- 相關(guān)推薦
女性領(lǐng)導(dǎo)柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式的實(shí)施
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的詳細(xì)過程。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的女性領(lǐng)導(dǎo)柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式的實(shí)施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式：女性領(lǐng)導(dǎo)者特有的優(yōu)勢。
管理學(xué)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了20世紀(jì)初至30年代的古典管理時期、20世紀(jì)30年代至60年代的行為科學(xué)管理時期、20世紀(jì)60年代至今的“以人為本”管理時期三個階段。在第一階段，領(lǐng)導(dǎo)方式是剛性的，領(lǐng)導(dǎo)者依賴強(qiáng)權(quán)，迫使被領(lǐng)導(dǎo)者服從自己的意志，也就是說，集權(quán)專制是這一階段的主要特征。領(lǐng)導(dǎo)在這一時期普遍遵循的法則是“黑鐵法則”，領(lǐng)導(dǎo)者讓被領(lǐng)導(dǎo)者干什么，被領(lǐng)導(dǎo)者就必須干什么。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的中心，而被領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有絲毫的權(quán)利。在第二階段，領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)度有所降低，比較注意使用科學(xué)的手段來控制被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，科學(xué)管理是這一時期的主要特征。領(lǐng)導(dǎo)在這一階段普遍遵循“黃金法則”，即領(lǐng)導(dǎo)者希望被領(lǐng)導(dǎo)者怎樣對待自己，自己就怎樣去對待被領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者開始考慮被領(lǐng)導(dǎo)者的愿望和要求，但是仍然是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問題的，只是略顯柔性。20世紀(jì)60年代以后，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的到來，普通民眾的民主觀念得到增強(qiáng)，被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不斷提高，知識型員工所占的比例越來越大。在這種情況下，對領(lǐng)導(dǎo)方式提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者更加注重與被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧，領(lǐng)導(dǎo)活動普遍遵循“白金法則”，領(lǐng)導(dǎo)者圍著被領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)，被領(lǐng)導(dǎo)者成為了領(lǐng)導(dǎo)活動的中心，領(lǐng)導(dǎo)方式發(fā)生了質(zhì)的變化。傳統(tǒng)的發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)方式越來越不適應(yīng)當(dāng)今各種組織發(fā)展的需要，取而代之的是柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方式。
二、女性柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式的心理基礎(chǔ)。
女性領(lǐng)導(dǎo)在管理與經(jīng)營過程中，既表現(xiàn)出堅(jiān)韌干練，滴水穿石，又能謙柔善良，以柔勝剛，做到剛?cè)嵯酀?jì)。
(一)善解人意，具有親和力。
