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  • 安環(huán)部工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-06-18 00:31:21 松濤 工作總結(jié) 我要投稿

    安環(huán)部工作總結(jié)范文(精選13篇)

      時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的安環(huán)部工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

    安環(huán)部工作總結(jié)范文(精選13篇)

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇1

      20xx年作為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)年”,對(duì)于金象公司也是非常關(guān)鍵、重要的一年。為推進(jìn)“百日大會(huì)戰(zhàn)”各項(xiàng)措施的落實(shí),切實(shí)開展好全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),安環(huán)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,堅(jiān)持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司具體情況,把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)工作,制定完善各項(xiàng)安全、環(huán)保管理規(guī)章制度,嚴(yán)查“三違”作業(yè),規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護(hù)監(jiān)管,上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將20xx年上半年安全工作總結(jié)如下:

      一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、狠抓群防不放松。

      安全管理不是紙上談兵的管理,只有經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,才能真正的發(fā)現(xiàn)問題和不足,才能不斷改正,不斷進(jìn)步。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況,以及部分施工單位進(jìn)行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險(xiǎn)作業(yè),安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查四級(jí)安全檢查體系確保施工安全。對(duì)于日常檢查中查出的隱患和缺陷,現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的,以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位,定責(zé)任人、定措施、定整改時(shí)間,整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)沒有按時(shí)整改的在安全例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。對(duì)于臨時(shí)用電、高處作業(yè)、基坑防護(hù)等重特大安全作業(yè),協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行安全措施制定,并組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,保證安全管理的及時(shí)性和全面性。上半年共召開安全例會(huì)16次,由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次,下發(fā)隱患整改通知單32份,考核違章違紀(jì)共計(jì)34人/次,罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系,上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。

      二、建章立制、規(guī)范制定各項(xiàng)管理制度。

      20xx年年初及時(shí)制定“關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的安排意見”,并以公司1號(hào)文下發(fā),明確了金象公司20xx年安全工作的指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo),規(guī)范了六大體系建設(shè)和全年十項(xiàng)重點(diǎn)工作,是全年安全工作的指導(dǎo)性文件。并根據(jù)公司和項(xiàng)目進(jìn)度情況,對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了制定,重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì),明確其職責(zé),并以公司20xx年安環(huán)字2號(hào)文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循,制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)綜合預(yù)案》,這些制度和預(yù)案正在審定、批準(zhǔn)過程中,預(yù)計(jì)7月底可全部下發(fā)。為強(qiáng)化公司管理人員和全體員工的安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大員工抓安全、保安全的積極性,修訂完善了“金象公司安全獎(jiǎng)考核辦法”并以20xx年安環(huán)字10號(hào)文下發(fā)執(zhí)行。

      三、做好安全教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

      提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),我部主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí):培養(yǎng)安全文化及理念,有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),不斷提高職工的.安全技能和意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度,于5月2日-5月15日分兩批對(duì)新進(jìn)廠的員工共計(jì)480人按要求進(jìn)行了40個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠級(jí)安全教育,培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點(diǎn)工藝流程、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設(shè)、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容,同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育,使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自己防護(hù)技能,達(dá)到要求的才可上崗操作;配合人力資源部加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。安全管理人員參加由安監(jiān)局安排的培訓(xùn),共計(jì)43人,按要求全部取得;钒踩芾砣藛T資格證。

      四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

      結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的文化氛圍,突出活動(dòng)主題“治理隱患、防范事故”,貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神,強(qiáng)化安全管理,加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動(dòng)實(shí)施方案”,組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動(dòng),為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動(dòng)支持。

      五、抓好雨季三防工作。

      制定下發(fā)《金象公司20xx年雨季三防實(shí)施方案》,明確了雨季“三防”的組織領(lǐng)導(dǎo)以及具體責(zé)任落實(shí)情況,成立了兼職防洪搶險(xiǎn)隊(duì),制定了切實(shí)可行的“雨季三防”安全措施,加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督檢查,確保應(yīng)急三防材料和應(yīng)急人員的到位,避免人員和財(cái)產(chǎn)損失。

      六、集團(tuán)公司安監(jiān)局和煤化工局安監(jiān)處分別于4月25日、5月9日對(duì)我公司進(jìn)行了兩次檢查

      共查處四項(xiàng)安全隱患,對(duì)查出的隱患我公司高度重視,逐項(xiàng)落實(shí)整改單位和責(zé)任人,現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次,對(duì)執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單及時(shí)進(jìn)行整改。

      七、監(jiān)督落實(shí)安全、環(huán)保工作“三同時(shí)”制度執(zhí)行

      根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分別召開兩次專題會(huì)議,檢查落實(shí)項(xiàng)目的“三同時(shí)”執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和缺陷,采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,保證“三同時(shí)”制度執(zhí)行。

      八、辦理相關(guān)行政性手續(xù),協(xié)助督促中凱消防到市消防支隊(duì)辦理圖紙審核手續(xù)

      到省環(huán)保局辦理放射源料位計(jì)轉(zhuǎn)移和使用手續(xù);提前和省物價(jià)局聯(lián)系,辦理項(xiàng)目執(zhí)行中小化肥優(yōu)惠電價(jià)的批復(fù)文件等行政性手續(xù)。

      總之,在全部員工的共同努力下,通過上述行之有效的管理,我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進(jìn)一步得到改善;但我們清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全、環(huán)保工作仍很艱巨,決心發(fā)揚(yáng)成績,面對(duì)現(xiàn)實(shí),正視困難,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針具體落實(shí)在安全、環(huán)保工作中,不斷提高安全、環(huán)保管理水平,努力做好20xx年下半年工作。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇2

      今年以來,本部門從工作目標(biāo)入手,通過學(xué)習(xí)20xx年評(píng)審出的不足方面,制定本年度的工作計(jì)劃,圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個(gè)目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個(gè)方面開展工作,現(xiàn)匯報(bào)如下:

      一、組織保障。

      由于公司部分人員的流動(dòng),安環(huán)部給合我司的實(shí)際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé),為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé),工會(huì)也相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo),安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員,計(jì)劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元,現(xiàn)已投入92%,滿足國家相關(guān)要求。

      二、完善規(guī)章制度。

      今年安環(huán)部在原有管理制度基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)安全、環(huán)境管理制度進(jìn)行完善。補(bǔ)充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評(píng)比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補(bǔ)充規(guī)定等七種管理制度,使員工作業(yè)有了依據(jù),安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進(jìn)行,

      三、培訓(xùn)、教育、宣傳。

      要提高員工的素質(zhì),首先從源頭抓起,從新進(jìn)廠員工抓起、從三級(jí)教育抓起,沒有經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位,這樣消除了安全隱患,提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識(shí)和操作技能知識(shí),平時(shí)利用員工休息時(shí)間,分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工,今年共組織培訓(xùn)21期,培訓(xùn)人員480人次,為提高安全管理水平,中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求,安排了2次的滅火器使用的專項(xiàng)培訓(xùn),在特種作業(yè)方面,安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機(jī)、起重工、儲(chǔ)氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn),并取得相應(yīng)的操作證,在宣傳方面,以黑板報(bào)、橫幅、簡訊、宣傳畫的`形式對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識(shí)、理念的宣傳,安環(huán)部全年共出黑板報(bào)三期,橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。

      四、事故應(yīng)急預(yù)案管理。

      根據(jù)評(píng)估的危險(xiǎn)源情況,安環(huán)部有針對(duì)性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案,并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫,儲(chǔ)備了應(yīng)急物資,利用安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),并且按計(jì)劃進(jìn)行演練,達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時(shí)正確處理,控制災(zāi)害、減少損失的目的。

      五、安全生產(chǎn)條件。

      根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計(jì)劃,安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測(cè)工作,保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài),并且在危險(xiǎn)部位安裝了警示牌和宣傳牌,對(duì)員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊,減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面,對(duì)職業(yè)場(chǎng)所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè),繼續(xù)對(duì)揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改,如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場(chǎng)、混合材堆場(chǎng)的密封等,并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策,在福建省先行上脫銷工程,計(jì)劃12月底投入運(yùn)行。二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗(yàn)收,經(jīng)檢測(cè),均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請(qǐng)北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司對(duì)我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),并及時(shí)對(duì)不足方面進(jìn)行整改,10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中被評(píng)為A級(jí)。

