裝飾公司施工管理制度

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的裝飾公司施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝飾公司施工管理制度1

　　一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。

　　二、公司安排工程給工長，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000——元處罰。

　　三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴(yán)禁私自進料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的'及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200——1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以—5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

裝飾公司施工管理制度2

　　一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。

　　二、公司安排工程給工長，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000——2000元處罰。

　　三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴(yán)禁私自進料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的.及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200——1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

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