內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年終總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
為落實國家、省局關于內(nèi)管工作的要求，今年以來，我們市局把加強煙草行業(yè)自律作為重要課題來抓，結(jié)合我市實際，采取得力措施，將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督做精做細，向規(guī)范要效益、用自律出成效，確保了上級的安排部署能夠落到實處，取得了顯著效果。為了不斷總結(jié)工作得失，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、工作做法
�。ㄒ唬�、抓學習，強化內(nèi)管意識，形成工作氛圍
煙草行業(yè)自20xx年深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，許多影響行業(yè)發(fā)展的突出矛盾和深層次問題都得到了有效解決，全行業(yè)科學管理、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升，內(nèi)部專賣管理工作取得了階段性成效。但與此同時，我們市局和其他地方一樣，內(nèi)管工作仍然存在制度不全、保障不力、機制不活等諸多問題，在具體行動上表現(xiàn)為內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”。這些問題可以說是長期困擾和阻礙內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作順利開展的毒瘤，直接影響和制約著內(nèi)管長效機制作用的有效發(fā)揮，讓人深惡痛絕。這些形象，嚴重影響了我們煙草監(jiān)管的'正常秩序，
為保證內(nèi)部專賣管理監(jiān)督活動取得實效，充分認識開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到上級局的部署和要求上來，準確把握開展這項工作的指導思想、目標要求和基本原則，一是市局領導組織大家學習國家、省局有關講話精神，特別是20xx年全國煙草專賣管理工作會議上，國家局張輝副局長的講話要求。提高對內(nèi)管委派制的認識，進一步加強內(nèi)管長效機制建設的基礎上，對專賣內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破，通過以省為單位對專賣內(nèi)管人員實行統(tǒng)一管理，從管理體制上保證基層內(nèi)管人員認真履責。通過機制的創(chuàng)新進一步整合局內(nèi)管資源、統(tǒng)一監(jiān)管標準、突出監(jiān)管重點、強化監(jiān)管效果，提升監(jiān)管水平，切實規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。同時，利用簡報、網(wǎng)絡、宣傳櫥窗等多種形式營造輿論氛圍，對《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督暫行規(guī)定》、《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施辦法》以及相關派駐工作職責、制度、流程進行認真、深入學習，確保內(nèi)管工作有效運行。通過學習教育活動，著重解決面對內(nèi)管重視不夠、對內(nèi)管消極懈怠和在實際工作怕得罪人、懶惰等思想問題，有效推進思想觀念、工作作風和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管水平、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量的全方位提高。
（二）、抓機構(gòu)，強化專業(yè)指導，保證運轉(zhuǎn)有序
加強內(nèi)管機構(gòu)建設。，自20xx今年9月份開始，正式實施內(nèi)管委派制以來，帶來身份的變化和工作性質(zhì)效果的變化，建立至上而下省局垂直領導的委派內(nèi)管工作機構(gòu)，設立局內(nèi)管派駐工作組挑選業(yè)務素質(zhì)強、工作經(jīng)驗豐富的人員名充實內(nèi)管崗，深入推廣“垂直管理、雙重領導、相對獨立”的專賣內(nèi)管模式，專人專職負責專賣內(nèi)管工作。
�。ㄈ�、抓制度，強化內(nèi)管制度，努力提高工作執(zhí)行力
一個是抓制度的建立與完善，一個是制度的執(zhí)行與落實。
首先建立了專賣內(nèi)管長效機制，同時在全局范圍內(nèi)自上而下地對業(yè)務流程和管理流程進行了全面梳理、優(yōu)化和完善。積極建立八大流程體系，即：專賣管理流程體系、卷煙經(jīng)營與管理流程體系、人力資源管理流程體系、財務與審計管理流程體系、現(xiàn)代物流流程體系、信息化管理流程體系、績效考核與寬帶薪酬管理流程體系、懲治和預防腐敗流程體系，努力為全員流程化提供有力的支撐。