      六、排查整改。

      公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會(huì)成員參加的隱患排查,按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核,安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查,對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)督促整改,今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動(dòng),共排查整改隱患97項(xiàng)。

      七、事故管理

      每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失,因此,對(duì)每次安全事故都慎重對(duì)待,嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)行處理,做到在事故中能吸取教訓(xùn),能保證不在發(fā)生類似性事故,并作為反面教材對(duì)員工進(jìn)行教育。

      八、安全權(quán)益

      公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同,員工勞務(wù)有了保障,公司還為員工交了社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn),并在工會(huì)的組織下,參加了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn),使員工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)。在勞保方面,安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)勞保進(jìn)行調(diào)整,使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期,因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的,公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會(huì)越來越好,請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)、指導(dǎo)。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇3

      20XX年即將進(jìn)入尾聲;仡欉@一年來的工作,安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、車間的支持配合下,以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo),開展了安環(huán)管理工作,做出了一定的成績,全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。回首過去,感概萬千,現(xiàn)將安環(huán)部20XX年工作總結(jié)如下:

      一、工作總結(jié)

     。ㄒ唬┘訌(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化制度管理

      完善安全管理制度,制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際,進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度,明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé),擬定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃等,并全力貫徹實(shí)施,取得了初步成效,為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。

     。ǘ⿵(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提升員工安全意識(shí)

      根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,合理安排對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,邀請(qǐng)專業(yè)人員,搞好消防安全宣傳教育,并及時(shí)建立安全培訓(xùn)檔案。對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),全部培訓(xùn)合格取得資格證,全部做到持證上崗。

     。ㄈ┌才盘胤N設(shè)備及公司環(huán)境的檢驗(yàn)檢測(cè),消防設(shè)施更新維護(hù),保障生產(chǎn)安全運(yùn)行

      按照規(guī)定對(duì)鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測(cè)取得報(bào)告。排污許可證及叉車報(bào)備辦理工作。及時(shí)對(duì)滅火器進(jìn)行充裝,消防水帶更換,確保正常使用。

     。ㄋ模╅_展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作

      年初應(yīng)上級(jí)政府部門要求開展“雙體系”工作:和政府推薦的第三方安全科技公司簽約,成立“雙體系”創(chuàng)建小組,協(xié)助第三方對(duì)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌,風(fēng)險(xiǎn)告知卡,四色圖,整理所需相關(guān)資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。

     。ㄎ澹┓e極迎接檢查,全面開展上級(jí)倡導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)

      今年來環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,省環(huán)保廳檢查督查不斷;市區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁,大氣污染“三級(jí)管控”不定時(shí)開展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;建安區(qū)安監(jiān)局組織專項(xiàng)檢查若干次,通過這些監(jiān)督檢查,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,這是我們工作中的不足之處。我們?cè)诜e極配合上級(jí)部門各項(xiàng)監(jiān)查的同時(shí),也就勢(shì)開展了專項(xiàng)行動(dòng)、認(rèn)真排查隱患,從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對(duì)生產(chǎn)加以監(jiān)管。

     。﹨f(xié)調(diào)工作

      與政府職能部門溝通協(xié)調(diào),地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護(hù)。配合工程部,生產(chǎn)部完成垃圾池建設(shè)及部分生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施提升改造。

      二、存在的問題

      環(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練,有管理不到位現(xiàn)象:

      在環(huán)保管理工作中,由于自身經(jīng)驗(yàn)不足,目前國家環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,政策法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)高,驗(yàn)收許可準(zhǔn)入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測(cè)、報(bào)告評(píng)估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收、廢氣處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。

      三、20XX工作計(jì)劃

     。ㄒ唬┩晟企w系制度,明確各級(jí)責(zé)任

      根據(jù)公司實(shí)際,借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),逐步完善管理體系,修訂管理制度以及安全操作規(guī)程,明確各級(jí)管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。

     。ǘ┳龊冒踩h(huán)保知識(shí)培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和操作水平

      在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn),針對(duì)不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)頻次,考核嚴(yán)格把關(guān)。采取多種形式培訓(xùn),多講一些淺顯易懂的道理,多舉一些身邊的實(shí)例,按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程,提高專業(yè)技能,從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識(shí)差等問題。

     。ㄈ⿵(qiáng)化監(jiān)查整治,落實(shí)閉環(huán)管理

      把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓,真正做到措施落實(shí)到位,防患于未然。特別對(duì)鍋爐等特種設(shè)備的管理,加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和人員的安全防護(hù),消除由于管理不到位造成的.漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查,加大檢查與整治的力度、深度,及時(shí)、認(rèn)真整改各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。

     。ㄋ模┘訌(qiáng)應(yīng)急管理,提高防范能力

      公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理,完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂,增強(qiáng)對(duì)各類事故預(yù)防和處置能力,配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備,做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備,搞好應(yīng)急演練,做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作,最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全,減少事故損失。

      在今后的工作中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求,認(rèn)真履行本部門職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查,確保實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     。ㄎ澹⒄J(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保管理職責(zé)。

      1、修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度,組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責(zé)任制落實(shí)。

      2、按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保臺(tái)帳資料的管理。

      3、加強(qiáng)對(duì)各部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保管理。

      (六)、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

      1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管力度,嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識(shí)別。本年度將針對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定崗定職,嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員進(jìn)行高空、動(dòng)火等特種作業(yè)。

      2、針對(duì)外來承包人員,安環(huán)部將一律實(shí)行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》,并交代使其嚴(yán)格遵守本公司管理制度。

      3、加大安全檢查的力度,開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合,規(guī)范檢查行為,嚴(yán)格考核落實(shí),對(duì)檢查出來的問題及時(shí)整改到位。

     。ㄆ撸、加強(qiáng)消防管理工作

      1、按照公司《消防安全管理制度》嚴(yán)格管理消防系統(tǒng)。對(duì)于火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點(diǎn)檢查。

      2、規(guī)范消防管理。對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立維護(hù)臺(tái)帳,定期檢查維護(hù)。

      3、加強(qiáng)日常消防巡檢,繼續(xù)修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案。

      (八)工作建議

      隨著公司不斷發(fā)展壯大,安全、環(huán)保形勢(shì)日漸嚴(yán)峻,安環(huán)部人手嚴(yán)重不足,根據(jù)河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī),建議配備相應(yīng)的安全與環(huán)保專職人員(2-3人),以滿足今后公司發(fā)展需求。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇4

      時(shí)間過的很快,不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止,自己到公司以有半年之久,作為公司幾百名員工中的一員,我立足本職工作,保證按時(shí)出勤,堅(jiān)守工作崗位,做好分內(nèi)事,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。半年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下,服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折,但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成熟了。為達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足的目的,現(xiàn)對(duì)過去半年年工作作出總結(jié),同時(shí)也對(duì)下半年的工作目標(biāo)打算做以下說明,期望20xx年下半年的工作有更進(jìn)一步的突破。

      一、上半年所從事工作的完成情況

      1、壓力容器申報(bào)登記注冊(cè)工作

      工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個(gè)廠家的每臺(tái)壓力容器的設(shè)備資料,篩選出申報(bào)的參數(shù)。全部整理完畢后,通過山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報(bào)到縣安監(jiān)局進(jìn)行登記注冊(cè),為以后特種設(shè)備的網(wǎng)上申報(bào)流程積累了經(jīng)驗(yàn)。

      2、清潔生產(chǎn)審核工作

      為減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,集團(tuán)公司聘請(qǐng)了濟(jì)南華潤環(huán)保科技有限公司開展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作,協(xié)助整理相關(guān)資料,順利通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。

      3、設(shè)備管理情況

      完善了特種設(shè)備管理臺(tái)賬與定期檢測(cè)工作;完善了公司生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及相關(guān)記錄。

      4、取認(rèn)證工作完成情況

      配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查,認(rèn)證后對(duì)專家提出審證期間遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了整改,重新完善了體系認(rèn)證資料,使公司制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)為以后體系認(rèn)證提供了相關(guān)依據(jù)。

      5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費(fèi)用清單

      6、安全環(huán)保工作方面,建立健全了各種記錄與臺(tái)賬,按規(guī)定認(rèn)真做好檢查;

