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企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及對(duì)策
企業(yè)工商管理水平的提高直接制約著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,作為企業(yè)高管部門,必須正視企業(yè)管理存在的問(wèn)題,尋找更有效的改革措施,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的建設(shè)理念.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著我國(guó)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)正全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期。合理運(yùn)用工商管理,有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。不過(guò),當(dāng)前很多企業(yè)在工商管理方面存在 不少問(wèn)題,難以發(fā)揮其真正的效用。本文簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)今后工商管理的發(fā)展方向進(jìn)行探討,以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、引言
企業(yè)在接連地改制以及轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)中,遇到的問(wèn)題司空見慣。面對(duì)這些新思想、新問(wèn)題,企業(yè)的管理者在接連地更新自己的觀念,為順應(yīng)新形勢(shì)的改變繼續(xù)認(rèn)識(shí)新概念,學(xué)習(xí)新知識(shí)。而就工商管理來(lái)說(shuō)其是一門組合管理型很強(qiáng)的學(xué)科,能夠迅速順應(yīng)新興政策。所以,其也是現(xiàn)在企業(yè)都必備的一個(gè)工程。本文以中國(guó)的工商管理狀況作為基礎(chǔ)實(shí)施論述,而且對(duì)這工程將來(lái)來(lái)的發(fā)展規(guī)劃實(shí)施了初步層次的展望。
二、企業(yè)工商管理的意義
1.提升企業(yè)運(yùn)作效率,把企業(yè)運(yùn)作成本減少。企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)規(guī)劃工作步驟,把不必要的環(huán)節(jié)減少,工作效率提高;企業(yè)資源有效適當(dāng)?shù)嘏渲,防止資源分配不平均的情況出現(xiàn)。
2.確定企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。企業(yè)工商管理經(jīng)過(guò)擬定方案,實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查,認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),推斷企業(yè)走向,把企業(yè)試錯(cuò)犯錯(cuò)的本錢減少,規(guī)劃企業(yè)將來(lái)發(fā)展的宗旨和目標(biāo)。
3.了解獎(jiǎng)勵(lì)懲罰界線,充足施展員工潛能。企業(yè)主要構(gòu)成部分是人員,工商管理也包含人員的管理,經(jīng)過(guò)明確獎(jiǎng)罰制度,激勵(lì)員工工作動(dòng)力,把企業(yè)工作效率提高,也讓員工獲得收入保證,坦然為企業(yè)謀福利。
4.了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況,理順企業(yè)資本構(gòu)造。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支柱,工商管理可以有效的輔助企業(yè)理順資本構(gòu)造,保證投融資的成功實(shí)施。
三、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與相關(guān)的管理水平問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的狀況來(lái)看,中國(guó)很多的企業(yè)中缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí),在市場(chǎng)管理方面缺少積極性。企業(yè)全體的組織構(gòu)造沒(méi)有完善的管理體制去限制與束縛平常的企業(yè)行為機(jī)制,同外國(guó)的某些企業(yè)比較,中國(guó)企業(yè)在本質(zhì)上就差國(guó)外的企業(yè)很遠(yuǎn),質(zhì)量第一的原則是國(guó)外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從,但是這點(diǎn)在我國(guó)的市場(chǎng)上卻不多的商家可以做到,此外企業(yè)的效益問(wèn)題就是另一點(diǎn),國(guó)外幾家企業(yè)可以有效的掌控本身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從這點(diǎn)上看,我們的管理水平還是相對(duì)落后的,不論是企業(yè)的本身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理系統(tǒng)都達(dá)不到需要的規(guī)范。
2.市場(chǎng)的開拓把握能力與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料分析發(fā)覺(jué),現(xiàn)在有很多企業(yè)都把本身企業(yè)的生產(chǎn)模式以及銷售模式有了轉(zhuǎn)變,既“零庫(kù)存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念,事實(shí)說(shuō)明這種經(jīng)營(yíng)理念并不科學(xué),由于市場(chǎng)銷售與企業(yè)生產(chǎn)是嚴(yán)密相關(guān)的,并不是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的兩個(gè)工程,企業(yè)的外部銷售關(guān)鍵重視消費(fèi)者的要求,生產(chǎn)者要在認(rèn)識(shí)消費(fèi)者要求的前提下實(shí)施生產(chǎn),這樣產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)才會(huì)獲得認(rèn)可。因此事實(shí)證明企業(yè)需要有優(yōu)良的管理模式與經(jīng)營(yíng)模式,只有這樣才會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展下去。
3.企業(yè)本身價(jià)值定位不清楚。從引入工商管理的優(yōu)秀理念后,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要提前決定長(zhǎng)期的發(fā)展目的或戰(zhàn)略規(guī)劃。局部企業(yè)也不限制于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的簡(jiǎn)單追求,社會(huì)責(zé)任也愿意承擔(dān)更多。但很多企業(yè)還不可以完全順應(yīng)這一價(jià)值觀的改變。它們不可以解決好多方面的關(guān)系,例如,對(duì)法律的遵守、資源的適當(dāng)運(yùn)用、參加公益事業(yè)、避免盲目擴(kuò)張等。說(shuō)到底,這是對(duì)本身定位不足明確所導(dǎo)致的。
