公司管理制度【優(yōu)選】

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強財務(wù)管理，根據(jù)現(xiàn)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合本處具體情況，制定本制度。

　　第二條財務(wù)管理的基本原則是：貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，保障工作需要，量人為出。實行xxx統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級審批、集中管理、加強監(jiān)督xxx的財務(wù)管理體制。

　　第三條×××××單位財務(wù)管理工作適用本制度并依照本制度執(zhí)行。

　　第二章內(nèi)部財務(wù)控制制度

　　第四條本單位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口分級管理”的內(nèi)部財務(wù)控制制度。處領(lǐng)導(dǎo)班子是本單位財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體，對單位財務(wù)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條財務(wù)工作實行主任負責(zé)制，主任對單位財務(wù)管理管理、會計核算和會計資料的真實性、完整性負全面責(zé)任。處領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名主任負責(zé)本單位的財務(wù)審批工作，重大的財務(wù)支出等事項實行領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。

　　第六條單位財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人加強財務(wù)支出合法性、憑證合規(guī)性的事前審核；財務(wù)股內(nèi)部要認真落實會計崗位不相容制度（不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準與檢查等）。

　　第七條堅持會計人員持證上崗制度，嚴密內(nèi)部牽制手續(xù)，實行印鑒與支票分開保管，嚴禁由一人全程包辦會計事項的支付業(yè)務(wù)，支出憑證的經(jīng)手人、證明人、批準手續(xù)要齊全。

　　第八條嚴格遵守銀行現(xiàn)金管理制度，通過銀行收支款項，不得坐支現(xiàn)金。按月核對銀行存款，盤點庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，確保賬實相符。

　　第九條接受紀檢監(jiān)察人員對本單位財務(wù)管理的全程參與和監(jiān)管。對本單位財務(wù)收支計劃、大額財務(wù)收支、資產(chǎn)的購置和處置等重要事項，事前必須向紀檢監(jiān)察人員通報，接受他們的督促和檢查。

　　第十條財務(wù)股統(tǒng)一扎口管理本單位票據(jù)，明確專人負責(zé)票據(jù)的管理工作，嚴格按照規(guī)定購領(lǐng)、使用、保管和繳驗票據(jù)；票據(jù)所收款項要嚴格執(zhí)行“票款分離”制度，及時足額上繳財政專戶，保證票據(jù)和款項的日清日結(jié)。

　　第十一條單位財務(wù)支出實行分類審批制度：

　　日常財務(wù)支出事項：各項支出必須先申請，經(jīng)同意后再辦理。凡報銷的原始憑證必須具有經(jīng)辦人、物品驗收人或證明人簽名，經(jīng)財務(wù)主管審核后，報主任審批。

　　重要、大額的財務(wù)支出事項，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，財務(wù)主管對其單據(jù)的合法性、合規(guī)性進行審核，再報主任審批。

　　第十二條重要財務(wù)支出決策事項的具體項目包括：固定資產(chǎn)、政府中心工作、印刷、宣傳、維修、電腦耗材等日常財務(wù)收支。

　　固定資產(chǎn)：需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，

　　政府中心工作：需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究

　　印刷、宣傳、維修、電腦耗材等日常財務(wù)收支：2000元以上的，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。

　　第三章財務(wù)公開制度

　　第十三條推行財務(wù)公開，提高財務(wù)收支透明度，堅持客觀性、真實性、及時性和實效性的原則。單位發(fā)生的財務(wù)收支事項，以一定形式進行通報或公示，接受群眾監(jiān)督。

　　第十四條財務(wù)公開的內(nèi)容：資產(chǎn)的購置、處置、出租、出借情況，一次性發(fā)生的大額財務(wù)支出事項，接受其他單位的捐贈事項，財務(wù)收支執(zhí)行情況，招待費、招商經(jīng)費、交通費等重要支出情況，獎金福利的分配和發(fā)放情況，與其他單位發(fā)生的借貸往來情況以及群眾關(guān)心的其他事項。

　　第十五條財務(wù)公開的形式，包括通過單位職工會議通報、書面公示等，對應(yīng)公開的內(nèi)容定期或不定期地進行公開。對財務(wù)公開的.資料實行整理歸檔備查。

　　第四章重點支出管理制度

　　第十六條招待費用的管理。明確執(zhí)行標準，嚴格審批程序，實行統(tǒng)一管理，從嚴控制支出。因工作需要接待的人員，承辦處室應(yīng)事先征得辦公室主任或分管財務(wù)的副主任同意后，由經(jīng)辦人員填寫“來客就餐接待單”（包括接待事由、就餐地點、就餐時間、標準、陪客人數(shù)、經(jīng)辦人等），經(jīng)主任審批后安排就餐。來客接待必須嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，并及時結(jié)算，將“來客就餐接待單”作為招待費支出發(fā)票的附件。