心理學(xué)家認(rèn)為，女性通常更多地進(jìn)行關(guān)聯(lián)思考，女性對眼前的問題抱有更為“整體性”的觀點(diǎn)。她們善于把周圍的細(xì)節(jié)更多地結(jié)合在一起，會從比較廣的視角來處理問題。她們往往收集大量的信息，并將大量的信息聯(lián)系起來。因此，女性比男性對事情更為寬容。寬容與善解人意是聯(lián)系在一起的。正因?yàn)榕跃哂兄t柔善良的特質(zhì)，使女性領(lǐng)導(dǎo)更能游刃有余地運(yùn)用柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式，做到理解員工、關(guān)心體貼員工、尊重愛護(hù)員工、激勵員工;表現(xiàn)出果斷、干練、真誠、柔韌;能夠以誠待人、以情感人、以人格激勵人，提升自己的親和力，為領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)善于處理人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系的藝術(shù)。人際關(guān)系則是現(xiàn)代社會中獲得成功的主要因素。男性在人際交往中通常將個人放在首位，他們的成功通常是經(jīng)過有效的競爭取得。女性領(lǐng)導(dǎo)處理人際關(guān)系有獨(dú)到之處，女人的成功則主要通過良好的人際關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。女性領(lǐng)導(dǎo)注重個人相互關(guān)系，會致力于維持組織合理化的穩(wěn)定，更傾向于借助語言交流，通過調(diào)解、妥協(xié)和相互理解來解決問題。女性自身價值的實(shí)現(xiàn)，依賴于她們對人際關(guān)系質(zhì)量的維持，是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者。女性在這種人際關(guān)系中的“柔性”，一大半來自女性與生俱來的母性，而另一部分是男子的需要，是由社會塑造的。女性這種富有彈性的待人接物方式，對男性來說，好像是個宣泄的“橡皮球”，使男人的虛榮心、同情心和富有感獲得滿足。從這個意義上說，女性領(lǐng)導(dǎo)的過程，也就是協(xié)調(diào)過程;其領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，也就是協(xié)調(diào)之責(zé);其領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是協(xié)調(diào)能力。對于現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)來說，具備了協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，無疑提高了自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
(三)耐心堅(jiān)毅，具有較強(qiáng)的責(zé)任感。
女性領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的忍耐力，其特點(diǎn)是堅(jiān)持不懈。耐心意味著既能忍受痛苦也能承載歡樂。多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)毅、忍耐，和員工保持充分的聯(lián)系，感受組織的生活氛圍，并能夠在大事面前沉著冷靜，保持足夠的平靜，完全融入發(fā)生的事情當(dāng)中。雖然女性要承受雙重甚至多重壓力，但是，女性天生很有韌性，在困境中尤其表現(xiàn)得堅(jiān)強(qiáng)。并且，她們能夠做到，內(nèi)在重于外在，直接重于間接，身教重于言教，個體重于群體，執(zhí)教重于執(zhí)紀(jì)，肯定重于否定，心理重于物理，激勵重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。女性領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任、有道德感，對他人和個人都會有足夠的耐心，也易于使生活工作更幸福，領(lǐng)導(dǎo)更有力。
(四)剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)于律己，待人以柔。
“剛”主要指女性領(lǐng)導(dǎo)者原則上的堅(jiān)定、決策上的果斷以及行動上的開拓等;“柔”主要是指策略上的靈活、作風(fēng)上的民主以及待人上的謙和等。
剛?cè)嵯酀?jì)主要體現(xiàn)在女性自己既可以是叱咤風(fēng)云的領(lǐng)導(dǎo)精英，又可以是溫柔賢惠的女子。在領(lǐng)導(dǎo)過程與原則問題上，女性領(lǐng)導(dǎo)剛強(qiáng)、果斷、理性、意志堅(jiān)定，敢于謀劃、敢于決斷，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化，而且嚴(yán)于律己;在日常管理中，又體現(xiàn)出包容、忍耐、溫柔、民主，能夠待人以柔。嚴(yán)于律己，就是為政公平、施政嚴(yán)明、清正廉明;待人以柔，就是關(guān)心員工體貼人、尊重員工愛護(hù)人、信任員工激勵人;能夠容人之言、容人之短、更要容人之長。
