人事專員個人工作總結(jié)報告

　　人事專員個人工作總結(jié)的開展有利于促進(jìn)管理規(guī)范化。人事專員個人工作總結(jié)報告是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　第一篇：人事專員個人工作總結(jié)報告

　　XX年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“XXXX”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的XX大和XX屆四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快災(zāi)后重建步伐和建設(shè)四川丘區(qū)強縣目標(biāo)，以“創(chuàng)新、服務(wù)、人本、和諧”為理念，以抓規(guī)范、打基礎(chǔ)，抓重點、創(chuàng)亮點，抓服務(wù)、樹形象，抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)，抓管理、提效率為工作思路，努力打造陽光人事，在主動服務(wù)大局、服務(wù)基層、規(guī)范人事管理、加強自身建設(shè)等各方面取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要工作

　　(一)為加快推進(jìn)災(zāi)后重建提供人才支持和智力服務(wù)

　　我局按照“三年任務(wù)兩年完成”的災(zāi)后重建目標(biāo)任務(wù)要求，主動思考，主動服務(wù)，圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建對人才的需求，積極作好人才服務(wù)工作。

　　1.順利完成“十二五”人才規(guī)劃編制

　　今年是“XXX”計劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃的編制年。為認(rèn)真貫徹XX市人事局《關(guān)于開展“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的通知》和中江縣人民政府《關(guān)于印發(fā)<中江縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃編制實施方案>的通知》(江府發(fā)〔XX〕20號)文件精神，我局制定了《中江縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作方案》，明確了規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、進(jìn)度安排和工作要求。我們將縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的分解落實到各股(室、中心)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，針對人事人才事業(yè)發(fā)展總體思路、總體目標(biāo)、重點任務(wù)、重點政策、重點項目，公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事制度改革、工資制度改革、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)等開展了重點課題調(diào)研，結(jié)合我縣人事人才發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析調(diào)研成果，形成了《中江“十二五”人力資源強縣思路研究》和《中江縣“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》框架。經(jīng)征求88個縣級各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，五易其稿，修改390余處，形成第六稿，并送常務(wù)副縣長王飚和縣委常委彭英審定，經(jīng)專家評審論證后上報。

　　2.創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　(1)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)有序開展

　　根據(jù)四川省人力資源和社會保障廳《關(guān)于做好XX年省級高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地和國家級高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地申報工作的通知》(川人社辦發(fā)〔XX〕287號)和德陽市人事局《關(guān)于XX年促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解的通知》文件精神，我縣落實中江縣繼光實驗學(xué)校為高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，推薦縣人民醫(yī)院、縣繼光實驗學(xué)校、縣職業(yè)中專學(xué)校和四川逢春制藥有限公司為省級高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。

　　(2)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扎實推進(jìn)

　　XX年，在縣委、縣政府高度重視和各部門的通力協(xié)作下，我們順利實現(xiàn)了52名高校畢業(yè)生在中江成功創(chuàng)業(yè)，完成市委、市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的115.6%。今年，縣委、縣政府又把這項工作作為“十件為民實事”的重要組成部分，我們更加深刻認(rèn)識到做好這項工作的重要性，既當(dāng)作民生工程，更當(dāng)政治任務(wù)，切實增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真扎實地做好高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

　　一是總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，助推創(chuàng)業(yè)。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我局成功組織召開了“中江縣高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)工作會”，縣委副書記XX，縣委常委、常務(wù)副縣長XX，縣委常委、組織部長董XX出席會議并做了重要講話，縣級有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和高校畢業(yè)生代表近150人參加了會議。這次會議集總結(jié)、表彰、獎勵、動員、培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)于一體，通過總結(jié)XX年全縣高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作、邀請四川省人力資源和社會保障廳人才流動處副處長XX到會作專題輔導(dǎo)報告、讓成功創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生XX、XX、XX等交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、組織與會人員參觀XX鎮(zhèn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和鑫發(fā)木工板廠等創(chuàng)業(yè)典型、制作“讓高校畢業(yè)生沐浴創(chuàng)業(yè)陽光”專題片、制作以“樹立創(chuàng)業(yè)意識，享受成功快樂”為主題的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)展板等，激勵大學(xué)畢業(yè)生主動創(chuàng)業(yè)。