　　第十七條招商引資費用的管理。招商經(jīng)費的使用要堅持“必需、節(jié)約”的原則，支出要與招商成果相掛鉤。對招商引資方面的支出要單獨核算，嚴格把好費用開支關(guān)，支出發(fā)票要合法、真實、具體，做到支出手續(xù)齊備、用途清楚、經(jīng)手人、證明人簽字齊全。

　　第十八條專項經(jīng)費的管理。堅持�？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格分清專項經(jīng)費與日常公用經(jīng)費的支出界限，不得相互擠占挪用，不得在專項經(jīng)費中發(fā)放獎金福利。對專項經(jīng)費的核算，按項目分別進行明細核算。

　　第十九條車輛費用的管理。嚴格執(zhí)行車輛定點維修、定點加油、定點保險等政府采購規(guī)定，凡違反規(guī)定擅自發(fā)生的車輛維修、加油、保險等支出不得報支。加強車輛使用的管理，嚴格執(zhí)行派車核準制度，按照里程油耗進行考核，單位職工因私用車經(jīng)批準需承擔(dān)相關(guān)費用。

　　第二十條辦公用品及耗材的管理。單位大宗辦公用品及耗材的購置，要嚴格執(zhí)行政府采購規(guī)定，通過政府采購渠道辦理；對集中采購目錄之外的采購項目，單位自行組織采購時，要參照政府采購操作程序進行公開采購。辦公用品及耗材要有人專人保管，并建立領(lǐng)用登記臺賬。

　　第五章賬戶管理制度

　　第二十一條嚴格執(zhí)行開設(shè)銀行賬戶的有關(guān)規(guī)定，開設(shè)賬戶必須報經(jīng)財政局、人行批準，不得擅自開設(shè)銀行賬戶。嚴格按照“零余額”賬戶管理規(guī)定，及時劃轉(zhuǎn)賬戶余額，不得套取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移資金。按規(guī)定的程序申請撥付資金，并按核定的支出內(nèi)容使用資金。

　　第六章資產(chǎn)管理制度。

　　第二十二條嚴格規(guī)范資產(chǎn)的核算，定期開展財產(chǎn)清查，資產(chǎn)的增減須及時入帳，保證賬實相符；明確資產(chǎn)管理部門以及使用人、保管人的責(zé)任，建立健全實物資產(chǎn)管理卡片、臺賬。

　　第二十三條資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報費要履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自處理；加強非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，出租資產(chǎn)要面向社會公開競價招租或競爭性談判，并及時、足額收取租金，按規(guī)定上繳固定資產(chǎn)占用費。

　　第二十四條加強往來款項的管理，及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項，往來款項不得長期掛賬。

　　第二十五條加強現(xiàn)金的管理，嚴格按照現(xiàn)金使用范圍支取現(xiàn)金，嚴格控制庫存現(xiàn)金數(shù)額，不得“白條抵庫”。

　　第七章附則

　　第二十六條本規(guī)章制度的解釋權(quán)和具體實施由處財務(wù)股負責(zé)。

　　第二十七條本處以前所制訂的財務(wù)管理規(guī)章制度與本制度不一致的，一律按本制度執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

公司管理制度2

　　第一條目的

　　1.制定本規(guī)定的目的是為了提供集中化管理的規(guī)范，包括網(wǎng)絡(luò)中心機房管理，網(wǎng)絡(luò)接入管理，集中化支持服務(wù)和資產(chǎn)管理。

　　2.此規(guī)定也包含了有關(guān)的正確使用，信息安全和集團內(nèi)部各單位的協(xié)調(diào)等方面的工作原則及相關(guān)前提條件。

　　第二條依據(jù)

　　本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際管理暫行規(guī)定》制定。

　　第三條范圍

　　集團網(wǎng)絡(luò)由信息中心負責(zé)管理，上投大廈內(nèi)所有單位、部門和員工均必須執(zhí)行本規(guī)定。

　　第四條主機房安全規(guī)定

　　1.機房不得攜入易燃、易爆物品。

　　2.機房內(nèi)嚴禁吸煙。

　　3.機房內(nèi)不準吃飯、吃零食或進行其它有害、污損電腦的行為。

　　4.機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火。

　　5.非集團信息中心和信托公司電腦部工作人員嚴禁進入主機房（特許人員例外），工作人員進出主機房必須隨手關(guān)門。

　　6.機房工作人員應(yīng)定期檢查機房消防設(shè)備完好情況。

　　第五條主機房凈化規(guī)定

　　1.機房內(nèi)應(yīng)及時清掃衛(wèi)生死角和可見灰塵。

　　2.精密空調(diào)應(yīng)調(diào)節(jié)適合溫度以適應(yīng)計算機設(shè)備的運轉(zhuǎn)。

　　3.機房應(yīng)門窗密封，防止外來粉塵污染。

　　4.機房內(nèi)不準帶入無關(guān)物品，不準睡覺休息。

　　5.機房工作人員須穿專用拖鞋進入機房。

　　6.機房用品須定期清潔。

　　第六條主機房參觀管理的規(guī)定

　　1.經(jīng)信息中心主管批準，外來人員才予安排參觀。

　　2.外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同，并登記出入紀錄。

　　3.參觀人員不得擁擠、喧嘩，應(yīng)聽從陪同人員安排。

　　4.參觀結(jié)束后，操作人員應(yīng)整理如常。

　　第七條網(wǎng)絡(luò)中心辦公區(qū)域管理規(guī)定

　　1.網(wǎng)絡(luò)中心辦公區(qū)域包括信息中心辦公區(qū)域及信托公司電腦部辦公區(qū)域。

　　2.辦公區(qū)域內(nèi)不得攜入易燃、易爆物品，嚴禁吸煙，嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火。

