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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法及運用分析論文
為了確保企業(yè)在激烈競爭中能不斷成長，不斷提高自身競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法逐漸被應(yīng)用到實際中，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。生活在當今知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，我們時常會感受到經(jīng)濟變革給予企業(yè)管理及經(jīng)濟運行的影響。在當今這個科學技術(shù)迅速發(fā)展的時代，每天都會誕生眾多的新興產(chǎn)業(yè)，顧客對產(chǎn)品的需求日益?zhèn)�性化、多樣化，同時企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)也相應(yīng)的獨特化和多元化。隨著經(jīng)濟全球化和跨國公司規(guī)模的擴大，企業(yè)國際化競爭日益加劇，企業(yè)所受到的外部環(huán)境因素越來越具有不確定性，企業(yè)的生存空間越來越小，不進則退，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，為了爭奪更多的市場，為了實現(xiàn)更多的利潤，不斷提高自身經(jīng)營管理水平，一切管理活動都從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，從全局性角度出發(fā)，從實現(xiàn)長遠目標出發(fā)�？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。各種戰(zhàn)略管理策略中，最重要的是戰(zhàn)略成本管理，它的內(nèi)在本質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中，體現(xiàn)了很強的現(xiàn)實意義。例如：企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理能夠改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理；能夠為企業(yè)帶來成本和競爭優(yōu)勢；能夠建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理；有利于更新成本管理的觀念。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點
（一）長期性
戰(zhàn)略成本管理的目的之一就是為企業(yè)獲得能夠生存和發(fā)展的持久競爭優(yōu)勢。短期的成本管理是傳統(tǒng)成本管理的出發(fā)點，而戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點是從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮。二者具有明顯的差別，例如：某企業(yè)在人工成本管理方面，如果是傳統(tǒng)成本管理思想來考慮的話就會雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工，能夠上班后即可進行熟練操作的員工。如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)雇傭年輕畢業(yè)大學生，因為他們具有較高的文化程度和自我學習能力，這些員工在上班后能夠獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
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戰(zhàn)略成本管理的制定，是站在企業(yè)未來發(fā)展的高度，它將企業(yè)自身現(xiàn)狀、外部環(huán)境因素及未來可能會遇到的問題等進行綜合考慮后制定的。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，成本管理策略的制定不僅分析了企業(yè)內(nèi)部的價值鏈而且分析了競爭對手價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，達到了掌控全局的目的，這樣企業(yè)就食巨夠根據(jù)市場的變化形式采取各種相應(yīng)的對策。成本管理策略在“降低成本”方面，從全局出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了企業(yè)的最佳成本效益比，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)獲得了長期的競爭優(yōu)勢。
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企業(yè)實施成本管理主要目標是體現(xiàn)成本優(yōu)勢，增加產(chǎn)品市場競爭力，增強產(chǎn)品在市場上的抗衡能力，同時，也可以迎接企業(yè)來自內(nèi)外的各種沖擊、壓力、威脅和困難�，F(xiàn)階段的戰(zhàn)略成本管理與以往的成本管理相比較，在這一方面顯示出明顯的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的成本管理，僅僅是為了增加經(jīng)濟效益，沒有考慮來自各方面的競爭和挑戰(zhàn)。通過對比我們也可以看出，具有實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展等優(yōu)點的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理思想具有重要的戰(zhàn)略意義，它的實施能夠強化企業(yè)自身競爭力、開拓市場空間和迎接外部挑戰(zhàn)。
〔四）外延性
外部環(huán)境是制定戰(zhàn)略成本管理時需要重點考慮的因素之一，成本管理策略的制定不僅僅考慮產(chǎn)品使用過程中的各種因素，更是考慮到了產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、采購、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理制定過程中考慮全面的原則，既考慮大批上游供應(yīng)商又考慮到下游客戶和經(jīng)銷商。這也充分說明企業(yè)只要對所處的環(huán)境進行正確分析，才能正確預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實施合適的管理戰(zhàn)略，把握每一個機遇，積極地應(yīng)對外界突發(fā)情況，爭取在激烈的競爭中確定自己的地位，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃目標。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的常用方法
（一）價值鏈分析法
該方法的英文縮寫為VCA，在企業(yè)成本管理分析中是經(jīng)常用到的方法，價值即買方為購買產(chǎn)品所支付的價格。VCA不是一個單獨活動而是一系列活動的集合，這些價值活動是通過各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動。該方法在分析成本管理方面主要體現(xiàn)在以下幾方面：
