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設置公司管理制度
在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的設置公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設置公司管理制度1
一、目的
為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》的相關規(guī)定，按照省、市政府的相關安全管理文件要求進行安全生產經營活動，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構設置與人員的任命。
三、職責
3.1公司安全環(huán)保部主要職責
�。�1）傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關安全工作文件與精神。
�。�2）制定公司年度安全、消防工作計劃。
（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。
�。�4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。
（5）報告各類安全生產情況。
�。�6）協(xié)調上級主管部門工作關系。
3.2部室、車間安全領導小組主要職責
�。�1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀，制定具體實施措施。
（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。
（3）協(xié)助、配合進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
�。�4）組織部室（車間）進行安全培訓，傳達上級指示精神。
�。�5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
3.3、工段（班組）安全管理職責
�。�1）執(zhí)行安全工作日常檢查。
�。�2）落實安全措施。
�。�3）組織安全培訓與學習。
（4）及時報告安全情況。
四、內容與要求
4.1設置公司安全生產委員會
�。�1）董事長擔任安全生產委員會主任；總經理擔任常務副主任；副經理擔任副主任。
�。�2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。
（3）委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的'安全知識和能力。
�。�4）安全生產委員會每季度召開一次會議，總結安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。
4.2設置公司三級安全管理機構----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。
�。�1）公司成立安全管理機構安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。
（2）各部室、車間應相應成立安全領導小組。
�。�3）各班組根據各自的實際情況，由工段（班組）長負責或指定一名兼職的安全管理員，負責工段（班組）安全管理工作。
4.3下列職位人員必須書面任命
�。�1）公司安委會主任、副主任。
�。�2）公司安委會成員。
�。�3）公司安全環(huán)保部部長。
�。�4）公司安全專業(yè)管理人員。
�。�5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。
4.4上述被任命的人員應接受相關的安全管理知識培訓，并具備必要的知識和能力。專職安全生產管理人員，應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、并由能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任，并經安全培訓，持安全資格證上崗。
4.5各級安全機構的第一責任者，即各單位行政負責人，對本單位的安全管理工作負全面職責。
4.6公司在成立各個安全組織機構時，就要明確地賦予職責和權限。
4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權限。
設置公司管理制度2
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會,作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任,常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的.全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格,具備5年以上管理經驗,較高的業(yè)務管理素質,熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格,具備3年以上管理經驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施;
4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
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