強化內(nèi)管制度，努力提高工作執(zhí)行力。網(wǎng)建過程越細化，管理就越到位，經(jīng)營就越規(guī)范，服務質(zhì)量就越高。根據(jù)市局“五員”考核辦法，我局結(jié)合工作實際作了進一步的細化，突出了過程管理。我們在以下幾個方面強化了過程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時采取先訂3—5級戶，先滿足了3—5級戶貨源再在系統(tǒng)外銷售任務數(shù)范圍內(nèi)給1—2級戶訂貨的辦法，二是對重點品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進行了過細的檢查，對沒落實重點品牌上柜的予以扣分并通報批評，確保各項政策及時足額到位。三是進一步加強了明碼標價工作，以前我局的此項工作存在做好了，或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的不良現(xiàn)象，為此，我局要求客戶經(jīng)理逐戶做細致的思想工作的同時，使他們充分認識到明碼標價的目的和意義，從而提高維護明碼標價的自覺性和穩(wěn)定性，員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。
�。ㄋ模�、抓信息，強化微機系統(tǒng)監(jiān)管，進行動態(tài)監(jiān)測
加強內(nèi)管信息系統(tǒng)監(jiān)管。就是我們內(nèi)管人員每天登陸信息系統(tǒng)，準確、細致地篩選和排查預警信息，對確為異常的預警及時上報，啟動調(diào)查核實程序。同時，加強對系統(tǒng)內(nèi)管相關人員的信息化培訓，充分利用信息化手段提高內(nèi)管管理水平。
工作效果：過去內(nèi)管人員存在“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象，得到徹底的改變。打破了長期困擾和阻礙內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的“堅冰”，我們是從過去的臨時“自查”轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期“檢查”。外流卷煙得到良好的控制切實增強了各級專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和責任意識；深入推行了“流程化、痕跡化、精細化”工作標準，明確了內(nèi)部監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決了“管什么，怎么管”的問題；提高了內(nèi)部監(jiān)管實際操作能力和水平，提升了專賣內(nèi)管隊伍的整體素質(zhì)。
二、存在問題
一是卷煙投放數(shù)量、結(jié)構(gòu)的均衡有時做得不夠，內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力度還有欠缺。二是規(guī)范經(jīng)營意識有待進一步增強。隨著網(wǎng)絡新模式的運行，卷煙經(jīng)營銷售更加規(guī)范，還要進一步提高員工的自律意識。三是員工學習意識差，特別是內(nèi)管人員學習抓的不夠緊，難以適應新形勢的發(fā)展。
三、明年工作四路
緊密結(jié)合單位實際，開展有針對性的整頓規(guī)范工作，不斷完善和優(yōu)化全員流程化體系，推動我局內(nèi)部管理監(jiān)督工作進一步向縱深發(fā)展。
1、認真貫徹落實國家局和省關于加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的要求，進一步完善監(jiān)督機制，提高監(jiān)管水平，切實鞏固“兩項檢查”和其他整頓規(guī)范工作成果。
2、繼續(xù)堅持整頓規(guī)范并舉，標本兼治，進一步加強對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的管理監(jiān)督。
3、全面推進全員流程化，下大力氣構(gòu)建和完善整頓規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的長效機制。
4、嚴格執(zhí)行內(nèi)管制度，認真落實責任追究。繼續(xù)落實好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職報告制度和工作報告制度，對于日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照有關規(guī)定逐級及時上報，對不及時上報或隱瞞不報的，要對相關責任人進行嚴肅處理。
5、加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的檢查工作，加強考核，保證長效機制的落實。
總之，我們將繼續(xù)深入貫徹落實好國家局的要求，認真學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，進一步扎實工作、狠抓落實、打牢基礎、創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動全省煙草行業(yè)整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新水平。
【內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年終總結(jié)】相關文章：
內(nèi)部考勤管理制度范本12-14
標后管理監(jiān)督檢查工作報告12-30
手機專賣社會實踐報告07-21
內(nèi)部食堂財務管理制度范本12-13
食堂內(nèi)部的管理制度（通用9篇）12-14
監(jiān)督保證書12-01
測量實習報告監(jiān)督07-01