財(cái)務(wù)管理論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)設(shè)置不夠清晰

　　目前，我國(guó)大多數(shù)高校將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)具有全方面專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級(jí)工商管理人員�？梢哉f(shuō)，這一目標(biāo)定位過(guò)于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無(wú)法幫助學(xué)生明確未來(lái)的發(fā)展方向，也無(wú)法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國(guó)外的理論具有一定的本土性，在我國(guó)情景下可能會(huì)“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識(shí)的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。

　�。ㄈ�）教學(xué)方式陳舊單一

　　隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動(dòng)與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認(rèn)為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒(méi)有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財(cái)務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過(guò)程中也只能選擇照本宣科，無(wú)法使學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無(wú)法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)與實(shí)踐脫節(jié)

　　現(xiàn)在我國(guó)高校很少設(shè)置財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的學(xué)校在探索財(cái)務(wù)管理與沙盤(pán)模擬實(shí)踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國(guó)外的財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置中有專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個(gè)原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實(shí)踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒(méi)有真正意識(shí)到實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實(shí)踐環(huán)節(jié)的開(kāi)展需要企業(yè)的配合，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)掌握企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿(mǎn)足，而校內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室需要大量的經(jīng)費(fèi)和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設(shè)置。

　　二、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的對(duì)策

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的重構(gòu)

　　選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計(jì)合理的課程體系的重要依據(jù)。高校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)目標(biāo)：

　　1.總體目標(biāo)

　　通過(guò)教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對(duì)性、拓展性”的知識(shí)技能型、復(fù)合技能型人才。通過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)傳授和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門(mén)即已具備從事初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力。

　　2.專(zhuān)業(yè)目標(biāo)

　　本專(zhuān)業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會(huì)計(jì)、銀行柜員、審計(jì)、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計(jì)員及客戶(hù)信用管理等工作。

　�。ǘ�）搭建合理的財(cái)務(wù)管理課程體系

　　財(cái)務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的必修專(zhuān)業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟(jì)法、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、成本與財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、內(nèi)部控制以及初級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程，專(zhuān)業(yè)主干課包括中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專(zhuān)業(yè)方向的課程特色的同時(shí)，適當(dāng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)限選課以滿(mǎn)足同學(xué)們的興趣和愛(ài)好，包括金融市場(chǎng)學(xué)、個(gè)人理財(cái)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)和保險(xiǎn)學(xué)等。解決好各門(mén)課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫(kù)，通過(guò)教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動(dòng)和有趣的將的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財(cái)務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動(dòng)探索更有效的和更合適的'教學(xué)模式。為保證財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍能夠?qū)�時(shí)間和精力投入到教學(xué)工作中來(lái)，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性。同時(shí)，學(xué)校也可以通過(guò)信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強(qiáng)的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)水平高的師資隊(duì)伍。

　�。ㄋ模�構(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系

　　改變過(guò)去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個(gè)方面重塑教學(xué)方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課

　�。牛遥猩潮P(pán)作為企業(yè)模擬工具，通過(guò)使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨(dú)立的分析和決策，可以作為實(shí)驗(yàn)室教學(xué)內(nèi)容，彌補(bǔ)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生明確企業(yè)運(yùn)作流程，熟悉資金運(yùn)作形態(tài)，更清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。

　　2.廣泛開(kāi)展合作性教學(xué)活動(dòng)

　　積極擴(kuò)展各種社會(huì)資源，通過(guò)與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸到真實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使其理解和掌握財(cái)務(wù)分析和決策過(guò)程。

　　3.實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國(guó)公司陸續(xù)進(jìn)駐我國(guó)，而這些企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程全部使用英語(yǔ)。因此，開(kāi)設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)課程是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^(guò)聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語(yǔ)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，給予雙語(yǔ)課教師一定的課時(shí)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)教師雙語(yǔ)教學(xué)的積極性。同時(shí)，選擇合適的雙語(yǔ)教材，難易度適中又貼合中國(guó)實(shí)際。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴(yán)重的沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財(cái)務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式作為財(cái)務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，及推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

　　電子商務(wù)在我國(guó)起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。

　　2. 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績(jī)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶(hù)共同的利潤(rùn)和價(jià)值。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級(jí)的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