　　3.外來人員不得隨意進入辦公區(qū)域。

　　4.非經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及信息中心主管及批準，辦公區(qū)域不得隨意增加、減少有礙辦公環(huán)境的設(shè)備（家具.電器等）。

　　5.辦公時間內(nèi)須保持辦公環(huán)境安靜，不大聲喧嘩，不播放音樂。

　　6.辦公區(qū)域須定期清潔，值班人員須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　7.值班人員每日下班前需認真檢查門窗關(guān)閉情況。

　　第八條主干網(wǎng)管理規(guī)定

　　1.集團信息中心負責(zé)主干網(wǎng)的運行管理、設(shè)備管理和發(fā)展規(guī)劃，保證主干網(wǎng)的暢通。

　　2.信息中心負責(zé)樓層接入設(shè)備的安裝、調(diào)試及日常維護，任何單位和個人不得私自移動，改動有關(guān)設(shè)備。

　　3.主干網(wǎng)及樓層網(wǎng)絡(luò)跳線一經(jīng)固定，任何單位、個人不得私自改變，如有線路調(diào)整，需由相關(guān)單位提出申請，報信息中心審核同意，由信息中心網(wǎng)絡(luò)部進行有關(guān)跳線工作，更改完畢，網(wǎng)絡(luò)管理員需做好相應(yīng)的文檔記錄。

　　第九條子網(wǎng)接入單位職責(zé)規(guī)定

　　1.各子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理員具體負責(zé)子網(wǎng)內(nèi)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全工作，保存網(wǎng)絡(luò)運行的有關(guān)記錄，指導(dǎo)計算機系統(tǒng)管理員和用戶對各自負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)和上網(wǎng)資源進行管理。

　　2.子網(wǎng)接入單位在信息中心的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，負責(zé)按有關(guān)要求和規(guī)定對子網(wǎng)進行建設(shè)、運行和管理；

　　3.子網(wǎng)接入單位指導(dǎo)計算機系統(tǒng)管理員和用戶對各自負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)和上網(wǎng)資源進行管理；

　　4.子網(wǎng)接入單位負責(zé)和承擔(dān)下一級接入單位和用戶的管理、教育、技術(shù)咨詢和培訓(xùn)工作；

　　5.負責(zé)本級網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全工作；

　　6.負責(zé)保存本級網(wǎng)絡(luò)運行的有關(guān)記錄并接受上一級網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督和檢查。

　　第十條地址、用戶賬號申請與電子郵件

　　1.與集團公司主干網(wǎng)絡(luò)相連的電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備地址由信息中心負責(zé)統(tǒng)一管理和分配。

　　2.入網(wǎng)單位應(yīng)統(tǒng)一向信息中心申請分配或增加地址。入網(wǎng)單位和個人應(yīng)嚴格使用由信息中心分配的地址，嚴禁盜用他人地址或私自亂設(shè)地址。信息中心有權(quán)切斷亂設(shè)的地址入網(wǎng)，以保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

　　3.用戶要求入網(wǎng)和個人要求辦理電子郵件戶頭，應(yīng)經(jīng)過其部門主管同意，并向信息中心提出書面申請，審查同意后由管理員對入網(wǎng)計算機和用戶進行逐個登記，在有關(guān)系統(tǒng)上開戶，分配地址，辦理有關(guān)手續(xù)。符合要求的計算機和用戶方可入網(wǎng)運行、對外通信。

　　4.任何電子郵件（包括所有內(nèi)部郵件）都必須遵守以下規(guī)定

　　4.1每位集團員工只能擁有一個后綴為____________________________________.c的電子郵箱，員工可以發(fā)送郵件至公司外部，但僅為工作用途。公司禁止所有不恰當?shù)泥]件傳遞行為并將其視為違反公司規(guī)章。

　　4.2嚴禁發(fā)送附件具有下列擴展名的郵件（例如：.,.b,.c,.ba,.cd,db等等。）

　　4.3每封發(fā)送郵件大�。涸瓌t上2字節(jié)。嚴禁向非集團信箱自動轉(zhuǎn)發(fā)郵件。

　　第十一條上網(wǎng)信息及網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　1.上網(wǎng)信息管理實行誰上網(wǎng)誰負責(zé)，后果自負的原則。上網(wǎng)信息不得有違反國家法律、法規(guī)或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。

　　2.各用戶必須自覺遵守國家有關(guān)保密法規(guī)