　　二是圍繞“農(nóng)業(yè)固縣”目標(biāo)，對今年進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作進(jìn)行了周密部署。今年市委、市政府下達(dá)給我縣的促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)是27名，建立就業(yè)見習(xí)基地1個。對此縣委、縣政府把這項工作列為“十件為民實事”的首要任務(wù)，并提出力爭完成促進(jìn)50名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。對此，我們制定了高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)工作實施方案，確立了堅持“自主創(chuàng)業(yè)、市場調(diào)節(jié)、政府促進(jìn)、加大扶持、提升質(zhì)量”的工作方針，完善了“抓宣傳、營造創(chuàng)業(yè)氛圍，抓目標(biāo)、確保任務(wù)實現(xiàn)，抓培訓(xùn)、提升創(chuàng)業(yè)能力，抓責(zé)任、形成聯(lián)動格局，抓督導(dǎo)、確保工作落實 ”五抓并舉的工作措施，在深度、廣度、高度上下功夫，在抓特色、創(chuàng)亮點、上檔次上下功夫，做到政策宣傳到位、創(chuàng)業(yè)服務(wù)到家、任務(wù)落實到人，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。目前已有22人提出創(chuàng)業(yè)資助申請，14人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

　　3.人才引進(jìn)和服務(wù)全方位開展

　　災(zāi)后恢復(fù)重建工作需要人才。我們根據(jù)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才需求意見，認(rèn)真落實各項人才保障措施，抓好公務(wù)員隊伍建設(shè)、人才招聘引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)、農(nóng)村人才開發(fā)等工作，為災(zāi)后重建提供有力的人才支持和智力保證。

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員法及其配套政策法規(guī)，做好公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎懲、交流等日常管理工作，平穩(wěn)推進(jìn)事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理人員登記入軌運行工作。一是我局從“夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范”入手，對全縣機關(guān)事業(yè)單位所有的工作人員及基本情況重新進(jìn)行了全面的核實，建立健全了人員電子數(shù)據(jù)庫; 二是圓滿地完成了我縣XX年公務(wù)員的統(tǒng)計年報工作;三是積極協(xié)助市人事局對XX年新招錄公務(wù)員進(jìn)行了資格審查、政審，并于6月18日將錄用的51名新公務(wù)員派遣到單位，為用人單位及時輸入新鮮血液;四是完成XX年干部年度考核，共考核公務(wù)員1703人、機關(guān)工勤人員257人、事業(yè)單位工作人員3804人。確認(rèn)優(yōu)秀等次840人(其中公務(wù)員298人，機關(guān)后勤20人，事業(yè)單位工作人員522人)、稱職1522人、合格3199人、基本稱職2人、基本合格1人、不稱職1人、不合格2人、不確定等次190人、未參加考核7人;五是根據(jù)縣人事調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，為交流的32名干部辦理了調(diào)動手續(xù)，其中調(diào)出我縣的11人，調(diào)入我縣1人，縣內(nèi)交流20人，并為借調(diào)的13名同志辦理了相關(guān)手續(xù);六是對我縣24名機關(guān)事業(yè)單位在職職工的學(xué)歷進(jìn)行了確認(rèn)，其中大學(xué)本科10個，大學(xué)專科14個;七是按照中層干部交流辦法，主動參與積極協(xié)助、指導(dǎo)縣人民醫(yī)院、規(guī)劃建設(shè)局等單位開展中層干部輪崗;八是做好公務(wù)員登記入軌工作。截止XX年5月底，我們已將符合登記條件原未進(jìn)行登記的45名同志全部進(jìn)行了登記，并已對XX年經(jīng)考試考核進(jìn)入?yún)⒄展珓?wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員159名進(jìn)行了入軌登記。

