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建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化策略的論文
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，建筑業(yè)的普及和發(fā)展呈日趨繁榮與現(xiàn)代化的趨勢。建筑企業(yè)要在新時期取得經(jīng)濟效益與社會效益并舉的成就，必須給予自身財務(wù)管理工作以與時俱進的重視與關(guān)注。本文主要從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容出發(fā)，就現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題進行分析，并提出幾方面關(guān)于優(yōu)化當前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略建議。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；現(xiàn)狀與策略
建筑企業(yè)的飛速發(fā)展是我國經(jīng)濟、社會進步的一大成就。在包括交通業(yè)、運輸業(yè)、水利業(yè)、建材業(yè)等在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)不斷變化的條件下，建筑企業(yè)也面臨著諸多的矛盾與機遇。要抓住可持續(xù)發(fā)展機會，取得新時期的市場戰(zhàn)略成就，必須善于控制基于各類市場的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)爭取發(fā)展良機，以保證企業(yè)的發(fā)展效益。
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
任何企業(yè)在偌大的市場中立足與生存，都不可避免地面臨永不停息的變化與矛盾。在此期間，企業(yè)應(yīng)針對所有定期以及不定期出現(xiàn)的問題采取應(yīng)對措施，尤其在財務(wù)經(jīng)營管理方面�？梢�，進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是保障企業(yè)經(jīng)營活動成效的重要奠基。從廣義上看，我們所說的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括宏觀與微觀的財務(wù)風(fēng)險。其中，宏觀財務(wù)風(fēng)險指金融風(fēng)險，包括市場中會因為各種因素產(chǎn)生變化的利率、匯率以及由價值規(guī)律驅(qū)使的通貨膨脹率等，對企業(yè)的財務(wù)儲備以及經(jīng)濟發(fā)展狀況產(chǎn)生不可忽略的影響。其次，微觀財務(wù)風(fēng)險主要指企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而可能產(chǎn)生的財務(wù)問題，包括企業(yè)經(jīng)營策略問題、資金流動性水平低、財務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等內(nèi)容，微觀財務(wù)風(fēng)險的擴大化將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其無法正常開展償債以及投資活動�？梢姡攧�(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)既能通過充分利用財務(wù)風(fēng)險進行優(yōu)化升級，也可能由于無法準確應(yīng)對而阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力與成效的因素主要可包括明確本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險評估以及風(fēng)險治理三方面。做好這些環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力水平。
2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所存在的若干問題
建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理既具備一般企業(yè)的風(fēng)險管理特征，又存在其行業(yè)特殊性。要提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須對其在市場發(fā)展中所可能面臨的一切財務(wù)風(fēng)險進行把握與控制。對此，從實際發(fā)展情況出發(fā)，筆者主要將現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題總結(jié)為以下幾個方面。
2.1企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管理體制不健全建筑企業(yè)具有較為悠久的發(fā)展歷史，其行業(yè)市場機制趨于成熟與完善。由于市場規(guī)律具有其實踐性，要取得在契合市場發(fā)展規(guī)律條件下的長久高效發(fā)展，必須正視、明確并有效利用與規(guī)避市場所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)并未能真正給予企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以足夠的重視度，其內(nèi)部風(fēng)險管理體制的完善度不足。首先表現(xiàn)在制衡機制的成熟度缺乏，制衡機制是制約與平衡企業(yè)經(jīng)營者與管理者的體系，制衡的缺失將容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的矛盾、資本與經(jīng)理市場的沖突以及產(chǎn)品市場問題等后果，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不理。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部信用管理制度不健全，資金流動情況缺乏真實可靠的依據(jù)以及堅實的保障。另外，監(jiān)督制度的缺失同樣是降低企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管理能力的重要因素，部門間的信息閉塞以及權(quán)力的失衡，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來極大風(fēng)險。另外，對于既存的財務(wù)風(fēng)險管理體制，企業(yè)也并未能切實落實，常常使規(guī)章制度形同虛設(shè)。
