公司物業(yè)部年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家收集的公司物業(yè)部年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
（一）房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。這一問題在業(yè)主早期裝修階段尤為重要。從各老小區(qū)上下單元滲漏、立面破壞、建筑結(jié)構(gòu)破壞、房屋功能變化等問題來看，不是因?yàn)榍捌诠芾聿坏轿�，才埋下了根本原因和隱患，給以后的管理和服務(wù)工作帶來了很多困難和困難。這一問題逐漸演變?yōu)槔_行業(yè)發(fā)展的突出問題
因此，在裝修管理方面，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下幾方面的工作：
1）制定了《業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)規(guī)范》；裝修工程指引；，為裝修單位而設(shè)；“關(guān)鍵部件防水”；消防安全“；水電站管道路由；自用設(shè)施和設(shè)備的安裝“；明確指引，讓業(yè)主和裝修公司提前了解各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，為以后的管理工作做好準(zhǔn)備
2）嚴(yán)格控制裝修申請(qǐng)審批，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請(qǐng)均提交裝修手冊中規(guī)定的材料和圖紙，嚴(yán)格審核裝修申請(qǐng)中的立面和室內(nèi)結(jié)構(gòu)，并提出審批意見和建議
3）建立裝修檢查和簽到制度，按規(guī)定安排各部門對(duì)裝修單位進(jìn)行裝修檢查，按部門分工對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程進(jìn)行檢查，為把違章裝修現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)
4）定期組織開展裝修專項(xiàng)檢查和整改活動(dòng)，對(duì)不符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象限制整改，并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢，經(jīng)大多數(shù)業(yè)主確認(rèn)
5）自20xx年10月起，根據(jù)工作安排的需要，管理處建立了裝修巡查專項(xiàng)責(zé)任制。這項(xiàng)工作由安全小組組長組織實(shí)施。經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和各項(xiàng)準(zhǔn)備，已順利實(shí)施并取得良好效果
�。ǘ┥鐓^(qū)治安防范
社區(qū)治安防范和消防是物業(yè)管理的重中之重。為了給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境，我們高度重視社區(qū)治安和消防管理，定期對(duì)保安人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序、巡視制度。要求保安人員認(rèn)真巡邏，文明執(zhí)勤，文明服務(wù)。裝修前期，在進(jìn)場人員復(fù)雜、硬件設(shè)施不足的情況下，基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)
1）繼續(xù)實(shí)行施工人員一、二級(jí)通行證制度，定期設(shè)置崗位清理裝修單位，在一定程度上大大提高了安全管理的有效性，避免了因裝修延誤引起的客戶投訴，取得了良好的效果
2）為了加強(qiáng)對(duì)裝修處理的監(jiān)督，避免非法使用電梯運(yùn)送裝修材料，管理辦公室自20xx年下半年起實(shí)施了；裝修辦理押金管理制度；，自實(shí)行自控以來，物資在公共場所過夜、運(yùn)輸過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、非法使用電梯運(yùn)輸?shù)那闆r基本消除
3）嚴(yán)格執(zhí)行人員、貨物進(jìn)出管理制度。持證施工人員的出入境及其他人員的出入境必須配合查詢登記。從社區(qū)中取出的所有物品均應(yīng)附有；“釋放條”；只有在檢查后才能放行。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些管理制度，社區(qū)的安全可以得到保證
4）根據(jù)消防管理制度的要求，安保部每月安排專人定期檢查消火栓、滅火器，確保消防設(shè)備完好。同時(shí)對(duì)正在運(yùn)營的店鋪進(jìn)行滅火器配置檢查。目前，運(yùn)營中的店鋪在前期已按要求配備了滅火器
5）由于各種因素，停車場車輛出入管理較為混亂。鄧經(jīng)理主持專項(xiàng)整治工作并安排相關(guān)工作落實(shí)后，所有進(jìn)出車輛均憑憑證進(jìn)出，大大完善了停車場管理的安全制度……
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