事實(shí)上，在成功女性身上，既有溫柔、細(xì)膩、富于情感的一面，又有剛強(qiáng)、果斷、意志堅(jiān)定的一面。
(五)情感細(xì)膩，善于進(jìn)行共情式領(lǐng)導(dǎo)。
女性情感細(xì)膩，因此女性領(lǐng)導(dǎo)容易感同身受、設(shè)身處地考慮員工的境遇，將自己置身于員工的情緒和情感空間之中，因而易于與員工產(chǎn)生共情，表現(xiàn)出對員工情感的敏銳感知力。她們會認(rèn)真細(xì)致地和員工交流思想、商討問題，結(jié)交朋友，了解情況，“拉家常”式地查詢員工的生活、學(xué)習(xí)、工作狀況的同時，她們會輔之以“和風(fēng)細(xì)雨”式的指導(dǎo)和關(guān)懷，并根據(jù)情況盡力為他們排憂解難。對他人情感的感知力是人類美好感情的精品，它使人們產(chǎn)生利他行為，而女性領(lǐng)導(dǎo)尤其做得游刃有余。女性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)在：善于駕馭自己的情緒，也善于揣摩他人的情緒;能夠站在他人的角度，進(jìn)行換位思考;彼此互相理解、互相支持、互相體諒;能夠切身感受他人的需求而產(chǎn)生共情，從而以高尚的情感鼓舞人、激勵人，而不是以權(quán)力影響人。
三、女性領(lǐng)導(dǎo)柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式的有效實(shí)施。
女性領(lǐng)導(dǎo)要充分利用其得天獨(dú)厚的柔性心理優(yōu)勢，在組織中實(shí)施柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式，具體可以從以下幾方面進(jìn)行：
(一)以人為本，建立有效的激勵機(jī)制。
有三句管理格言說：人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。[1]從這里看出，管理對人的重視的著重點(diǎn)落在對員工的激勵上，因?yàn)橛X悟的產(chǎn)生根源于對員工的有效激勵。要想使組織機(jī)構(gòu)圓滿完成任務(wù)，就必須注重改進(jìn)員工的行為模式。人的思想、情感、欲望、需要直接影響到每一個人的行為，也就是說，人的工作積極性的高低是人的一種內(nèi)在變量，不是固定不變的。女性領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動員工的積極性，一方面要不斷“自己改善”，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和才能，另一方面要滿足員工不同層次的需求，運(yùn)用多種激勵措施，做到關(guān)愛激勵、信任激勵、榮譽(yù)激勵、贊美激勵、尊重激勵、分享激勵和榜樣激勵。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆斯通過對人的激勵發(fā)現(xiàn)，在按時計(jì)酬的制度下，一個人要是沒有受到激勵，僅能發(fā)揮其能力的20%-30%,如果受到正確而充分的激勵，就能發(fā)揮80%-90%的能力，甚至更高。[2]所以，女性領(lǐng)導(dǎo)要樹立以人為本的管理理念，不斷營造良好的人際關(guān)系和激勵環(huán)境，使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮。
(二)重視調(diào)節(jié)組織成員的情緒情感。
積極的情感可以激發(fā)員工去完成異常艱巨的任務(wù)，反之，消極的情感不利于工作的進(jìn)展。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的感情變化，尊重和信任員工，理解和關(guān)心員工，經(jīng)常換位思維，設(shè)身處地為他人著想，能容言(能傾聽容納各種意見)、容過(不苛求與人，不苛求下屬的無意過錯)，以情感人，取得員工的情感支持，形成良好和諧的組織氛圍。這樣的氛圍使員工心情愉快、舒暢，充滿信任、支持和理解，信息傳遞和反饋效能會大大提高，形成動態(tài)的良性循環(huán)。與此同時，女性領(lǐng)導(dǎo)還要不斷提升自己審視問題的理性態(tài)度，獎懲分明，公平合理，將溫和的親和力轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)人際溝通與協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作。
