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  • 變電所工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-10-29 00:30:51 工作總結(jié) 我要投稿

    變電所工作總結(jié)(精選4篇)

      時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的變電所工作總結(jié)(精選4篇),希望對大家有所幫助。

    變電所工作總結(jié)(精選4篇)

      變電所工作總結(jié)1

      20xx年我所緊緊圍繞“推進(jìn)農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理成果”主題,結(jié)合我所實(shí)際情況,采取了一系列做法,使全所工作開創(chuàng)了一個(gè)良好的開端,并取得了一些成績和認(rèn)識,總結(jié)出一些不足之處,以便于在以后工作中進(jìn)行改進(jìn),在此我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)工作如下。

      第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況,針對職工隊(duì)伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手,做到相信職工、尊重職工,充分發(fā)揮職工的積極性和能動性,使職工的能力得到了較好的發(fā)揮,形成全所同志團(tuán)結(jié)一致、努力工作的良好工作局面。

      第二、根據(jù)公司年初目標(biāo)“爭創(chuàng)一流供電所”,我所確定了“加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標(biāo)。

     。1)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實(shí)際情況,如安全意識較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實(shí)不到位等情況,首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施,加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織開展了春季和夏季安全大檢查,查出配電間漏雨21處等許多不安全情況,加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn),組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試,確保20xx年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。

     。2)、結(jié)合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作,大力培訓(xùn)職工的計(jì)算機(jī)知識和用電業(yè)務(wù)知識,使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計(jì)算機(jī)錄入等一些初步的技能,并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合我所實(shí)際情況,制定了一系列的獎懲考核辦法,通過改革明確了各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利,做到凡是有人管、凡事有章可循。

      (3)、建立和加強(qiáng)了臨時(shí)工的用工管理,形成了一套有效的臨時(shí)工的使用、管理和激勵機(jī)制,堅(jiān)持“依法用工、合法管理”的原則,解決了臨時(shí)工的.后顧之憂,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我所實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)制度的獎懲辦法,尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配,減少了矛盾,體現(xiàn)了民主管理。

      第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí),積極開展各種多種經(jīng)營,提高我所的經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的經(jīng)濟(jì)收入,并通過績效考核,調(diào)動了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用戶電表46只(其中負(fù)控柜用戶15只)、新裝、增容公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺,計(jì)1050KVA,投入資金108萬元;大生村新增公變2臺,計(jì)260KVA,投入資金28萬元;石路村新增公變2臺,計(jì)320KVA,投入資金35萬元;北莊村新增公變一臺,計(jì)160KVA,投入資金18萬元;北新村新增公變一臺,計(jì)160KVA,投入資金17萬元;南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺,計(jì)480KVA,投入資金54萬元;和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺,計(jì)1440KVA,投入資金165萬元;同時(shí)原公變擴(kuò)容6臺,計(jì)425KVA,投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM,完成產(chǎn)值862922萬元、完成全年目標(biāo)69,完成三相動力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內(nèi)完成8000只,居民表輪換工作全部結(jié)束。

      第四、按照公司要求和布置,積極完成了“有序用電”的任務(wù),以及“迎峰度夏”工程,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,搞好營業(yè)廳建設(shè),做好營銷服務(wù)工作,使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心,進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作,爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

      上半年已經(jīng)過去,我們做了一些工作,但還有許多工作還不能到位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,糾正一些錯誤做法,完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高,促進(jìn)我所工作的進(jìn)一步提高!

      變電所工作總結(jié)2

      一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評比辦法

      繼全省分、支行長會議之后,市分行召開了20xx年工作會議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。

      并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實(shí)際,對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

      二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。

      今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在xxx以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

      1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識,嚴(yán)格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的'前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。

      2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。

      今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金87筆xxx元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務(wù)無差錯,保證了資金的安全運(yùn)行。

      三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

     。ㄒ唬┪倚懈骷壗y(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

      (二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。

     。ㄈ┪倚性诮y(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完。

      變電所工作總結(jié)3

      一、帶領(lǐng)本班認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)有關(guān)安全、工作會議精神。

      無論哪次安全學(xué)習(xí),我們變電所所有成員,都一個(gè)不漏地全部參加,認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后,對于如何搞好停送電工作,采取哪些新措施,實(shí)行哪些新辦法,進(jìn)行了認(rèn)真思考和學(xué)習(xí),力爭在最短的時(shí)間內(nèi)通過學(xué)習(xí),對有關(guān)發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握。

      二、規(guī)范崗位操作程序,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,杜絕三違現(xiàn)象。

      安全工作什么時(shí)候都不能放松,牢牢把握日常工作中每一個(gè)細(xì)節(jié),時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,真抓實(shí)干,舉一反三,吸取教訓(xùn),采取過硬措施。嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不曠工、遲到和早退,班中不做與工作無關(guān)的事。堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的.電廠,我們更加細(xì)心對待,嚴(yán)防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。

      三、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

      我們地面變電所堅(jiān)決地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來,并且深入持久地堅(jiān)持下去。按時(shí)檢修設(shè)備,按時(shí)巡檢,及時(shí)做好記錄,做好交接班工作,盡力堵塞各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。同時(shí)加大監(jiān)督考核力度,嚴(yán)格獎懲制度,確保安全供電,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

      四、在抓落實(shí)上繼續(xù)狠下功夫

      礦山安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)凝結(jié)成的。不僅要狠抓學(xué)習(xí),更重要的是要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。我們變電所應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制、修訂科學(xué)合理的崗位操作規(guī)程,以做到有章可循,并嚴(yán)格落實(shí),同時(shí)號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用,切實(shí)做好安全工作。

