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用好保理這把雙刃劍
【摘要】保理業(yè)務(wù)在中國已經(jīng)進出了快速的增長階段。機遇和風險同時擺在了我們面前。本文主要就國內(nèi)保理市場潛力進行分析以及對一系列促進國內(nèi)保理體制的健康發(fā)展的措施進行討論，意圖與同仁和讀者共同探討保理業(yè)務(wù)在我國的健康發(fā)展問題。【關(guān)鍵詞】保理業(yè)務(wù) 市場潛力分析 保理體制
一、國內(nèi)保理業(yè)務(wù)
1.現(xiàn)狀
在中國，保理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀可謂是喜憂參半，憂的是自從上世紀九十年代保理業(yè)務(wù)引入中國到2006年的十余載時間里，中國的保理業(yè)務(wù)量只發(fā)展到到了145億歐元。這個數(shù)字僅占全球保理業(yè)務(wù)總量的1%，而與此相比，中國的出口貿(mào)易額和進口貿(mào)易額則分別占全球總量的8%和9%。但喜的是2005年中國的保理業(yè)務(wù)量還只有58億歐元，2006年150%的增長率遠遠高于全球保理總量12%的增長率。并且據(jù)瀛寰東潤(中國)國際保理有限公司預計，未來三年中國保理業(yè)務(wù)將維持150%的年均增長速度。這也就是說2009-2010年，中國的保理業(yè)務(wù)總量將達到4000-5000億美元/年，相當于2006年度中國保理業(yè)務(wù)量的20-25倍，也相當于2006年度全球保理業(yè)務(wù)總量的1/3。中國保理業(yè)務(wù)的飛速增長也推動了國內(nèi)保理市場運行機制的進一步完善。截至到2007年底，我國已有近二十家商業(yè)銀行和一家獨立保理商開展國家保理業(yè)務(wù)。
2.機遇和挑戰(zhàn)并存
通過審視我國加入WTO后的這些年經(jīng)濟發(fā)展的勢態(tài)可以看出，國外金融機構(gòu)進入我國金融市場是一個必然并且可能呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢。國內(nèi)金融格局正發(fā)生著巨大變化，日益激烈的競爭將不僅僅局限于國內(nèi)銀行間的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而且更多地將體現(xiàn)在資本運作和產(chǎn)品創(chuàng)新的金融市場領(lǐng)域。作為金融服務(wù)項目之一的保理業(yè)務(wù)，在我國還基本處于發(fā)展階段，業(yè)務(wù)量的增長空間巨大。因此，外資銀行登陸我國金融市場后，必然會選擇保理業(yè)務(wù)作為突破口，從而加劇銀行業(yè)的市場競爭。而這幾年的種種跡象也正好印證了這一點。
因此，法律法規(guī)、管制市場環(huán)境、人才儲備以及大多數(shù)企業(yè)進一步加強認知等方面的問題就尤其值得關(guān)注。
二、“洋娃娃”的中國化
1.國家應(yīng)采取措施積極推動企業(yè)信用管理體系的建立
首先，國家應(yīng)從政策上支持保理業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進我國保理商隊伍的不斷壯大。2006年底成立的“中國保理商協(xié)會”就是一個很好的例子。它的成立結(jié)束了從該項業(yè)務(wù)引入大陸以來，國內(nèi)各家中資銀行一直各自為戰(zhàn)，缺乏組織，難以對監(jiān)管層形成一致的聲音，沒有形成統(tǒng)一的標準，無法有效推動市場的艱難局面，對促進大陸地區(qū)保理業(yè)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展具有重大意義。它不但可以促進會員之間的業(yè)務(wù)交流與合作，加強在市場和法律方面的信息共享，而且可以憑借統(tǒng)一的組織形式來加強與國內(nèi)監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系，為保理業(yè)務(wù)的發(fā)展爭取更有利的宏觀環(huán)境，從而更好地維護大陸地區(qū)保理商的權(quán)益。
其次，國家可通過加強信用管理機構(gòu)建設(shè)、培育信用管理人才、加大信用違規(guī)懲處力度來推動這項工作，并且盡快制定并出臺有法律、法規(guī)來保護各方的合法利益不受到損害。同時，建立或授權(quán)建立資信數(shù)據(jù)檢索平臺。所有信用中介機構(gòu)都要求提供已掌握的企業(yè)數(shù)據(jù)。通過整合和更新機制的支持，再將平臺用于各保理商進行企業(yè)資信信息檢索，并據(jù)此進行企業(yè)信用評級。
最后，在我國有關(guān)保理制度的法律法規(guī)尚不健全的這段過渡時期，應(yīng)積極發(fā)揮了解國際慣例或者準則的專業(yè)人員的橋梁作用。例如，律師往往能較早地涉及或介入到保理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為我國客戶或代理商商業(yè)風險的規(guī)避和正當利益的維護提供法律上的建議。 2.保理行業(yè)要加強保理業(yè)務(wù)的風險調(diào)控機制的建設(shè)
首先，我國可以借鑒西方國家保理商的成熟做法�，F(xiàn)在已經(jīng)成立的保理商協(xié)會就使保理商行業(yè)得以有效整合，從而有效地設(shè)計和開發(fā)適用于本行業(yè)的信息處理及通訊傳輸系統(tǒng)；協(xié)助各會員公司制定標準程序以保證服務(wù)的質(zhì)量；提供一攬子培訓方案；在全國推廣保理服務(wù)，使其成為行之有效的財務(wù)服務(wù)方法，從而從多個方面入手來降低業(yè)務(wù)風險。除此之外，保理商可以加強與保險公司的合作，達到轉(zhuǎn)移風險的目的。
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