現(xiàn)代研究表明，建立和維護(hù)健康人際關(guān)系的能力對健康和幸福至關(guān)重要，而人與人關(guān)系的割裂、忽視或破壞能致人于死地。[3]因此，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)關(guān)系在競爭中愈來愈趨于優(yōu)勢地位。女性領(lǐng)導(dǎo)要充分運(yùn)用溫柔、細(xì)膩、富于情感的性格優(yōu)勢，采用有效的溝通技巧使組織產(chǎn)生互相信賴與高效率的合作關(guān)系。達(dá)到員工思想統(tǒng)一和行動一致的目的，使組織各方面密切配合，相互支持，提高效率，減少浪費(fèi)，避免工作中的扯皮、重復(fù)和內(nèi)耗，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。女性領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮情感細(xì)膩的優(yōu)勢，通過溝通更好了解員工的心理需求，體察員工的情感。對下級大力支持，放手使用，充分授權(quán)，發(fā)揮他人之長，注意感情投資和交流。如英國前首相撒切爾夫人在處理繁雜的國家事務(wù)時，表現(xiàn)剛強(qiáng)、果斷、干練，但對同事和下屬則十分和善體貼。
(四)提高非權(quán)力因素的影響力。
非權(quán)力因素包括女性領(lǐng)導(dǎo)的品格、才干、素質(zhì)、成就、情感和個性魅力等。非權(quán)力因素影響力是指這些因素對員工的影響。女性領(lǐng)導(dǎo)者有沒有權(quán)威，不能僅看其職位的高低、職權(quán)的大小，而是要看她能否贏得人們發(fā)自內(nèi)心的敬重和信服，這取決于她的個性魅力。個性魅力首先是高尚的人格和優(yōu)秀的品德。高尚的人格、優(yōu)秀的品德能產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，其深度和廣度是權(quán)力性因素影響力所無法相比和無法代替的。人都有尊重、服從、信賴、接納、忍讓他人的心理基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用優(yōu)秀的品德、出眾的才干、豐富的經(jīng)驗(yàn)、公認(rèn)的業(yè)績，贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的敬佩和仰慕，并把她當(dāng)作自己的榜樣、楷模。
形成這種心理之后，下屬就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的信息、反饋和決策是真實(shí)的、可靠的、正確的、可信賴的，是值得全力以赴為之奮斗的。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，充分發(fā)揮非權(quán)力因素影響力在管理中的巨大作用。
職場女性領(lǐng)導(dǎo)都有哪些美
作為女上司，該如何打造自己的職業(yè)形象，事實(shí)上并未得到女上司的足夠重視。據(jù)調(diào)查，有超過半數(shù)的女性認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)職位、能力不應(yīng)有性別之分。至于女上司該以一個什么形象示人，就更成為一個諱莫如深的邊緣話題。
但事實(shí)上，這個問題非同小可。
影片可以作證。
從多年前的前蘇聯(lián)影片《辦公室的故事》，到后來橫掃當(dāng)年全球票房的美國電影《穿Prada的女魔頭》，以及由暢銷小說改編的中國電影《杜拉拉升職記》，女性主管形象常常成為公眾矚目的焦點(diǎn)。不管從反面強(qiáng)調(diào)還是正面入手，它們其實(shí)都在說明同一個道理，那就是：女性意識的回歸反而更有助于提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。
女性意識之美
在《辦公室的故事》中，卡盧金娜最終收獲了愛情�？峙抡l也說不清是因?yàn)閻矍槭顾淖優(yōu)橐晃弧芭浴保�是因?yàn)楦淖優(yōu)橐晃弧芭浴倍顾玫搅藧矍�，這已不再重要。
而在《穿Prada的女魔頭》中，米蘭達(dá)最后與辭職后的助理安迪不期而遇時，眼神中充滿的是羨慕和欣賞，以及高處不勝寒的無奈。
另一部中國影片《杜拉拉升職記》則干脆從正面充分表達(dá)出擁有女性意識之美。影片中，眾多的職業(yè)女性呈現(xiàn)出了新一代職業(yè)女性的整體形象——智慧又不失優(yōu)雅，堅(jiān)持而不固執(zhí)，努力工作而又兼顧生活。在影片中，你會看到充滿女性魅力的時尚新女性形象。
