紡織年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的紡織年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
紡織年終總結(jié)1
近日,由中國(guó)麻紡織行業(yè)協(xié)會(huì)組織召開的“20xx年中國(guó)麻紡織行業(yè)年會(huì)”在深圳舉行。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱出席年會(huì)并講話,中國(guó)工程院院士姚穆、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐文英、中國(guó)麻紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許吉祥,以及國(guó)內(nèi)知名麻紡企業(yè)及高級(jí)管理人員、高等院校代表等參加了會(huì)議。
表彰先進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
20xx年,麻紡行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)要好于紡織行業(yè)整體情況,毛利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和產(chǎn)銷利潤(rùn)率都高于全行業(yè);內(nèi)銷市場(chǎng)在不斷得到擴(kuò)展的同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮了重要作用;規(guī)模以上麻紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重與去年同期相比,提高了1.3個(gè)百分點(diǎn)!艾F(xiàn)在麻紡行業(yè)與全行業(yè)一樣面臨著眾多問題,企業(yè)之間存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。過度競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)損害企業(yè)利益,最終會(huì)危及一個(gè)行業(yè)!蓖跆靹P表示,麻纖維作為一種優(yōu)質(zhì)天然纖維,有非常高的價(jià)值,麻織品有廣闊的發(fā)展前景。他希望行業(yè)、企業(yè)以更加開放的態(tài)度加強(qiáng)與國(guó)際同行的合作,加強(qiáng)麻紡終端產(chǎn)品的開發(fā),推動(dòng)麻紡行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
為擴(kuò)大麻紡織內(nèi)需市場(chǎng)、創(chuàng)建麻紡織品牌、引領(lǐng)麻紡織時(shí)尚、做強(qiáng)麻紡織終端產(chǎn)品,麻紡協(xié)會(huì)授予湖南華升(集團(tuán))公司等21家企業(yè)“20xx年度麻紡織行業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)創(chuàng)新終端產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),授予浙江金鷹股份有限公司董事長(zhǎng)傅國(guó)定等35位同志“20xx年度中國(guó)麻紡織行業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)終端產(chǎn)品先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。為鼓勵(lì)地方麻紡織行業(yè)健康有序發(fā)展,授予黑龍江省延壽縣“振興亞麻產(chǎn)業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。為促進(jìn)麻紡織行業(yè)技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí),提高自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率,授予13家企業(yè)為“中國(guó)麻紡織行業(yè)技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新先進(jìn)樣板企業(yè)”。
“表彰先進(jìn),就是希望全行業(yè)能積極行動(dòng)起來,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,組織生產(chǎn)更新、更有特色的'麻紡織時(shí)尚品牌終端產(chǎn)品,全力開拓內(nèi)需市場(chǎng)。”會(huì)長(zhǎng)許吉祥表示:“特別是表彰的13家樣板企業(yè),希望他們能起到以點(diǎn)帶面的作用,實(shí)現(xiàn)麻紡織行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的全面發(fā)展。”
瞄準(zhǔn)定位創(chuàng)新終端產(chǎn)品
會(huì)上,許吉祥作了題為《瞄準(zhǔn)市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品,科學(xué)定位創(chuàng)新發(fā)展》的主題報(bào)告。報(bào)告深刻剖析了20xx年中國(guó)麻紡行業(yè)存在的問題:生產(chǎn)要素成本不斷上升,技術(shù)裝備自動(dòng)化水平低,原料受制于人的情況嚴(yán)重。
紡織年終總結(jié)2
時(shí)光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬間,一年的時(shí)光已悄然從我們指間滑過,這一年里,我們?cè)诳部乐星靶校诶щy中奮進(jìn),收獲頗多,感慨頗多。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,紡織廠采購(gòu)工作年終總結(jié)。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多,年終總結(jié)《紡織廠采購(gòu)工作年終總結(jié)》。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
二、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開展的重要保證,是以人為本的工作具體體現(xiàn),20xx年,一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jī),全年未發(fā)生較大或重大工傷事故,輕微事故發(fā)生四起,主要是磕碰傷,醫(yī)療花費(fèi)都在300元以內(nèi),較上一年有所減少,醫(yī)療費(fèi)用差不多,主要得益于平時(shí)的安全教育。20xx 年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要?jiǎng)?wù),每周開展安全培訓(xùn),要求班長(zhǎng)利用每個(gè)班班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全訓(xùn)示,車間主任每天巡查車間,排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除。除此之外,我們還制定相關(guān)規(guī)定,對(duì)違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰,規(guī)范員工的操作,切實(shí)做到不愿違規(guī),不敢違規(guī),另外,在最危險(xiǎn)的并軸工序,用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū),機(jī)臺(tái)開啟時(shí)不能進(jìn)入,減少發(fā)生工傷的概率,另外,常做員工的思想教育,讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一,因?yàn)橐粋(gè)人的安全就是全家人的幸福。
