7s管理制度

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7s管理制度1

　　7S管理—員工管理

　　第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀(guān)念或省籍區(qū)分。

　　第2條 全體員工須按要求穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間(視為曠工處理)。

　　第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。(加班費(fèi)另算、責(zé)任事物未完成加班的，不計(jì)額外加班費(fèi)!)

　　第4條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第5條 工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。

　　第6條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第7條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)

　　第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)機(jī)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第10條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上，違者嚴(yán)肅處理。

　　第12條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第16條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第18條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。對(duì)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

　　第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第22條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的`元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。

　　第23條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第24條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。

　　第25條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第27條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　7S管理—員工考核

　　一、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范;

　　2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等;

　　3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等;

　　4、績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等;

　　以上考核由各車(chē)間主任考核，對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

　　二、考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　7S管理—車(chē)間管理規(guī)章制度

　　一、車(chē)間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌;

　　二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西;

　　三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，班組長(zhǎng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施;

　　四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施;

　　五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事;

　　六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：

　　(1)、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況;

　　(2)、電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　(3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;

　　(4)、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

　　七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

　　八、考勤管理

　　車(chē)間主任負(fù)責(zé)全廠(chǎng)考勤管理，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。

　　九、請(qǐng)假

　　1、病假。職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼。

　　2、事假

　　(1)、職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù);

　　(2)、請(qǐng)事假在三天以?xún)?nèi)，由車(chē)間主任批準(zhǔn)，三天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，事假單隨考勤表月底上報(bào)實(shí)業(yè)處;

　　(3)、事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計(jì)算;

　　(4)、事假工資按實(shí)計(jì)扣。

　　3、遲到、早退、曠工

　　職工無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計(jì)兩次或三天，解除用工合同。

　　4、其它

　　(1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行;

　　(2)、加班：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿(mǎn)11小時(shí)按一天計(jì)算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，按月結(jié)算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單;

　　(3)、調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補(bǔ)休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。

7s管理制度2

　　一、目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進(jìn)工作效率，節(jié)約資源，特制定本辦法。

　　二、適應(yīng)范圍：本公司7S檢查及評(píng)比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

　　三、管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

　　四、策劃

　　1、成立7S推行組織

　　7S推行采用委員會(huì)制，主任委員為潘總，負(fù)責(zé)7S推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，7S推行委員會(huì)下設(shè)干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負(fù)責(zé)組織7S推行之實(shí)務(wù)開(kāi)展及協(xié)調(diào)，推行委員會(huì)原則為各部門(mén)主管或其指定人選，負(fù)責(zé)本部門(mén)7S之推行及參與7S檢查與評(píng)比；

　　2、擬定推行方針及目標(biāo)

　�。�1）7S要素：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）；

　�。�2）方針：自主管理，全員參與；

　�。�3）目標(biāo)：各部門(mén)活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過(guò)程的成果的檢討。

　　3、7S活動(dòng)宣傳

　�。�1）7S推行手冊(cè)

　�。�2）早會(huì)宣傳

　�。�3）標(biāo)語(yǔ)、征文活動(dòng)

　　（4）漫畫(huà)板報(bào)活動(dòng)等。

　　五、內(nèi)容

　　1、7S檢查評(píng)比小組成員

　�。�1）7S檢查評(píng)比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計(jì)7人組成，檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門(mén)推行7S之積極性。

　�。�2）以上小組人員由各部門(mén)提出，小組人員相對(duì)固定，因小組成員須具備7S檢查之相當(dāng)資格，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn)。

　　2、7S自查

　　各部門(mén)依《7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門(mén)7S執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的.7S執(zhí)行情況。

　　3、7S檢查及評(píng)比時(shí)間

　�。�1）7S檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7S實(shí)施情況，檢查前7S執(zhí)行干事召集7S檢查評(píng)比小組成員，說(shuō)明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各小組成員須妥善安排本身的工作；

　　（2）7S檢查與評(píng)比小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7S檢查結(jié)果并進(jìn)行7S評(píng)比，評(píng)比結(jié)果記錄于《7S評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

　�。�3）評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

　　7S檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、相關(guān)規(guī)定

　�。�1）7S檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）7S檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)以《7S缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問(wèn)題點(diǎn)，單位主管不在時(shí)，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7S檢查總經(jīng)理室最終裁定；