4.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。中國(guó)很多企業(yè)都屬于制造加工業(yè),就是憑借加工外國(guó)訂單而生存。這種簡(jiǎn)單的制造加工業(yè),是憑借員工廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)盈利。隨著發(fā)展的社會(huì),這種企業(yè)模式不能得到新的發(fā)展,一定要轉(zhuǎn)型升級(jí)。但許多企業(yè)依然沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),誤以為經(jīng)過(guò)裁員以及削減薪資便可以贏得更多的利潤(rùn)。
四、國(guó)內(nèi)企業(yè)工商管理的發(fā)展對(duì)策
1.企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才。最先,企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略都要有必然的規(guī)劃,關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)重視人才的培養(yǎng),企業(yè)要依據(jù)本身的狀況來(lái)擬定某些跟本公司的工商管理人才計(jì)劃相符的,企業(yè)要及時(shí)擬定某些能夠從事綜合協(xié)調(diào)的人員。由于企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,第一就是需要有著一批優(yōu)秀的資質(zhì)隊(duì)伍,而人才的培養(yǎng)與人才的建設(shè)才會(huì)推動(dòng)企業(yè)的工商管理水平,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。
2.企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)以及能力。現(xiàn)在的企業(yè)在實(shí)施人才選取的時(shí)候都是盡量選取一些高素質(zhì)的?菩腿瞬,但是通過(guò)時(shí)間的推移,這些人也一定會(huì)被市場(chǎng)所舍棄,對(duì)于這些高素質(zhì)的人才而言市場(chǎng)也會(huì)變得陌生,不是這些人才的能力不可以,而是市場(chǎng)太激烈的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)之下保證人才不被舍棄變成了現(xiàn)在的主要話題,事實(shí)證明企業(yè)要及時(shí)的對(duì)工作人員以及人才實(shí)施定時(shí)的培訓(xùn),只有這樣才會(huì)讓企業(yè)融入到千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。
3.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)管理制度。就算企業(yè)建設(shè)了一支優(yōu)秀的工商管理人才隊(duì)伍,但缺少科學(xué)合適的管理制度,也不能充足施展這些人力資源的優(yōu)點(diǎn)。他們就像一盤散沙,不可以充租施展本身職能效用。所以,為完成企業(yè)效能的最大化,一定要建設(shè)一套合適企業(yè)本身的科學(xué)管理制度。一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的管理制度一般具備2個(gè)特點(diǎn):一是管理制度確定了權(quán)責(zé)利,并使用了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方法,恩威并施,確保企業(yè)管理工作有法可依,有序運(yùn)行;二是每一項(xiàng)制度條理清楚、權(quán)責(zé)明確。這樣才可以防止職責(zé)不清、分工不明的問(wèn)題,讓每一項(xiàng)工作都可以有效實(shí)施。
4.朝國(guó)際化的方向發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)要朝著國(guó)際化的目標(biāo)發(fā)展,特別展現(xiàn)在某些市場(chǎng)開放,競(jìng)爭(zhēng)狀況激烈的產(chǎn)業(yè)上面。目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多產(chǎn)品在我國(guó)都是處于飽和狀態(tài),因此,假如一直守舊于固有的市場(chǎng)的話,是很少利潤(rùn)的,因此需要繼續(xù)的拓展市場(chǎng)空間。但是,現(xiàn)實(shí)情況又是這樣的——許多企業(yè)都執(zhí)行價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致利潤(rùn)的收益結(jié)果很差。因此,只是憑借于中國(guó)市場(chǎng),是不可以建造更多的利潤(rùn)的,國(guó)外市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要進(jìn)一步拓展,朝著國(guó)際化目標(biāo)去發(fā)展以及努力。
5.企業(yè)管理要體現(xiàn)人性化。現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)就是“以人為本”。中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有理解到人性化管理的關(guān)鍵性,在管理制度的制定經(jīng)過(guò)中,仍關(guān)鍵思考企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。管理缺少人性化,造成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),比較大的人員流動(dòng)性,尤其是管理人才的流失,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的,甚至企業(yè)的發(fā)展會(huì)被損害到。所以,企業(yè)一定要樹立“以人為本”的理念,在擬定管理制度時(shí),要充足思考到員工,予以他們?nèi)宋幕年P(guān)懷。例如,在對(duì)待工傷、病假等問(wèn)題時(shí),要多站在員工的角度思考,為他們供給更人性化的制度。
五、結(jié)語(yǔ)
從中國(guó)企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施探究分析,中國(guó)企業(yè)工商管理有特別好的發(fā)展前景,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、擬定跟市場(chǎng)原則的發(fā)展規(guī)則相符的,主動(dòng)吸引一大批具備高素質(zhì)的人才參加到企業(yè)中去,企業(yè)落后管理的狀況扭轉(zhuǎn),從而全面的把企業(yè)的管理水平以及質(zhì)量提高。當(dāng)然在這個(gè)經(jīng)過(guò)中還要留意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)與員工的專業(yè)水平,對(duì)于人力資源實(shí)施充足的施展,使用優(yōu)秀的理論知識(shí)與人力優(yōu)勢(shì),更好的完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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