訓，取得司爐證后才能獨立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓，合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐，必須符合要求，驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風或大雪，應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
f、加強用火申請和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災發(fā)生。
g、現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)，暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護，必須按有關規(guī)定執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對新進場的工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術、新工藝、新設備施工，要對操作工人進行安全教育;
(4)當前的安全情況和有關法規(guī);
(5)事故的經(jīng)驗和教訓。
6、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應進行登記，同時發(fā)出整改通知，要求按定人、定期限、定措施立即整改。
并要進行復查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領導。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故，必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。
對于事故的調(diào)查處理，必須堅持事故原因不清不放過，事故責任人沒有處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受教育不放過的原則，并按下列步驟進行:
(1)迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;
(2)組織調(diào)查組;
(3.)現(xiàn)場勘查(做出筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖);
(4)分析事故原因，確定事故性質(zhì);
(5)根據(jù)對事故分析的原因，制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結案。
施工項目管理制度 12
1.1基本管理制度
1.1.1項目部每周舉行周例會一次，由項目技術負責人主持，項目經(jīng)理等全體項目成員參加。每次例會后，應在下周一內(nèi)將會議紀要上報公司工程技術部經(jīng)理。
1.1.2每周未提出項目上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排情況上報工程技術部經(jīng)理或總工程師。
1.2.3每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總工程師或工程技術部經(jīng)理。
1.1.4出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，立刻安排相關人員處理。處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司工程技術部經(jīng)理，以便公司正確決策。
1.1.5事故處理結束后，應在3日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內(nèi)容并上報公司.
1.2資料管理制度
1.2.1內(nèi)業(yè)資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。
1.2.2內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責任到人。
1.2.3資料按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。
1.2.4內(nèi)業(yè)資料范圍：
①設計文件資料：包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗標等。
�、谶^程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導書、技術交底及技術交底發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。
�、凼┕ぜ夹g管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術小結或總結、竣工文件相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。
�、芄こ淘囼炠Y料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。
�、萜渌夹g資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料。
1.2.5內(nèi)業(yè)資料的管理：
�、儋Y料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。
�、趯ι霞墕挝幌掳l(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。
③負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。
④負責管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項目經(jīng)理部下發(fā)的有關施工調(diào)查資料。
�、菁皶r將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告進行編號統(tǒng)計管理以及建設單位批復的'變更設計資料進行編號統(tǒng)計管理。
�、挢撠煴竟炯八犿椖坎咳考夹g交底資料收發(fā)管理。
�、哓撠煴４婀靖黜椖抗こ倘繙y量資料。
�、嘤嬃俊⒃囼炠Y料暫由本部負責保管。
⑨竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設單位要求分類立卷。
�、飧黝惣夹g資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)；
標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。
1.2.6內(nèi)業(yè)資料管理基本要求
①內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。
�、谠O專人負責內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺賬本。
�、蹆�(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。
�、苁┕と罩居涗浺笠�(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調(diào)查，對處理結果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。
�、萏顚憙�(nèi)業(yè)資料時要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改，用語要嚴謹，質(zhì)量結論要有充分的評判依據(jù)，并具有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。