　　(2)加大人才交流工作力度，積極引進(jìn)人才。一是為發(fā)展我縣林業(yè)，我們與縣林業(yè)局一道制定了切實可行的人才引進(jìn)方案，并組織人員到石棉縣對引進(jìn)高級林業(yè)工程師進(jìn)行了考察;二是有序推進(jìn)教育系統(tǒng)人員招聘工作。我縣今年計劃招聘教師90名，我局與教育局協(xié)作配合，擬定了公開招聘教師的崗位設(shè)置方案，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時上報市人事局。在《XX市教育事業(yè)單位XX年公開考試招聘工作人員公告》發(fā)布后，采取發(fā)布信息、轉(zhuǎn)載、張貼等形式積極組織宣傳公告精神，接待來人來電咨詢320余人次，同時積極組織考試用書，為考生提供服務(wù);三是熱情接待，為回鄉(xiāng)大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截止6月20日，接收畢業(yè)生報到47人，其中教育4人，衛(wèi)生9人，其他34人。接待五大生求職登記和調(diào)檔68人次、接收高校畢業(yè)生檔案56人次、接待檔案查閱78人次。發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)宣傳手冊400份。為了切實解決畢業(yè)生的就業(yè)問題，我們積極與用人單位聯(lián)系，及時掌握用人單位人才需求信息，為大學(xué)生提供就業(yè)崗位，已舉辦小型招聘會2場，提供就業(yè)崗位37個，達(dá)成就業(yè)協(xié)議18人。

　　(3)完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理。一是完成了機關(guān)事業(yè)單位工人參加升等級考試合格人員資格審查和審批表、證書的填寫和發(fā)放工作;二是評審初級職稱12名，推薦中高職稱6名，辦理考試合格人員資格證123個;三是對全縣10026名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考核工作。

　　(4)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理與服務(wù)再上新臺階。加強了對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部特別是異地居住和擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的日常管理，協(xié)助做好了自主擇業(yè)干部退役金調(diào)整后的醫(yī)保核定及經(jīng)費的落實工作，以及再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)工作。積極探索自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理新機制，完成了省上下達(dá)的對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的建議。

　　(5)繼續(xù)開展鄉(xiāng)村人才示范行動。按照縣委組織部《關(guān)于做好第四批中江縣“人才開發(fā)示范村”和“優(yōu)秀鄉(xiāng)村人才示范崗”推薦評選工作的通知》(江委組通〔XX〕32號)要求，我們開展了人才基本情況調(diào)查摸底，配合縣人才辦做好推薦、評選準(zhǔn)備工作。

　　(6)“村官”及“三支一扶”人員日常管理機制形成。我縣現(xiàn)有“村官”522名，“三支一扶”志愿者75名，為切實加強日常管理，我們一是建立完善了數(shù)據(jù)庫，掌握了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是積極落實生活補助和保險待遇;三是努力搭建施展才華平臺，鼓勵和支持他們參加招聘考試。截止6月20日，已有17名被招(錄)聘為國家公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員，已批準(zhǔn)解除聘用合同19人。

　　(二)進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新

　　1.穩(wěn)步推進(jìn)政府機構(gòu)改革。根據(jù)省委、省政府《關(guān)于市(州)、縣(市、區(qū))人民政府機構(gòu)改革的意見》(川委發(fā)〔XX〕25號)和蔣巨峰省長在全省市(州)、縣(市、區(qū))政府機構(gòu)改革動員部署電視電話會議上的講話精神，在認(rèn)真調(diào)研分析的`基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，擬訂了《中江縣人民政府機構(gòu)改革方案》，現(xiàn)已呈報市委、市政府審批。

