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淺談施工項(xiàng)目本錢的治理
【摘 要】建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。文章主要就施工項(xiàng)目的本錢治理進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】施工；項(xiàng)目；本錢治理
【中圖分類號(hào)】 F285 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1008-1151(2006)08-0006-03
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述條件下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于本錢是否低廉。因此，施工項(xiàng)目本錢是施工項(xiàng)目治理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜?duì)施工項(xiàng)目本錢治理的熟悉：
一、本錢治理在施工項(xiàng)目治理中的地位
所謂本錢治理，就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)行的猜測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的本錢治理制度的總稱。隨著施工項(xiàng)目治理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目本錢治理的重要性日益為人們所熟悉，可以說，項(xiàng)目本錢治理正成為施工項(xiàng)目治理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目本錢治理在施工治理中的地位越來越重要。
（一）項(xiàng)目本錢治理是施工項(xiàng)目治理的本質(zhì)
施工企業(yè)本錢治理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目治理，就是�？赐ㄟ^施工項(xiàng)目治理，徹底打破長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)治理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令和計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)治理組織，其全部治理行為目的就是降低工程施工本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目治理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程本錢，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
�。ǘ┦┕ろ�(xiàng)目本錢治理是施工項(xiàng)目治理的核心
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來的治理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的本錢往生產(chǎn)業(yè)主滿足的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)均勻本錢水平，取得最大本錢差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，本錢就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以本錢治理為核心的全部有效率的治理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。
�。ㄈ┦┕ろ�(xiàng)目本錢治理是衡量施工項(xiàng)目治理績(jī)效的客觀標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其治理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，進(jìn)步企業(yè)的治理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)本錢績(jī)效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目本錢治理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和賞罰奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
二、目前施工項(xiàng)目本錢治理存在的主要題目
�。ㄒ唬┍惧X意識(shí)不強(qiáng)，干活不算賬
因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)治理體制的影響，一些企業(yè)固然實(shí)行了施工項(xiàng)目治理，但對(duì)本錢治理的深度和廣度的熟悉程度差距較大。例如，項(xiàng)目治理層和作業(yè)層對(duì)本錢治理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于治理層各職能部分的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正�，F(xiàn)象。尤其是有些項(xiàng)目治理職員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時(shí)，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對(duì)分包表示同情和將就。
�。ǘ┞殕T素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)進(jìn)步到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。另外對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。固然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)本錢分解，責(zé)、權(quán)、爽利實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的（包括項(xiàng)目治理職員）消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)職員活動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。
�。ㄈ┍惧X核算，就事論事，無實(shí)質(zhì)性意義
一般來說，每個(gè)項(xiàng)目固然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將本錢預(yù)算和本錢結(jié)算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、計(jì)劃本錢的比較，沒有班組和分部工程本錢分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，本錢節(jié)超與個(gè)人收進(jìn)不掛鉤，因此項(xiàng)目治理職員對(duì)本錢情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項(xiàng)目部由于預(yù)算職員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)目偏大，出庫(kù)使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對(duì)分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊(duì)圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒有階段本錢控制，沒有分部分項(xiàng)工程本錢控制，所以最后項(xiàng)目完工后也就沒有本錢控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道題目出在哪里。本錢核算，就事論事，走過場(chǎng)，圖形式，沒有實(shí)質(zhì)性意義。
�。ㄋ模⿲�(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善
很多公司受傳統(tǒng)治理模式的影響，往往在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種治理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，職員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)力過大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，本錢反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來，管起來非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收進(jìn)掛鉤，本錢權(quán)力由公司把握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部職員缺乏控制本錢的熱情。公司各部分為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目干涉過多，結(jié)果誰(shuí)也不對(duì)本錢負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初固然簽訂了項(xiàng)目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的賞罰條款不明確，操縱性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失往了嚴(yán)厲性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻(xiàn)，希看光明正大獲得相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意愿不能實(shí)現(xiàn)，助長(zhǎng)了一些人利用手中的采購(gòu)、審批簽字等權(quán)力，為個(gè)人牟取灰色收進(jìn)，損害了項(xiàng)目本錢，給企業(yè)造成損失。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢治理的建議
為解決施工項(xiàng)目本錢治理工作中存在的題目，促使項(xiàng)目治理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面進(jìn)步施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目本錢治理過程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目本錢觀念
建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目治理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目治理班子和作業(yè)層全體職員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和本錢觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目本錢治理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部職員加強(qiáng)項(xiàng)目本錢治理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的本錢意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目治理與實(shí)施的每一個(gè)職員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢治理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收進(jìn)所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)本錢治理工作才能在施工項(xiàng)目本錢治理中得到貫徹和實(shí)施。
（二）建立項(xiàng)目施工本錢責(zé)任制
項(xiàng)目的本錢治理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員來完成的。為有效控制本錢，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在治理職員的配備上要少而精，而其工作期限上要公道安排；另一方面應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求本錢目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用同一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的賞罰辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)本錢進(jìn)行全過程治理、全員治理、動(dòng)態(tài)治理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的本錢治理體系，使降低本錢成為每一位治理職員的自覺行動(dòng)。
�。ㄈ┲贫ń�(jīng)濟(jì)公道的施工方案
在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)職員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì)給施工帶來很多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常碰到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不公道的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減賬。對(duì)于會(huì)審中未被發(fā)現(xiàn)的有些題目，在施工過程中，也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。在編寫施工方案時(shí)，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收進(jìn)的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，假如發(fā)現(xiàn)不公道、不經(jīng)濟(jì)的地方，有更好的方法往代替方案，也要提出施工方案的補(bǔ)充意見，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對(duì)于施工項(xiàng)目的本錢控制，能起到一定的作用。
（四）做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工治理
施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為條件公道安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全治理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工職員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全治理工作帶來很多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項(xiàng)目本錢控制的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
�。ㄎ澹┲匾暱刂瀑|(zhì)量本錢
質(zhì)量本錢是指施工項(xiàng)目為保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切用度，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失用度之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號(hào)模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)霈F(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對(duì)下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對(duì)其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量本錢核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量本錢用度，按照本錢分類的明細(xì)科目回集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量本錢的發(fā)生情況，為整個(gè)工程本錢控制起到鑒戒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對(duì)于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ)，該部分花費(fèi)也要加以控制。所以，在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量治理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)本錢的控制。
�。┛刂迫肆�、物質(zhì)資源的消耗
資源消耗的減少，就即是本錢用度的節(jié)約，控制了資源消耗，也即是是控制了本錢用度。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)同一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和治理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不答應(yīng)無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不答應(yīng)不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部分如計(jì)劃、勞資、施工等部分共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部分應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。
�。ㄆ撸┙⒇�(cái)務(wù)收進(jìn)制度
建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收進(jìn)制度，實(shí)行�？顚Ｓ�，以用款計(jì)劃控制本錢用度的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會(huì)碰到這種情況，這個(gè)部分需要購(gòu)買設(shè)備，那個(gè)部分需要購(gòu)買文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。假如我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)本錢員根據(jù)部分的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收進(jìn)計(jì)劃制度，可以做到收進(jìn)同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有公道性，讓一些不必要的用度開支得到嚴(yán)格的控制。
（八）用活用好激勵(lì)制度
只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制本錢。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部分，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確賞罰辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部職員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)本錢后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視本錢目標(biāo)完成情況，按本錢節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后賞罰一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)厲性，以利后續(xù)工程的本錢治理。在施工過程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。假如我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們往保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的本錢控制起到良好的作用。對(duì)于工地周轉(zhuǎn)料具，可實(shí)行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場(chǎng)到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過程中就會(huì)有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。
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