　　但是電子商務(wù)的發(fā)展也國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識(shí)，樹(shù)立籌知與投知的管理意識(shí)。同時(shí)更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。

　　4. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開(kāi)發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對(duì)C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶(hù)端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤(pán)。

　　網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站方式，對(duì)數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對(duì)于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購(gòu)買(mǎi)軟件，而只需購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的`經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過(guò)自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯(cuò)的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過(guò)分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專(zhuān)線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對(duì)移動(dòng)用戶(hù)群進(jìn)行連接。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過(guò)多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過(guò)按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

　　6. 結(jié)語(yǔ)

　　電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問(wèn)題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段變化。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.1財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的觀念落后

　　財(cái)務(wù)管理的信息化其中包括是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，稅務(wù)多方面的，而不是對(duì)單一的財(cái)務(wù)這一方面實(shí)行信息化管理。在企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程的同時(shí)會(huì)由于財(cái)務(wù)人員陳舊的財(cái)務(wù)理念使得一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)設(shè)備無(wú)法走入財(cái)務(wù)人員的工作中。如：一些關(guān)于核算的電算化軟件在一些資齡比較老的財(cái)務(wù)人員的眼中總是沒(méi)有自己親手進(jìn)行核算或者整理之后放心。所以，由于財(cái)務(wù)人員觀念上的落后，在企業(yè)中落實(shí)信息化管理道的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的建立一個(gè)適合與本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)度總是落后于其他企業(yè)，最終致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。不僅如此，還使財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)中受到了局限性。最終出現(xiàn)了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程緩慢的結(jié)果。

　　1.2實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)化的手段缺乏針對(duì)性

　　每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)都有其企業(yè)自身的特點(diǎn)，而企業(yè)實(shí)行的信息化大都是運(yùn)用一些模版型的財(cái)務(wù)管理軟件，也就是說(shuō)當(dāng)前大多是的財(cái)務(wù)管理軟件都是一些通用型的。任何一種企業(yè)隨時(shí)都可以用它來(lái)進(jìn)行軟件管理。在推行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，過(guò)度的應(yīng)用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，不能夠真正采用符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理軟件也是致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢的主要原因之一。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，從根本上進(jìn)行改進(jìn)，才會(huì)得到財(cái)務(wù)管理信息化的最佳效果。

　　1.3缺乏財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都能應(yīng)用自用的雙面人才

　　財(cái)務(wù)管理信息化像是一個(gè)新產(chǎn)品剛剛上市一樣。對(duì)于許多資齡比較老的財(cái)務(wù)管理人員，這種新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于這些老員工來(lái)說(shuō)又是一門(mén)新知識(shí)。他們所掌握的財(cái)務(wù)能力和理念都已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展不相融合。但是，相對(duì)于能夠熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)的一些人員，卻對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面不是很在行。所以，當(dāng)前落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中主要阻礙這項(xiàng)管理發(fā)展的就是這種既通財(cái)務(wù)管理，又能熟練掌握信息化技術(shù)人員的短缺。

　　二、完善財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

　　2.1將財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的核心理念

　　信息技術(shù)手段不僅僅是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主心骨。因此，財(cái)務(wù)管理人員首先在觀念上將信息化這個(gè)概念作為工作的核心重視起來(lái)。那么再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程以及稅務(wù)等等方面的信息化。同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者也應(yīng)該樹(shù)立逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理的觀念，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有上到領(lǐng)導(dǎo)者下到底層員工從觀念，體制，機(jī)制上都進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新，都進(jìn)行一個(gè)信息化的管理。企業(yè)首先才會(huì)不被社會(huì)所淘汰，才會(huì)有能力繼續(xù)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且在這種不斷的理念創(chuàng)新中使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向更加規(guī)范，科學(xué)，系統(tǒng)化。

　　2.2加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才

　　想要解決阻礙財(cái)務(wù)管理信息化首要問(wèn)題，就是大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期組織一些針對(duì)性的培訓(xùn)，例如：針對(duì)于老員工開(kāi)設(shè)的一些計(jì)算機(jī)培訓(xùn)課，針對(duì)財(cái)務(wù)方面創(chuàng)建帳套，以及電算化方面進(jìn)行一個(gè)針對(duì)性的培訓(xùn)。而對(duì)于新進(jìn)的一些員工可以進(jìn)行對(duì)于財(cái)務(wù)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。那么財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)發(fā)展的核心，搞好財(cái)務(wù)管理的信息化就能從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)如果在信息化管理走入企業(yè)中的時(shí)候建立嚴(yán)格的人員培訓(xùn)制度就能真正起到提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的目的。通過(guò)這種培訓(xùn)的方式不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出更專(zhuān)業(yè)，更高端的財(cái)務(wù)管理人才，還能夠使企業(yè)經(jīng)常注入與時(shí)俱進(jìn)的新管理理念。