在晟佳制衣廠參觀學(xué)習(xí)的兩天時(shí)光里,讓我對(duì)制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員,濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn):以產(chǎn)品為中心來組織運(yùn)作,而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式:工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來源。而且晟佳的生產(chǎn)是貼牌(OEM)生產(chǎn),外商來樣,企業(yè)按樣版生產(chǎn),所以,在那里還學(xué)到了一些國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)。
晟佳的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺:寬敞明亮,每個(gè)生產(chǎn)區(qū)之間、每臺(tái)設(shè)備之間都隔開必須間隔,并裝有“簡(jiǎn)易空調(diào)”(一種降溫設(shè)備,即使是盛夏,室溫也持續(xù)在二十幾度)。這都是為了貼合外商的要求――保障工人的基本權(quán)益。
作為制衣企業(yè),縫紉機(jī)是最必要也是最主要的設(shè)備。經(jīng)了解,才明白縫紉機(jī)可分為三大類,有平縫機(jī)、包縫機(jī)、特種機(jī),而這三大類里面,每類又包括150種機(jī)?p紉機(jī)主要根據(jù)不一樣的衣服式樣和客戶要求來配置,此刻生產(chǎn)車間有300臺(tái)左右不一樣種類的縫紉機(jī)。在另一邊的輔助車間,主要進(jìn)行驗(yàn)布、剪裁、剪線、整燙、包裝(貼牌,掛商標(biāo)卡)這些輔助工序,那里用到的設(shè)備分別有預(yù)縮機(jī)(預(yù)先對(duì)布匹進(jìn)行縮水,以防止日后使用時(shí)縮水,主要用于高級(jí)衣服)、驗(yàn)布機(jī)、電動(dòng)剪刀、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)(檢驗(yàn)出留在衣服上的針,防止扎傷衣服使用者)。
該廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程,成一個(gè)環(huán)形狀(見下圖),首先從廠房東邊的輔助車間開始,然后轉(zhuǎn)到西邊生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn),最后回到東邊的輔助車間進(jìn)行最后工序。當(dāng)然,這只是正常狀況下,大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性,其品種多、變化大、不固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,導(dǎo)致這個(gè)環(huán)形的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工序間的交x。而且有時(shí)會(huì)需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產(chǎn),例如:客人要求衣服上要刺繡上圖案,那么生產(chǎn)到某部分務(wù)必停下來,運(yùn)到外面加工,然后再運(yùn)回來再生產(chǎn)。可見,該廠以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。
具體地介紹一下生產(chǎn)流程,首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶帶來的衣服樣版,用電腦排版(思考該如何制衣樣,用料才最少),試制一件,根據(jù)試制過程中得出的方法結(jié)論,制出工藝技術(shù)圖,以該圖與客人商量、協(xié)商修改,當(dāng)客人滿意后,這份工藝技術(shù)圖就定下來,不許再變動(dòng),成為該廠的“天書”、“圣旨”。之后就根據(jù)要求采購(gòu)材料,材料五花八門,大至布匹,小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運(yùn)來后就要驗(yàn)布,這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不一樣部分,再對(duì)這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”,即是“前Q”。“查片”合格的“細(xì)塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn),期間要經(jīng)過幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門,即進(jìn)行剪線、整燙、包裝工序,期間要經(jīng)過后Q,合格的就進(jìn)倉(cāng)庫,等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格的,就能夠簽放行條,運(yùn)輸、交貨。
所有工序中,工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求的部分,而三者相互獨(dú)立,相互聯(lián)系、相互牽連(見下圖)。QC品質(zhì)檢驗(yàn)與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為:車間生產(chǎn)過程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上,對(duì)質(zhì)量要求很高,可見在其競(jìng)爭(zhēng)策略中,產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。由于該廠做OEM,不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟,有充足的'供應(yīng))、庫存管理(參觀中發(fā)現(xiàn)庫存量不大)和產(chǎn)品銷售問題,所以他有超多精力投放在QC上,只要在成本許可范圍內(nèi),將質(zhì)量做到,就不需要擔(dān)心其他問題了。
根據(jù)調(diào)查,晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組,每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督,全組人分工完成。衣服需要平縫的部分,統(tǒng)一由平縫工人完成,要包縫的部分由包縫工人完成,要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不一樣,能夠先做平縫部分,也能夠先做其他部分,三大工種的編排有很大靈活性,每批貨都不一樣,所以三大類縫紉機(jī)的擺放能夠經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后,就會(huì)有一次QC,檢驗(yàn)合格后,直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)光主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng),就單單以生產(chǎn)步驟來說,最簡(jiǎn)單的只要一分鐘,最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不必須能夠完成。通常一批貨從客人下單到完成,要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀狀況決定的:時(shí)裝工序短,交貨期短,品種多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不固定,而且廠小人少,不可能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比較適合。