�、迌�(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權的。禁止代替簽字或模仿簽字。
�、邇�(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應適當留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標題內(nèi)容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。
�、喙こ滩牧蠄篁瀱巍⒊鰪S合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。
⑨工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上，對質(zhì)量結論必須寫明判斷的依據(jù)。
�、鈾z驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要詳細，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。
�、辖ｉT的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當，標識明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴禁煙火。
�、匈Y料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側面標明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。
⒀對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對應。
施工項目管理制度 13
一、安全責任制
公司落實貫徹“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行層層安全責任制。
1、項目經(jīng)理是項目安全第一責任人，對項目安全工作負總的責任。
2、施工技術負責人、施工現(xiàn)場負責人、施工員、技術員、材料員等是各自負責事務的安全責任人；
3、各班組長是本班的安全事務直接責任人；
4、各崗位職工是本崗位的安全直接責任人。
二、各級人員安全責任
項目經(jīng)理安全職責
1、項目經(jīng)理是項目部的安全負責人，對項目部的安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準；
2、組織落實施工現(xiàn)場安全教育，并督促檢查班組安全教育；
3、組織職工進行安全思想和安全防范技術教育；
4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。
5、組織施工現(xiàn)場各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報公司質(zhì)、安部。
技術負責人、施工負責人、技術員、施工員、材料員等職責
1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司和項目部有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
2、通過班前會議對班組成員進行安全教育；
3、認真執(zhí)行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結安全；
4、檢查崗位各項安全制度執(zhí)行情況；
5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止作業(yè)員一切違章作業(yè)行為；
6、負責本轄區(qū)防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；
7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取臨時控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場、及時報告。
班組長及作業(yè)人員安全職責
1、積極參加公司、項目部組織的各類安全活動、學習安全防范技術知識，嚴格遵守并執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認真執(zhí)行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
3、嚴謹作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)工藝要求。
4、正確按規(guī)定要求使用，保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，同時及時向上一級領導報告。
三、安全教育
安全培訓與教育是公司、項目部安全工作的重要一環(huán)，公司、項目部為保證每位員工的安全，將對每位員工進行科學而系統(tǒng)的安全培訓與教育。
安全培訓與教育主要有以下四種形式：
1、新進人員三級安全教育；
2、特種作業(yè)人員的安全培訓考核；
3、在采用新工藝、新設備、新方法、使用新材料之前，需要對有關人員進行三級安全教育；
4、員工崗位調(diào)動、項目調(diào)動及復工前都需要對相關人員進行三級安全教育。
1）新進人員（包括新工人、臨時工及分包班組等），均須經(jīng)過公司（質(zhì)安部、項目部、班組崗位）三級安全教育；
a.公司教育（一級），由質(zhì)、安部組織，教育內(nèi)容可參考國家相關法律法規(guī)要求及本系列一級教育內(nèi)容進行培訓；
b.項目部教育（二級），由項目經(jīng)理負責，教育內(nèi)容包括：項目現(xiàn)場生產(chǎn)施工特點、工藝及流程、主要設備的性能等。要求在員工新進當天給予培訓；
c.班組級教育（三級），由班組長（施工負責人）負責，教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)任務、特點、主要設備結構原理、操作事項、崗位責任制、崗位安全生產(chǎn)要求，安全裝置和工（器）具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業(yè)前培訓完畢。
2）各項目之間調(diào)動的'職工，必須對其再進行三級安全教育。
3）三級安全教育培訓完成，可由培訓人員對受訓人員進行考試，合格的記錄于《三級制安全教育登記表》，并報一份于質(zhì)、安部存檔；不合格的，繼續(xù)培訓，直至合格后方可上崗。
日常教育
1、各項目經(jīng)常利用會議、工作交流溝通等渠道，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和守法觀念；
2、利用安全教育專欄、音影資料等多種形式對項目部全體人員開展安全和文明施工教育；
3、質(zhì)安部定期或不定期的開展安全活動，安全活動每月一次；
4、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由公司、項目部進行安全教育，并將內(nèi)容記入《三級制安全教育登記表》內(nèi)。
特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)；
2、對特種作業(yè)人員，上崗證件按國家有關規(guī)定的期限組織復審；
3、對新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行三級的安全教育，考核合格后，方能進行獨立作業(yè)；
4、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司、項目部要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
四、安全管理制度
安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度