　　2.3以企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采用符合企業(yè)自身的'信息化系統(tǒng)

　　每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不同，經(jīng)營(yíng)理念也的不同。因此，引進(jìn)信息系統(tǒng)必須必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定奪。以企業(yè)的實(shí)際需要作為信息軟件開(kāi)發(fā)的基準(zhǔn)點(diǎn)，與信息化環(huán)境緊密結(jié)合。想要整個(gè)企業(yè)或者財(cái)務(wù)管理順利的接受信息化的引入，首先得給整個(gè)企業(yè)灌輸“信息化”的概念，之后再對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)制定一套整體的現(xiàn)實(shí)的長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)首先處于一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)中，讓企業(yè)跟隨現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展的腳步，真正提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

　　2.4分清楚財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)管理信息化之間的區(qū)別

　　只有分清楚這兩個(gè)信息化之間的區(qū)別，在實(shí)際操作中不要將其混為一談，才能真正將財(cái)務(wù)管理信息化落到實(shí)處。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)根本目的在于單純的為企業(yè)提供一些有效的信息，并且更好的對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和管理。而財(cái)務(wù)管理信息化通過(guò)一些財(cái)務(wù)的決策和控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高效的利益。而且會(huì)計(jì)信息化中的一些標(biāo)準(zhǔn)模式對(duì)于許多企業(yè)都是通用的，但是，財(cái)務(wù)管理信息化卻是依照企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，認(rèn)真分清楚這兩者之間的區(qū)別，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的根本目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是一個(gè)能夠真正提升企業(yè)自對(duì)對(duì)于內(nèi)部的控制和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化手段。因此，根據(jù)以上對(duì)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中的一些問(wèn)題的剖析以及改進(jìn)策略提倡都不能離開(kāi)現(xiàn)代化信息技術(shù)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要手段。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化不僅僅對(duì)于企業(yè)本身有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也是有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

　　就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

　　二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性

　　現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。

　　三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去

　　由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；�于此，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：

　　1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的'形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。

　　2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。

　　3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張愛(ài)霞.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理.[J].《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》.20xx(9):121-122.

　　[2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐.[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.20xx（05）.

財(cái)務(wù)管理論文5

　　1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要針對(duì)各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實(shí)踐規(guī)范,令財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)

　　履行,形成零死角管理,挖掘財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵的核心價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細(xì)化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細(xì)致及科學(xué)針對(duì)性,通過(guò)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細(xì)化則為財(cái)務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟(jì)收益全面提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運(yùn)營(yíng)階段中各項(xiàng)層級(jí)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。

　　2、電信企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性

　　電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其資金運(yùn)作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可輔助運(yùn)營(yíng)單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹(shù)立細(xì)化、細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細(xì)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能,強(qiáng)化電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,可令財(cái)務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

　　3、電信企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效途徑

　　3、1促進(jìn)觀念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財(cái)務(wù)管理

　　電信企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財(cái)務(wù)理念,將財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中,參照實(shí)際狀況令財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加細(xì)化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時(shí)應(yīng)賦予電信企業(yè)財(cái)務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財(cái)務(wù)管理、法律規(guī)范等各項(xiàng)職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細(xì)化管控。應(yīng)確保令財(cái)務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進(jìn)而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)的'實(shí)踐工作培訓(xùn),基于模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財(cái)務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨(dú)立,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對(duì)接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,我們應(yīng)樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財(cái)務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財(cái)務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級(jí)對(duì)市級(jí)部門(mén)的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費(fèi)、成本以及建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費(fèi)與建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實(shí)現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級(jí)地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財(cái)務(wù)管控,可令市級(jí)單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)一致由核算中心實(shí)施,并依據(jù)費(fèi)用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費(fèi)用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實(shí)現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中�？山柚�影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。

　　3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控,強(qiáng)化資金管理

　　電信企業(yè)要想獲取長(zhǎng)足進(jìn)步,應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息研究分析結(jié)論�；�于電信行業(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(zhǎng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)與投資方對(duì)盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級(jí)的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費(fèi)形式變化萬(wàn)千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對(duì)滯后。同時(shí)還應(yīng)全面考量其資費(fèi)套餐捆綁等因素影響。基于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費(fèi)套餐擴(kuò)充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計(jì)費(fèi)管理服務(wù)、?

