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郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核制度1
為進(jìn)一步提升員工服務(wù)意識(shí)，建立“以客戶為中心”的服務(wù)質(zhì)量保障體制，踐行“視郵件如生命”的服務(wù)理念，滿足客戶日益增長(zhǎng)的`個(gè)性化服務(wù)需求，切實(shí)落實(shí)“以問(wèn)題為導(dǎo)向，以問(wèn)題清單為抓手”的工作思路，有效提升全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量，杜絕重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、杜絕重大有理投訴和媒體曝光，促進(jìn)郵政又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核辦法明確如下：
一、考核對(duì)象
各縣區(qū)局郵政局、市分公司相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及相關(guān)人員。
二、考核指標(biāo)
�。ㄒ唬⿻r(shí)限指標(biāo)：
1、普郵時(shí)限：普郵全程時(shí)限合格率達(dá)到xx%以上。
2、重點(diǎn)商務(wù)郵件（國(guó)內(nèi)小包、嘉麗購(gòu)、京東郵件、代投速遞、約投掛號(hào)）時(shí)限：
（1）信息接收及時(shí)率100%。
�。�2）及時(shí)投遞率98%以上。
�。�3）城市當(dāng)日妥投率：國(guó)內(nèi)小包、代投速遞80%以上，約投掛號(hào)70%以上。城市三日妥投率：國(guó)內(nèi)小包、代投速遞95%以上，約投掛號(hào)90%以上。農(nóng)村及時(shí)妥投率：國(guó)內(nèi)小包、代投速遞80%以上，約投掛號(hào)70%以上。
�。�4）京東郵件：配送成功率每月不低于97.5%，投訴率每月低于0.5‰，報(bào)表反饋及時(shí)率（每天15：00前）100%，數(shù)據(jù)上傳及時(shí)率95%，超7天做丟失處理。
（5）嘉麗購(gòu)?fù)淄堵?8%以上，郵件拒收率低于12%，超15天做丟失處理。
�。�6）嘉麗購(gòu)、代收貨款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)快樂(lè)購(gòu)繳款及時(shí)率100%。
（7）投遞信息實(shí)時(shí)反饋率：縣區(qū)及縣區(qū)以上城市xx年6月底前達(dá)到50%，12月底達(dá)到90%以上；農(nóng)村地區(qū)xx年6月底達(dá)到30%，12底達(dá)到50%以上。
�。�8）電商郵件話傳預(yù)告率100%。
（二）兩崗履職檢查指標(biāo)：
履職頻次達(dá)標(biāo)率100%，整改回復(fù)率100%，檢查報(bào)告書(shū)合格率100%。
�。ㄈ┮�(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
集團(tuán)公司新“八條禁令”及其它相關(guān)禁令執(zhí)行率100%，資費(fèi)合格率100%。
�。ㄋ模┛蛻魸M意度指標(biāo)：
內(nèi)外部測(cè)評(píng)客戶滿意度達(dá)到80分以上。
�。ㄎ澹┛蛻羯暝V率指標(biāo)：
客戶投訴與首問(wèn)責(zé)任處理及時(shí)率100%，妥善處理滿意率98%以上；查驗(yàn)賠償處理及時(shí)率100%，妥善處理滿意率98%以上。
�。┩馇诠芾碇笜�(biāo)：
投遞員pda、智能手機(jī)使用率100%。
三、考核打分：
考核期間內(nèi)由市分公司（市場(chǎng)部、網(wǎng)運(yùn)安保部）根據(jù)本辦法對(duì)各單位通信服務(wù)質(zhì)量相關(guān)工作進(jìn)行考評(píng)打分，考核分值為100分。具體考核打分項(xiàng)目見(jiàn)附件《xx年度全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考評(píng)表》。
計(jì)算公式：考核得分=通信服務(wù)質(zhì)量全年加權(quán)平均得分+加分—扣分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1、設(shè)立通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)。
�。�1）評(píng)選對(duì)象：市分公司報(bào)刊發(fā)行投遞業(yè)務(wù)部，各縣區(qū)郵政局。
�。�2）評(píng)選方式：每月考核打分，年末加權(quán)平均。每年評(píng)選一次。
�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡年度內(nèi)平均加權(quán)考核得85分以上（含85分），考核期間未發(fā)生重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無(wú)重大媒體曝光的單位，按得分高低取前三名分別授予通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)x元、x元、x元。
