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建筑施工企業(yè)財務管理風險防范論文
摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內(nèi)容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特點
1.1施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內(nèi)容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務管理應注意的幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
3施工企業(yè)防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度
財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結(jié)束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻:
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[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2008（3）.
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