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交接班管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的時代,制度的使用頻率逐漸增多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的交接班管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
交接班管理制度1
交接時間: xxxxxx
交接地點(diǎn):
前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、
交接人員:
A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員;
交接內(nèi)容:
各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題;會議紀(jì)要精神;上一個班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等
人員交接細(xì)則:
接班人員每日準(zhǔn)時到崗,整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會、交接;
交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接(要求站姿標(biāo)準(zhǔn),相互行禮問好);
互相問好之后,接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負(fù)責(zé)此時的服務(wù)工作;
接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查;
兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(要求物品數(shù)量準(zhǔn)確,清潔干凈,無破損,無缺少);
所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開始正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班;
檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問題即可;
如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;
交接完畢無其它事宜后,各就各位,進(jìn)行正常工作; 各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的.問題進(jìn)行處理,并及時上報(bào)主管,如處理不了及時上報(bào)經(jīng)理處理;
各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走;
交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。
交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會議決定、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報(bào)消費(fèi)情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。
交班后若無其它事項(xiàng),交班的人應(yīng)立即撤出場地,等待開會。
交接班管理制度2
交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材(如對講機(jī)、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。
第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗,準(zhǔn)備交接班,未提前趕到崗位的接班人員,按遲到處理。
第二條交接班內(nèi)容如下:
1、值班裝備完好情況(交裝備);
2、值班室內(nèi)物品完成情況(交物品);
3、上一班值班注意事項(xiàng)(交情況);
4、值班室衛(wèi)生(交衛(wèi)生)。
第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的'問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材(如對講機(jī)、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。如有異議,應(yīng)立即向隊(duì)長匯報(bào),隊(duì)長應(yīng)立即給予明確指示,當(dāng)場不能確定的情況,應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄,并及時跟進(jìn)處理。
第四條交接班應(yīng)由隊(duì)長或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì),有2個以上(含2個)崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:
1、接班人員列隊(duì)到值班室前,立定。
2、崗位接班人出列,與交班人互相敬禮,然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后,交班人入列。
4、由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。
5、交接班完畢,由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶回。
第五條已到交接班時間,接班人員未到而交班人員自行離崗的,除對當(dāng)事人進(jìn)行處理以外,交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。
交接班管理制度3
交接班的基本要求
(1)兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,作好交班準(zhǔn)備。
。2)交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,交接班人員可以共同協(xié)商處理,如不能解決,則按級上報(bào),逐級服從。不能隱瞞事故。
。3)接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場,與交班人員進(jìn)行交接。
。4)交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接(組長對組長,操作工對操作工)。
。5)待接班人員檢査完畢,交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的`內(nèi)容
。1)交生產(chǎn):各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。
。2)交設(shè)備:設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況;
。3)交安全:勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,故障或事故的處理正確;
。4)交指示:正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
(5)交工具:工具的數(shù)量及使用情況。
。6)交衛(wèi)生:設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
。7)交思想:學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng);班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評,班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
交接班管理制度4
(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:
、佟㈩I(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
、凇⒃O(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
③、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
、、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
、、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
、、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
、、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
(3)、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
(4)、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
(5)、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的.問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
(6)、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
(7)、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度5
1、目的
保證車間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號各種勞保護(hù)品,對本崗位進(jìn)行簡單巡查后,到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時,接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的'介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結(jié)束后,接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接資料,做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況
(2)設(shè)備運(yùn)行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問,交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車間,服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長,不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時,若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。
5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄,參會人員在會議記錄上簽字,不允許代簽,會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),一次處罰100元。
5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后,班組未按公司要求開展零事故活動,一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄,班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度6