　　2.事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)一步深化。在時間緊、任務(wù)重、困難多的前提下，我們克服種種阻力，通過到基層單位調(diào)研，廣泛聽取大家意見，制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置實施意見，并全面完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置，目前已進(jìn)入首次定崗確認(rèn)階段，為進(jìn)一步加強事業(yè)單位崗位管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(三)貫徹執(zhí)行國家工資福利政策

　　1.根據(jù)考核結(jié)果，按照川人辦發(fā)〔XX〕169號、川人辦發(fā)〔XX〕176號、川人辦發(fā)〔XX〕15號文件規(guī)定，審核完成了全縣11836名事業(yè)人員正常增加薪級工資工作、全縣437名公務(wù)員按級別工資套改表增加級別工資工作、全縣機關(guān)單位工作人員正常晉升級別(崗位)工資檔次工作。

　　2.完成了事業(yè)單位(除義務(wù)教育學(xué)校)XX年度津貼補貼的清理核查工作，為下一步事業(yè)單位績效工資平穩(wěn)實施奠定了基礎(chǔ)。

　　3.經(jīng)我縣規(guī)范公務(wù)員津補貼領(lǐng)導(dǎo)小組同意，對全縣4732名(其中:在職人員2714名、退休人員2018名)機關(guān)單位工作人員的津貼補貼和10771名(其中：在職人員6597名，退休人員4174名)義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。

　　4.做好工資日常管理工作。一是辦理了154名機關(guān)單位職工調(diào)進(jìn)、調(diào)出的工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。二是審核審批了XX年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年終一次性獎金。三是及時辦理了新錄用公務(wù)員的工資核定和津貼補貼的審批工作。四是及時辦理了新批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位人員的工資核定和津貼補貼的審批工作。五是完成了XX年度機關(guān)事業(yè)單位的工資年報統(tǒng)計工作。

　　5.根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真做好機關(guān)事業(yè)單位干部職工的退休審批以及對退休人員的管理和慰問工作。

　　6.辦理職工死亡后的喪葬費和一次性撫恤待遇的審批工作。

　　(四)加強機構(gòu)編制的日常管理

　　1.認(rèn)真貫徹落實中、省、市、縣有關(guān)機構(gòu)編制管理的政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行編制使用審批制度、機構(gòu)編制事項辦理“三個一”制度，繼續(xù)嚴(yán)格控制機構(gòu)、編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的增加;認(rèn)真組織實施《德陽市機關(guān)事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員管理實施辦法》，建立健全機構(gòu)編制管理與組織人事管理、財政管理等相互協(xié)調(diào)配合的約束機制;加強對縣級行政編制人員膨脹的控制力度，全面完成市編委對我縣機構(gòu)編制考核的相關(guān)目標(biāo)。

　　2.深化完善機構(gòu)編制管理實名制，做好實名制管理資源共享工作，結(jié)合年終機構(gòu)編制統(tǒng)計，認(rèn)真審核了全縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員的《編制證書》，并為新參加工作的267人辦理了《編制證書》，在人員安置、調(diào)配等工作中認(rèn)真把好編制、職數(shù)審核關(guān);深化完善機構(gòu)編制監(jiān)督檢查制，充分發(fā)揮“12310”舉報電話的社會監(jiān)督作用，建立健全事前預(yù)防和事后糾錯機制，完善機構(gòu)編制監(jiān)督檢查組織體系和工作機制;深入推進(jìn)事業(yè)單位全程跟蹤服務(wù)機制，跟蹤督導(dǎo)安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)察、動物衛(wèi)生監(jiān)督等執(zhí)法體系建設(shè)。

　　3.緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，進(jìn)一步提高機構(gòu)編制工作服務(wù)質(zhì)量和水平，認(rèn)真研究我縣工業(yè)開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)等工作中的體制機制問題，會同相關(guān)部門提出改進(jìn)措施。