2、設(shè)立通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
�。�1）評(píng)選對(duì)象：市分公司市場(chǎng)部、網(wǎng)運(yùn)部、發(fā)行投遞業(yè)務(wù)部、各縣區(qū)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、視檢人員。
�。�2）評(píng)選要求：考核期間本單位無(wú)重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無(wú)重大媒體曝光，兩崗位履職檢查工作扎實(shí)成效顯著，個(gè)人履職檢查報(bào)告書(shū)規(guī)范，達(dá)到頻次要求。
（3）評(píng)選方式及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每月考核打分，年末加權(quán)平均（年末加權(quán)得分85分以上，含85分）。每年評(píng)選一次，全市取前15名，各獎(jiǎng)勵(lì)x元。
�。ǘ┛己�
1、績(jī)效考核：
具體見(jiàn)《xx年全市郵政企業(yè)績(jī)效考核辦法》。
2、經(jīng)濟(jì)處罰：
凡發(fā)生被媒體曝光或者被上級(jí)機(jī)關(guān)查處的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：被市級(jí)媒體曝光或者被市郵政管理局及其它市級(jí)監(jiān)管部門(mén)查處的，考核責(zé)任單位x元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人x元；被省級(jí)媒體曝光或者被省公司、省郵政管理管理局及其它省級(jí)監(jiān)管部門(mén)查處的，考核責(zé)任單位x元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人x元；被國(guó)家級(jí)媒體曝光或集團(tuán)公司、國(guó)家郵政管理局及其它家家級(jí)監(jiān)管部門(mén)查處的，考核責(zé)任單位x元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人x元。造成嚴(yán)重不利影響的，由市分公司另行考核。
郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核制度2
為進(jìn)一步提升員工服務(wù)意識(shí)，建立“以客戶為中心”的服務(wù)質(zhì)量保障體制，踐行“視郵件如生命”的服務(wù)理念，滿足客戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化服務(wù)需求，切實(shí)落實(shí)“以問(wèn)題為導(dǎo)向，以問(wèn)題清單為抓手”的工作思路，有效提升全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量，杜絕重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、杜絕重大有理投訴和媒體曝光，促進(jìn)xx郵政又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核辦法明確如下：
一、考核對(duì)象
各縣區(qū)局郵政局、市分公司相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及相關(guān)人員。
二、考核指標(biāo)
�。ㄒ唬⿻r(shí)限指標(biāo)：
1、普郵時(shí)限：普郵全程時(shí)限合格率達(dá)到xx%以上。
2、重點(diǎn)商務(wù)郵件（國(guó)內(nèi)小包、嘉麗購(gòu)、京東郵件、代投速遞、約投掛號(hào)）時(shí)限：
（1）信息接收及時(shí)率100%。
�。�2）及時(shí)投遞率98%以上。
�。�3）城市當(dāng)日妥投率：國(guó)內(nèi)小包、代投速遞80%以上，約投掛號(hào)70%以上。城市三日妥投率：國(guó)內(nèi)小包、代投速遞95%以上，約投掛號(hào)90%以上。農(nóng)村及時(shí)妥投率：國(guó)內(nèi)小包、代投速遞80%以上，約投掛號(hào)70%以上。
（4）京東郵件：配送成功率每月不低于97.5%,投訴率每月低于0.5‰，報(bào)表反饋及時(shí)率（每天15:00前）100%，數(shù)據(jù)上傳及時(shí)率95%，超7天做丟失處理。
（5）嘉麗購(gòu)?fù)淄堵?8%以上，郵件拒收率低于12%，超15天做丟失處理。
（6）嘉麗購(gòu)、代收貨款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)快樂(lè)購(gòu)繳款及時(shí)率100%。
�。�7）投遞信息實(shí)時(shí)反饋率：縣區(qū)及縣區(qū)以上城市xx年6月底前達(dá)到50%，12月底達(dá)到90%以上；農(nóng)村地區(qū)xx年6月底達(dá)到30%，12底達(dá)到50%以上。
