隊長管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的隊長管理制度，歡迎閱讀與收藏。

隊長管理制度1

　　1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織整改中的'具體問題,創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度2

　　1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，對本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的'安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負(fù)責(zé)召開隊內(nèi)會議。

隊長管理制度3

　　1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的'安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度4

　　1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù),對本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施,對整改或安全生產(chǎn)中存在的.重大隱患和預(yù)報現(xiàn)象,要及時提出對策,采取措施,確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況,合理組織勞動力,充分利用工時,不斷改進工藝,實行正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的安全、進度、質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、組織開好本隊安全例會,班前班后安全生產(chǎn)會議,提高職工安全意識,確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查,堅決制止“三違”。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行隊長下井跟班制度,負(fù)責(zé)召開隊內(nèi)會議。

隊長管理制度5

　　為加強本隊副隊長的'管理，提高副隊長的責(zé)任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應(yīng)參加當(dāng)班班前會，在開班前會以前應(yīng)將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負(fù)連帶責(zé)任， 一般違章（紀(jì)）扣30分，嚴(yán)重違章（紀(jì)）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊部按被罰款的50%進行處罰責(zé)任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。

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