　　（3）評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí)，須首先確認(rèn)上次檢查之問(wèn)題是否已改善，如無(wú)改善，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查；

　　（4）當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

　　5、評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

　�。�1）每月公司第一周早會(huì)公布上月7S評(píng)比第一名與最后一名的單位；

　�。�2）7S評(píng)比小組每月總結(jié)7S評(píng)比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無(wú)最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)及7S表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)予申誡一次處分（如平均分高于90不予處分）；

　　6、注意事項(xiàng)

　�。�1）7S檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照，以作證據(jù)；

　　（2）7S評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng)，不得徇私。

　　七、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施、修改、廢止時(shí)亦同。

7s管理制度3

　一、目的：為營(yíng)造干凈整潔的'辦公環(huán)境、合理配置各類(lèi)資源、提高資源利用率，提高員工工作熱情、塑造良好的企業(yè)的形象，迎合辦公室管理時(shí)代要求，現(xiàn)推行7S管理制度。

　　二、內(nèi)容：在各科室張貼《7S管理規(guī)范》，以7S內(nèi)容為依據(jù)，規(guī)范各科室的辦公物品管理，優(yōu)化辦公環(huán)境。

　　三、職責(zé)：組建7S管理小組，成員由各科室經(jīng)理組成，由辦公室組織召開(kāi)管理會(huì)議及監(jiān)督檢查活動(dòng)。辦公室負(fù)責(zé)7S日常執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

　　四、由辦公室組織每月底依據(jù)《7S管理規(guī)范》對(duì)各科室進(jìn)行檢查。

　　五、由辦公室定期將廢棄紙張、筆等廢棄物資回收處理。

　　六、由辦公室對(duì)檢查表進(jìn)行整理匯總后召開(kāi)7S管理會(huì)議，公布制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，商討改進(jìn)措施。

　　七、半年一次評(píng)比，依據(jù)每月檢查記錄，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的科室進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。

7s管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

　　1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

　　2、保持倉(cāng)庫(kù)整齊、整潔、安全，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的開(kāi)展。

　　第三條術(shù)語(yǔ)解釋

　　6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety ）六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

　　Safety第四條管理職責(zé)

　　1、6S推行小組負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)6S管理工作。

　　3、各相關(guān)人員配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理。

　　第五條倉(cāng)庫(kù)6S管理的目標(biāo)

　　推行倉(cāng)庫(kù)6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

　　1、庫(kù)容整齊、堆放整齊。

　　2、倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

　　3、貨架、貨物、地面清潔。

　　4、物資的賬、卡、物一致。

　　5、庫(kù)存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

　　6、保證倉(cāng)庫(kù)安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　第二章倉(cāng)庫(kù)6S管理

　　第六條學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范

　　倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范體系完成后，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范體系，確保倉(cāng)庫(kù)所有員工均掌握倉(cāng)庫(kù)6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ)。

　　第七條整理

　　倉(cāng)庫(kù)主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。

　　1、整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。

　　2、倉(cāng)庫(kù)整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

　　3、整理過(guò)程中，應(yīng)特別注意倉(cāng)庫(kù)呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理，保持倉(cāng)庫(kù)的有序。

　　4、整理過(guò)程中應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

　　5、倉(cāng)庫(kù)員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

　　第八條整頓

　　整頓是指把有用的.物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1、整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。

　　2、應(yīng)對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

　　3、將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

　　4、整頓過(guò)程中，必須明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉(cāng)庫(kù)地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線(xiàn)指引。

　　5、整頓過(guò)程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。

　　6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

　　第九條清掃

　　清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

　　1、整理和整頓工作完成后，要將倉(cāng)庫(kù)工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。

　　2、清掃過(guò)程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對(duì)物資和工作人員的侵害。

　　3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理，并對(duì)污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

　　4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉(cāng)儲(chǔ)部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對(duì)污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。

　　第十條清潔

　　倉(cāng)庫(kù)6S管理過(guò)程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

　　1、倉(cāng)庫(kù)清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)6S管理工作的執(zhí)行。

　　3、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。

　　第十一條素養(yǎng)

　　倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。

　　1、素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都能認(rèn)真對(duì)待。

　　2、素養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　3、素養(yǎng)活動(dòng)推行過(guò)程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。