      五、以一線滿意為目標(biāo),搞好服務(wù)一線工作。

      特別是要配合好電廠的供電,保證電廠的正常發(fā)電,為電廠提供一個(gè)良好、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境。促進(jìn)我礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

      變電所工作總結(jié)4

      從20xx年12月15日進(jìn)廠至今已經(jīng)有八個(gè)月的時(shí)間了,在三個(gè)崗位上實(shí)習(xí)過。開始是在整流工段,有一個(gè)月的時(shí)間,然后是在電工組,在電工組待的時(shí)間是最短的,不足一個(gè)星期,最后是在35KV變電所,一直到現(xiàn)在。

      在這半年多的時(shí)間里,在35KV變電所待的時(shí)間是最長的,在任何崗位上都有它自己的一套工作職責(zé)和守則,工作期間我也會很認(rèn)真的遵守。在這段時(shí)間,我經(jīng)歷了2次停電檢修,這對剛出學(xué)校的學(xué)生來說,是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會!

      停送電主要是倒閘操作。停電時(shí),應(yīng)先斷開斷路器,然后切斷線路側(cè)的隔離開關(guān),后是母線側(cè)的隔離開關(guān)。送電順序正好相反。在這個(gè)過程中,拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電流,絕對禁止用隔離開關(guān)切斷負(fù)荷電流,因?yàn)閿嗦菲骶哂袦缁∧芰,能切斷短路電流和?fù)荷電流,而隔離開關(guān)不具有滅弧室,只有切斷接通很小的電流的能力,它的主要作用是在分閘以后,是電路有一個(gè)明顯的短開點(diǎn),從而保證檢修人員的安全,在拉合隔離開關(guān)之前,無論是送電還是停電,必須檢查與其相關(guān)的斷路器的位,防止出現(xiàn)帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)的事故發(fā)生,這也是師傅強(qiáng)調(diào)多次的。

      而停送電過程中,對斷路器兩側(cè)隔離開關(guān)的拉合順序的規(guī)定,是為了減輕發(fā)生斷路器沒有分閘時(shí),誤拉線路側(cè)隔離開關(guān)造成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān)事故情況的影響,此時(shí)線路保護(hù)裝動作,是斷路器跳閘,從而隔離了故障點(diǎn),不致影響其他電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。若先拉開母線側(cè)隔離開關(guān),雖然同樣造成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān),但事故發(fā)生在母線上,這就造成了母線短路的.嚴(yán)重事故。

      在倒閘操作的過程中,也有對斷路器和隔離開關(guān)操作的基本要求,如:手拉隔離開關(guān)時(shí),應(yīng)緩慢,特別是在刀閘剛離開刀嘴的時(shí)候,如果發(fā)生電弧,應(yīng)立即合上,停止操作。

      對電氣設(shè)備的維護(hù),尤其是停電檢修時(shí),我們擦拭斷路器上浮灰,需要將手車?yán)鰜,對于我所采用的KYN型高壓開關(guān)柜,它是利用了機(jī)械連鎖的方式來實(shí)現(xiàn)手車和接地開關(guān)之間的聯(lián)鎖。如果接地開關(guān)處于合閘狀態(tài),或接地開關(guān)的搖把還沒有取下時(shí),機(jī)械聯(lián)鎖將阻止手車狀態(tài)的改變,只有分開接地開關(guān)并取下?lián)u把時(shí),手車才能被允許進(jìn)入移動狀態(tài)。這個(gè)情況,我們在停電的情況下,自己動手操作,有更深的體會。

      在工作期間,也遇到過2次輕瓦斯動作。首先是報(bào)警,這時(shí)我們先把音響信號解除,恢復(fù)記憶信號,然后檢查繼電器是否有氣體,書本上對輕瓦斯動作的預(yù)處理程序不少,可對于熟悉這里變壓器等各種設(shè)備的師傅們來說,在看到報(bào)警時(shí)就大概清楚了是什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動作都是7#蒸餾變壓器,而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后,我跟隨師傅到7#變壓器旁,分析確認(rèn)了事故的起因是最初的判斷,然后將瓦斯氣體排放出來,解決了這次事故。其實(shí),真正工作時(shí)會有很多類似的情況,遇到問題了,不可能總是按照書本上的理論生搬硬套,應(yīng)該活學(xué)活用,更應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的具體情況做出判斷,也就是說,我們應(yīng)該在以后的工作中,要注意了解設(shè)備的具體情況,以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適的判斷。

      另外,在工作期間也遇到過其他的問題或小事故,如刀閘開關(guān)按合閘后又立即分閘,是因?yàn)榉珠l按鈕的常閉開關(guān)有問題,有次是刀閘開關(guān)動作后相應(yīng)的指示燈不亮,分析原因是限位開關(guān)壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理,估計(jì)我們會想一陣子,有時(shí)判斷出問題的大致所在,卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽,就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個(gè)問題就是問題判斷不如師傅們準(zhǔn)確,迅速,可以說是經(jīng)驗(yàn)不如師傅們豐富,但也可以說是理論知識帶不到實(shí)際工作中去。這個(gè)情況可以歸納為書本放下的時(shí)間太長了,一些知識理論都生疏了,我不知道別人是什么情況,但這肯定是我存在的一個(gè)問題,書本還是要拾起來的。

      只有在真正動手的時(shí)候才會發(fā)現(xiàn)自身的不足,這半年來,跟著師傅也學(xué)到了不少的東西,更是通過這樣的方式發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷,但發(fā)現(xiàn)總比沒發(fā)現(xiàn)好,我會一一改正。對這半年來的總結(jié)我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學(xué)習(xí),聽師傅的教導(dǎo)加深原本理論知識的理解,在工作中調(diào)動原本所學(xué)的書本知識,通過處理事故問題的方式發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn),并加以改正!

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