　　2.1不得利用國際聯(lián)網(wǎng)泄露國家秘密；

　　2.2涉密文件、資料、數(shù)據(jù)嚴禁上網(wǎng)流傳、處理、儲存；

　　2.3與涉密文件、資料、數(shù)據(jù)和涉密科研課題相關(guān)的微機嚴禁聯(lián)網(wǎng)運行。

　　3.任何用戶不得利用國際聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息：

　　3.1煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實施；

　　3.2煽動顛覆國家政權(quán)，推翻社會主義制度；

　　3.3煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一；

　　3.4捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序；

　　3.5公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人；

　　3.6其他違反憲法和法律、行政法規(guī)的。

　　4.任何用戶不得從事下列危害計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全的活動：

　　4.1未經(jīng)允許，進入計算機信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計算機信息網(wǎng)絡(luò)資源；

　　4.2未經(jīng)允許，對計算機信息網(wǎng)絡(luò)功能進行刪除、修改或者增加的；

　　4.3未經(jīng)允許，對計算機信息網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進行刪除、修改或者增加的；

　　4.4故意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序的；

　　4.5其他危害計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全的。

　　5.從EE上文件有大小限制，任何例外必須報請信息中心批準。

　　6.信息中心和各接入單位要定期對相應(yīng)的'網(wǎng)絡(luò)用戶進行有關(guān)的信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全教育，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對上網(wǎng)信息進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并采取處理措施。

　　7.信息中心、接入單位和用戶必須接受并配合國家和集團有關(guān)部門依法進行的監(jiān)督檢查。

　　8.對于盜用地址、盜用他人口令、入侵及破壞網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)、違反網(wǎng)絡(luò)用戶行為規(guī)范的行為，信息中心將要求相關(guān)子網(wǎng)部門予以配合，并會同集團有關(guān)部處共同查處；處罰分為警告、停止戶頭、停止單機上網(wǎng)、停止子網(wǎng)上網(wǎng)、集團通報批評、罰款；觸犯國家有關(guān)法律者，要報公安機關(guān)依法追究責(zé)任。

　　第十二條本規(guī)定解釋權(quán)歸集團信息中心。

　　第十三條本規(guī)定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

公司管理制度3

　　一、防突措施的掌握

　　礦各級領(lǐng)導(dǎo)，防突技術(shù)人員、專業(yè)防突人員、安全員都必須全面掌握所采用區(qū)域防突措施的內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)，施工關(guān)鍵，容易出現(xiàn)的問題等，通防科、技術(shù)科、機電科、施工隊的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員必須了解和掌握本隊、本工種與防突相關(guān)的內(nèi)容。

　　二、防突工作的安排與開工管理驗收

　　各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須按區(qū)域防突措施的要求，不折不扣地安排防突工作。開工前由總工程師組織通風(fēng)、生產(chǎn)、機運、安全專業(yè)的科隊領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場對防突和“一通三防”工作進行開工前驗收，凡是未得到全面落實的不準進行防突工程施工。

　　三、現(xiàn)場控制

　　1、現(xiàn)場檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員、通防科、安檢科要時常到現(xiàn)場對照措施的規(guī)定督促落實，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，組織處理隱患，幫、教違章行為。

　　2、防突工施工前檢查：防突工到現(xiàn)場后首先對照措施的內(nèi)容進行施工前檢查，查出的問題必須及時向調(diào)度匯報，對有突出危險性的工作面，無論是否查出問題，都必須向調(diào)度室進行檢查情況匯報，調(diào)度室根據(jù)匯報的情況進行相應(yīng)的處理。

　　3、掘、機運日常檢查：施工隊每班都要進行與本隊相關(guān)“一通三防”特別是防突工作檢查，尤其是防突允許采、掘距離，支、背護質(zhì)量，瓦斯探頭的`位置，準確性和避災(zāi)線路的暢通情況的檢查；機電科必須設(shè)專人每旬對“三專兩閉鎖”和電器設(shè)備的隔爆性能進行一

　　次檢查。查出的問題必須及時匯報和處理。

　　4、異常情況的處理：防突鉆孔施工過程中，如果出現(xiàn)鉆孔的深度、方向、直徑、數(shù)量達不到措施的規(guī)定，預(yù)測或檢驗指標超限、噴孔、卡、頂鉆、瓦斯?jié)舛瘸�限，片幫、冒頂和突出預(yù)兆等異常情況時，防突人員必須向總工程師匯報，總工程師要作出具有針對性的處理決定，有關(guān)單位和人員必須按此決定執(zhí)行，并反饋信息。

　　5、安員監(jiān)督：安檢科要設(shè)置防突安檢員監(jiān)督防突措施的執(zhí)行。

　　四、區(qū)域防突報告單

　　1、必須使用礦統(tǒng)一的防突報告單；

　　2、防突人員出井后立即填寫防突措施報告單，并送通防科領(lǐng)導(dǎo)審核和總工程師審批。

　　3、防突報告單的審批權(quán)僅限于總工程師。

　　4、防突報告單必須及時送達總工程師，通防科、安檢科和施工單位。

公司管理制度4

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認可后方可實施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責(zé)實施。