1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。
2、范圍：項目部全體員工。
3、責任者：項目部項目經(jīng)理及所有管理者。
4、程序：
1）安全檢查內(nèi)容
a.查思想：對安全生產(chǎn)的認識、責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓；
b.查領導：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系；對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施；
c.查制度：查項目部制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定各工序安全管理制度以及執(zhí)行情況；
d.查生產(chǎn)工藝和作業(yè)員操作：一切作業(yè)活動是否按規(guī)定執(zhí)行；
e.查設備：機械、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好。
2）安全檢查形式
a.公司級安全檢查每月開展不少于一次以上，由質(zhì)、安部組織，項目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質(zhì)、安部匯總，提交項目部整改，質(zhì)、安部對整改情況進行跟蹤；
b.項目部安全自查，由項目經(jīng)理負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項目經(jīng)理負責組織立即整改；
c.經(jīng)常性檢查：各級管理干部在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題應及時指出，每個班組都必須嚴格進行安全檢查，不馬虎、不走過場，并做好完整記錄；
d.臨時性檢查：緊急情況下的設備搶修，長期不用設備、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由項目部負責開展。
3）檢查后的整改
a.抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由項目部制訂整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項、定時、定人；
b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；
c.在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，依據(jù)相關管理規(guī)定對責任人進行處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。
五、安全生產(chǎn)獎懲制度
1、目的：建立安全工作獎勵、懲罰考核工作開展實效。
2、范圍：項目部全體員工。
3、責任者：項目經(jīng)理及項目管理者。
4、程序：
1）獎勵
對認真執(zhí)行公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的項目部、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：
a.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；
b.制止違章指揮、違章作業(yè)避免安全事故發(fā)生者。
c.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發(fā)生者。
d.對搶險救災有功者。
e.積極參加公司、項目部組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為安全生產(chǎn)先進個人。
2）獎勵標準
a.項目經(jīng)理及項目部管理者（包括大班長）在全年工作中未發(fā)現(xiàn)任何人身、公司財產(chǎn)安全事故的先進個人獎勵：防滲工程1000元/人、房建工程2000元/人；
b.項目部當月未發(fā)生任何人身、公司財產(chǎn)安全事故的直接管理人員每月獎勵100元，中層管理人員獎勵50元。
3）懲罰
a.安全事故直接責任者；
b.安全事故發(fā)生班組、負責該班組的直接管理人員及間接管理人員；
c.違章指揮或強令職工冒險作業(yè)者；
d.違反安全要求作業(yè)，情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣者；
e.破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報安全事故者；
f.安全事故發(fā)生后，不采取措施，導致安全事故擴大或重復事故發(fā)生者；
g.對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者；
h.其它各種違返安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者；
i.對提出的整改意見而拖延整改的責任人；
j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4）懲罰標準：
A、經(jīng)濟罰、賠依據(jù)事故的危害程度和損失情況，以及事故責任而定。
1）公司責任：偶然性突發(fā)事件導致發(fā)生的事故及非人力抗拒的自然災害。
2）個人責任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個人行為活動導致發(fā)生的事故責任。
屬于個人責任導致安全事故：
a.導致公司實際支付醫(yī)療費用在500元（含500元）以內(nèi)，且未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失的安全事故，對事故直接責任人處罰100元，項目部200元。
b.醫(yī)療費用在500～2000元（含2000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失的安全事故，對事故直接責任人處罰500元，直接管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的60%，項目部處罰1000元。
c.醫(yī)療費用在2000～5000元以內(nèi)（含5000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失的安全事故，對事故直接責任人員處罰1000元，直接管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的60%，項目部處罰2000元。
d.醫(yī)療費用在5000元以上，同時對公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責任人1000～2000元，項目部賠償損失的5～50%。
B.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況，責任大小可處以小過、大過、降級、辭退、開除。
C.性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
5）項目部有下列情形的直接處以罰款
a.新人員工沒有進行“三級教育”培訓而直接上崗的，給予50元/人罰款；
b.每周不召開安全周會的，或召開周會沒有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的每次罰款100元；
c.每月不召開生產(chǎn)例會的，或召開例會沒有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的，每次罰款500元。
d.質(zhì)、安部巡查問題，責令整改的而沒有及時整改的每次罰款500元。
e.每道工序施工前沒有安全技術交底的，每次罰款300元。
f.現(xiàn)場危險源沒有明顯標識的，沒有設置防護措施的，每處罰款200元。