該廠的問題:(1)人手不足。晟佳的最理想狀態(tài)(要到達(dá)生產(chǎn)力)就應(yīng)要配置500臺(tái)縫紉機(jī),但因?yàn)榇丝坦と瞬蛔,所以此刻不?00。該廠的生產(chǎn)量為每月8萬件,但據(jù)了解,同規(guī)模的成熟的廠的總產(chǎn)量最少應(yīng)為12萬件,可見工人的不足對(duì)本廠影響有多大。我認(rèn)為,除了繼續(xù)招聘員工,還就應(yīng)對(duì)在廠的縫紉工人培訓(xùn),提高技能。從專業(yè)技校招聘必須量有專業(yè)技術(shù)的學(xué)生,讓工人互相學(xué)習(xí),使專業(yè)技能得到范圍的利用。(2)排班問題,即是書本所說的MRP問題。該廠有時(shí)會(huì)出現(xiàn)閑忙不平衡的現(xiàn)象:有的工種要加班,有的工種卻沒事干。參觀那天,燙整工人就沒有上班,原先是昨晚剛剛趕工交貨,所以這天沒有工作。該廠的排班有問題,工序與工序之間銜接得不通暢,以致浪費(fèi)了資源,造成空閑。(3)QC導(dǎo)致鑒定成本提高。解決方法:培養(yǎng)員工的“質(zhì)量為本”的思想,使員工在生產(chǎn)過程中自覺發(fā)現(xiàn)和防止質(zhì)量問題的出現(xiàn),不放過任何一個(gè)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,不讓有問題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序,及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行補(bǔ)救。迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的根源,有效減低因出錯(cuò)而造成的沉沒成本,降低反復(fù)QC帶來的成本。
紡織年終總結(jié)3
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束了,新的一年開始了,在這新的一年里,回顧已過去的一年,有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在公司全員的努力下,取得了一定的實(shí)效:公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大,效益提高,當(dāng)然事物都有兩面性,我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年,總結(jié)有以下幾點(diǎn)
在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦?/p>
一、禮品部
1、沖壓車間
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境,車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度,改善了流水線的高度和長(zhǎng)度,使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床,使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車間全年無機(jī)械工傷,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車間
主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善,從而取得了很大的效益,如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右,可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品,三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右,而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多,如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品,而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品,每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢,連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè),每天可增加2000元的效益,而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。
質(zhì)量
由于原來的工藝問題,使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機(jī)架工車間
在管理層重新梳理后,現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí),努力完成工作,在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷,在人員較少的情況下,而且生產(chǎn)任務(wù)同比xxxx年年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。
2、噴涂車間
在生產(chǎn)任務(wù)重,人員少,而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況下,該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工,按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好,同時(shí)該車間全年“6s”做的相對(duì)來說較好。
3、包裝車間
該車間通過薪資改革后,全年中該部門離職人最少,而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識(shí)有很大的提高,在所需物料齊備的.情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),且全年中反工率降低。
在20xx年中我們的不足有:
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng),造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確,工作中很少匯報(bào),各類管理文件沒有落實(shí)到位。
3、績(jī)效考核沒有全面推行到位,考核內(nèi)容,指標(biāo)不夠完善,使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng),工作業(yè)績(jī)差。
4、 “6s”推行不力,培訓(xùn)、監(jiān)督不到位,主管“6s”意識(shí)不全面,沒有撐握要領(lǐng)。
5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位,全年有很多次小工傷發(fā)生,同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求,制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位,使員工在工作中困難多,而且達(dá)不到客戶要求。
3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法,沒有記錄性文件。
4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí),沒有及時(shí)按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題,但是沒有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化,各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度,多次到了2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃,包括人員配置,各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊,無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確,不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn),造成在工作中溝通困難,出錯(cuò)率較多;蛘呤菦_突較多。
3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠,沒有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。
4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能,性能及結(jié)構(gòu)不明確,造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò),或品質(zhì)過不到客戶要求。