　　收款項(xiàng)管控與收益評(píng)價(jià)管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開(kāi)展高效財(cái)務(wù)管理,同時(shí)應(yīng)樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細(xì)化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費(fèi)以及應(yīng)收各類(lèi)預(yù)付款項(xiàng)資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺(tái),保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項(xiàng)資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類(lèi)資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財(cái)工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對(duì)于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理收益由低到高的有效理財(cái)手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國(guó)債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開(kāi)展運(yùn)營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險(xiǎn)影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。

　　3、3財(cái)務(wù)人員應(yīng)以身作則,開(kāi)展精細(xì)化管理

　　為優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財(cái)務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財(cái)務(wù)、出納以及會(huì)計(jì)管理崗位之上,設(shè)置電算化、財(cái)務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對(duì)于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯(cuò)矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細(xì)化管控、核算、分析,保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)精細(xì)化要求的全面落實(shí)。再者,應(yīng)促進(jìn)電信企業(yè)理清財(cái)務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細(xì)則編制,并將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性,由思想層面強(qiáng)化員工提升精細(xì)化意識(shí)、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細(xì)化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jī)效管控、獎(jiǎng)懲考核管理,提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細(xì)化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進(jìn)集中財(cái)務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)工作、強(qiáng)化資金管理,才能真正提升財(cái)務(wù)工作水平,實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、分階段開(kāi)設(shè)實(shí)踐課程，形成科學(xué)合理的實(shí)踐課程體系

　　基于應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，突出實(shí)踐課程體系構(gòu)建就是要將理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)有機(jī)融合起來(lái)，協(xié)調(diào)通識(shí)課程和專(zhuān)業(yè)課程關(guān)系、素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)關(guān)系、課堂實(shí)驗(yàn)和校外實(shí)訓(xùn)的關(guān)系。以構(gòu)建主義教育理念，注意分階段開(kāi)設(shè)相關(guān)實(shí)踐課程：

　　1、第一階段為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)階段。學(xué)生初入職場(chǎng)，所從事的工作一般為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)性工作，從事工作內(nèi)容為簡(jiǎn)單、單一工作，如出納崗位、會(huì)計(jì)崗位。隨著工作年限、經(jīng)驗(yàn)的累積逐步走上財(cái)務(wù)管理崗位。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，在基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)階段以會(huì)計(jì)、出納崗位工作內(nèi)容為依據(jù)，開(kāi)設(shè)相關(guān)崗位實(shí)驗(yàn)?zāi)�塊，如憑證處理、電算化操作等課程。

　　2、第二階段為校內(nèi)綜合實(shí)驗(yàn)階段。財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容是考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀環(huán)境和公司制度的主要特征，以公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為理論研究的起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)決策為核心方法，圍繞公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等基本理財(cái)觀念，全面闡述財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法的應(yīng)用，并著重對(duì)籌資決策、投資決策和營(yíng)運(yùn)管理等三大內(nèi)容進(jìn)行分析與研究。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作崗位重點(diǎn)內(nèi)容，校內(nèi)綜合實(shí)驗(yàn)，開(kāi)設(shè)如證券投資實(shí)驗(yàn)、項(xiàng)目投資實(shí)驗(yàn)等實(shí)驗(yàn)，以滿(mǎn)足學(xué)生綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需要。

　　3、第三階段為校外頂崗實(shí)訓(xùn)階段。校外頂崗實(shí)訓(xùn)能讓學(xué)生對(duì)未來(lái)工作崗位零距離接觸，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)踐應(yīng)用能力，提高了崗位操作水平，鞏固了專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。學(xué)校通過(guò)校企合作、訂單培養(yǎng)的方式給學(xué)生創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)崗位，學(xué)生可以通過(guò)校外頂崗實(shí)訓(xùn)實(shí)現(xiàn)崗位認(rèn)知、崗位流程、崗位內(nèi)容、崗位標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，為學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)打下基礎(chǔ)。