g.不正確佩戴個人防護用品的，每人每次處50元罰款。
施工項目管理制度 14
(一)施工測量的主要任務
總承包施工測量管理的主要任務包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業(yè)分包進場的測量管理
(二)施工準備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期，xx公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果(包括點之記，交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護
接樁之后，xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測，并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復測成果，如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出，請其解決;如果復測結果符合精度和規(guī)定要求，則在判定遞交成果合格的同時，還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開展之前，xx公司項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標，使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密，并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系，使人員明確責任，各負其責，對于工程中的關鍵部位，xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢，并以質(zhì)量通報的'形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展，除導線點控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統(tǒng)一測定外，其余所有分包項目線位控制和高程控制，均按xx公司項目部統(tǒng)一進度計劃實施，在分包進場前，由各區(qū)項目部的測量員按xx公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設，并在施工過程當中進行定期復測，并向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后，由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底，并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前，應提前10天向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
施工項目管理制度 15
1、安全組織機構制度
1.1成立安全領導小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為項目總工程師，成員為安全工程師、施工隊長、道路工程師、結構工程師、質(zhì)檢工程師、材料科長等有關人員。
1.2項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對整個工程安全負總責。
1.3安全工程師負責具體安全管理工作，是安全生產(chǎn)主要責任人。
2、三類人員安全考核制度
2.1施工企業(yè)主要負責人、項目負責人，專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門進行安全生產(chǎn)考核，考核合格后，持證上崗，并且在有效期范圍內(nèi)。
2.2項目部不得偽造、轉讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
2.3安全管理三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年，有效期滿需要延期的，于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關申請辦理延期手續(xù)。
2.4在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，安全管理三類人員嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認真履行安全生產(chǎn)職責，接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓和建設主管部門組織的安全培訓。
3、安全生產(chǎn)責任制度
3.1項目部建立健全職能部門及各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實，提高全員安全責任意識。
3.2公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，項目部與職工、施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。經(jīng)濟承包合同、安全生產(chǎn)目標責任書中要有明確安全生產(chǎn)指標、有針對性安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3.3落實安全生產(chǎn)責任制，全員全過程、全方位安全管理，做到安全與生產(chǎn)工作五同時，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4、安全教育培訓制度
4.1對新入廠工人進行三級教育(一、二、三級安全教育)，并不得少于三個學時，并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進行特殊安全教育，參加有關部門舉辦的培訓班，經(jīng)考核合格，取得操作證后方可上崗，并定期進行驗審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時性、真實性，內(nèi)容安全法律法規(guī)、安全技術規(guī)程、安全技術交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術、新工藝、新設備和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。
5、安全會議制度
5.1項目部每月至少召開3次安全工作小組會議，參加人員有組長、副組長和成員以及專兼職安全員，對當月安全工作進行總結，找出問題，指明目前需要注意的問題。
5.2安全員會議:每天要充分利用班前、班后會對本單位當天的安全進行強調(diào)或總結。
5.3參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全專項會議，積極落實會議要求。
6、安全生產(chǎn)技術措施費用保障制度
6.1安全生產(chǎn)專項費用按工程量清單投標報價的1.0%，以固定金額形式計入工程量清單，所計量的施工安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實、安全教育培訓、安全生產(chǎn)條件改善，不得挪作他用。
6.2建立專門安全資金帳戶作為安全生產(chǎn)專項費用計量賬戶，用于安全生產(chǎn)費用的支出，不得挪用。
6.3安全生產(chǎn)所必須資金投入由項目主要負責人確保資金及時到位，并對由于安全生產(chǎn)所必需資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.4建立安全技術措施費用臺帳，附安全生產(chǎn)投入證據(jù)。
7、安全生產(chǎn)責任書、合同簽訂制度
7.1工程中標后，業(yè)主與公司簽訂安全目標責任書，落實雙方的安全生產(chǎn)管理責任。