�。�8）電商郵件話傳預(yù)告率100%。
�。ǘ﹥蓫徛穆殭z查指標(biāo)：履職頻次達(dá)標(biāo)率100%，整改回復(fù)率100%，檢查報(bào)告書(shū)合格率100%。
（三）規(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：集團(tuán)公司新“八條禁令”及其它相關(guān)禁令執(zhí)行率100%，資費(fèi)合格率100%。
�。ㄋ模┛蛻魸M意度指標(biāo)：內(nèi)外部測(cè)評(píng)客戶滿意度達(dá)到80分以上。
�。ㄎ澹┛蛻羯暝V率指標(biāo)：客戶投訴與首問(wèn)責(zé)任處理及時(shí)率100%，妥善處理滿意率98%以上；查驗(yàn)賠償處理及時(shí)率100%，妥善處理滿意率98%以上。
�。┩馇诠芾碇笜�(biāo)：投遞員pda、智能手機(jī)使用率100%。
三、考核打分：
考核期間內(nèi)由市分公司(市場(chǎng)部、網(wǎng)運(yùn)安保部）根據(jù)本辦法對(duì)各單位通信服務(wù)質(zhì)量相關(guān)工作進(jìn)行考評(píng)打分，考核分值為100分。具體考核打分項(xiàng)目見(jiàn)附件《xx年度全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考評(píng)表》。
計(jì)算公式：考核得分=通信服務(wù)質(zhì)量全年加權(quán)平均得分+加分-扣分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1、設(shè)立通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)。
�。�1）評(píng)選對(duì)象：市分公司報(bào)刊發(fā)行投遞業(yè)務(wù)部，各縣區(qū)郵政局。
�。�2）評(píng)選方式：每月考核打分，年末加權(quán)平均。每年評(píng)選一次。
�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡年度內(nèi)平均加權(quán)考核得85分以上（含85分），考核期間未發(fā)生重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無(wú)重大媒體曝光的.單位，按得分高低取前三名分別授予通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元、xxxx元、xxxx元。
2、設(shè)立通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）評(píng)選對(duì)象：市分公司市場(chǎng)部、網(wǎng)運(yùn)部、發(fā)行投遞業(yè)務(wù)部、各縣區(qū)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、視檢人員。
�。�2）評(píng)選要求：考核期間本單位無(wú)重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無(wú)重大媒體曝光，兩崗位履職檢查工作扎實(shí)成效顯著，個(gè)人履職檢查報(bào)告書(shū)規(guī)范，達(dá)到頻次要求。
�。�3）評(píng)選方式及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每月考核打分，年末加權(quán)平均（年末加權(quán)得分85分以上，含85分）。每年評(píng)選一次，全市取前15名，各獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。
（二）考核
1、績(jī)效考核：
具體見(jiàn)《xx年全市郵政企業(yè)績(jī)效考核辦法》。
2、經(jīng)濟(jì)處罰：
�。�1）凡發(fā)生被媒體曝光或者被上級(jí)機(jī)關(guān)查處的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：被市級(jí)媒體曝光或者被市郵政管理局及其它市級(jí)監(jiān)管部門(mén)查處的，考核責(zé)任單位xxxx元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人xxxx元；被省級(jí)媒體曝光或者被省公司、省郵政管理管理局及其它省級(jí)監(jiān)管部門(mén)查處的，考核責(zé)任單位xxxx元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人xxxx元；被國(guó)家級(jí)媒體曝光或集團(tuán)公司、國(guó)家郵政管理局及其它家家級(jí)監(jiān)管部門(mén)查處的，考核責(zé)任單位xxxx元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人xxxx元。造成嚴(yán)重不利影響的，由市分公司另行考核。
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