5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品,物料不清楚,造成呆料,增加了生產(chǎn)成本。
四、采購(gòu):部分物料不能按時(shí),按質(zhì)的回廠。
總上所述,結(jié)合公司在xxxx年中的工作方針,工作計(jì)劃如下。
一、以提高公司效益,增加員工收入為目標(biāo)。主要為
1、在工作中計(jì)劃為首要,要求各部門開展工作時(shí),先計(jì)劃在實(shí)施,計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本,人工成本,以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式,提高員工素質(zhì),形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式,以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利,如:能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作,可每周休息一天,同是改善我們的飯?zhí)、口味?/p>
二、人事行政
1、在人員招聘工作中,要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效,不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督,多指導(dǎo),做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。
三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后,根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃,要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位,比如:生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、在生產(chǎn)過程中,要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求,注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6s”要求:標(biāo)示清楚,名稱、數(shù)量、代號(hào)。
4、各部門溝通一定要和諧,有效,以解決問題為目標(biāo),不代個(gè)人情緒溝通。
5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn),提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級(jí)的工作安排,對(duì)待工作不能待慢,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、品質(zhì)部
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2、qc在工作中必須有記錄性文件,并存檔,在每天的工作中,首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。
3、各部門qc必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn),要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習(xí),注重個(gè)人素質(zhì)同,體現(xiàn)出個(gè)人的能力。
5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題,一定要有結(jié)果,并且匯報(bào)上級(jí)。
6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。
五、采購(gòu)
1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求,一定要讓我們的客戶明確。
2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí),不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時(shí)處理,并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確,與倉(cāng)庫、生產(chǎn)部門多溝通,以便撐握更準(zhǔn)確的信息。
在xxxx年年中希望通過大家的努力,讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓,讓公司員工能真正感覺到,廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。
紡織年終總結(jié)4
在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,本人勤奮工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績(jī)總結(jié)如下:
首先,與人和睦相處是我們工作的.基礎(chǔ)。工作中,本人善于團(tuán)結(jié)同志,做到大事講原則,小事講團(tuán)結(jié),與同事關(guān)系融洽,因此工作也得到了大家的支持,確保自己能年年圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 其次,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來,我能堅(jiān)持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)決遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)主義勞動(dòng)政策。堅(jiān)持做到按時(shí)上下班,不脫崗,不串崗,嚴(yán)格操作規(guī)程,多年來未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公,干一行,愛一行。 第三,工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí),向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)求,工作中細(xì)心操作,憑著踏實(shí)的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在單位無論份內(nèi)份外工作都積極搶著干,有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍,精研細(xì)讀,并做下了大量讀書筆記,從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作,從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精,完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年,從未出現(xiàn)過一例差錯(cuò)。
良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置,因?yàn),整漿并車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件,如車間整經(jīng)的上下梯子,盤頭的滾動(dòng)和放置,高溫的蒸汽管道,高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉,行吊等,稍不留神,極易造成工傷,所以,要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,愉悅的心情對(duì)減少發(fā)生工傷事故很重要,然后這些和良好的環(huán)境密不可分,因此,我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈,勞動(dòng)工具擺放規(guī)范,讓整個(gè)車間井然有序,同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施,并納入工資考核,實(shí)施以來,車間現(xiàn)場(chǎng)得到很大改觀。另外,車間會(huì)定期舉辦衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),例如五一節(jié),中秋節(jié),國(guó)慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),都取得了較大成效。
