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  • 液化氣安全管理

    時(shí)間:2024-06-19 10:42:02 管理畢業(yè)論文 我要投稿

    液化氣安全管理

    液化氣安全管理

    加大安全投入,確保安全生產(chǎn)

    一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災(zāi)爆炸事故,為人們刻下了一塊醒目的警示牌,沉重的教洲使我們清醒的意識到,安全管理工作必須慎之又慎,決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。

    近兩年來,在加強(qiáng)安全管理工作過程中,公司在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律,不斷研究新情況,集納新經(jīng)驗(yàn)、對不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革,積極推行現(xiàn)代安全管理。

    在推行現(xiàn)代安全管理實(shí)踐中,公司在強(qiáng)化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時(shí),積極推行安全目標(biāo)管理,圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀,制訂安全生產(chǎn)目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而建立一系列安全管理體系和保證措施,以落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)“任制為重點(diǎn),建立了四大安全保證體系,即:安全組織保證體系;安全制度保證體系;安全教育保證體系;安全檢查保證體系。通過實(shí)行目標(biāo)管理,激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力,從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

    1、牢固樹立安全就是效益的思想

    現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想!邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ),預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸” “防患于未然”。預(yù)防為主給我們的工作提:出了更高的要求,要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型,把工作重點(diǎn)放在預(yù)防做好“預(yù)防為主”的工作,必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來,公司堅(jiān)持?jǐn)[正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想,就是在企業(yè)資金暫時(shí)困難的情況下,優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年,投資幾萬元,從今年公司綜合計(jì)’劃表中可以看出僅安全工作投資計(jì)劃達(dá)拾壹萬玖仟元,而且資金到位,指標(biāo)落實(shí),大大加強(qiáng)了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

    2、積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)

    方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的監(jiān)測、監(jiān)控、預(yù)警達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,公司投入了大量的資金,積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù),加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的管理。從去年初截止今年上半年,先后對罐區(qū)、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動報(bào)警裝置20余路,此項(xiàng)投入資金5萬余元,為加強(qiáng)重點(diǎn)要害部門適應(yīng)對突發(fā)事件搶險(xiǎn)的需要。今年上半年公司又投資8萬余元,對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術(shù)設(shè)備。

    科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用給公司帶來了安全和效益。去年5月6日,夜間兩點(diǎn)左右, 山東省戲劇學(xué)校配氣房因密封圈老化,失去作用,造成液化氣泄漏,配氣房安裝的氣體泄漏報(bào)警裝置及時(shí)發(fā)出信號,用戶聽到信號后,及時(shí)電話報(bào)警,搶修人員迅速趕到現(xiàn)場排除了故障,避免了一場事故的發(fā)生。

    3、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

    加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),這是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來十分重視的問題。為了保證設(shè)備的安全管理,公司每年都要投入大量的資金對設(shè)備進(jìn)行大修和改造,近年來,僅設(shè)備大修、改造計(jì)劃費(fèi)用就達(dá)995476余死。

    為了保證安全生產(chǎn),公司舍得投資,舍得花錢。在今年臥罐年檢時(shí),為了接受西安煤氣公司的事故教訓(xùn),公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定,對閥門、法蘭盤全部采用金屬纏繞墊進(jìn)行密封,大大提高了設(shè)備、管道的密封效果,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。盡管這種密封墊價(jià)格高,公司領(lǐng)導(dǎo)表示“只要能保證設(shè)備的安全,我們就不能吝惜這幾個(gè)錢!

    今年,為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率,公司毫不猶:豫地淘汰了機(jī)械稱,引進(jìn)兩臺電子稱,并與微機(jī)聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)自動化控制,從而為保證灌裝質(zhì)量,保障供氣安全奠定了基礎(chǔ)。

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