　　4.認(rèn)真完成了XX年度全縣黨政群機關(guān)、事業(yè)單位編制與實有人員統(tǒng)計，并準(zhǔn)時上報市編辦。

　　5.認(rèn)真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》(國務(wù)院令第411號)及其《實施細(xì)則》，積極開展事業(yè)單位登記管理工作，完成事業(yè)單位法人初始登記6家，年檢405家，變更登記49家，補辦事業(yè)單位法人證書2家，有效地加強了對事業(yè)單位的監(jiān)督管理。

　　(五)扎實做好信訪維穩(wěn)工作

　　1.公務(wù)員津補貼及義務(wù)教育階段教師績效工資實施后，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部心態(tài)出現(xiàn)了明顯的變化，要求提高其解困標(biāo)準(zhǔn)的愿望十分迫切，訴求不斷，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視。我們積極采取變上訪為下訪的方法，充分發(fā)揮口長單位、主管部門、社區(qū)、居委會、對話平臺的作用，走進(jìn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家庭，廣泛宣傳黨的政策，做好思想工作，認(rèn)真兌現(xiàn)落實困難補助。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)等重要節(jié)日，上海世博會、全國綜治工作會議在四川召開等重要時段，及時啟動防控預(yù)案，成功做好了穩(wěn)控工作。特別是6月22日市本級和其他縣(市、區(qū))100多人到市政府集訪，中江無一人參與，得到了縣委、縣政府及上級部門的充分肯定。

　　2.堅守“大事不出、中事不出、小事可控”的工作底線，認(rèn)真做好來信來訪。我們進(jìn)一步完善了信訪接待制度，對來訪人員敢于正面接觸，做到來有迎聲，去有送聲，力爭讓他們帶著怨氣而來，高興滿意而歸;對來信我們做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自批示，責(zé)任落實到人，件件有回復(fù)。今年上半年，我局共接收各級轉(zhuǎn)來信件38件，其中市級轉(zhuǎn)辦信件5件。涉及工資福利方面的22件，公務(wù)員管理的10 件，大學(xué)生待遇的2 件;接待來訪人員240余人次，回復(fù)信件38件。

　　(六)加強自身建設(shè)，努力打造新型人事機關(guān)

　　1.努力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)。我局以“抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)，努力提升業(yè)務(wù)水平”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，強化學(xué)習(xí)效果。在堅持每周五學(xué)習(xí)制度的同時，開拓創(chuàng)新，以講促學(xué)，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，由局機關(guān)中層干部通過抽簽方式輪流在職工學(xué)習(xí)會上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識專題講解，堅持每周1次，形成制度。這種全新的學(xué)習(xí)方式，一方面提高了全體機關(guān)工作人員業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)相互交流;另一方面為提升干部說、寫水平搭建平臺，促進(jìn)干部成長，在全局掀起了主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、扎實學(xué)習(xí)的新高潮，干部職工普遍反映學(xué)得實在、學(xué)有所值，進(jìn)一步開闊了學(xué)習(xí)眼界。

　　2.努力打造“陽光人事”。我局積極推進(jìn)人事政務(wù)公開工作，堅持公開是原則，不公開是例外，始終在“公開”二字上狠下功夫，做到敢于公開、樂于公開、善于公開，最大限度地向全社會公開人事人才和機構(gòu)編制工作，讓“陽光人事”更加陽光。

　　(1)充分利用公示欄主動將工作機構(gòu)、工作人員、主要職責(zé)、辦事程序、政策法規(guī)等信息全面公開;把群眾關(guān)注度高的熱點問題及時公開，主動接受社會監(jiān)督。

　　(2)充分運用網(wǎng)絡(luò)信息量大、更新快捷、傳播廣泛的優(yōu)勢，積極建立“中江縣人事局、中江縣機構(gòu)編制委員會”內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站，并將其作為人事政務(wù)主動公開的主渠道。