      7、日常生產(chǎn)設(shè)備的維修;

      8、在做好本職工作的同時(shí),認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作;

      二、在工作中分析認(rèn)識(shí)自己,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)

      在公司這半年緊張有序的工作時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我很快的了解了公司的'基本情況,我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著的提高,自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法、積累經(jīng)驗(yàn),在這半年的工作中,接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問題,從中也學(xué)到了許多新知識(shí)、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上得到了快速的提高和進(jìn)一步的完善,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

      1、擺正自己的位置,努力學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識(shí),才能更好適應(yīng)工作崗位。

      2、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能使工作事半功倍,才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。

      3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把工作做的更好。

      4、少說話、多做事,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),少娛樂、多學(xué)習(xí),學(xué)以至用。

      三、工作中存在的不足

      在公司這半年的工作時(shí)間里,自己雖然努力做了一些工作,也取得了一定的成績,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,工作中還存在許多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、工作不夠細(xì)心、考慮問題不夠周全,不夠細(xì)致。

      2、對(duì)基本學(xué)業(yè)知識(shí)以及工作流程掌握不夠詳細(xì)。

      3、文字底功比較欠缺。

      4、不能正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

      5、工作中缺少全局觀念。

      6、綜合協(xié)調(diào)能力較差,缺乏與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的交流、溝通技巧,在協(xié)調(diào)各部門同事配合工作的時(shí)候沒能做到恰到好處,導(dǎo)致與其他部門配合工作出現(xiàn)困難。

      7、工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象,不能做到以一顆平常心來對(duì)待工作。

      8、對(duì)新的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

      四、下半年工作目標(biāo)

      1、在下半年,我將結(jié)合設(shè)備部的實(shí)際工作情況總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn),改正不足,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高思想素質(zhì)和技術(shù)能力,努力在本職崗位上作出新的貢獻(xiàn);

      2、在日常工作中,多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平;

      3、從提高自身素質(zhì)做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí);

      4、求真務(wù)實(shí),積極工作,全力配合好各部門的工作。

      繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的認(rèn)真努力完成好各項(xiàng)工作,在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱,為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇5

      我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”。通過建立安全管理制度、做好安全培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)保證公司正常生產(chǎn)。

      一、建立安全生產(chǎn)管理制度。

      下發(fā)到公司各個(gè)部門,由各部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格要求員工認(rèn)真按操作規(guī)程作業(yè)。

      二、制定了公司現(xiàn)有各個(gè)工種安全操作規(guī)程。做成牌匾懸掛各車間醒目墻體上,方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

      三、大力宣傳文明生產(chǎn),認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生。在車間、料場(chǎng)、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標(biāo)牌及安全宣傳標(biāo)牌。

      四、完善了各班組交接班制度。

      交接班應(yīng)做到:1.本班生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2.本班存在問題交代清楚。3.將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。4.填寫交接班記錄。5.查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與交接班一致。

      五、本月進(jìn)行一次安全大檢查。本部門人員堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查設(shè)備、查制度,本月共查出安全隱患7條,都及時(shí)進(jìn)行整改。查處“三違”人員13人次,罰款850元。

      六、本月公司發(fā)生工傷事故兩起,輕傷一起,微傷一起。安環(huán)部按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行結(jié)案處理。

      七、存在問題,由于新工人較多,操作熟練程度低,安全意識(shí)不高。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇6

      自進(jìn)入20xx年以來,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下,我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì),開展嚴(yán)管理、細(xì)要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理完善各項(xiàng)手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀,本著發(fā)揚(yáng)成績糾正缺點(diǎn),積極向上的原則,認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念,身臨其境,對(duì)各項(xiàng)工作超前計(jì)劃、層層分明、逐項(xiàng)落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面,達(dá)到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新趨勢(shì),上半年的具體工作情況簡要總結(jié)如下:

      一、各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況

      1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作

      當(dāng)前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護(hù)三級(jí)工作體系已逐步形成,潤滑保養(yǎng)進(jìn)程考核制度已完善,設(shè)備維修費(fèi)用考核驗(yàn)證制度已建立并實(shí)施。上半年設(shè)備故障及時(shí)修復(fù)率100%,沒有出現(xiàn)因維修不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)。維修費(fèi)用更換零部件考核率100%,減少了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理,自下半年實(shí)施了設(shè)備保養(yǎng)潤滑日考核制,實(shí)施獎(jiǎng)罰制,使設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案,完善了特種設(shè)備管理臺(tái)賬與定期檢測(cè)工作。

      2、取認(rèn)證工作完成情況

      完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗(yàn)收工作,配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查,各電力部門的審查及上級(jí)主管部門的檢查考核工作。

      3、新上項(xiàng)目工作完成情況

      管塔在用設(shè)備的不斷改進(jìn)與完善;超高壓設(shè)備的定購、安裝;多晶硅項(xiàng)目臨時(shí)用電設(shè)施的安裝布線與日常管理;鼎盛花園用電與日常管理;標(biāo)準(zhǔn)件車間起重設(shè)備的采購,現(xiàn)安裝工作已展開,自制設(shè)備的制作,供電設(shè)施的設(shè)計(jì)施工等工作。

      4、安全環(huán)保工作完成情況

     、牛喊踩块T各項(xiàng)法令、法規(guī)的貫徹落實(shí),每月的安全檢查考核與年季度報(bào)表等記錄的上報(bào)。上半年共開出安全隱患通知單5張,罰款一千多元(屬建筑施工)通過幾次的安全檢查督導(dǎo),有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場(chǎng),安全防護(hù)安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件;

     、疲涵h(huán)保工作是當(dāng)前自上而下認(rèn)為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作,執(zhí)行起來難度較大。我們?cè)趫?zhí)行過程中,依靠貫徹上級(jí)各種“法令、法規(guī)”為主線面對(duì)現(xiàn)實(shí)。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對(duì)工作中帶來的問題,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)廢物管理?xiàng)l例》。在建立各種臺(tái)賬與記錄的情況下,根據(jù)上級(jí)主管部門要求,按時(shí)規(guī)范上報(bào)各種文件資料,并定期做好檢查,確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。

      5、公用設(shè)施日常管理工作完成情況

      公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理,屬設(shè)備部直屬管理(含加油站),做好日常調(diào)查、檢查、維護(hù)、維修等工作確保正常使用。

      二、工作中的不足

      回顧上半年,我們雖然做了一些工作,但對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處:

      1、機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識(shí),這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題,只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命,減低生產(chǎn)維護(hù)成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益,在這方面主要存在:

     、、沒有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

     、、沒有建立完善的加油制度,使加油工作成為重點(diǎn),導(dǎo)致缺油磨損;

     、、沒有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的技能培訓(xùn),使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面。

      2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主,綜合治理是建立全員樹立安全意識(shí)形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決,主要存在:

     、拧]有及時(shí)認(rèn)真搞好安全教育;

     、、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng);

     、、處理問題的`責(zé)任沒有層層分解,導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不規(guī)范。

      3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防治污染和其它公害,保障人體健康促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認(rèn)識(shí)變?yōu)楦行哉J(rèn)識(shí),只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收,么有真正改變工作環(huán)境。

      4、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù),主要存在:

     、拧⒅鲃(dòng)性不高,沒有超前計(jì)劃,主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通,有時(shí)影響進(jìn)度與期限;

      ⑵、有時(shí)違反制度要求,酒上崗,導(dǎo)致不良影響。

      三、感想與認(rèn)識(shí)

      “要想做好事,必須先做好仁”我們每個(gè)部門每個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式,你要求他們做事遇到問題必須及時(shí)給解決,他們提出問題必須及時(shí)給解決。只要求他們?cè)鯓幼,遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中,只有先做好別人要求做的事,才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事,必須先做好仁”的認(rèn)識(shí)過程,半年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時(shí),期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)存在問題多加指正,便于今后更好工作。

      四、下半年工作目標(biāo)

      在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn),改正存在不足,時(shí)刻未來強(qiáng)化管理意識(shí)和效益意識(shí),保證經(jīng)營目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期完成,特制下半年工作目標(biāo):

      1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理制度,把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程;

      2、從我做起,以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去;

      3、從提高自身素質(zhì)做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí);

      4、求真務(wù)實(shí),積極工作,全力配合好各部門的工作。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇7

