經(jīng)濟師發(fā)表的論文

　　經(jīng)濟師發(fā)表論文范文一：經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責(zé)

　　受我國經(jīng)濟體制改革的影響，在現(xiàn)實目標管理中配備經(jīng)濟師，適應(yīng)了目標管理的轉(zhuǎn)型需要。在管理的日常發(fā)展中，經(jīng)濟師占據(jù)非常重要的位置，對現(xiàn)實目標管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟師要具備專業(yè)的素養(yǎng)，盡可能履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟師特點。在現(xiàn)實管理模式中對經(jīng)濟師的作用不容小覷，在實踐管理中如果有經(jīng)濟師周密計劃的指導(dǎo)和謀劃，可以幫助組織的發(fā)展，維護正常的辦公環(huán)境，指導(dǎo)下屬職業(yè)規(guī)劃。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)實目標管理;經(jīng)濟師;履行經(jīng)濟師的使命

　　現(xiàn)實目標管理指的是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，以效果為標準、目標為導(dǎo)向、以人為中心，幫助人和組織取得業(yè)績的管理模式。很多人將目標管理作為計劃手段或是給員工增加績效的工具，由此看來目標管理的廣泛應(yīng)用，搭配經(jīng)濟師的專業(yè)素養(yǎng)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展和有效管理。

　　一、經(jīng)濟師的內(nèi)涵和特點

　　(一)經(jīng)濟師的內(nèi)涵。

　　經(jīng)濟師在企業(yè)中扮演的是設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)者，輔助企業(yè)經(jīng)濟活動的運作，主要工作任務(wù)是對活動進行策劃、分析和風(fēng)險評估等。經(jīng)濟師作為統(tǒng)領(lǐng)人員，直接執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對領(lǐng)導(dǎo)的要求進行組織活動策劃和制定經(jīng)營決策。經(jīng)濟師要全面參與到組織目標管理，作為管理層，要充分負責(zé)，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，經(jīng)濟師地位是不可替代的，通過專業(yè)計劃、評估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運作。作為企業(yè)重要的管理人才，準確把握企業(yè)運作方向，所以要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動態(tài)和科學(xué)知識，在企業(yè)目標管理中更好地運用。從專業(yè)的角度講，經(jīng)濟師應(yīng)該對現(xiàn)實企業(yè)目標管理有著深入的研究和計劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。在具備專業(yè)知識的同時，需要與自身能力相結(jié)合，滿足工作需要，提升工作效率。

　　(二)經(jīng)濟師特點。

　　經(jīng)濟師作為現(xiàn)實目標中的管理層，會經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過雙方提出的.管理決策進行完善融合，所以要求經(jīng)濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。在現(xiàn)實工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計劃，要求經(jīng)濟師站在全局角度分析，不能只顧細節(jié)影響到計劃的適用性。經(jīng)濟師最需要具備把關(guān)能力。作為管理層需要對企業(yè)決策進行全面分析，對企業(yè)發(fā)展和意見進行把關(guān)，在現(xiàn)實目標管理中難免會遇到制度落實難等問題，導(dǎo)致管理、決策無法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關(guān)，盡可能躲避遇到的風(fēng)險，這就要求經(jīng)濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現(xiàn)問題時從容面對。

　　二、在現(xiàn)實目標管理中履行經(jīng)濟師職責(zé)

　　經(jīng)濟師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的關(guān)系，提高目標管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個方面進行，經(jīng)濟師的職責(zé)就是進行著三方面落實，獲得最大收益。

　　(一)完善供應(yīng)系統(tǒng)。

　　企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時供應(yīng)，因此需要經(jīng)濟師在原有的供應(yīng)模式上進行完善，通過運用新的目標管理模式進行補充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場情況比較復(fù)雜，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標管理模式，及時建立一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門制定解決方案。

　　(二)制定生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要銷售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟師制訂出目標管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對物件進行準確分配。因此需要經(jīng)濟師親自領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況進行分析和判斷，對生產(chǎn)情況進行細致了解，在科學(xué)基礎(chǔ)上制定出符合實際的管理方案，引進先進的目標管理模式，針對生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟效益。

　　(三)建立服務(wù)系統(tǒng)。

　　企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務(wù)部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟師和會計師溝通解決、共同面對，所以現(xiàn)實目標管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會計師應(yīng)該向經(jīng)濟師提供產(chǎn)品報價及成品，經(jīng)濟師進行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策，綜合經(jīng)濟師和會計師的建議和意見，選擇最佳方案。

　　三、經(jīng)濟師加強自身的價值

　　為了進一步實現(xiàn)目標管理，推動組織發(fā)展，需要經(jīng)濟師不斷增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)實管理模式下，加強職業(yè)道德建設(shè)，以企業(yè)效益為首，嚴格遵守職業(yè)規(guī)范。通過在工作中經(jīng)驗積累，完善自身存在價值，幫助企業(yè)更新管理模式，通過對科學(xué)化目標管理的運用，合理提高管理質(zhì)量。作為管理層，對組織的發(fā)展方向和目標充分了解，這樣才能更好履行經(jīng)濟師的使命，在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績。綜上所述，在現(xiàn)實目標管理中履行經(jīng)濟師的使命至關(guān)重要，他的貢獻是其他專業(yè)人員無能替代的，為了更好地讓經(jīng)濟師作用發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠認識其重要性。通過對經(jīng)濟師的了解，應(yīng)該根據(jù)特點提供發(fā)揮空間，在現(xiàn)實目標的管理中發(fā)揮經(jīng)濟師作用，完善企業(yè)管理體系。