7.2公司與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書，落實雙方的安全生產(chǎn)責任。
7.3駐地監(jiān)理工程師辦公室與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書，落實雙方的安全責任。
7.4項目經(jīng)理與管理人員簽訂安全目標責任書(安全工程師、項目副經(jīng)理、總工、各專業(yè)工程師等)。
7.5項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍(勞務外包隊、外租機械)簽訂安全協(xié)議。
8、消防安全制度
8.1項目部建立消防安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，成員為安全工程師、倉庫管理員、食堂工作人員、油料保管員。建立防火責任制及重點部位防火安全制度
8.2每月對職工進行消防知識教育，學習消防知識。
8.3消防管理重點是油罐區(qū)、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設置醒目的防火標志，禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關安全操作規(guī)程，氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距，距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運輸時嚴禁摔打、滾、敲擊，減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線，禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃氣安全規(guī)定，禁止使用未經(jīng)檢驗合格的氣瓶及爐具，禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設施配備計劃，安全環(huán)保員對消防設施定期檢查、驗收，確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災應急救援預案，并定期演習，并對預案進行評審和修改。
9、勞保用品管理制度
9.1勞動保護用品采購必須進行合格供方評定，必須具有生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證。
9.2勞動保護用品采購前必須確認產(chǎn)品質(zhì)量合格，不得采購不合格勞動保護用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法，按規(guī)定保管及領發(fā)勞保用品。
9.4進入作業(yè)現(xiàn)場，所有施工人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
9.5加強對勞動保護用品使用情況檢查和監(jiān)督，對超期、失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品進行報廢。
10、設備管理和維修制度
10.1安全工程師負責機械設備安全監(jiān)督管理。
10.2采購的機械設備必需具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。
10.3施工機械經(jīng)安全工程師、機械工程師驗收合格后方可使用，做好驗收記錄。
10.4設備操作人員做好一日三檢，保證機械設備處于良好技術狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機械使用性能和操作規(guī)程，嚴禁使用國家淘汰、檢驗不合格的機械設備。
11、安全技術措施編制制度
11.1開工前由安全工程師編制，同送安全部門審批施工組織設計送公司技術負責人審批。
11.2施工安全技術措施必須滿足施工方案及施工技術規(guī)范要求，技術上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還必須編制位工程或分部分項工程安全技術措施。
11.4編制季節(jié)性施工安全技術措施，包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風、防火、防凍措施。
12、安全專項施工方案編制、審查制度
12.1根據(jù)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專項方案，由技術人員編制安全專項施工方案，由總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，由施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專項施工方案，必須經(jīng)專家審核并提出審批意見，經(jīng)審批后的專項施工方案報總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。未經(jīng)評審組的同意，任何人不得擅自變更，也不得以任何借口不予執(zhí)行。對不執(zhí)行或擅自變更施工組織設計而造成的重大安全事故，要追究違反者的有關責任。
12.3工程設計變更對施工方法、施工順序、施工機械有安全重大影響時，技術負責人對施工方案進行修改上報專家組進行重新審批。
12.4專家論證審查要求
12.4.1專家組人員不少于5人的，必須提出書面論證審查報告，根據(jù)論證審查報告進行完善，施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。
12.4.2專家組論證審查報告作為安全專項施工方案附件，施工企業(yè)嚴格按照安全專項方案組織施工。
13、安全技術交底制度
13.1工程開工前嚴格執(zhí)行三項制度(安全組織設計編制與審批、工程施工安全技術交底、開工前安全驗收)。
13.2項目技術負責人及安全工程師編制施工質(zhì)量、技術、安全、環(huán)保、文明施工措施，實行三級交底制度將技術交底向各施工隊進行詳細交底。交底內(nèi)容包括安全防護、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。參與交底的人員參加交底會議并簽到，交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊、安全員、班組長必須向施工作業(yè)班組人員進行詳細安全技術交底。
13.4技術負責人、安全工程師檢查安全技術措施落實，存在重大危險源的分部分項工程施工時必須進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時補充、修改。
14、安全檢查制度
14.1安全領導小組每月綜合檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素制定糾正措施，及時進行整改、驗證。
14.2安全員每日巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對影響安全的重大違章及時制止，停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、上級部門的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
14.4建立安全檢查記錄，問題有整改、有驗證。
15、生產(chǎn)安全事故報告處理制度
15.1事故分類:輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為以下等級:
15.1.1特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
15.1.2重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
15.1.3較大事故，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