      20xx年是我司二期裝置投產(chǎn)后平穩(wěn)安全生產(chǎn)的一年,負(fù)荷的增加、產(chǎn)值的增加,新投入設(shè)備的增加,安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。各分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全環(huán)保部的正確指導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,安全環(huán)保工作完成了“零"目標(biāo)。自己也從5月份開始,從事專職安全員的工作,近半年來在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo),分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸從被動(dòng)工作,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作,在分廠全體職工共同努力下分廠實(shí)現(xiàn)“零工傷、零工亡”的年度工作目標(biāo),F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下:

      主要工作情況

      1、分廠圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全月活動(dòng),本次安全月活動(dòng)從5月30日至6月30日,分廠成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并聯(lián)合各工段長根據(jù)分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了活動(dòng)方案,下發(fā)到各個(gè)崗位,由工段長或班長組織職工學(xué)習(xí)討論,并組織了職工觀看教育片《傷逝》,提高職工的安全意識(shí)。分廠于6月18日在污水處理站開展了應(yīng)急事故演練,通過事故演練,提高了員工的應(yīng)急意識(shí),提高了處理事故的能力,也增強(qiáng)了預(yù)案的.可操作性。通過演練提高了分廠的工作質(zhì)量,提高員工的安環(huán)意識(shí),減少事故發(fā)生時(shí)的損失。

      2、根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求,結(jié)合分廠的實(shí)際情況落分廠制定了《電氣專業(yè)檢查表》、《公用工程專業(yè)檢查表》,排查明確了責(zé)任人、排查內(nèi)容、頻次、及處理情況,建立了《專業(yè)檢查表隱患整改臺(tái)帳》。進(jìn)過2個(gè)季度的檢查,共發(fā)現(xiàn)重大隱患4項(xiàng),更改2項(xiàng),其余2項(xiàng)均做好記錄待停車時(shí)集中整改。制定表的過程中全面熟悉了公司的電氣系統(tǒng),經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)幫助多次修改《電氣專業(yè)檢查表》使其結(jié)合分廠的實(shí)際情況,達(dá)到檢查目的,減少安全事故的發(fā)生。

      3、加強(qiáng)安全檢查,認(rèn)真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51項(xiàng)目,整改45項(xiàng),整改率88%,因生產(chǎn)情況暫時(shí)無法整改的做好相關(guān)記錄并加強(qiáng)監(jiān)督。本年度開安全環(huán)保專題會(huì)議共計(jì)102次。傳達(dá)公司安全環(huán)保工作要求,讓員工充分了解公司安全環(huán)保工作情況,與公司共分擔(dān)安全形勢(shì),共享安全碩果。

      主要存在的不足

      1、剛從事安全環(huán)保工作,知識(shí)面還有所欠缺,在工作中無法提前預(yù)知安全隱患,從而應(yīng)急處理能力有待提高,除了電氣設(shè)備以外,對(duì)分廠其他工藝比較生疏,工作起來相對(duì)吃力,對(duì)一些復(fù)雜的工藝問題不知所措,突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝問題了解較少,不能很好地掌握生產(chǎn)信息。例如:污水處理工藝要求,管道走向,出了問題對(duì)隱患的初步判斷,操作等比較生疏。對(duì)一些公司安全難題,袖手無策,拿不出安全解決方案,也體現(xiàn)出自己水平不強(qiáng)。

      2、對(duì)于安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生的文件學(xué)習(xí)力度不夠,傳達(dá)方式還有所加強(qiáng),平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的文件,我學(xué)習(xí)過后,把重要的部分記下,并與分廠實(shí)際情況結(jié)合再向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。下發(fā)給各個(gè)崗位也只是把文件傳達(dá)到工段長手里,沒有把相關(guān)的重要訊息口頭傳達(dá)給崗位上的員工,容易造成員工的學(xué)習(xí)情況不一樣,理解情況不一樣,從而無法讓文件精神真正傳達(dá)到每一位員工心里。

      3、巡視次數(shù)與巡視質(zhì)量還有待加強(qiáng),特別是對(duì)于分廠員工的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的力度還有待加強(qiáng),分廠各崗位均存在員工安全意識(shí)疏忽,作業(yè)期間不按照要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)待修設(shè)備的管理有安全隱患,對(duì)于發(fā)現(xiàn)違章的員工僅是口頭警告,提醒指正,或者是內(nèi)部處罰,而對(duì)于嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律的員工分廠未給予獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)其積極性。

      明年工作努力方向

      1、加強(qiáng)安全檢查的質(zhì)量,不讓檢查形式化。加強(qiáng)對(duì)外來施工單位的安全教育,安全檢查。以及處罰力度。

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)分廠的工藝流程,尤其是分廠環(huán)保重點(diǎn)崗位污水處理站與秸稈鍋爐的學(xué)習(xí),在日常工作中控制好污水的水量、處理方式,出現(xiàn)問題第一時(shí)間到達(dá)問題處,了解問題根源向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現(xiàn)象,只有充分了解工藝流程認(rèn)真分析燃燒過程才能找到問題,解決問題做到領(lǐng)導(dǎo)的幫手,在分廠環(huán)保發(fā)展方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      3、加強(qiáng)對(duì)公司文件政策的學(xué)習(xí),改變文件的傳達(dá)方式,多與職工在安全環(huán)保方面展開交流從而傳達(dá)文件上的精神,同時(shí)在交談過程中了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況,出現(xiàn)的安全隱患,員工的技術(shù)能力,崗位能力,尤其是現(xiàn)今分廠搞區(qū)域化大工種,員工調(diào)動(dòng)面積較大,安全工作尤其要重視。

      從事安全員工作第一年,很多工作自認(rèn)為不到位,但希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下改正工作觀念,改正工作方式,改正工作習(xí)慣。全身心的投入到明年的工作中,充分發(fā)揮年輕人肯學(xué)肯做的工作特點(diǎn),積極為公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇8

      本年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安環(huán)科充分發(fā)揮職能部門作用,嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保、消防等各項(xiàng)管理制度,并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度及崗位安全操作規(guī)程,切實(shí)提高了安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團(tuán)總公司xx年安全工作規(guī)劃和部署,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制,建立健全的安全崗位責(zé)任制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)了公司重大危險(xiǎn)源事故為零、群體性的事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個(gè)零”目標(biāo),現(xiàn)將xx年度安環(huán)工作總結(jié)如下:

      一、安全管理:

      1、建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度:通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建,到目前公司已實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制23項(xiàng),補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度25項(xiàng),修訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程22項(xiàng),應(yīng)急救援預(yù)案5個(gè),作業(yè)指導(dǎo)書14種,基本能滿足正常安全生產(chǎn)管理工作的需要。

      2、實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理:年初公司就將今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,并由總經(jīng)理與各部、室、車間、外施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議。并制定相對(duì)應(yīng)的安全目標(biāo)管理考核辦法,年終對(duì)照考核辦法對(duì)各部門、單位進(jìn)行考核。

      3、安全隱患、缺陷的排查和整改:今年對(duì)公司的各種安全附屬設(shè)施進(jìn)行了兩次全面排查,共查出隱患79條,再加上我們公司每月的大檢查和日常自行檢查,據(jù)統(tǒng)計(jì)全年共查出隱患225條,整改率100%。

      4、開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn):一是中層管理人員及推進(jìn)工作小組的全體人員進(jìn)行的培訓(xùn)。二是由公司安環(huán)部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)方針”、法律法規(guī)和危險(xiǎn)源辨識(shí)為主要內(nèi)容的員工安全培訓(xùn)。三是外施工隊(duì)和特殊崗位人員的安全培訓(xùn)。

      5、收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,使今后在管理中能有法可依,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,本部通過各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件112項(xiàng)并裝訂成4冊(cè)。

      6、全面開展了安全生產(chǎn)安全竣工驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作:在創(chuàng)建過程中,安環(huán)科主要協(xié)調(diào)、組織有關(guān)人員按濱州安全評(píng)價(jià)中心的指導(dǎo)開展了如下工作:一是組織配合專家組進(jìn)行隱患排查和整改。二是組織有關(guān)人員去濱州按創(chuàng)標(biāo)要求進(jìn)行培訓(xùn)。三是組織有關(guān)人員編寫管理手冊(cè)、安全管理制度匯編、作業(yè)指導(dǎo)書。四是組織開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估。五是制作了安全管理制度和操作規(guī)程上墻牌105塊,制作和購買各類標(biāo)志牌150塊。