　　2 .資格預(yù)審制度

　　( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準可分包的'項目,由工程部負責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

　　1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

　　2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

　　3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復(fù)印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業(yè)簡介;

　　6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

　　( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進行考察:

　　1 )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

　　2 )公司組織機構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設(shè)備齊全;

　　3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標書須密封。

　　4 .中標簽約

　　( 1 )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標底)。

　　( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。

　　( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后,必須做出書面答復(fù)。

　　( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當場公布決標結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進行公證。

　　( 8 )未中標單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項目部應(yīng)負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成一致協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負責(zé)下達。

公司管理制度5

　　為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

　　二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

　　三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé);院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的.衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。

　　四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

　　五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。

　　六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

　　公司衛(wèi)生間管理制度

　　衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

　　一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負責(zé)。

　　二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

　　三、訂時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

　　四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

　　五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

　　衛(wèi)生管理準則

　　1.本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。

　　2.凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準則行之。

　　3.本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負責(zé)外，全體人員，須一體確實遵行。

　　4.凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。

　　5.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

　　6.各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。

　　7.各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。

　　8.飲水必須清潔。

　　9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

　　10.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

　　11.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當?shù)南�毒�?/p>

　　12.凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　(1)采用適當方法減少此項有害物的產(chǎn)生。

　　(2)使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。

　　(3)于發(fā)生此項有害物的最近處，按其性質(zhì)分別作凝結(jié)、沉淀、吸引或排除等處置。

　　13.凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

　　從事于前項工作人員，對于本公司設(shè)備的防護服裝或器具，必須善用。

　　14.各工作場所的采光，應(yīng)依下列的規(guī)定：

　　(1)各工作部門須有充分的光線。

　　(2)光線須有適宜的分布。

　　(3)須防止光線的眩耀及閃動。

　　15.各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

　　16.凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有適度的光線。

　　17.各工作場所應(yīng)保持適當?shù)臏囟�，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。

　　18.各工作場所應(yīng)充分使空氣流通。

　　19.食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

　　20.垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

　　21.公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。

　　22.本準則經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。

公司管理制度6

　　一、 組織機構(gòu)

　　(一) 公司機構(gòu)組成

　　1、不同于我司企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈；材料保證質(zhì)量，設(shè)計帶動施工，施工支撐設(shè)

　　計，三方協(xié)作發(fā)展，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話務(wù)/網(wǎng)絡(luò)部）、客服部、設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、材料部、部、監(jiān)察部、部、售后部。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部門分為：銷售部、工程部、財務(wù)部、行政辦公室。

　　其中，銷售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè)計部、預(yù)算部；行政辦公室包括：

　　行政部、監(jiān)察部(工程監(jiān)理、售后回訪)；工程部包含：工程部、物料部、售后部。

　　(二) 基本人員配置：

　　一般裝修公司大約涉及20個左右的，具體人員配置由公司規(guī)模而定。

　　銷售部：銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計師、設(shè)計師助理、預(yù)算員、文員；

　　工程部：工程主管、項目經(jīng)理、物料員（庫管員）、文員、采購員、售后工人；

　　財務(wù)部：出納、會計；

　　行政辦公室：文員、專員、工程監(jiān)理、回訪員、保潔、保安、司機；

　　其中，隸屬關(guān)系：總經(jīng)理―行政經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理（科級）―部門員工；總經(jīng)理―銷

　　售主管、工程主管（主管級）―經(jīng)理（科級），即銷售部、工程部各增設(shè)一名主管以統(tǒng)

　　籌管理整個業(yè)務(wù)。

　　(三) 組織機構(gòu)圖

　　集團總部

　　↓

　　總經(jīng)理

　　行政部財務(wù)部銷售主管工程主管↓↓ 1

　　行政文員會計業(yè)務(wù)部 客服部 設(shè)計部 預(yù)算部工程部 物料部 售后部

　　人事專員出納↓↓↓↓↓↓↓

公司管理制度7

　　家具公司員工出差管理辦法(試行版)

　　第一章總則

　　第一條目的:加強公司出差管理,明確出差要求與標準,規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。

　　第二條依據(jù):《勞動管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。

　　第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執(zhí)行。

　　第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。

　　第五條出差員工必須及時完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進程;不得鋪張浪費;不得無故耽誤返回時間;

　　第二章出差核準流程及相關(guān)規(guī)定

　　第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠長、副總等職務(wù)人員;職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場、辦事處等文職人員;員工級別員工包括生產(chǎn)車間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。

　　第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1),需明確工作任務(wù)、出差時間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方可執(zhí)行。

　　第八條員工級人員出差由直屬主管審批、廠長或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人核準;職員級別或以上人員出差由廠長或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準;

　　第九條因公出差的員工需預(yù)支差旅費的,憑核準的.《出差單》到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預(yù)支,原則上預(yù)支金額不超過核準金額的80%。

　　第十條出差期間因工作需要而延長出差時限的,須報請權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準;因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的,須及時通知權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報銷差旅費,并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。