　　(3)在中江縣人事局網(wǎng)站上專門設(shè)置局長電子信箱，網(wǎng)上受理群眾投訴，接受群眾監(jiān)督。

　　(4)主動匯報工作。今年4月，我局利用縣政協(xié)聯(lián)系廣泛，各界代表云集，特別是教科文衛(wèi)代表人數(shù)較多的特點，主動就大家關(guān)注的事業(yè)單位崗位設(shè)置工作向縣政協(xié)主席會議作了專題匯報，自覺接受政協(xié)監(jiān)督。

　　(5)加強對外宣傳調(diào)研。上半年，我局圍繞人才人事工作中的熱點難點問題開展調(diào)查研究，創(chuàng)辦《中江人事》專刊，及時向縣委、縣政府及上級主管部門報告工作動態(tài)，宣傳工作亮點，到六月底已出版《中江人事》34期，報送調(diào)研文章5篇。其中，1篇在省級媒體刊登，《XX日報》兩次進(jìn)行報道，市、縣共采用25篇人才人事宣傳報道及調(diào)研文章。

　　3.努力打造清廉型機關(guān)。我局嚴(yán)格執(zhí)行人事編制紀(jì)律，加強人事干部廉政勤政教育，各項重要工作都主動邀請紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對招考工作實施全程監(jiān)督，確保公平、公開、公正真正落到實處，從源頭上預(yù)防了腐敗的發(fā)生。

　　4.努力打造節(jié)約型機關(guān)。按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以提高公共機構(gòu)節(jié)能利用效率為核心，積極推進(jìn)我局公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展，充分發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。

　　5.努力打造創(chuàng)優(yōu)型機關(guān)。根據(jù)縣委組織部、縣委宣傳部《關(guān)于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》要求，局黨組結(jié)合我局實際，制定了實施方案，我局全體干部職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　(七)積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治

　　我局把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理作為一項長期性工作納入了重要議事日程，做到定期研究，精心組織，任務(wù)層層落實，責(zé)任明確到位。一是廣泛開展宣傳，倡導(dǎo)文明衛(wèi)生良好風(fēng)尚，營造人人參與綜合治理的氛圍;二是向轄區(qū)各住戶、門面經(jīng)營戶、門衛(wèi)人員發(fā)放整治通知，層層簽訂“門前五包”責(zé)任書，明確各自職責(zé);三是將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入目標(biāo)考核，作為干部職工評選先進(jìn)和晉職晉級的重要依據(jù);四是建立機關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制，把機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生按股室落實到人頭，并明確了定期交流制度;五是積極參與全縣集中整治活動和義務(wù)勸導(dǎo)，切實完成好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項目標(biāo)任務(wù)。

　　(八)開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門幫村、干部幫戶”活動

　　圍繞“扶貧解困明顯推進(jìn)、災(zāi)后重建明顯加快、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、基層組織明顯加強”的目標(biāo)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、新農(nóng)村建設(shè)示范片、城鄉(xiāng)環(huán)境明顯加強的要求，扎實抓好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和聯(lián)系村的幫扶工作。一是確定幫扶對象。明確由局黨組書記、局長XX，黨組成員、副局長XX、XXX，人才交流中心主任向榮，主任科員鄒明富5位同志分別對石泉鄉(xiāng)坭賓寺村1社的劉志平等5戶貧困戶進(jìn)行“一對一”的幫扶。二是選派幫村干部。經(jīng)局務(wù)會研究，決定選派我局年輕后備干部、現(xiàn)任公務(wù)員管理股股長XX同志到坭賓寺村任職，幫助村上搞好生產(chǎn)發(fā)展、災(zāi)后重建和生活服務(wù)，早日建成社會主義新農(nóng)村。三是落實幫扶項目。通過政策、就業(yè)、項目、技術(shù)、慰問等扶持方式，切實幫助貧困農(nóng)戶解決生產(chǎn)生活中的實際困難，讓被幫扶村一年有初步變化、兩年有較大變化、三年徹底變化。