      7、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作:在8月5號(hào)暴風(fēng)雨惡劣天氣下,安環(huán)科組織人員抗洪救災(zāi),使公司財(cái)產(chǎn)減少損失。一是精心組織、布置、安排負(fù)責(zé)人帶班管理及建檔工作;二是按上級(jí)要求安排了兩會(huì)等安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全管理及值班事項(xiàng);三是完善安全生產(chǎn)許可證項(xiàng)目申報(bào)等有關(guān)工作;四是完成各級(jí)檢查、迎檢和接待工作;五是完成應(yīng)急救援預(yù)案演練;

      二、環(huán)境保護(hù)

      為確保本年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成,主要開展了如下幾項(xiàng)工作:

      1是多次協(xié)調(diào)召開了環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)會(huì)議,研究確保廢水達(dá)標(biāo)排放,協(xié)調(diào)二期污水處理廠建設(shè)等事項(xiàng)。

      2是嚴(yán)格履行了廢水的日常監(jiān)測(cè)工作,堅(jiān)持了定期對(duì)廢水及突發(fā)情況下的廢水化驗(yàn)工作和日常監(jiān)測(cè)工作,基本做到每月廢水化驗(yàn)不少于2次,水質(zhì)監(jiān)測(cè)每日不少于1次,并三班進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析,固而有效地掌握了水質(zhì)的變化情況,給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

      3是按上級(jí)要求,安排專人去濟(jì)南參加危險(xiǎn)固體廢物管理學(xué)習(xí)。

      三、存在問題和不足

      安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,達(dá)到安全無事故。雖然得到了一定程度的提高,但還有很多不足之處。

      1.盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高,但仍有個(gè)別人違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員,雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,但還不具體、不完善,存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的`落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真,存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)!币庾R(shí)差,只是想到自保,但沒有更多的站到公司的角度,想到全公司的利益。

      2.人員作風(fēng)不積極,技術(shù)水平不高,學(xué)習(xí)能力差,處理問題能力

      有待提高。有些技術(shù)類員工,由于接觸工作時(shí)間較短,業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠,專業(yè)性不是很強(qiáng),還需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì),公司安環(huán)科組織員工學(xué)習(xí)的同時(shí),員工本人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自身所處崗位工作的不足。

      3.安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好,不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

      四、xx年度工作計(jì)劃

      1.組織好“兩節(jié)”(春節(jié)和元宵節(jié))和“兩會(huì)”(人大和政協(xié))期間安全生產(chǎn)工作。

      進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí),要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力,同時(shí)注意群策群力,讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子,讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管,人人關(guān)心防事故”,為此,預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了,責(zé)任到位了,必然防患于未然。

      2.繼續(xù)開展專業(yè)知識(shí)教育,提高專業(yè)水平

      通過對(duì)員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育,提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到不盲目,逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。公司安環(huán)科要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí),缺什么補(bǔ)什么,拓寬知識(shí)面,苦練內(nèi)功,自強(qiáng)素質(zhì),外塑形象;只有自己的綜合素質(zhì)提高了,責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了,各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對(duì)穩(wěn)定,公司事故才能相對(duì)減少,得到源頭上控制。

      3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度,做到有章可循

      落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。公司安環(huán)科將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度,進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

      4.各單位管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域,要放眼全公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢(shì)聯(lián)系起來,公司管理是一盤棋,在自己區(qū)域工作做好的情況下,應(yīng)到其他工作相對(duì)薄弱的部門去指導(dǎo)溝通或交流,達(dá)到共同學(xué)習(xí)、交流、溝通的目的。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

      5.層層簽訂廠級(jí)、車間、工段班組xx年安全責(zé)任狀,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      7、完善消防設(shè)施,統(tǒng)計(jì)各車間滅火器并按標(biāo)準(zhǔn)配備,申報(bào)更換到期滅火器。

      6.加強(qiáng)外施工隊(duì)伍管理,外來施工隊(duì)首先簽訂《安全責(zé)任狀》,加大管理力度,對(duì)外隊(duì)的電器設(shè)備、人員、氧氣乙炔瓶的安全使用,進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督管理,查出違章按規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,尤其對(duì)動(dòng)火,登高、入罐等作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)督檢查考核。

      7.抓好環(huán)保工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作,完善危險(xiǎn)廢物管理資料。

      8.制訂xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,做好新老職工、特殊工種、外施工隊(duì)的安全培訓(xùn)工作,定期培訓(xùn)測(cè)試,進(jìn)一步完善培訓(xùn)資料,不斷提高培訓(xùn)水平。

      公司安環(huán)科在xx年安全工作中,加大安全管理力度,嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保和消防管理制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,全面提升員工的綜合素質(zhì),與全廠員工一道同心協(xié)力,攜手共建平安、和諧的魯北鈦業(yè)!

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇9

      在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,堅(jiān)持"以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn),F(xiàn)將公司年度工作總結(jié)一下。

      一、安全是企業(yè)永恒的主題。

      安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,煉鐵廠始終把安全生產(chǎn)放在第一位,采取多種措施抓管理、保安全,把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。

     。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開展。

      公司制定安全工作決議:冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

     。ǘ⿵(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      首先,從職工安全學(xué)習(xí)入手,狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)處理”的管理制度,確保了20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (三)突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

      公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修,對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

     。ㄋ模﹫(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。

      公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念,實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”,并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至xx年年底,公司順利通過安全生產(chǎn)。

     。ㄎ澹⿵(qiáng)化企業(yè)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。

      加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的'安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。

     。⿲(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。

      公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。

     。ㄆ撸┩晟乒kU(xiǎn)制度。

      公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。

      由于工作的失誤,在20xx年8月29日發(fā)生了8.29”事故,對(duì)整個(gè)xxx冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換,新政策的制定與實(shí)施,公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至xx年年底,公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

      二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。

     。ㄒ唬┙ㄔO(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。

      1、1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期,在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期,我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到不合格不施工,不安全不施工,在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故,并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn),確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。

      2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng),與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀,并充分協(xié)調(diào)資金,以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多,經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員,配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子,制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法,保證了20xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

     。ǘ┩懂a(chǎn)前后生產(chǎn)銷售,員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。

      1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí),通過公開招標(biāo)比價(jià),確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng),有一定信譽(yù)的供貨商,降低了采購成本,并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。

      2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多,投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患,及時(shí)聯(lián)系廠家,徹底消除設(shè)備存在的缺陷,確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

      3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系,簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司,做好拉鐵水人員的服務(wù)工作,保證銷售渠道暢通。

      4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子,根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況,研究確定合理的生產(chǎn)工藝,盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。

      5、研究出臺(tái)合理的工資考核分配管理辦法,全員工資計(jì)件浮動(dòng),與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤,嚴(yán)格考核落實(shí),真正做到多勞多得,不勞不得,充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。

      6、對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的集體主義感,鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng),堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合,盡快提高員工的操作技能,為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍,公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試,并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

     。ㄈ叭髴(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。

      自進(jìn)入xx年第二季度以來,由于種種原因,我國鋼材價(jià)格飛速下滑,致使生鐵價(jià)格一落再落,加之以前的高成本生產(chǎn),致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇10

      20xx年我廠安全管理工作緊緊圍繞環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系融合和認(rèn)證工作,以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為工作重點(diǎn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全文件精神,針對(duì)我廠新建項(xiàng)目多,全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的現(xiàn)狀,開展職業(yè)健康安全管理工作,使我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)工作順利開展,實(shí)現(xiàn)了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有條不紊的開展。下面對(duì)我廠20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

      一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)整合和認(rèn)證工作

      1、根據(jù)公司20xx年環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標(biāo),結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際情況,制定了20xx年動(dòng)力廠環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標(biāo)和指標(biāo),編制環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。

      2、協(xié)助辦公室做好我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全的培訓(xùn)工作。舉辦了煤氣安全和防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)人次達(dá)400人。舉辦了班組長安全管理培訓(xùn),培訓(xùn)人次達(dá)80人

      3、形成我廠《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效文件清單》,《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單》。