正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神,我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),工作成績(jī)成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定,連續(xù)多年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中,我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作,為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
紡織年終總結(jié)5
開始在xx設(shè)計(jì)院有限公司工作至今。到xx年x月工作已滿一年,在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,通過自身的努力,無論是在學(xué)習(xí)上,還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
學(xué)習(xí)上,自參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些對(duì)于我們剛工作的`畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì),而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),不斷超越自我,不斷提升自身修為。
工作上,我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì),在該項(xiàng)目中,我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程,并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也懂得如何跟甲方溝通交流,處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方最新。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從主管的指導(dǎo)安排,在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案。
擴(kuò)初的詳細(xì)流程,學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參加了利茂,碧翠華庭,錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里,我付出了很多,同樣收獲也不少,通過一年多的工作和學(xué)習(xí),我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,做好每一步工作,對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,對(duì)圖紙要熟悉,對(duì)規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí),用知識(shí)武裝自己,此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,怎樣做人,樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,經(jīng)過不斷的努力,我適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著一些不足,在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì),今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),積累工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)工作能力,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
紡織年終總結(jié)6
20xx年,在市場(chǎng)極其艱難,同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下,昌盛公司經(jīng)受住了考驗(yàn),依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志力在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地,表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力,為昌盛公司浴火重生,再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。
一,各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬米(按總開剪數(shù)統(tǒng)計(jì)),完成年度計(jì)劃任務(wù)的47.25%,同比下降3.8%;A等入庫549.6萬米,綜合入庫A等率96.93%,同比提高
1.33%;全年出疵布16.3萬米,同比下降37.3%;織機(jī)效率79.65%,比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35,但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升,但因全年處于等米下鍋狀態(tài),產(chǎn)能未能正常釋放。
2、銷售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷售564.9萬米,其中寧晉市場(chǎng)533.14萬米,山東市場(chǎng)31.75萬米。實(shí)際產(chǎn)銷率99%,與規(guī)定指標(biāo)103%相差4%,同比下降8%。應(yīng)回款10441萬元,實(shí)際回款9633.7萬元,實(shí)際回款率92.3%,與規(guī)定指標(biāo)100%相差7.7%,同比基本持平。從市場(chǎng)分布情況看,寧晉市場(chǎng)占銷售總量的94.4%,基本實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略,但山東市場(chǎng)只占5.6%,顯然瘸腿,“著眼國(guó)外”的戰(zhàn)略沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬米,同比增加
11.8%,但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%,這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。
3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬米以上新品種38個(gè),銷售量219.9萬米,占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個(gè),共銷售140.9萬米,占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有A019系列,共銷40.163萬米,其中xx75GS共銷29萬米,xx60GS共銷13萬米,xx56S共銷19.7萬米,C675-2A共銷9萬米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低”,并以“多品種”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,但在實(shí)際運(yùn)作中還需要在“早變化”上下功夫。