　　(九)扎實做好災(zāi)后重建工作

　　我局辦公樓列入了災(zāi)后維修加固項目，按照災(zāi)后維修加固工作要求，我局嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，按程序確定了設(shè)計方案，通過了財政評審，經(jīng)公開招標(biāo)落實了施工單位。目前，辦公樓維修加固工程正有序進(jìn)行，做到了安全施工、文明施工、廉潔施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　(十)按照縣委干部管理權(quán)限，完成縣政府交辦的副科級及其以上領(lǐng)導(dǎo)干部任免手續(xù)38人。

　　(十一)做好社會治安綜合治理、計劃生育、思想宣傳、安全保衛(wèi)、檔案管理等工作。

　　制定了相應(yīng)的工作措施和計劃，并落實專人負(fù)責(zé)，責(zé)任分解到每一個人，與有關(guān)部門簽定了目標(biāo)責(zé)任書，并按計劃組織實施。

　　(十二)完成了縣委、縣政府交辦的其他工作。

　　二、存在的問題

　　(一)人才環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化，人事人才管理和公共服務(wù)機制需要進(jìn)一步健全，以加大對各類人才特別是高層次人才的吸引力和凝聚力。

　　(二)行政效能建設(shè)還需加強，服務(wù)效率還需提高。

　　(三)人事人才、機構(gòu)編制工作還面臨許多深層次的矛盾和問題。

　　(四)人事人才、機構(gòu)編制工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力還需要進(jìn)一步加強。

　　第二篇：人事專員個人工作總結(jié)報告

　　××年是××有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在××掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)�？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

　　公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

　　1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

　　2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

　　3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

　　二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

　　1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

　　根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

　　2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

　　面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

　　××年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, ××分公司122.8萬元，××分公司34.5萬元，××分公司32.6萬元，××分公司70.6萬元，××分公司45.1萬元，××分公司8.6萬元，××分公司8.3萬元，××分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

　　××年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, ××分公司195萬元，××分公司60萬元，××分公司48萬元，××分公司115.7萬元，××分公司34.1萬元，××分公司13.2萬元，××分公司6.6萬元，××分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

　　3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

　　根據(jù)總公司的要求, ××年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

　　三.加強績效考核，制定了合理的辦法

　　為了充分發(fā)揮××有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

　　考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元�？己朔钟薪�(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

　　四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

　　為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

　　1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

　　2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

　　3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

　　4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

　　總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

　　五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

　　為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

　　為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了××年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

　　六.建立了新的薪酬與績效考核體系

　　公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原××勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和××大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的'原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

　　七.存在的問題和明年的工作思路

　　當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

　　1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

　　2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

　　3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

　　面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

　　2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

　　3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

　　4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“××精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

　　5.加強和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

　　第三篇：人事專員個人工作總結(jié)報告

　　××年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

　　一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

　　公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《××工作守則》;《××安全制度》;《××房務(wù)部工作制度》;《××餐飲部工作制度》;《××中廚房工作管理制度》;《××人事部工作制度》;《××財務(wù)部工作制度》;《××工程部工作制度》;《××安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《××各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善××員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

　　1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的××、××、××學(xué)院、××等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在××、××網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是××年××月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

　　為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，××年××月××日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于××年××月、××月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。××月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

　　為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、××、××、××附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特別是對人流量比較集中的××、××、野生動物園、××等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

　　短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

　　一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺

　　本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

　　二、員工培訓(xùn)力度不夠

　　俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　三、員工事務(wù)管理不到位

　　員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

　　針對上述這些問題，××年人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的`根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，××年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

　　二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

　　在××年中，每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

　　三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見

　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。××年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

　　四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

　　關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

【人事專員個人工作總結(jié)報告】相關(guān)文章：

人事專員個人工作簡歷09-24

人事專員個人工作總結(jié)11-06

人事工作專員個人簡歷06-23

人事專員個人工作總結(jié)04-09

人事專員個人簡歷08-11

人事專員個人簡歷05-12

人事專員個人工作總結(jié)范文04-16

人事專員工作個人簡歷模板07-26

人事專員個人自我鑒定07-12