      4、根據(jù)公司環(huán)境/職業(yè)健康管理體系運(yùn)行要求,按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》重新進(jìn)行我廠危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

      5、按照《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》重新進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),整理《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》。

      6、在6月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核,在10月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。并針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。使我廠的環(huán)境/職業(yè)健康管理工作日趨完善。

      二、安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作

      深入開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,以“綜合治理,保障平安”為主題開展了一系列活動(dòng)。

      1、為進(jìn)一步創(chuàng)建安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)活動(dòng)中存在的安全隱患,最大限度的消除對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備和人身安全造成危害的不利因素,將動(dòng)力廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮,認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,將安環(huán)部發(fā)放的活動(dòng)宣傳招貼畫,在各工段進(jìn)行張貼,要求各工段以板報(bào)、櫥窗等形式大力宣傳“安全生產(chǎn)月”主題;宣傳安全知識(shí),傳播安全文化,營造“綜合治理、保障平安”的安全氛圍。

      2、組織全廠所有接觸煤氣的崗位職工進(jìn)行煤氣安全知識(shí)培訓(xùn),參加培訓(xùn)的人員多達(dá)350余人,培訓(xùn)后進(jìn)行了考試,取得了良好的效果。同時(shí),熱力工段為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果,還獨(dú)立對(duì)本工段的全體職工進(jìn)行了一次煤氣知識(shí)考試。

      3、組織全廠共計(jì)6個(gè)工段舉辦了以“綜合治理、保障平安”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽,競(jìng)賽形式新穎,在各組答題中還穿插了由各工段啦啦隊(duì)帶來的安全小品、詩朗誦等文娛節(jié)目,增強(qiáng)了競(jìng)賽的可看度。通過競(jìng)賽,大大提高了廣大職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了自己防范的能力。

      4、安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,我廠對(duì)所屬7個(gè)工段進(jìn)行了綜合檢查,同時(shí)各工段組織技術(shù)人員進(jìn)行了自查工作,查出隱患85項(xiàng)并全部整改完畢。

      7、根據(jù)公司下發(fā)的安全設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知,制定了分廠的整治活動(dòng)的方案,按計(jì)劃完成整改活動(dòng)。

      三、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

      1、制定下發(fā)了我廠20xx年全年安環(huán)工作要點(diǎn)。分別下發(fā)了各季度安環(huán)工作要點(diǎn)。

      2、重新修訂我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理考核辦法并下發(fā)實(shí)施。

      3、協(xié)助廠工會(huì)做好我廠班組建設(shè)的管理工作,將班組工會(huì)安全監(jiān)督和安全過程管理有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合,在我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作中,發(fā)揮更大的作用。

      5、協(xié)助機(jī)動(dòng)部門做好我廠特種設(shè)備的管理工作,做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)復(fù)審工作。

      6、每月組織環(huán)境/職業(yè)健康安全聯(lián)合檢查工作,對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)聯(lián)合檢查通報(bào),限期整改并進(jìn)行反饋,形成閉環(huán)式管理,確實(shí)做到了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,有效的防止了事故的發(fā)生。

      7、20xx年對(duì)入廠和調(diào)換工種人員實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育,全年接受三級(jí)安全教育達(dá)232人次;特種作業(yè)人員培訓(xùn)11人次,特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)196人次。對(duì)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工作及新接收的人員全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育。同時(shí)強(qiáng)化、細(xì)化外包工程和臨時(shí)工的安全管理,進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前,由各工段安全員對(duì)其進(jìn)行安全教育,并規(guī)范其勞動(dòng)保護(hù)穿戴。

      8、按公司職業(yè)健康管理程序要求,組織在職業(yè)危害崗位工作的職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,共有35個(gè)崗位計(jì)523人參加了體檢。并組織新入廠及調(diào)入轉(zhuǎn)崗職工232人次,參加了崗前體檢。

      9、關(guān)注高溫區(qū)域的崗位職工,除為崗位發(fā)放防暑降溫用品及藥品外,對(duì)于爐前等高溫崗位還配發(fā)汽水,并安裝了空調(diào)。在我廠大型檢修和搶修時(shí)注重防暑工作,使我廠全體職工安全度過暑期,未發(fā)生一起中暑事故。

      10、在防寒方面,重點(diǎn)對(duì)我廠煤氣設(shè)施、蒸汽管網(wǎng)和新建項(xiàng)目做好防寒工作,使我廠設(shè)備、設(shè)施安全、穩(wěn)定度過冬季。

      11、加強(qiáng)防火、防爆、防有毒、有害氣體和危險(xiǎn)化學(xué)品的`安全管理工作,健全各項(xiàng)管理制度,對(duì)消防器材、煤氣檢測(cè)儀器和呼吸器等進(jìn)行定期檢查和效驗(yàn),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

      四、20xx年安環(huán)工作的不足

      我廠20xx年發(fā)生了2起輕傷事故。

     。1)xx年4月1日前運(yùn)轉(zhuǎn)工段六連鑄水泵工,郝秀平翻越圍欄,不慎將腳后跟骨墩裂。

     。2)xx年4月16日前運(yùn)轉(zhuǎn)工段1#2#連鑄水泵工,組長蘇雪山檢修時(shí)跨越水泵吸水井,不慎掉入吸水井,造成左腕骨折。從發(fā)生的這二起事故看,動(dòng)力廠安全形勢(shì)嚴(yán)峻,特別是檢修作業(yè)易發(fā)生安全事故,給我們敲響了警鐘。這二起事故的發(fā)生說明我們的安全工作還存在問題,在日常工作中經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重,習(xí)慣性違章現(xiàn)象存在,過程控制不足,沒有從本質(zhì)上、根本上看到安全的重要性。針對(duì)此種情況,分廠安委會(huì)決定在全廠范圍內(nèi)開展“隱患自查整改杜絕安全事故活動(dòng)”。另外我廠的安全管理工作還存在以下不足:

      1、過程控制有不到位現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí),辨識(shí)不充分,職工的安全意識(shí)和自己防護(hù)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      2、安全培訓(xùn)和教育不夠,安全文化活動(dòng)組織的較少,對(duì)隱患的督促和整改的力度還不夠。

      3、對(duì)相關(guān)方施工隊(duì)伍的安全管理不嚴(yán)格,在今后的工作中要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇11

      根據(jù)我廠安全環(huán)保管理的要求,20xx年工作思路如下:

      1、建立一只高效的安全管理隊(duì)伍,落實(shí)各級(jí)管理人員和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)發(fā)揮專職安全員的作用,強(qiáng)化專職安全員的專業(yè)管理能力,做好安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮班組安全員和工會(huì)安全監(jiān)督的作用。

      2、抓好職工的安全教育,安全教育包括職工三級(jí)安全教育、安全文化理念教育和安全技術(shù)教育。安全技術(shù)教育和安全理念教育尤其重要。有什么樣的理念就會(huì)有什么樣的行為,有多高的技術(shù)就能解決多難的問題。20xx年在職工安全技術(shù)教育上要多投入人力和物力,使職工真正了解工藝流程;清楚設(shè)備性能;掌握安全操作和防護(hù)方法,真正做到用技術(shù)保安全。

      3、切實(shí)做好我廠設(shè)備的安全管理工作。要想成其事,必先利其器,只有搞好設(shè)備安全管理工作才能最大限度的確保安全生產(chǎn)。對(duì)新系統(tǒng)要作好設(shè)備的安全防護(hù)工作;對(duì)舊系統(tǒng)更要作好設(shè)備的改造和完善工作。20xx年我廠要以工段為實(shí)體,充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性,加大科室協(xié)調(diào)力度,積極完善設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施,確保安全生產(chǎn)。

      4、抓好班組安全本質(zhì)工作。在20xx年的安全工作中,抓好我廠各個(gè)崗位和系統(tǒng)的安全本質(zhì)工作是搞好安全工作的重要前提,無論是新系統(tǒng)的投產(chǎn),還是舊系統(tǒng),凡是設(shè)計(jì)到安全本質(zhì)的問題,我們要積極進(jìn)行整改,嚴(yán)抓不懈。

      5、做好我廠煤氣防護(hù)工作。隨著焦化煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、高爐煤氣的劃歸。煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施增加較多;20xx年應(yīng)增加煤氣防護(hù)人員的力量(成立煤氣防護(hù)組或站),增加我廠煤氣防護(hù)器具,對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行煤氣知識(shí)和防護(hù)技能培訓(xùn),加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案的演練,增加事故應(yīng)急處理的能力。

