公司根據(jù)員工的不同崗位和不同屬性，制定了具有競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的薪酬管理模式，靈活有效的激勵(lì)員工。為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，公司進(jìn)一步優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平，通過(guò)KPI考核等方式，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值和能力，員工平均年收入達(dá)48841.36元。

員工在公司工作期間，按規(guī)定可分別享受法定假、事假、病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、年休假等假期，以不斷提升員工工作的滿(mǎn)意度；此外，公司按當(dāng)?shù)卣�府所�?guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)政策為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，按當(dāng)?shù)卣�府的�?guī)定為員工繳納住房公積金，一方面為員工提供了更好的保障，另一方面也減輕了社會(huì)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造和諧的社會(huì)關(guān)系。

公司建立 KPI 績(jī)效考核制度，對(duì)關(guān)鍵管理崗位的績(jī)效給予定期考核。同時(shí)公司還制定了《管理層股權(quán)激勵(lì)辦法》、《管理骨干股權(quán)激勵(lì)辦法》，對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。公司的激勵(lì)機(jī)制符合法律、法規(guī)的要求，激勵(lì)程序合法。