　　第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費;出差工作以計時為報酬的員工,出差時間及加班時間按實際工作時間計算。

　　第十二條出差員工在返回后24小時內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。

　　第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個工作日之內(nèi)提交《出差費用報銷明細表》(見附表3)核銷出差費用及提交《出差報告單》(見附表4)等相關(guān)報告。

　　第三章出差費用標準及相關(guān)規(guī)定

　　第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車,特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的,事前須權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準。公共交通費用憑據(jù)實報實銷。

　　第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長途汽車及火車,特殊情況需要乘坐快車、飛機的(以經(jīng)濟艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準。交通費用憑據(jù)實報實銷。

　　第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見附表2)報銷,超標自付;由對方接待或公司安排的,住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復(fù)報支。

　　第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用的由出差員工自理。

　　第十八條差旅費用一律憑證報銷,不得虛報、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。

　　第十九條不同級別的員工共同出差,住宿可按高級別員工標準執(zhí)行,其他費用標準不變。

　　第二十條報銷住宿費需附清單,如無相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費標準50%支付;出差當日返回不報銷住宿費。

　　第四章附則

　　第二十一條本制度由行政人事部配合財務(wù)部監(jiān)督落實執(zhí)行,財務(wù)部需對出差費用進行審核,對違反規(guī)定的予以退回,不予報銷。

　　第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第二十三條本制度經(jīng)廠長、副總審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時亦同。

　　核準:審核:審核:擬訂:z

公司管理制度8

　　辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。

　　第一條按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；第二條辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不準做與工作無關(guān)的'事情；

　　第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理；

　　第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實，個人除需承擔(dān)相關(guān)電話費用外，并加罰20元/次；

　　第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

　　第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；第七條辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10元/次；

　　第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償；第九條熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意維護公司形象；

　　第十條下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；

　　第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班；

　　第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度9

　　為加強公司的規(guī)范化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本治理大綱。

　　一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情況。

　　三、公司經(jīng)過發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，別斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的`責(zé)任制，別斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高職員的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的職員隊伍。

　　五、公司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張白費；倡導(dǎo)職員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝結(jié)力和向心力。

　　八、職員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　職員守則：

　　一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽，愛護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。

　　四、保護公物，勤儉節(jié)省，杜絕白費。

　　五、別斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

公司管理制度10

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

　　三、制定原則與依據(jù)

　　應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。

　　安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。

　　四、職責(zé)

　　總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。

　　安全管理部門負責(zé)每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

　　安全生產(chǎn)委員會負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。

　　各部門負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。

　　全體員工負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作

　　制定流程

　　提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。

　　制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應(yīng)解決的`問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

　　確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。

　　目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

　　制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

　　分解與實施

　　安全管理部門負責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。

　　部門及駐本公司外來施工單位的主要負責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。

　　各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。

　　各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標與指標管理負全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標與指標任務(wù)。

　　安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責(zé)安全目標與指標的考核工作。

　　各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

　　考核評定

　　對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。

　　月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

　　安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。

　　日常安全管理工作目標與指標包括：

　　安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

　　安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。

　　危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

　　各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

　　根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

　　安全環(huán)保辦公室負責(zé)安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

　　五、相關(guān)文件

　　《安全生產(chǎn)考核管理制度》

　　《安全檢查與隱患整改管理制度》

　　六、相關(guān)記錄

　　《安全生產(chǎn)檢查考核表》

　　《安全績效考核表》

　　《培訓(xùn)記錄》

公司管理制度11

　　為加強財務(wù)治理，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體事情，制定本制度。

　　一、財務(wù)治理工作必須在加強宏觀操縱和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張白費和一切別必要的開支，落低消耗，增加積存。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員

　　二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。

　　三、出納員別得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

　　四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。

　　五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。關(guān)于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

　　六、財會人員力求穩(wěn)定，別隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，別得離職，亦別得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。 會計核算原則及科目

　　七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人職員作規(guī)則》等法律法規(guī)對于會計核算普通原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

　　八、記帳辦法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

　　九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄取中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，別得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的'資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

　　1、房屋及其他建造物；

　　2、機器設(shè)備；

　　3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；

　　4、運輸工具；

　　5、其他設(shè)備。

　　十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建造物35年；

　　2、機器設(shè)備10年；

　　3、電子設(shè)備、運輸工具5年；

　　4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以別計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可使用的，別再計提折舊；提早報廢的固定資產(chǎn)要補提腳折舊。

　　十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

　　十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于20xx年度決算時處理完畢。

公司管理制度12

　　物業(yè)公司行政管理作業(yè)指導(dǎo)書--印鑒管理規(guī)定

　　1目的

　　加強對印鑒的管理,確保印鑒使用的規(guī)范性。

　　2適用范圍

　　適用于對本公司印鑒的保管和使用的管理。

　　3職責(zé)

　　3.1各部門經(jīng)理負責(zé)該部門印簽的保管,并對該部門印鑒的.使用進行審批;