4、節(jié)能降耗空間增大。全年機(jī)物料消耗360.89萬元,按折標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算,平均0.54元/米,規(guī)定指標(biāo)0.25元/米,超耗0.29元/米;萬米耗煤5434kg,規(guī)定指標(biāo)4367kg,萬米超耗1067kg;萬米用電7810度,規(guī)定指標(biāo)6549度/wm,萬米超耗xx61度。按相同口徑統(tǒng)計(jì),機(jī)物料消耗比去年下降0.16元/米,用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人,發(fā)放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人,工資總額增加35萬元,人均增資258元。節(jié)能降耗,減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。
5、各類事故發(fā)生率明顯下降 職工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng),全年發(fā)生工傷事故13起,除廠外及因病按工傷處理的以外,實(shí)際發(fā)生工傷事故6起,同比下降27.8%;全年發(fā)生火險(xiǎn)14次,因處臵得當(dāng),措施得力,撲救及時(shí),未造成大的損失;全年百米以上的質(zhì)量事故22起,直接經(jīng)濟(jì)損失13.6萬元,同比下降40.8%,其中重大質(zhì)量事故4次,直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬元,同比下降38.4%?蛻粢蛸|(zhì)量問題投訴的品種共26個(gè),占全年生產(chǎn)品種的18.43%,其中屬于生產(chǎn)原因的有16個(gè)品種,非本廠原因的10個(gè)品種。
二,應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗(yàn)
從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看,多數(shù)指標(biāo)均小幅提升,個(gè)別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想,但并非乏善可陳,總結(jié)一年來的工作,有以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得大家注意:
第一,“21字“經(jīng)營(yíng)方針是市場(chǎng)制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價(jià)位、好服務(wù)、早變化”的“21”經(jīng)營(yíng) 方針和“40字”發(fā)展戰(zhàn)略,通過一年多來的銷售和研發(fā)實(shí)踐可以清楚的看到,凡是工作取得進(jìn)步,事業(yè)有所發(fā)展的,都是因?yàn)樨瀼貓?zhí)行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導(dǎo)方針,新品種研發(fā)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)38.9%,可以說品種創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫,貢獻(xiàn)率可能會(huì)更高,形勢(shì)會(huì)更好。反過來說,凡是業(yè)績(jī)下滑,經(jīng)營(yíng)萎縮的,都是未能領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用這兩個(gè)方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內(nèi)外結(jié)合,著眼國(guó)外”的重要部署,但20xx年山東市場(chǎng)共銷31萬多米,只占總銷量的5.6%,外銷市場(chǎng)搶灘不利,造成一條腿走路的被動(dòng)局面。實(shí)踐證明,“21字”和“40字”方針是在困難市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的法寶,市
場(chǎng)形勢(shì)越嚴(yán)峻,經(jīng)營(yíng)越困難,這兩個(gè)方針就越適用。因此,要引領(lǐng)企業(yè)走出困境,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這兩個(gè)方針。
第二,9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初,經(jīng)過上下共同努力,公司通過了9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎浅?shí)用的質(zhì)量管理制度。一年來,生產(chǎn)系統(tǒng)通過生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,取得了初步效果,生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)考核的質(zhì)量和效率兩項(xiàng)指標(biāo)同比均有小幅提升,質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低!21字”方針中,“高質(zhì)量”是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實(shí)踐告訴我們,要確保產(chǎn)品高質(zhì)量,必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)9000質(zhì)量管理制度,明確崗位職責(zé),加大督查力度,嚴(yán)格執(zhí)行操作法,法規(guī)面前不可容情。
第三,轉(zhuǎn)變作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是20xx年的一項(xiàng)重要工作,公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講,遇事必問,并專門就作風(fēng)問題下發(fā)署名文章。公司各部門通過組織學(xué)習(xí)談體會(huì)、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從各部門日常工作和年終總結(jié)中可以清楚地看到,哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí),責(zé)任心強(qiáng),各項(xiàng)指標(biāo)完成得就好,事故少,問題少。作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗(yàn)車間,全年出疵布1.7萬米,疵布率0.5%,同比下降56.3%。漏修漏驗(yàn)率由去年的6%降到4%,其他各項(xiàng)指標(biāo)均在規(guī)定范圍以內(nèi)。反過來看,凡是事故頻發(fā),指標(biāo)完成較差的部門,
不是設(shè)備問題,也不是技術(shù)問題,歸根到底就是作風(fēng)問題,就是部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感的問題。可見績(jī)效好來自作風(fēng)好,績(jī)效差必是作風(fēng)差,這是一條鐵律。因此,良好的作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證,轉(zhuǎn)變作風(fēng)只有進(jìn)行時(shí),沒有終結(jié)時(shí),要順利完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),必須繼續(xù)狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三,存在的問題及應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)
