1.1.1 企業(yè)文化

公司全稱：通用電氣公司

英文名稱： General Electric Company

公司 Logo：

公司類型：外資企業(yè)

公司總部：美國

創(chuàng)辦時間：1890年

CEO：杰夫·伊梅爾特

開展業(yè)務：航空發(fā)動機、電氣設(shè)備、航空服務、資金服務、商用設(shè)施投資等

經(jīng)營規(guī)模：1727.38億美元

員工數(shù)：315,000人

財富500強排名：第16名

聯(lián)系方式：86-021-38777888

郵編：100176

公司官網(wǎng)：https://www.ge.com/cn/

1.1.2發(fā)展歷程

這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合并組成。在兩次世界大戰(zhàn)中，這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭財，獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術(shù)部門——無線電方面居于統(tǒng)治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨占了美國的無線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤額急劇增長。

通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內(nèi)35個州共擁有224家制造廠。在國外，它逐步合并了意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家制造廠，成為一個龐大的跨國公司。

通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業(yè)公司。它經(jīng)營了幾十年，攫取巨額利潤，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據(jù)1978年5月8日美國《幸�！冯s志的統(tǒng)計，美國通用電氣公司1977年的總資產(chǎn)達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產(chǎn)導彈，并向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研制渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發(fā)動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。

1.1.3組織機構(gòu)

現(xiàn)在，通用電氣高層有13個事業(yè)部，各個事業(yè)部都有特定的工作經(jīng)營領(lǐng)域，如照明、電力設(shè)備、工程塑料、發(fā)動機等。公司對事業(yè)部高度授權(quán)，使其具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，但通用電氣在某些方面又高度集權(quán)化。除了金融事業(yè)部以外，其余的事業(yè)部都沒有注冊為獨立的公司，而全部統(tǒng)一在通用電氣的名下，都同屬一個法人企業(yè)。這與其他很多大公司不一樣。另外，通用電氣的資金也是統(tǒng)一控制和使用，每個事業(yè)部都可以按照年度預算計劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進行“利潤分成”。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計劃安排。通用電氣的這種資金上的高度集中的體制至少有兩大好處：一是可以減少應納稅額;一是可以集中大量資金有于發(fā)展那些有較大市場效益但投資規(guī)模較大的項目。

1.1.4 企業(yè)文化

在GE，我們不斷挑戰(zhàn)自己的創(chuàng)新能力，秉承誠信精神，在促進業(yè)務發(fā)展的同時，通過解決與我們業(yè)務有關(guān)的人士和社區(qū)所面臨的艱巨挑戰(zhàn)，造福于社會。

這意味著我們采取與推動業(yè)務發(fā)展相同的操守和策略，來承擔企業(yè)公民的義務和責任。隨著我們的業(yè)務在發(fā)達國家和新興市場中的擴展，我們不斷應對挑戰(zhàn)，利用我們的資金、技術(shù)和智力資源，以可持續(xù)發(fā)展的方式進行投資，惠及我們的投資者、客戶、員工和社區(qū)。