　　3.2辦公室主任具體負責(zé)公司印鑒的保管、審批;

　　3.3總經(jīng)理主管印簽的控制。

　　4相關(guān)文件

　　《文件控制程序》q/ph-qp-4.2.3

　　《質(zhì)量記錄控制程序》q/ph-qp-4.2.4

　　5工作程序與管理辦法

　　5.1印簽的保管

　　5.1.1各部門的印簽由該部門經(jīng)理進行妥善保管。

　　5.1.2公司的印簽由辦公室主任進行妥善保管。

　　5.1.3在保管期間出現(xiàn)丟失或損壞,由掌印人負責(zé)。

　　5.2印簽的使用

　　5.2.1各部門員工因?qū)ν饴?lián)系工作業(yè)務(wù)或因個人原因需其部門開具證明的,由該部門經(jīng)理審批,蓋該部門印章。

　　5.2.2各部門員工因?qū)ν饴?lián)系工作業(yè)務(wù),需用公司介紹信,由該部門經(jīng)理審核,辦公室主任審批,蓋公司印章。

　　5.2.3凡對外行文及一切行政往來文件需使用公司印章的,由辦公室主任審批。

　　5.2.4凡涉及到經(jīng)濟問題,需使用公司印簽者(含合同專用章)的,由辦公室主任審核,總經(jīng)理審批。

　　5.2.5凡辦公室內(nèi)發(fā)文,應(yīng)加蓋辦公室印章。

　　5.2.6未經(jīng)允許不得擅自使用公章。

　　5.2.7嚴禁使用蓋有公司印簽的空白介紹信,特殊情況應(yīng)報辦公室主任審批。

　　5.2.8已蓋有公司印章的文件、介紹信、支票、證件等如有遺失,必須立即報告總經(jīng)理,以便及時處理。

　　5.3印簽的登記

　　5.3.1各部門和辦公室應(yīng)建立[印簽使用登記表](q/ph-wd01-04-01)。

　　5.3.2使用各部門或公司印簽者,均應(yīng)嚴格履行登記手續(xù),注明使用事由,并由使用人簽字,以備領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　6使用的記錄表格

　　序號名稱編號存放地點存放時間

　　1[印簽使用登記表]q/ph-wd01-04-01各職能部門一年

　　起草人:審核人:審批人:

　　日期:日期:日期:

公司管理制度13

　　一、商品入庫流程

　　1、采購部下定單時應(yīng)該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。

　　2、采購經(jīng)理審核訂單時，應(yīng)根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。

　　3、訂單錄入后，采購部應(yīng)確定工廠送貨、到貨時間，并及時通知倉庫。

　　4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部。

　　5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂貨單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、數(shù)量、規(guī)格、型號進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購人員；若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的.損失。

　　6、入庫商品在搬運過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

　　7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單據(jù)號碼等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔(dān)。

　　8、按收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。

　　二、商品出庫流程

　　1、銷售部門開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

　　2、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔(dān)。

　　3、出庫要分清實物負責(zé)人和承運者的責(zé)任，在商品出庫時雙方應(yīng)認真清點核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運者承擔(dān)。

　　4、商品出庫后倉庫管理員在當日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。

公司管理制度14

　　為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風(fēng)，制訂本管理制度。

　　第一章 總則

　　第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規(guī)章制度。

　　第二條：公司的財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織，個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第三條：公司實行以員工為中心，以公司規(guī)章制度為導(dǎo)向的，個人參與的管理制度，落實科學(xué)的，現(xiàn)代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標，不斷提高管理水平。

　　第四條：公司通過發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng)造性，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，不斷壯大公司實力，提高公司知名度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

　　第五條：公司員工之間要團結(jié)互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

　　第六條：公司實行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。

　　第七條：公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度。端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責(zé)任的工作態(tài)度。

　　第八條：公司員工必須維護公司的聲譽，保護公司的商業(yè)機密。

　　第九條：遵守公司的紀律，對任何違反公司章程和紀律的行為都要追究其當事人的責(zé)任。

　　第二章行政管理制度

　　第一節(jié)：辦公制度

　　一．辦公區(qū)域應(yīng)保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準大聲喧嘩，工作時間嚴禁串崗聊天，嚴禁進行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動，違者罰款20元。

　　二．按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規(guī)定請假，經(jīng)核準后方能休假。病假及特殊情況不能提前請假者，需于休假當日以電話形式告知部門直屬主管，并于休假完畢上班當天補辦請假手續(xù)是，違者按考勤制度處罰。

　　三．工作時間辦公場所嚴禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙（除指定區(qū)域和經(jīng)批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時間不得中途外出辦理與工作無關(guān)的事；工作時間員工通訊應(yīng)保持電話暢通，通訊方式發(fā)生變動時，應(yīng)及時告之相關(guān)部門備檔。

　　四．在工作中，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個人緣故造成的工作事故或損失，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任。員工要時刻維護公司的整體形象，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，并及時通知公司行政部，盡快修復(fù)。