15.1.4一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
15.2事故報告
15.2.1發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理接到報告后，在向集團公司報告后，1小時內(nèi)向xx市河東區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。根據(jù)項目實際情況，立即向省市項目辦、駐地辦、總監(jiān)辦和xx市(河東區(qū))公路局、交通局以及安全監(jiān)督部門報告。立即啟動事故應急預案，組織力量搶救，保護好事故現(xiàn)場。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.4一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.5事故報告內(nèi)容
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況、事故簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失、已經(jīng)采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現(xiàn)新情況的，必須及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，必須及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，必須及時補報。
15.3事故搶救
15.3.1項目經(jīng)理接到事故報告后，立即啟動事故應急救援預案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
15.3.2事故發(fā)生后，項目部妥善保護事故現(xiàn)場及相關證據(jù)，不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，必須做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
15.4事故調(diào)查
15.4.1項目經(jīng)理及安全工程師會同集團公司及項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦及國家安全管理監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門、公安機關等有關部門進行調(diào)查。
15.4.2特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權或者委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
15.4.5在事故調(diào)查中，要分清責任事故和非責任事故，要認真查清事故原因，明確事故責任者，并提出處理意見，所有參加調(diào)查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調(diào)查組履行下列職責查明事故發(fā)生的.經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失、認定事故的性質(zhì)和事故責任、提出對事故責任者的處理建議、總結事故教訓，提出防范和整改措施、提交事故調(diào)查報告。
15.4.7事故調(diào)查報告內(nèi)容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調(diào)查完后，在查清原因、明確責任的基礎上，制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監(jiān)辦、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門對項目部落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。
15.5事故處理
15.5.1根據(jù)發(fā)生事故的大小，國家對項目部和有關人員進行處罰，發(fā)生重大事故造成犯罪的負有刑事責任。
15.5.2按照事故處理報告，對項目部負有事故責任的人員進行處理。
15.5.3事故處理嚴格按照四不放過的原則(事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，職工沒受到教育不放過，沒有落實防范措施不放過)。
16、安全生產(chǎn)事故應急預案編制制度
16.1存在重大危險工程必須編制專項施工方案和安全控制措施。針對可能導致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等風險必須編制應急預案。
16.2應急預案編制要結合工程實際，要有針對性、可操作性，內(nèi)容包括編制目的、應急組織、應急措施、應急響應、應急演練、應急完善等內(nèi)容。
16.3應急預案編制后必須進行教育培訓，工程開工前必須進行演練，發(fā)現(xiàn)不適合時要及時進行完善。
17、安全隱患整改制度
17.1由質(zhì)監(jiān)站、項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、項目部檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督整改。
17.2對事故隱患實行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴格遵循五定原則，即定防范措施、定整改時間、定整改方案、定整改負責人、定資金來源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準確的記錄，安全隱患的責任人為問題方負責人，整改措施責任人為問題方負責人，驗證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規(guī)定的行為，責成有關人員當場改正，并督促落實整改。
17.6對不能當場整改的隱患，安全檢查人員提出整改方案�，F(xiàn)場負責人及時確定整改措施，限期整改。要派專人督促檢查，追蹤落實整改。安全隱患未消除之前，隱患單位必須落實防范措施，加大防范力度，確保不出事故，隱患不能及時消除，不能確保安全的，必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書后，逾期未整改或整改不合格的要追究相關領導、人員的責任。
18、特種作業(yè)人員持證上崗制度
18.1從事電工、焊工、登高架設、起重機械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:
18.2.1年齡滿18周歲以上，無妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度，具備相應工種的安全、專業(yè)技術及實踐經(jīng)驗。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強安全教育、培訓和安全技術交底，種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度，嚴禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時隨身攜帶證件，自覺接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關負責人報告。
施工項目管理制度 16
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
�。�10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
�。�14）積極采用降低成本的.新管理技術。
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