識別與優(yōu)化VCA的內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)。如：加強對投入部件的檢查會降低后面生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量保證成本；實際采購影響外購投入的質(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。
識別與協(xié)調(diào)VCA的縱向聯(lián)系。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當包裝能減少企業(yè)的搬運費用，并且改善VCA的縱向聯(lián)系，將使得企業(yè)及其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。
VCA重構(gòu)。企業(yè)根據(jù)自身狀況，在分析了相關(guān)影響因素以后，可以考慮對VCA進行適應(yīng)性重構(gòu)。如可通過改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍，重新選擇VCA的上游、下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來進行VCA的剪裁與重新構(gòu)建。
�。ǘ┊a(chǎn)品生命周期成本法
從企業(yè)的角度來理解，產(chǎn)品的生命周期即指產(chǎn)品從“研發(fā)”到“消亡”的整個過程，這個過程大概分為以下幾個階段：初始設(shè)計與研究，產(chǎn)品初期的測試與開發(fā)，批量進行生產(chǎn)，進行市場銷售，被顧客使用。產(chǎn)品在以上整個階段中的全部消耗總量稱為該產(chǎn)品的生命成本。通過對分析產(chǎn)品的生命周期主要有以下幾方面的作用：有利于產(chǎn)品在進入市場前對成本效益進行有效預測，能夠精確的計算產(chǎn)品整個生命周期的成本；有利于企業(yè)更好的管理產(chǎn)品所發(fā)生的成本；有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來確定進行成本控制的主要階段。
�。ㄈ┠繕顺杀疽�(guī)劃法
由于目標成本=目標售價—目標利潤，因此制定目標成本必須首先制定目標售價，這需要進行市場研究，預測市場目前和將來需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費者愿意支付的價格，還應(yīng)了解競爭者的產(chǎn)品功能與價格。改進設(shè)計以達到目標成本，產(chǎn)品之目標成本確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。
（四）成本動因分析法
分析企業(yè)產(chǎn)品的成本動因，能夠幫助企業(yè)全面地把握所有產(chǎn)品的成本動態(tài)，并能夠幫助企業(yè)發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢。
執(zhí)行性成本動因分析包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的作業(yè)動因和資源動因分析、結(jié)構(gòu)性成本動因分析當我們將視角從企業(yè)的各項具體活動轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動因。成本動因的相互作用盡管可能某一個成本動因?qū)σ活悆r值活動的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個成本動因常常相互作用以決定該項成本。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用
（一）國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法并沒有在國內(nèi)企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，國內(nèi)比較出名的邯鋼企業(yè)采取的“成本否決”策略，雖然體現(xiàn)了產(chǎn)品的成本控制與每個員工掛鉤，但其實質(zhì)上還是屬于成本制度改進的范疇，由于其并未進行事前的、以目標成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品與工序設(shè)計，所以并不是真正意義上的目標成本控制。我國零售業(yè)能夠體現(xiàn)成本管理方法應(yīng)用的是海爾冰箱，該方法是在國內(nèi)家電行業(yè)競爭白熱化的背景下誕生的。它的產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)都非常關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計過程中充分考慮了顧客的使用成本和環(huán)境成本，該產(chǎn)品的研發(fā)完全符合美國制定的最新節(jié)能環(huán)保標準。但實際上，國內(nèi)企業(yè)界并沒有普及戰(zhàn)略成本管理方法，個別企業(yè)對于方法的理解和運用也不夠系統(tǒng)。為了不斷提升國內(nèi)企業(yè)的國際市場競爭力，使我國企業(yè)的成本管理再上一個新臺階，企業(yè)應(yīng)該大力引進、學習、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理方法。
�。ǘ├孟冗M的計算機技術(shù)，使該方法應(yīng)用的更加充分和有效
成本管理方法涉及面比較廣泛，涉及到企業(yè)的各個組織機構(gòu)，我們可以通過計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將這個方法應(yīng)用在企業(yè)各個部門之間，達到實時的效果，可以突破地域、人員和信息的限制進行有效的應(yīng)用；此外，還可以通過計算機技術(shù)及時分析和處理戰(zhàn)略成本管理中涉及的各類信息，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精簡，強化企業(yè)各部門之間的溝通與聯(lián)系，促使企業(yè)各部門之間能夠有序的開展工作。
（三）能夠完善企業(yè)的會計信息系統(tǒng)
實施戰(zhàn)略成本管理所需信息既不同于現(xiàn)行的財務(wù)會計信息，也不同于現(xiàn)有的管理會計信息。為使各類管理方法有效開展，現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。如現(xiàn)行準則成本包括企業(yè)未用生產(chǎn)能力，而SCM卻須將其從反應(yīng)已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。
四、結(jié)束語
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，目前國內(nèi)很多企業(yè)還沒有實施戰(zhàn)略成本管理，有些企業(yè)雖然在這方面有一些探索，但并不是很成熟。實踐證明，企業(yè)如果實施戰(zhàn)略成本管理能夠為企業(yè)帶來變革性的影響，能夠突顯產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，能夠不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，能夠促進產(chǎn)品的研發(fā)，能夠促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善。
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