是的，作為女上司，不要以為自己只是一個工作的機(jī)器，更要做一個會愛下屬、懂得愛工作，同時還會愛自己的女人。一旦女上司可以加以改變，發(fā)揮自己更多的女性特質(zhì)。比如：親和力、以柔克剛的協(xié)調(diào)能力，那么她的領(lǐng)導(dǎo)效果將大為提升。
女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢
獎勵和懲罰，事實(shí)上是組織制度化建設(shè)的一個結(jié)果。女性比較感性，重感情往往忽視了制度化。制度化本身是非常理性的，在制度化建設(shè)的過程當(dāng)中，有時候是非常殘酷的。女性領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)還是要“狠”一點(diǎn)，必須要獎優(yōu)罰劣，一碗水端平。
保持自己的專長權(quán)。女性跟男性相比，首先有學(xué)習(xí)的惰性；其次，不太愿意學(xué)習(xí)非常復(fù)雜的東西。比如說家庭電器用品，一般都是老公負(fù)責(zé)怎么操作。只有通過互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、外部學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、有計(jì)劃學(xué)習(xí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者才能夠保持專長權(quán)，否則下屬都在成長，作為領(lǐng)導(dǎo)的女性最終會處于被動狀態(tài)。
在個人魅力影響權(quán)方面，女性跟男性相比具有優(yōu)勢。女性比較敏感，會對周邊的人和事比較敏感，這種敏感對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常必要的。下屬無論是男性還是女性，圍繞在你周圍，你是中心，你對他們的想法都很了解，你只有了解他們才知道怎么去激勵他們，不知道激勵的一定是不了解的，因此女性在領(lǐng)導(dǎo)方面具有一定優(yōu)勢。因此，女性管理者要發(fā)揮自己的愛心、細(xì)心、關(guān)心，發(fā)揮比較女性化的一些方面，用獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力管理企業(yè)和員工，千萬不要走男性化領(lǐng)導(dǎo)者的道路，要保持女性的獨(dú)特優(yōu)勢。
女性管理者易犯的錯誤
1.在意識上把自己想像成一個女人。不少女性管理者認(rèn)為，因?yàn)樽约菏桥�，可以少承受壓力；因�(yàn)樽约菏桥耍梢圆回?fù)責(zé)任或是少負(fù)責(zé)任；因?yàn)樽约菏桥�，可以向別人傾訴等等。這些都是女性通常容易犯的錯誤。一位女性要成功，最重要的是不要把自己當(dāng)女人。如果一個管理者一味彰顯她的女性特點(diǎn)，她就容易有一種依賴感。女性在生活中可以盡情展現(xiàn)女性的魅力，但在職場上就要丟棄女性角色，憑自己的本事和能力跟別人競爭。在把女性的角色拋除以后，把自己跟男性放在同一起跑線或者同一競爭點(diǎn)上，這樣就沒有任何心理和情感的負(fù)擔(dān)，就可以去做跟他們一樣的事情。
2.比男人還“男人”。在一些女性的觀念里，她們往往很容易地認(rèn)為她們的成就和技術(shù)不如男人，她們常常沒有足夠的信心相信和認(rèn)知自己的能力。無論她們做什么工作，總覺得必須比男同事做得好，否則人們就會認(rèn)為她們不及男同事一半好。所以在實(shí)際工作中，一些女性就會在不知不覺中以超過男同事的奮斗目標(biāo)來證明自己的能力。從而她們常常被視為“男人”型的事業(yè)女人，因此她們的性格脾氣、興趣愛好等女性特點(diǎn)也會隨著她們的事業(yè)的發(fā)展而更加男性化。
3.容易陷入“工作狂”的境地。在職場中，并非所有工作中的事情都是工作，但在更多的時候是處在非工作狀態(tài)。在非工作狀態(tài)中，女性領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色，就要隨著工作狀態(tài)向非工作狀態(tài)角色的轉(zhuǎn)變。
【女性領(lǐng)導(dǎo)柔性化領(lǐng)導(dǎo)方式的實(shí)施】相關(guān)文章：
轉(zhuǎn)型時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力03-20
動態(tài)環(huán)境下的組織柔性化戰(zhàn)略03-23
領(lǐng)導(dǎo)者的魅力芻議03-09
領(lǐng)導(dǎo)績效評價研究03-22
隱性領(lǐng)導(dǎo)與組織的知識創(chuàng)新研究03-25
領(lǐng)導(dǎo)模式的差異研究及適用條件03-24