　　【參考文獻】

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　　經(jīng)濟師發(fā)表論文范文二：經(jīng)濟師人力資源管理問題及解決方法

　　經(jīng)濟的發(fā)展帶動各行各業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今社會決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是對人力資源的管理。因此企業(yè)本身的發(fā)展所依靠的主要就是對自身人才的培養(yǎng)，對企業(yè)本身的人才進行培養(yǎng)和管理是非常重要的。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類很多，但經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的重點，對于整個企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。因此想要做到企業(yè)本身對經(jīng)濟師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對企業(yè)本身的經(jīng)濟師人力資源管理制度進行合適的改革和創(chuàng)新。在整個企業(yè)的人力資源管理中，如果一旦出現(xiàn)問題，就需要經(jīng)濟師對其中的問題進行分析，并提出合適的解決方法。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟師;人力資源管理;問題;解決方法

　　新時代的來臨為國家經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很強的動力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對企業(yè)的貢獻。因此想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實力，就要企業(yè)中的人力資源進行合適的管理。整個企業(yè)本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。筆者通過對自身工作經(jīng)驗的總結(jié)，通過查詢各種資料和分析，得出了經(jīng)濟師本身對人力資源管理的影響和作用，并對經(jīng)濟師人力資源管理中的問題進行了分析和總結(jié)，最后提出相應(yīng)的解決辦法。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題

　　1.人力資源管理是長時間的管理制度

　　企業(yè)本身的發(fā)展所經(jīng)歷的時間就是比較長的，想要在經(jīng)濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長期對人力資源進行管理的制度。從根本上來說，企業(yè)只有認識到人力資源的長久性，才能真正保持對人力資源管理的重視。我國的企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對其制定相應(yīng)的措施。這就對經(jīng)濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。

　　2.人力資源的引人不恰當

　　企業(yè)本身在起步時一般規(guī)模比較小，小規(guī)模的企業(yè)在進行人才的選擇時沒有充足的經(jīng)費。因此經(jīng)常會選擇一些剛畢業(yè)沒有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就使得在工作中會由于工作人員自身的經(jīng)驗不足導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。這樣不但會影響整體的工作效率，還會導(dǎo)致企業(yè)本身的正常發(fā)展。小型的企業(yè)本身沒有太大的財力，就經(jīng)常忽視經(jīng)濟師的重要作用，這也使得經(jīng)濟師在中小型企業(yè)中的作用基本上沒有體現(xiàn)出來。人力資源的引人不當，不但制約了企業(yè)的自身發(fā)展，還使得經(jīng)濟師的重要地位被忽視。

　　3.獎懲機制不健全

　　獎懲機制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對于每個企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對人力資源管理的.重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經(jīng)濟師的建議。這就使得很多企業(yè)本身的獎懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進行日常的工作獎懲時，經(jīng)常會導(dǎo)致不公平的事情產(chǎn)生。此獎懲制度的完整性時對經(jīng)濟師人力資源管理的重要影響之一。

　　二、對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討

　　1.健全人力資源管理體制

　　體制的健全是一切管理的基本保證，想要對人力資源進行合適的管理，而且盡可能地避免各種問題的出現(xiàn)，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此在對待人力資源管理時，一定要結(jié)合與時俱進的時代要求和未來的社會發(fā)展趨勢進行合適的改革與創(chuàng)新。一定不能死板的照搬照抄別的企業(yè)的人才管理制度，這樣只會導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。要根據(jù)企業(yè)本身的要求和未來的發(fā)展預(yù)測進行合適的管理改革，以保證經(jīng)過改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提高員工的競爭意識，培養(yǎng)合適的人才

　　企業(yè)本身的員工其實都是十分優(yōu)秀的，但對于員工的競爭意識一定要提升，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進創(chuàng)新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎(chǔ)上，要對合適的人才進行培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才一定要是全面發(fā)展的人才，只有這樣才能培養(yǎng)出相對比較專業(yè)有能為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻力量的人才。企業(yè)的經(jīng)濟師通過企業(yè)的重點培養(yǎng)，也會逐漸的成長，一定會為企業(yè)的未來發(fā)展，貢獻強大的力量。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)在社會對人才的需求越來越多，企業(yè)經(jīng)濟師的重要作用也逐漸體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)濟師對于企業(yè)本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進而解決問題，因此企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)經(jīng)濟師的培養(yǎng)。在經(jīng)濟師人力資源管理時，一定要注重企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，對重點人才進行重點培養(yǎng)，只有這樣才能獲得專業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟師。

　　【參考文獻】

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　　[4]于慶生.最佳人力資源管理實踐對組織績效的影響[J].經(jīng)濟視角(中旬)，2011(08)

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