(1)醫(yī)院工作人員著裝整齊,下班、就餐、開會應(yīng)脫工作服。不得穿工作服進(jìn)入食堂、圖書室、會議室、行政辦公室及其他公共場所。
(2)診療護(hù)理處置前后要洗手,必要時消毒液浸泡洗手。無菌操作時嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行注射一人一針一管一使用,換藥一人一份一用一消毒,晨間護(hù)理濕式掃床一床一刷,床旁桌做到一桌一巾,體溫表使用前后分開浸泡消毒處理。
(3)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,無菌持物鑷浸泡符合要求,消毒液每周更換2次,無菌持物鑷每周更換2次,注明更換日期、消毒液名稱和濃度。
(4)無菌物品均要寫明滅菌日期,有滅菌指示帶,滅菌有效期為7天。物品擺放有序,無過期物品。
(5)消毒用絡(luò)合碘(碘酊及酒精注明濃度)每周更換2次,消毒瓶應(yīng)加蓋并每周消毒2次,無菌溶液注明開瓶時間及用法。
(6)治療室、換藥室區(qū)分有菌區(qū)和無菌區(qū),無菌物品與污染物品分開放置,污物與垃圾分開。
(7)病室每天通風(fēng)換氣,地面每日用濕拖把拖地二次,每周掃除一次,每周空氣消毒一次。治療室、產(chǎn)房、手術(shù)室、換藥室及重癥監(jiān)護(hù)室每日空氣消毒一次,每季空氣細(xì)菌培養(yǎng)和監(jiān)測一次。紫外線消毒要有時間登記與強(qiáng)度監(jiān)測,監(jiān)測不合格的要及時采取相應(yīng)措施,超過1000小時要更換。
(9)便器每次用后消毒,消毒池加蓋,消毒液應(yīng)保持有效濃度并有標(biāo)牌。
(10)厭氧菌、綠膿桿菌等特殊感染的.病人要嚴(yán)密隔離,使用的器械、被服、房間進(jìn)行嚴(yán)格終末處理,敷料進(jìn)行焚燒。
(11)凡一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品使用后,必須進(jìn)行毀形和無害處理。
(12)醫(yī)務(wù)人員及病人換下的臟被服應(yīng)分別放入污物車并分開清洗消毒;凡出院、轉(zhuǎn)院、死亡病人床單應(yīng)進(jìn)行終末處理。
(13) 對麻醉機(jī)的螺旋管、呼吸氣囊、呼吸機(jī)導(dǎo)管、吸痰器、霧化器等,均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格消毒滅菌處理。
(14)各種內(nèi)窺鏡的清洗、消毒要徹底,并定期做細(xì)菌培養(yǎng),接觸乙肝病人的內(nèi)窺鏡應(yīng)進(jìn)行特殊處理。
(15) 門診應(yīng)設(shè)傳染病隔離診室,一旦發(fā)現(xiàn)或疑有傳染病員應(yīng)立即就地隔離,按傳染病報(bào)告程序上報(bào)。
7、醫(yī)院值班與交接班制度
交接班管理制度7
一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,對于上一班未處理的事項(xiàng)要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時,必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。
三、交接手續(xù)履行之前,崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé),交接完成后,崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,由接班人員負(fù)責(zé),由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作,由雙方負(fù)責(zé)。
四、作業(yè)人員必須持證上崗,著裝整潔,語言文明,嚴(yán)格管理。 五、交接班主要內(nèi)容
1、檢查系統(tǒng)是否正常,信號傳輸是否正常,電腦運(yùn)行終端是否正常;
2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位; 3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔,設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放; 4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤,填寫準(zhǔn)確; 5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內(nèi)容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。 2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。 3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。 精心操作,遵章運(yùn)行。
3、及時填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的`統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。 6、保持完整的原始記錄,認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,傳遞信息準(zhǔn)確及時,因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時,要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴(yán)格按交接班制度,履行交接班手續(xù),不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。
交接班管理制度8
第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求:
。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;
。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;
(三)交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。
(四)交接班的內(nèi)容:
1.運(yùn)行方式及方式變動情況;
2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對接地裝置;
3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;
4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);
5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;
6.異常、事故及處理情況;
7.定期工作開展情況;
8.現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況;
9.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況;
10.上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交班應(yīng)做到:
(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;
(二)對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;
。ㄈ⿲υO(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;
。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;
(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;
(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;
(七)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件;
(八)對接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;
。ň牛⿲χ匾\(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動,交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到:
。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;
(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等;
。ㄈ┙影嗪螅龅健拔迩宄,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚;
(四)對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班:
。ㄒ唬┊(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接;
。ǘ⿳徫徊粚、精神狀態(tài)不好不交接;
(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;
。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;
。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接;
。┯涗洸蝗、不清不交接;
。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤;
。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;
。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;
(十)崗位清掃不干凈不交接;
。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
。ㄒ唬┙唤影鄷r遇有重要操作或正在處理事故時,交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;
(二)接班人員未按時到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;
。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;
。ㄈ┽槍υO(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;
。ㄋ模┖藢φf明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);
。ㄎ澹┎贾、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);
。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
第十條 班后會內(nèi)容
(一)總結(jié)本值的工作;
。ǘ┛偨Y(jié)異常情況的處理過程;
(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;
(四)表揚(yáng)好人好事,批評違章違紀(jì);
。ㄎ澹⿲τ跇(gòu)成異常的差錯,組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