1、對(duì)“21字”方針的`理解不深,認(rèn)識(shí)不到位,運(yùn)用不靈活、不主動(dòng),缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對(duì)生產(chǎn)的要求外,其他6句話均是對(duì)銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營(yíng)過程中,業(yè)務(wù)人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識(shí)“21字”方針的實(shí)在意義,更沒有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營(yíng)銷的思想靈魂,形成具體的高度自覺的營(yíng)銷策略,表現(xiàn)為市場(chǎng)調(diào)研不深不細(xì),對(duì)市場(chǎng)信息不敏感、不在意,見事遲,行動(dòng)慢,以致貽誤戰(zhàn)機(jī),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。新品種研發(fā)雖有不錯(cuò)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率,但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距,全年訂單量?jī)H為規(guī)定指標(biāo)的48.8%。造成這個(gè)差距的主要原因就是市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場(chǎng)調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ),新品種研發(fā)是“21字”方針的核心,以“21字”方針指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研和新品種開發(fā),靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實(shí)“21字”方針。這是20xx年的營(yíng)銷實(shí)踐為我們揭示的深刻道理。
2、用制度看守企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)。以9000質(zhì)量管理體系
紡織年終總結(jié)7
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間xxxx年年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠的廠長(zhǎng),我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行-服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。xxxx年這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年,這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績(jī)刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將xxxx年年工作總結(jié)如下
一、主要工作情況
1、安全工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。
始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理在各工段不懈努力下,現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。
雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí),通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見本色鐵見光,油路暢通,油窗明亮。
4、學(xué)習(xí)情況在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),我組織班組長(zhǎng)及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識(shí),市場(chǎng)形勢(shì),工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開展工作,取得較好成績(jī)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營(yíng)造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。
5、績(jī)效考核成果制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改,日積月累制度的完善的'以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來,我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行,初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。
二、20xx年工作計(jì)劃:
我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開工作
1、繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。
2、積極配合公司開展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
3、定期召開員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī),但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以xxxx年年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6、采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候,我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。
今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。
紡織年終總結(jié)8
又近年底,行業(yè)內(nèi)很多表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)都在舉行。筆者近日參加了幾個(gè)評(píng)選表彰活動(dòng),在熱鬧過后,也頗有些感觸。
一是由中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選,今年已是第四屆,檔次和規(guī)模均有提升。筆者有幸作為評(píng)委參與,對(duì)參選企業(yè)有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)。從本屆參選企業(yè)來看,算得上各有特色,各有心得,各有成效,讓人印象深刻。德州恒豐以眾籌模式實(shí)現(xiàn)共贏、大連瑞光對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的挖掘、三聯(lián)虹普工業(yè)化服務(wù)的深耕、即發(fā)集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)向下的生產(chǎn)績(jī)效管理、綿陽佳聯(lián)全員參與的精細(xì)化管理 一家家企業(yè)的管理創(chuàng)新探索,都實(shí)實(shí)在在,又充滿智慧。有些是獨(dú)創(chuàng)性的管理創(chuàng)新,有些是對(duì)已被證明有效的管理模式的改進(jìn),模式雖然有別,但都被實(shí)踐證明行之有效,值得推廣與借鑒。
創(chuàng)新,是一個(gè)很高大上的詞匯,但弄巧成拙也容易泛泛,確實(shí)不好把握。正如中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱所言,創(chuàng)新的`意義很廣,不僅指顛覆性的改革,借鑒其他優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自己特色、符合自身應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的管理模式都可以稱之為創(chuàng)新。能在每年的評(píng)選中挖掘出幾家有特點(diǎn)的創(chuàng)新企業(yè),在全行業(yè)中進(jìn)行推廣示范,這項(xiàng)活動(dòng)就算成功了。事實(shí)也是如此,作為企業(yè)來講,創(chuàng)新是方向,也是手段,唯有不懈堅(jiān)持,方能為己所用,事半功倍。