      6、做好我廠環(huán)鏡/職業(yè)健康安全貫標(biāo)的'融合工作。使我廠環(huán)鏡/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行更有效。20xx年我廠將對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的危害因素辯識(shí)、環(huán)境因素辯識(shí),及時(shí)對(duì)新劃歸職工的貫標(biāo)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),確保我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全貫標(biāo)工作順利通過。

      7、加大對(duì)外施工隊(duì)伍和相關(guān)方的安全管理。20xx年要加大對(duì)外施工隊(duì)伍安全管理的力度,嚴(yán)格執(zhí)行公司和我廠有關(guān)規(guī)章制度;發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在安全管理方面的問題和隱患,立即通知整改并且當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行罰款處理,確保20xx年外部施工隊(duì)伍的安全。

      8、做好我廠20xx年的環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的完善和技術(shù)改造工作。20xx年以環(huán)境管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作為契機(jī),加強(qiáng)我廠環(huán)保方面的投入力度。對(duì)鍋爐區(qū)域的噪聲污染進(jìn)行治理;和離心空壓機(jī)噪聲污染進(jìn)行治理;加大鍋爐除塵系統(tǒng)的檢查力度;控制二氧化硫的排放。建設(shè)新的污水處理廠,對(duì)污水回收和治理力爭(zhēng)做到零排放。

      9、做好20xx年我廠新、改、擴(kuò)建工程的安全、環(huán)保、職業(yè)安全健康的“三同時(shí)”工作。從設(shè)計(jì)入手,對(duì)施工進(jìn)行過程監(jiān)控,做好驗(yàn)收的各項(xiàng)工作,為職工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境。

      10、做好我廠特種設(shè)備的安全管理工作。加大特種設(shè)備的監(jiān)管力度,加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn),做好特種設(shè)備作業(yè)人員的儲(chǔ)備工作。

      11、提高班組安全自主管理能力。繼續(xù)實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,增加安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度,加大處罰的力度。20xx年根據(jù)不同班組的工作特點(diǎn),在班組中開展多種形式的安全管理活動(dòng)和工作管理方法,使“安全第一,以人為本”的管理理念得到進(jìn)深一步的體現(xiàn);營造出“人人重視安全、人人參與管理”的氛圍。

      12、嚴(yán)格控制我廠“三項(xiàng)”費(fèi)用的管理(防暑降溫、勞動(dòng)保護(hù)、保健)。對(duì)“三項(xiàng)”費(fèi)用的使用情況進(jìn)行過程控制。建立我廠特種防護(hù)用品臺(tái)帳,由安環(huán)科統(tǒng)一進(jìn)行管理。

      13、開展好班組周一安全活動(dòng),規(guī)范班組的日檢查、部的周檢查、分廠的月檢查及隱患整改工作。與我廠的績效考核有機(jī)的結(jié)合起來,杜絕走過場(chǎng)的形式主義,從根本上改善我廠安全本質(zhì)狀況。

      14、開展形式多樣的安全文化教育和宣傳活動(dòng),設(shè)立“安全隱患整改合理化建議”獎(jiǎng)勵(lì)基金,激發(fā)職工對(duì)安全工作的激情,讓全體職工真正參與到安全管理工作中,把過去的被動(dòng)管理變成積極的主動(dòng)管理,形成“人人要安全,事事講安全,我為安全獻(xiàn)一策”的良好氛圍。

      15、每季度組織一次由安環(huán)科全體人員參加的安全專項(xiàng)檢查,要求全體專職安全員必須參加,檢查前不通知各部,對(duì)班組進(jìn)行隨機(jī)抽查。檢查完成后全體人員開座談會(huì)進(jìn)行溝通,這種有針對(duì)性的檢查便于發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠ぷ髦械牟蛔闩c漏洞,使專職安全員在檢查中互相學(xué)習(xí),互相提高。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇12

      20xx年我廠安全管理工作以環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作為依托,以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為工作重點(diǎn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全文件精神,針對(duì)我廠新建項(xiàng)目多,全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的現(xiàn)狀,開展職業(yè)健康安全管理工作,使我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)工作順利開展,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有條不紊的開展。下面對(duì)我廠20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

      一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)內(nèi)伸和監(jiān)督審核工作

      1、根據(jù)公司20xx年環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標(biāo),結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際情況,制定了20xx年動(dòng)力廠環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標(biāo)和指標(biāo),編制下發(fā)2個(gè)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。

      2、做好做好我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全的培訓(xùn)工作。舉辦了煤氣安全和防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)班、班組長安全管理知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)人次達(dá)480人。

      3、根據(jù)公司程序文件變化及時(shí)更新我廠《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效文件清單》。

      4、根據(jù)公司環(huán)境/職業(yè)健康管理體系運(yùn)行要求,按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》重新進(jìn)行我廠危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

      5、按照《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》重新進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),整理《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》。

      6、在5月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核,在10月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。并針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。使我廠的環(huán)境/職業(yè)健康管理工作日趨完善。

      二、安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作

      深入開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,以“治理隱患、防范事故”為主題開展了一系列活動(dòng)。

      1、為進(jìn)一步創(chuàng)建安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)活動(dòng)中存在的安全隱患,最大限度的`消除對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備和人身安全造成危害的不利因素,將動(dòng)力廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮,認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,自行購置活動(dòng)宣傳招貼畫,在各工段進(jìn)行張貼,要求各工段以板報(bào)、櫥窗等形式大力宣傳“安全生產(chǎn)月”主題;宣傳安全知識(shí),傳播安全文化,營造“治理隱患、防范事故”的安全氛圍。

      3、組織全廠共計(jì)7個(gè)工段舉辦了以“治理隱患、防范事故”為主題的安全演講賽,通過競(jìng)賽,大大提高了廣大職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了自己防范的能力。

      4、安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,我廠對(duì)所屬7個(gè)工段進(jìn)行了綜合檢查,同時(shí)各工段組織技術(shù)人員進(jìn)行了自查工作,查出隱患多項(xiàng)并全部整改完畢。

      三、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

      1、制定下發(fā)了我廠20xx年全年安環(huán)工作要點(diǎn)。分別下發(fā)了各季度安環(huán)工作要點(diǎn)。

      2、重新修訂我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理考核辦法并下發(fā)實(shí)施;編寫了職業(yè)健康管理辦法并下發(fā)實(shí)施。

      3、協(xié)助廠工會(huì)做好我廠班組建設(shè)的管理工作,深入開展班組安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),在我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作中,發(fā)揮更大的作用。

      5、協(xié)助機(jī)動(dòng)部門做好我廠特種設(shè)備的管理工作,做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)復(fù)審工作。

      6、每月組織環(huán)境/職業(yè)健康安全聯(lián)合檢查工作,對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)聯(lián)合檢查通報(bào),限期整改并進(jìn)行反饋,形成閉環(huán)式管理,確實(shí)做到了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,有效的防止了事故的發(fā)生。

      7、20xx年對(duì)新入廠和調(diào)換工種人員實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育,特別是今年5月份有承鋼子女崗前入廠職工200多人,集中進(jìn)行了安全教育、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育。全年接受三級(jí)安全教育達(dá)332人次;特種作業(yè)人員培訓(xùn)人次,特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)192人次。強(qiáng)化、細(xì)化外包工程和臨時(shí)工的安全管理,進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前,由各工段安全員對(duì)其進(jìn)行安全教育,并規(guī)范其勞動(dòng)保護(hù)穿戴。

      8、按公司職業(yè)健康管理程序要求,組織在職業(yè)危害崗位工作的職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,共有35個(gè)崗位計(jì)524人參加在崗體檢,崗前職工體檢165人,離崗體檢11人,關(guān)注高溫區(qū)域的崗位職工,除為崗位發(fā)放防暑降溫用品及藥品外,對(duì)于爐前等高溫崗位還配發(fā)汽水,并安裝了空調(diào)。在我廠大型檢修和搶修時(shí)注重防暑工作,使我廠全體職工安全度過暑期,未發(fā)生一起中暑事故。

