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建設(shè)項目的成本管理與分析論文
摘要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一定程度上推動了建設(shè)項目投資成本管理的發(fā)展。建設(shè)單位要想在激烈的市場競爭始終立于不敗之地，就必須要加強建設(shè)項目投資的成本管理與控制，確保建設(shè)項目投資的正常進行。本文主要針對建設(shè)項目投資的成本管理及控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的措施，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;投資;成本管理及控制;措施
目前，加強建設(shè)項目的成本管理與控制是確保工程項目順利實施的重要保障，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了建設(shè)單位高度的重視與關(guān)注。建設(shè)項目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項目投資成本，為建設(shè)單位贏取良好的投資效益。因此，要采取切實可行的成本管理與控制措施，進而為建設(shè)項目投資的實施予以強有力的保障。
一、建設(shè)項目投資的成本管理與控制的整體階段分析
建設(shè)項目總體上包括前期決策階段、建設(shè)實施過程以及竣工驗收階段等三個階段。在整個項目建設(shè)中，成本管理較為分散化，而且較為復(fù)雜繁瑣。在實際管理工作中，建設(shè)項目的實際成本會大大超出計劃的成本，因此，非常有必要對建設(shè)項目投資的成本加以管理和控制。1.項目前期成本管理與控制。1.1項目決策階段。在項目建設(shè)的實施過程中，極容易受到項目成本與控制的影響，而項目方案和經(jīng)濟決策是工程成本中最重要的影響因素，已經(jīng)成為了項目成本控制的重要前提條件。同時，建設(shè)單位要充分了解項目資金的花費情況，將資金的使用控制在合理范圍之內(nèi)。項目資金的使用要適量，要確保建設(shè)項目投資的順利進行。1.2招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段中，必須要擬定相應(yīng)的簽約合同。首先，建設(shè)單位要嚴格編制招標(biāo)文件，明確成本控制目標(biāo)，要為招標(biāo)機構(gòu)提供出配套可執(zhí)行性強的設(shè)計成果文件。同時，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標(biāo)范圍和投標(biāo)報價要求等方面。其次，要設(shè)置統(tǒng)一的合同專用條款。建設(shè)單位要增強施工合同與招標(biāo)文件的相互協(xié)調(diào)性，建設(shè)單位或者施工單位不能主觀臆斷，隨意對合同進行更改。此外，建設(shè)單位在簽約合同過程中，要對工程結(jié)算實施嚴格的審計，并且確定最終結(jié)算結(jié)果后在進行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項目實施過程中的成本控制。在建設(shè)項目投資的施工階段中，會消耗建設(shè)項目大量的人力、物力以及財力，具有較大的難度性。同時，施工周期、施工規(guī)章制度以及建設(shè)項目材料價格等都處在不斷變化之中，嚴重影響著建設(shè)項目投資管理。2.1制定科學(xué)完善的項目管理機制。建設(shè)單位要樹立明確項目管理各個領(lǐng)導(dǎo)與部門之間的權(quán)責(zé)意識。建設(shè)單位要盡量避免在工程項目的中間環(huán)節(jié)浪費過多地時間。對于一些大型規(guī)模的建設(shè)項目來說，要設(shè)有一定的指揮辦公室，提升建設(shè)工程的施工效率。施工單位施工過程中，如果發(fā)生施工費用變更問題時，施工小組要及時向管理小組請求批示，避免各個部門之間發(fā)生協(xié)商障礙的發(fā)生，節(jié)約建設(shè)成本。2.2選擇適宜的建設(shè)材料，規(guī)范管理工程變更。在建設(shè)工程項目造價中，建設(shè)材料的費用占有很大的比重，這也就大大決定了建設(shè)材料和材料價格的審批程序在項目成本控制中的重要地位。建設(shè)單位要合理選擇優(yōu)質(zhì)低廉的建設(shè)材料，不斷滿足于工程建設(shè)的需求。工程變更現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于設(shè)計方案的修改所導(dǎo)致的，而且在建設(shè)部門與工程使用部門意見發(fā)生分歧時，也會引發(fā)工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。而且一些管理人員經(jīng)常擅自提高工程裝飾的標(biāo)準(zhǔn)，進而造成目成本的上升。因此，工程建設(shè)程序的變更要嚴格進行審，管理人員要做出相應(yīng)的費用預(yù)算。3.工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理與控制。項目完工的結(jié)算審計是建設(shè)項目投資成本的最終階段。項目審計結(jié)算的工程量要嚴格按照建設(shè)項目規(guī)定來進行，但是在工程量的實際計算環(huán)節(jié)中存在著較多不完善的地方，審計人員必須要嚴格進行工程量的審核工作，進行深入的調(diào)查與分析。此外，建設(shè)單位內(nèi)部的工程審計可以真實地反映出工程造價的實際情況，控制工程成本，增強項目建設(shè)的投資成本的科學(xué)性、合理性。