　�。�1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

　　（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。

　　（3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

　　（4）閱讀企業(yè)的各類(lèi)報(bào)表，如業(yè)績(jī)報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表等。

　　第十二條安全

　　強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

　�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

　�。�2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

　　注意點(diǎn)：

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　�。�1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。

　�。�2）完善各種安全制度。

　　第三章倉(cāng)庫(kù)6S實(shí)施檢查

　　第十三條檢查時(shí)間

　　倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過(guò)程和下班后。

　　第十四條檢查管理辦法

　　1、各區(qū)域管理人員需對(duì)各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉(cāng)庫(kù)6S管理工作的實(shí)施情況。

　　2、倉(cāng)庫(kù)主管每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。

　　3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。

　　4、對(duì)于檢查到的問(wèn)題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定。

　　第十六條本制度自頒布之日起生效。

7s管理制度5

　　辦公室“5S”推行標(biāo)準(zhǔn)

　　一、辦公室整體標(biāo)準(zhǔn)

　　1、辦公室桌、椅物品擺放有序。

　　2、垃圾簍擺放在辦公桌左下角，垃圾不超過(guò)垃圾簍三分之二。 3.辦公人員按規(guī)定著裝整齊，工作態(tài)度良好（無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西情況）。

　　4、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物。

　　5、文件傳閱有記錄；接電話(huà)人不在，有“留話(huà)備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)。

　　二、辦公桌擺放標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按星型擺放，3個(gè)或4個(gè)辦公桌模式。

　　2、地面除地插外無(wú)其它電線(xiàn)、插座，電話(huà)線(xiàn)，電源線(xiàn)固定得當(dāng)。 3.區(qū)域內(nèi)無(wú)沒(méi)用物品和未標(biāo)識(shí)物品。

　　4、白天辦公桌上只有一類(lèi)文件（下班后無(wú)任何文件在桌面）。 5.辦公文具擺放整齊。 6.辦公桌抽屜內(nèi)物品整齊。 7.辦公桌面無(wú)灰塵。 8.辦公室內(nèi)無(wú)多余辦公桌。

　　三、文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)

　　1、文件柜統(tǒng)一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻的辦公室可將文件柜靠墻擺放。

　　2、所有文件柜有標(biāo)識(shí)（部?jī)?nèi)和文件柜內(nèi)容）。

　　3、所有文件和其位置有標(biāo)識(shí)。 4.所有文件清單內(nèi)容適時(shí)。

　　5、文件柜內(nèi)沒(méi)有任何無(wú)用或未標(biāo)識(shí)名稱(chēng)的物品。 6.每一個(gè)文件夾都有一個(gè)目錄

　　7、外部門(mén)人員能在5分鐘內(nèi)找到所需文件

　　四、信息顯示板粘貼標(biāo)準(zhǔn)

　　1、內(nèi)容固定的文件過(guò)塑后粘貼。

　　2、使用標(biāo)準(zhǔn)目視板，有部門(mén)名稱(chēng)。 3.臨時(shí)性文件粘貼位置要有標(biāo)識(shí)。 4.臨時(shí)性文件內(nèi)容及時(shí)更新。 5.公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品。 6.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放。

　　五、計(jì)算機(jī)信息標(biāo)準(zhǔn)

　　1、所有文件名稱(chēng)用中文命名，并具有解釋性。

　　2、所有電腦按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理。 3.所有文件都在相應(yīng)的.文件夾中，根目錄下不許直接存在文件。 4.計(jì)算機(jī)內(nèi)不許存在與工作無(wú)關(guān)的軟件。

　　5、未經(jīng)公司網(wǎng)絡(luò)管理員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止私自安裝任何軟、硬件。

　　六、文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)

　　1、文件柜統(tǒng)一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻的辦公室可將文件柜靠墻擺放。

　　2、所有文件柜有標(biāo)識(shí)（部?jī)?nèi)和文件柜內(nèi)容）。 3.所有文件和其位置有標(biāo)識(shí)。 4.所有文件清單內(nèi)容適時(shí)

　　5、文件柜內(nèi)沒(méi)有任何無(wú)用或未標(biāo)識(shí)名稱(chēng)的物品。 6.每一個(gè)文件夾都有一個(gè)目錄

　　7、外部門(mén)人員能在5分鐘內(nèi)找到所需文件

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