2.2企業(yè)分包工程為財務(wù)風(fēng)險制造可乘之機在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，由于專業(yè)與經(jīng)營需要，存在分包工程的項目。分包工程也帶來了財務(wù)管理的層級多樣化，同時也帶來了財務(wù)風(fēng)險。首先，分包工程的對象對建筑企業(yè)的財物安全構(gòu)成了信用與監(jiān)督的風(fēng)險，企業(yè)容易因為對分包商的了解缺失而出現(xiàn)形式上或?qū)嵸|(zhì)上的財務(wù)損失，如壞賬、工程質(zhì)量、施工安全等。其次，建筑企業(yè)在分包工程中與分包商所協(xié)定的合同也是財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵來源；若企業(yè)相關(guān)工作人員存在法律意識薄弱的情況，將直接將企業(yè)推入后期的財務(wù)風(fēng)險大流中。另外，分包工程給建筑本體企業(yè)帶來了成本結(jié)算的風(fēng)險，成本結(jié)算依賴于預(yù)算與工程項目實施過程中的成本控制；而分包工程的行為給企業(yè)對這些環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督形成了障礙，從而容易造成相關(guān)的成本結(jié)算風(fēng)險。
2.3建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理人才在建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的漏洞中，歸根結(jié)底在于相關(guān)人才的缺失。根據(jù)現(xiàn)實情況可知，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的管控人才，或者在位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不足，無法對建筑企業(yè)的各項經(jīng)營以及生產(chǎn)活動進行全方位的財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督、控制以及應(yīng)對。例如，部分企業(yè)在工程的設(shè)計階段已經(jīng)對工程各階段的進度以及其他細則進行了規(guī)定，由于企業(yè)未將其嚴格落實，導(dǎo)致在此過程中所產(chǎn)生的財務(wù)問題缺乏對應(yīng)的解決依據(jù)，即財務(wù)風(fēng)險管理沒有明確的目標。其次，財務(wù)風(fēng)險管理人員從數(shù)量上存在不足的現(xiàn)象，面對建筑企業(yè)的眾多項目以及各層級的管理任務(wù)，數(shù)量有限、素質(zhì)有限的工作人員只能應(yīng)付了事，是的財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的監(jiān)督與執(zhí)行。另外，當企業(yè)出現(xiàn)各類復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險時，管理人員無法進行及時、有效的挽救與規(guī)避，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。
3.關(guān)于優(yōu)化當前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略建議
3.1建立健全建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建立健全建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是提高企業(yè)財務(wù)管理能力的首要任務(wù)。只有全面、系統(tǒng)、完善、科學(xué)的體制才能為風(fēng)險管理活動指明方向、提供執(zhí)行依據(jù)。首先，確立制衡機制，通過各種途徑了解各部門間的權(quán)利關(guān)系、隱性聯(lián)系，并從企業(yè)利益出發(fā)制約各管理層的決策權(quán)，以保證企業(yè)財務(wù)決策公正、有效。其次，同步健全建筑企業(yè)內(nèi)部的信用管理體制以及監(jiān)督管理體制，并給予各體制以隨機應(yīng)變、與時俱進的空隙，以促進其彈性發(fā)展。另外，建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的落實機制，以嚴格監(jiān)督各部門的財務(wù)管理狀況。
3.2以分包工程為依據(jù)分化財務(wù)風(fēng)險，加強資金控制力度與彈性分包工程是建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，因此，同樣應(yīng)建立以分包工程為依據(jù)的財務(wù)風(fēng)險防范機制，以達到分化風(fēng)險、加強資金控制的目的。對此，企業(yè)應(yīng)首先建立針對分包工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理制度，包括審批、合同協(xié)定、工程款支付、成本控制等內(nèi)容。其次，對于分包工程的超預(yù)算項目進行嚴格核準，并及時進行補充，避免出現(xiàn)成本控制的漏洞。另外，對于分包工程的經(jīng)營與生產(chǎn)情況，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督與審核，對于所有財務(wù)項目進行嚴格把控，規(guī)范資金流向。此外，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員與分包商的溝通也是保證分包工程財務(wù)資金有效性的重要舉措。
3.3尊重、引進、大力培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才財務(wù)風(fēng)險管理人才，是建筑企業(yè)順利、健康、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航人。因此，必須尊重人才、引進高素質(zhì)人才、加強人才培養(yǎng)力度，才能真正提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力。對此，企業(yè)可制定財務(wù)風(fēng)險人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期開展以市場為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理人才培訓(xùn)；其次，加強財務(wù)管理人員與其他部門人員的溝通，提高其對建筑行業(yè)市場動向以及經(jīng)營活動與能力的了解程度；另外，引進財務(wù)風(fēng)險管理的高端人才，為企業(yè)提供必要的財務(wù)知識支持。
結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系著其經(jīng)營活動的成本與效益。因此，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須立足于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀，并及時改進與優(yōu)化，才能為企業(yè)提供長久發(fā)展的活力與動力。
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