另一個(gè)活動(dòng)是由中紡聯(lián)紡織服裝品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)組織的20xx中國(guó)紡織服裝品牌故事評(píng)選,今年是首次啟動(dòng),筆者也作為評(píng)委有幸參與。篩選出的近60個(gè)品牌故事,包羅萬象,豐富多彩,讓人眼花繚亂。無論是已深入人心的傳統(tǒng)品牌如波司登、恒源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛慕,還是新興品牌如威蕓、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習(xí)朗、梁子、思凡,抑或是開始注重品牌提升的紡織類品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯?fàn)柨耍瑥膱?bào)送的內(nèi)容充實(shí)、飽含感情、娓娓道來的品牌故事里,都能讓人體會(huì)到那份對(duì)打造品牌方向的明確、行動(dòng)的執(zhí)著,以及接近實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的喜悅與自豪。限于名額,最終獲獎(jiǎng)?wù)邇H有10個(gè)品牌,但在評(píng)選過程中的那份糾結(jié)卻也是一份欣慰。
還有就是在北京人民大會(huì)堂舉行的“紡織之光”20xx年度中紡聯(lián)科技教育獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)年度紡織行業(yè)科技、教育、技能人才、科技創(chuàng)新人才和企業(yè)等進(jìn)行表彰,可謂是年度行業(yè)科教領(lǐng)域的一大盛事。在現(xiàn)場(chǎng)熱烈氛圍之外,透過那一張張喜悅的笑臉,我們能夠看到的,還有榮譽(yù)背后所付出的艱辛與汗水,多少個(gè)日日夜夜的奮斗與不眠。也正是有了他們的默默付出,無悔堅(jiān)守,才有了科技的進(jìn)步,人才的成長(zhǎng),企業(yè)的興旺,行業(yè)的發(fā)展。
管理、品牌、科教,三個(gè)活動(dòng),三個(gè)領(lǐng)域。雖有不同,但我們從中卻看到了共同的方向與堅(jiān)持,那就是用數(shù)年如一日的付出,推動(dòng)中國(guó)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升;用扎扎實(shí)實(shí)的腳步,向紡織強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)。
紡織年終總結(jié)9
經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展,目前我國(guó)麻紡行業(yè)已具有完整的生產(chǎn)體系和相當(dāng)?shù)囊?guī)模,成為世界麻紡織大國(guó),其中苧麻紡織、亞麻紡織的生產(chǎn)和貿(mào)易居世界首位。然而大而不強(qiáng)的麻紡,原材料依舊受制于人,對(duì)外依存度高;裝備水平落,出口大部分以紗線等半成品為主,企業(yè)利潤(rùn)率低;研發(fā)創(chuàng)新不足,內(nèi)銷比重僅為25%“我國(guó)麻紡行業(yè)已到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期,必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路,才能實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的振興發(fā)展。我國(guó)麻紡在終端產(chǎn)品研發(fā)、品牌開拓方面的不足,而這恰恰是歐洲麻紡的優(yōu)勢(shì),所以我們已和歐洲亞麻大麻聯(lián)合會(huì)達(dá)成共識(shí),決定共同攜手開拓中國(guó)麻紡的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)!痹S吉祥介紹,20xx年中歐雙方共同簽署了《中國(guó)麻紡行業(yè)協(xié)會(huì)與歐洲亞麻大麻聯(lián)合會(huì)合作拓展中國(guó)亞麻紡織品市場(chǎng)協(xié)議》,并明確了開拓中國(guó)亞麻紡織品內(nèi)需市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)格、創(chuàng)建品牌和消費(fèi)需求方向等情況!拔覀兒芸旖⒘送卣怪袊(guó)亞麻紡織品市場(chǎng)的基金理事會(huì),并理順了中國(guó)亞麻紡織行業(yè)專業(yè)委員會(huì)服務(wù)職能,籌建了在北京和上海設(shè)立拓展中國(guó)亞麻紡織品內(nèi)需市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。開拓內(nèi)需市場(chǎng),刻不容緩!
眾所周知,我國(guó)麻紡行業(yè)總體規(guī)模較小,門類較多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)差異較大,在技術(shù)裝備、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)、原料資源等方面都仍然存在諸多問題,嚴(yán)重制約著我國(guó)麻紡行業(yè)的發(fā)展!爱(dāng)前,麻紡最緊迫的任務(wù):一是內(nèi)需市場(chǎng)的開拓,大力發(fā)展終端產(chǎn)品,引導(dǎo)消費(fèi);二是加快紡機(jī)設(shè)備的更新和技術(shù)水平的'提升;三是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定;四是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料基地培育建設(shè)。”許吉祥指出:“打鐵還需自身硬,全行業(yè)只有不斷提升高附加值產(chǎn)品研發(fā),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅(jiān)定不移拓展中國(guó)麻紡織品內(nèi)需市場(chǎng),才能扭轉(zhuǎn)我國(guó)麻紡行業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。”
為了積極開拓內(nèi)需市場(chǎng),中國(guó)麻紡協(xié)會(huì)充分利用春季北京、秋季上海中國(guó)國(guó)際面料展覽會(huì)和中國(guó)大連國(guó)際服裝節(jié)等展覽、展會(huì),設(shè)立中國(guó)亞麻紡織精品時(shí)尚文化展位,積極向社會(huì)宣傳和推廣亞麻文化,引導(dǎo)人們隨著季節(jié)的變化,可以全年穿戴亞麻服裝與制品。“開發(fā)中國(guó)多功能亞麻紡織終端名牌產(chǎn)品,貼近公眾生活,就必須要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,大力研制創(chuàng)新亞麻紡織面料、服裝、家紡、汽車、建筑等多用途的復(fù)合亞麻紡織產(chǎn)品,這是當(dāng)前中國(guó)麻紡發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù),得到全行業(yè)的積極響應(yīng)!痹S吉祥表示,由于我國(guó)勞動(dòng)力成本的上升,東南亞國(guó)家勞動(dòng)力相對(duì)低廉,再加上東南亞國(guó)家對(duì)紡織行業(yè)出臺(tái)一系列的政策支持,使得我國(guó)紡織行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失,部分國(guó)外訂單被東南亞國(guó)家分流。正是在這一背景下,開拓內(nèi)需市場(chǎng)成為了我國(guó)麻紡行業(yè)最后的“救命稻草”。
開拓內(nèi)需市場(chǎng),究竟對(duì)麻紡行業(yè)意味著什么?許吉祥算了一筆賬!拔覈(guó)有13多億人口,哪怕只有3億人喜歡穿戴亞麻服裝制品,人均年消費(fèi)500元,一年就是1500億元?梢哉f,開拓內(nèi)需,做強(qiáng)終端產(chǎn)品,是我國(guó)麻紡行業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力引擎,也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。”
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