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  • 電廠職工季度工作總結(jié)

    時間:2022-11-07 15:14:14 工作總結(jié) 我要投稿

    電廠職工季度工作總結(jié)

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編收集整理的電廠職工季度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    電廠職工季度工作總結(jié)

      隨著時間的流逝,我們又度過另一個季度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。這個季度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將這個季度主要工作總結(jié)

      一、安全生產(chǎn)方面:

      1、全年出勤率98.xx。

      2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

      4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的"高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

      5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

      6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10xx,成績優(yōu)秀。

      7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

      8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

      9、認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

      10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

      11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

      二、培訓(xùn)方面:

      1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

      2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率10xx,成績優(yōu)秀。

      3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

      4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

      5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

      6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

      7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)。

      8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

      三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

      1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

      示語均有獲總廠采納的.。

      2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

      3、定期開展名主評議班長活動。

      4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

      5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

      6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

      7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

      四、抓好班組建設(shè)

      班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

      1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

      2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

      3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

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