　　五．公司員工對上級指示有立即執(zhí)行的義務(wù)，如果指示有不妥之處可私下與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，不得在公開場合當面反駁，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

　　六．愛護公物，例行節(jié)約。個人事務(wù)不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營活動。于領(lǐng)用的辦公用具、工具應(yīng)妥善保管、使用，正常損耗應(yīng)及時上報，公司對于領(lǐng)用的辦公用具、制作品，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償。

　　七．無工作需要不要進入經(jīng)理辦公室、財務(wù)部，違者罰款20元。

　　八．電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備，長時間人離開或下班前必須關(guān)機、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責(zé)任人照價賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區(qū)域未整理清潔不走、部門負責(zé)人未同意不走、電腦、顯示器、門窗未關(guān)好不走、最后離開公司的員工開關(guān)未關(guān)、門未鎖不走，違者罰款20元。

　　第二節(jié) 考勤制度

　　1、公司上班工作時間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。

　　2、公司實行簽到考勤制，除總經(jīng)理特準外，公司所有員工在上下班時間均要親自到指定地點指紋簽到。對個別無法正常按規(guī)定打卡者，另行規(guī)范其考勤方式，報請公司總經(jīng)理核準后實施。

　　3、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘(含)以內(nèi)刷卡者為遲到，超過上班時間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(含)打卡者按曠工一天處理；下班時間提早5分鐘(含)以內(nèi)刷卡者為早退，超過5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。

　　4、有以下情況之一者視為曠工：

　　① 未按請假程序申請病、事假。

　�、� 無故不到崗或擅自延長休假。

　�、� 超過上班時間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(含)打卡者按曠工一天處理；超過5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經(jīng)批準私自休假。

　　5、請假規(guī)定

　�、� 員工請假分為事假和病假。

　�、� 員工請假應(yīng)事先填寫請假條，填寫好后經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準簽字后，將請假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應(yīng)用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

　　③ 員工請事假，三天以內(nèi)假期由部門主管批準，三天以上由總經(jīng)理批準。請假期間的工作必須交待給職務(wù)代理人知曉。

　　6、獎懲規(guī)則

　�、� 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

　　② 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

　�、� 遲到、早退累計5次以上者雙倍處罰。

　�、� 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動離職處理，剩余提成及當月工資不予兌現(xiàn)。

　　⑤ 每月設(shè)有全勤獎，全勤天數(shù)為26天。對于全勤員工給于每月100元的全勤獎勵，每月上滿30天者給予100元的加班補貼。

　　備注：以上所有的處罰款項，公司建立獨立賬戶，取之于民、用之于民，該

　　款項用于所有員工的活動和獎勵基金。

　　第三節(jié) 服務(wù)規(guī)范

　　1. 接待來客應(yīng)主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應(yīng)主動幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務(wù)�！�

　　2. 客人離去時應(yīng)起身送行到門口，并為客戶開門，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負責(zé)整理清潔。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！”

　　3. 電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應(yīng)及時接聽，接聽時，規(guī)范用語為：“您好，安嘉裝飾！”，當同事的電話沒人接聽時，應(yīng)主動去接聽；

　　4. 盡心，盡責(zé)，真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對客戶咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時應(yīng)就自己所知告之咨詢對象，不得置之不理。

　　第四節(jié) 衛(wèi)生規(guī)范

　　1、 公共衛(wèi)生秩序按照公司劃分給個人的衛(wèi)生區(qū)域自行負責(zé)，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、 任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊。

　　3、 衛(wèi)生清理時間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。

　　4、 衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設(shè)施無灰塵，垃圾一日兩清。

　　5、 違反以上規(guī)范者給予20元的`處罰。

　　第五節(jié) 保密規(guī)范

　　由于競爭的存在以及你對公司的責(zé)任，每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

　　1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。

　　2、 未經(jīng)授權(quán)或批準，不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　3、 對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密，應(yīng)作到不打聽、不猜測、不傳播。

　　4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。

　　5、 發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告。

　　6、 違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。

　　以上制度尚在改進中，公司員工如有更好的合理意見可及時反饋給上級部門。

公司管理制度15

　　水泥公司職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費管理制度

　　1、為了保證企業(yè)安全生產(chǎn),維護生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的開展,加強職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的管理,特制定本制度。

　　2、企業(yè)主要負責(zé)人對本企業(yè)職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的管理負主要責(zé)任,要結(jié)合本單位實際,制定職業(yè)病防治管理經(jīng)費投入計劃,按照《職業(yè)病防治法》的要求,確保職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的投入。

　　3、職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費必須�？顚Ｓ�,不得挪作他用。

　　4、職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費按企業(yè)銷售額的3x5%提取,保證經(jīng)費按時、足額到位。

　　5、職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費計劃不足時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的.實際情況追加,以確保職業(yè)病防治經(jīng)費的投入。

　　6、積極采用先進的技術(shù)裝備,努力彌補職業(yè)衛(wèi)生工作欠賬,確保職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的有效使用。

　　xxxx水泥有限責(zé)任公司

二0xx年三月十日

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