二、建設(shè)項目投資的成本管理存在著不足之處
1.資金尚未得以很好地利用與配置。目前，建設(shè)項目的不斷增加，使建設(shè)單位處于機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)趨勢之中，企業(yè)之間的競爭局面越發(fā)地緊張。而且對建設(shè)項目投資也提出了明確的要求，建設(shè)項目的成本控制與管理涉及到事前、事中以及事后等方面全過程的投資成本控制與管理。同時，在進行建設(shè)項目投資成本管理與控制時，不能過于追求成本費用的降低，而是要避免成本費用的大量浪費與流失，做到�？顚Ｓ�。2.建設(shè)項目投資決策環(huán)節(jié)。在建設(shè)項目投資決策階段中，投資估算內(nèi)容較為單一、片面，一些建設(shè)單位往往故意降低投資估算以讓自己申報的項目可以及時予以批示。基于這種情況，投資估算的準(zhǔn)確性得不到相應(yīng)的保障，存在著一定的安全隱患。3.項目招投標(biāo)和竣工結(jié)算施工階段。（1）在這個階段中，缺乏高度嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而且企業(yè)在招投標(biāo)過程中，隨意壓低價格的現(xiàn)象時常發(fā)生。過于注重建設(shè)項目投資的經(jīng)濟效益，造成了極大地安全隱患。（2）在竣工結(jié)算階段中，缺乏配套可行的資料信息，嚴重阻礙了建設(shè)工程后期結(jié)算分析工作的正常進行。
三、建設(shè)項目投資的成本管理與控制措施
1.加強投資控制和成本管理工作。在建設(shè)項目投資決策階段中，建設(shè)單位及時收集和整理相關(guān)資料信息，加大項目預(yù)測力度，充分掌握建設(shè)項目的地質(zhì)情況和設(shè)備材料的使用價格等。與此同時，要嚴格落實市場調(diào)研工作，對相關(guān)的建設(shè)項目情況進行深入的分析，成立相關(guān)調(diào)研小組預(yù)測建設(shè)項目投資的未來發(fā)展趨向。此外，進行建設(shè)項目的財務(wù)評價工作也是非常必要的，要確保考察項目在財務(wù)工作中的可行性，要不斷提升建設(shè)單位在項目投資中的盈利水平與償還能力。2.加強設(shè)計階段投資控制，落實成本管理。在這項措施中，要制定科學(xué)完善的建設(shè)項目設(shè)計方案，方案設(shè)計的內(nèi)容中要明確規(guī)定成本的節(jié)約與整合使用，做好圖紙會審工作，以便于更好地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。與此同時，建設(shè)項目投資要緊緊圍繞建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面來展開，在投資估算限額范圍內(nèi)對工程項目加以合理地分析和設(shè)計，增強設(shè)計方案的可執(zhí)行性與可操作性。3.招投標(biāo)和施工階段的投資控制與成本管理。要提升工程量清單的準(zhǔn)確性與真實性，將工程投資成本控制在適宜的水平之中，避免承包人借此趁機而入。在建設(shè)項目投資活動實施之前，施工單位要編制出相應(yīng)的施工方案，再經(jīng)過相關(guān)審核部門批準(zhǔn)之后才能開始施工，施工方案的不同也大大影響著審計模式的不同，可以節(jié)約大量的投資成本。4.建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的投資控制與成本管理。要加強工程結(jié)算造價的審核與建筑工程資料的收集工作，以進一步強化竣工結(jié)算階段的成本控制；明確建筑工程中有關(guān)于索賠事項的相關(guān)事宜；提升結(jié)算人員的專業(yè)水平與技能素養(yǎng)，盡可能地避免人工操作而產(chǎn)生的誤差現(xiàn)象，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確無誤。
四、結(jié)語
綜上所述，加強建設(shè)項目投資的成本管理與控制勢在必行，可以確保建設(shè)項目的順利實施，提升建設(shè)單位的市場競爭力與影響力。建設(shè)項目投資的成本管理與控制是一項較為復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，必須要對建設(shè)項目前期計劃、工程實施過程以及工程結(jié)算階段的審計工作進行深入的分析，要達到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷實現(xiàn)成本管理與控制的實施價值，進而更好地促進建設(shè)項目投資的順利實施，并且獲得良好的經(jīng)濟收益。
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