      9、加強(qiáng)防火、防爆、防有毒、有害氣體和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作,健全各項(xiàng)管理制度,對(duì)消防器材、煤氣檢測(cè)儀器和呼吸器等進(jìn)行定期檢查和效驗(yàn),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

      10、加大安全隱患整改工作力度,前10個(gè)月共查出82項(xiàng)安全隱患,都及時(shí)進(jìn)行了整改,極大的提高了我廠的安全本質(zhì)狀況。

      安環(huán)部工作總結(jié) 篇13

      按照公司及廠部20xx年安環(huán)工作計(jì)劃的總體部署要求,燒結(jié)廠全體管理人員明確分工負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)年度安環(huán)工作計(jì)劃,基本完成計(jì)劃主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作及總結(jié)、下年計(jì)劃如下:

      一、主要指標(biāo)完成情況

      1、輕傷及以上事故發(fā)生1起事故分類發(fā)生起數(shù)重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽機(jī)械絞纏事故主要原因1、未能執(zhí)行停機(jī)掛牌斷電制度;4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執(zhí)行操作前確認(rèn)11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規(guī)程;

      2、廠內(nèi)道路交通、急性職業(yè)傷害事故零發(fā)生;

      3、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率≥98%;

      4、煙氣等外排物基本達(dá)標(biāo)排放。

      二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況

      1、不斷吸納嘗試管理新方法;

      廠部年初元月份先后修訂完善了《20xx安全生產(chǎn)考核方案》、《安全問責(zé)管理辦法》等數(shù)項(xiàng)制度,7月份以后開始實(shí)行維修包片長安全責(zé)任制,著重強(qiáng)化班組安全管理,主張推行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,克服隨意性,降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),逐漸扭轉(zhuǎn)過去只重結(jié)果不重過程、重內(nèi)容不重形式的思想,鼓勵(lì)員工早檢查、早辨識(shí)、早處理、早整改作業(yè)過程中產(chǎn)生的不安全因素,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章率、隱患率得到了較好的控制。

      2、夯實(shí)安全教育從源頭抓起;

      著重對(duì)員工基礎(chǔ)安全知識(shí)和技能的掌握和運(yùn)用能力,主要通過周安全活動(dòng)、“每日一題”活動(dòng),結(jié)合事故案例反復(fù)講解,使員工達(dá)到熟知危險(xiǎn)源點(diǎn)、熟記操作規(guī)程、熟悉應(yīng)對(duì)措施的目的。對(duì)于新員工培訓(xùn),著重做好現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn),并竭力為促成員工自己規(guī)范作業(yè)習(xí)慣性的養(yǎng)成效應(yīng),不斷進(jìn)行引導(dǎo)。年度共組織新員工安全教育58人,員工安全再教育215人次,培訓(xùn)班組長69余人次,培訓(xùn)特種

      作業(yè)人員72余人次(主要包括天車起重工、焊割作業(yè)工和低壓電工)。

      3、著重狠抓落實(shí)班組安全建設(shè)。

      年度各項(xiàng)工作的開展均突出班組,結(jié)合班組,圍繞班組。堅(jiān)持倡導(dǎo)班組自主管理,班組安全建設(shè)工作人人負(fù)責(zé),月月考評(píng)。下發(fā)班組長人手一份《安全培訓(xùn)教育手冊(cè)》,每周上交班組安全管理周報(bào)表,確保提升班組安全管理的力度和深度。強(qiáng)化對(duì)維修長白班片長安全責(zé)任,督促其對(duì)包片設(shè)備區(qū)域內(nèi)所有維修鉗工的安全作業(yè)負(fù)直接安全管理責(zé)任。通過以上工作,實(shí)現(xiàn)了安全合格班組85%以上。

      4、堅(jiān)持安全檢查和危險(xiǎn)源點(diǎn)控制;

      有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查,深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),不定性反復(fù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,主要查處員工的違章作業(yè)行為,立足于糾正指導(dǎo)為目的,尤其在勞保穿戴方面,抓好勞保穿戴是維護(hù)好最后一道安全屏障,如果維護(hù)不好所帶來的風(fēng)險(xiǎn)卻超乎想象,加大考核力度堅(jiān)決予以制止和消除,通過全體管理人員的齊抓共管,年度共查違章213起,未發(fā)生一起因勞保不齊導(dǎo)致的傷害事故發(fā)生。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)格按照三定原則(定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人)落實(shí)整改,年度共整改隱患182項(xiàng)。嚴(yán)格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控模式”對(duì)AB級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,重要危險(xiǎn)源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率實(shí)現(xiàn)100%。

      5、按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢驗(yàn),做好季節(jié)性安全工作。

      年度校驗(yàn)便攜式、固定式CO檢測(cè)儀共45余臺(tái)次;起重天車、電氣設(shè)施、焊割設(shè)備、壓力容器管道、建筑防雷設(shè)施裝置實(shí)現(xiàn)了檢查經(jīng);a槍(duì)本廠作業(yè)和本地季節(jié)、節(jié)日特點(diǎn)及時(shí)制定方案,采取措施,做好了對(duì)“冬季四防:防寒,防滑,防凍,防中毒”、“夏季四防:防洪,防汛,防中暑,防倒塌”以及“節(jié)假日防走神,防飲酒”等問題進(jìn)行了一系列有效地安全預(yù)防工作。

      6、完善應(yīng)急預(yù)案演練,開展安全生產(chǎn)活動(dòng);

      年度修訂和完善了各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并多次組織進(jìn)行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預(yù)案演練。年度組織開展了“百日安全無事故活動(dòng)”,實(shí)現(xiàn)了零事故的發(fā)生,使員工提升了深刻的安全認(rèn)識(shí),營造了良好的'安全文化氛圍。

      7、認(rèn)真做好職業(yè)衛(wèi)生防范工作和環(huán)境保護(hù)工作;

      年度為所有職業(yè)病危害因素較大崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體。為預(yù)防塵肺傷害,對(duì)所有員工均發(fā)放了3M高質(zhì)量防塵口罩和防塵眼鏡,并監(jiān)督和落實(shí)了

      其有效地使用。環(huán)境保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放率100%,環(huán)保設(shè)施設(shè)備同機(jī)運(yùn)行率大于89%。

      三、分析總結(jié)

      1、從1—12月份現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全考核的情況,結(jié)合各工段管理的難度總體來看,檢修工段的安全管理較薄弱,其他工段相對(duì)較為穩(wěn)定。從發(fā)生事故的傷害類型上看主要是機(jī)械傷害。從事故發(fā)生時(shí)間來看,主要集中在夏秋高溫季節(jié),此時(shí)人體能量消耗大,精力容易分散,需要引起重視。從事故發(fā)生的主要原因來看,主要是基本規(guī)章制度執(zhí)行不到位,歸根其溯源是廠部、工段、班組逐級(jí)監(jiān)管不力,專職安全員的作用并未得到有效發(fā)揮。

      2、從全年所有考核記錄來看,各類安全問題300余項(xiàng),其中公司安環(huán)部查處36項(xiàng)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,廠部查處的問題達(dá)到了總數(shù)的1/2,這說明工段、班組各級(jí)自主管理能力較差,未盡到應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,未能體現(xiàn)出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問題,關(guān)鍵是各級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)問題,是執(zhí)行力的問題。

      3、從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,石灰車間并入燒結(jié)廠后與燒結(jié)車間形成整體效應(yīng),在安全工作上一榮俱榮,一損俱損,而且石灰車間人員素質(zhì)普遍偏低、煤氣加壓機(jī)及管網(wǎng)危險(xiǎn)程度高并且損壞程度快等因素已經(jīng)是不得不思考和面對(duì)的問題。

      基于以上分析認(rèn)為,抓好安全管理,關(guān)鍵在規(guī)章制度的基層執(zhí)行,重點(diǎn)在逐級(jí)管理的監(jiān)督考核。只有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)長期性、艱巨性、嚴(yán)肅性,常抓不懈、切實(shí)投入才能保證長治久安。

      四、下年工作方向

      20xx年是穩(wěn)定生產(chǎn)的一年,更應(yīng)該是安環(huán)工作責(zé)任、規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)的一年,我們要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署指導(dǎo),結(jié)合本廠實(shí)際狀況展開工作,以月促年,落實(shí)工作計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)全年零事故、零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)而努力。

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