。ㄒ唬┙话嗲2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;
(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);
(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:
1.值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況;
2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;
3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;
4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時填寫;
5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;
6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
(四)交班時應(yīng)完成的工作:
1.向?qū)?yīng)崗位的.接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。
3.交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。
(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
。ㄈ┌嗲皶诮影嗲5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。
(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進(jìn)行接班。
。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字,正式接班。
第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時向值(班)長匯報(bào)。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
。ǘ┙影嘀担ò啵╅L在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。
(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。
第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
交接班管理制度9
為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的.交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。
4 、自交接后,下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。
5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。
2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。
5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時,必須無條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門批準(zhǔn)。
8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會其下班,不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
三、營業(yè)狀況的交接
交接時,下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接:
1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。
3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。
4 、檢查營業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。
5 、交接時,對貴重物品的清點(diǎn)。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
交接班管理制度10
1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況,需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄,并口頭交代清楚。
3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng):人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預(yù)定;
3.3重要客人的.情況;
3.4客人的投訴;
3.5未辦完的準(zhǔn)備工作;
3.6客人的特別要求;
3.7餐廳工作的變化情況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作,使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),檢查有無安全隱患,之后與值班保安人員進(jìn)行交接,做好交接記錄,餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時,值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處,與相關(guān)人員做好工作交接,之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督,有客人不滿或投訴時及時處理,如有不能解決的問題應(yīng)及時上報(bào);做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源,值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
交接班管理制度11
交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下規(guī)定。
一、交接班時間:
小班(夜班)交接時間為8:00—8:30,若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚,酌情掌握交接班時間。
二、交接班地點(diǎn):
1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。
三、交接班手續(xù):
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班規(guī)定:
1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作,將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄,并向接班人員如實(shí)反映。
4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本,以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實(shí),檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
6、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等,確實(shí)不能在本班完成的工作,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后,方可移交給接班人員。
7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接,同時認(rèn)真檢查各種指示儀表,其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據(jù)劃分的'區(qū)域共同到現(xiàn)場,巡視檢查設(shè)備有無異常狀況,檢查結(jié)果相互匯報(bào)。
9、交班人務(wù)必做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚,接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。
交接班管理制度12
一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無異狀,并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的'一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失,F(xiàn)象,均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。
交接班管理制度13
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的`問題要及時進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度14
一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時,對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時,接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題,如設(shè)備發(fā)生故障等,應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時,如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫交接班記錄。
交接班管理制度15
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營,特制定本制度。
第二條、交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會,例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。
第三條、機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條、書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的`領(lǐng)班簽字,并交由xx審核,簽字后生效。
第五條、交接時間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成(兩班制時間限制在xx),超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理,xx分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工,交班時應(yīng)及時清潔機(jī)臺,打掃機(jī)臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條、處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款,直至降級、開除;對公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
xx對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
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