　　4、第四階段為畢業(yè)實(shí)習(xí)階段。畢業(yè)實(shí)習(xí)階段以完成畢業(yè)論文（畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告）的工作，要求學(xué)生能運(yùn)用四年所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合對(duì)崗位的要求，相對(duì)獨(dú)立完成工作并進(jìn)行一定科學(xué)研究，能體現(xiàn)出學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平、技能水平、科研水平。

　　5、第五階段為課外素質(zhì)培養(yǎng)階段。課外素質(zhì)培養(yǎng)是體現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)，提高學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等重要環(huán)節(jié)，通過(guò)軍事訓(xùn)練、技能比賽、暑期實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查、第二課堂、專(zhuān)家講座等來(lái)實(shí)現(xiàn)，塑造學(xué)生良好品質(zhì)和健康人格。

　　二、教學(xué)方法創(chuàng)新，全仿真全崗位實(shí)訓(xùn)

　　在課堂教學(xué)過(guò)程中，單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)部分占財(cái)務(wù)管理本科實(shí)驗(yàn)主要部分，課程實(shí)驗(yàn)與綜合實(shí)驗(yàn)存在內(nèi)容交叉，同時(shí)在綜合實(shí)驗(yàn)中以案例教學(xué)和模擬練習(xí)為主，學(xué)生更多的是通過(guò)一些資料完成對(duì)某項(xiàng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的掌握，模擬的效果不理想，只能說(shuō)是模仿，與真實(shí)崗位的實(shí)訓(xùn)相距較遠(yuǎn)。為解決這一問(wèn)題，可以在實(shí)驗(yàn)建設(shè)中構(gòu)建全真崗位虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)（VBSE），VBSE以課程的理念，顛覆以往的傳統(tǒng)教學(xué)模式。依托用友集團(tuán)真實(shí)的ERP管理數(shù)據(jù)流，用企業(yè)培訓(xùn)的形式，展開(kāi)全新的教學(xué)平臺(tái)建設(shè)。讓學(xué)生擺脫傳統(tǒng)的理論教學(xué)及單一的教學(xué)實(shí)訓(xùn)模式，打造出一門(mén)讓學(xué)生“動(dòng)”中“學(xué)”，“學(xué)”中“做”，在環(huán)境中體驗(yàn)，在對(duì)抗中思考，在行動(dòng)中認(rèn)知，在組織中協(xié)同的新型實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程。課程中對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)行全方位的模擬經(jīng)營(yíng)及管理。通過(guò)對(duì)真實(shí)商業(yè)社會(huì)環(huán)境中典型單位、部門(mén)與崗位的系統(tǒng)模擬，讓學(xué)生體驗(yàn)身臨其境的崗前實(shí)訓(xùn)，認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)內(nèi)部不同組織、不同職位崗位的工作內(nèi)容和特性，培養(yǎng)學(xué)生從事經(jīng)營(yíng)管理所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新能力，使其具備全局意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)，解決大學(xué)生校內(nèi)實(shí)習(xí)問(wèn)題。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，管理信息化也正逐步替代傳統(tǒng)的管理，向信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化。作為未來(lái)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，除掌握必要的理論知識(shí)和技能外，還應(yīng)熟悉運(yùn)用財(cái)務(wù)管理電算化的技術(shù)，同時(shí)還要熟練運(yùn)用Excel軟件在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析、投資決策、流動(dòng)資金管理、籌資決策、利潤(rùn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃中的應(yīng)用，以符合現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的要求。

　　三、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以科研促進(jìn)教學(xué)的目標(biāo)

　　應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)之一是學(xué)生具備基本科研能力，而社會(huì)對(duì)高等學(xué)校教學(xué)科研成果的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的不完善，使得大學(xué)里教學(xué)與科研關(guān)系的矛盾日漸突出。從事科研的教師不直接從事本科教學(xué)工作，教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)不了學(xué)科發(fā)展和科研成果，高等教育的實(shí)踐過(guò)程中，如何處理教學(xué)與科研的關(guān)系卻一直是一個(gè)重要的命題。教學(xué)與科學(xué)研究雖同屬高等學(xué)校的重要職能，但其對(duì)社會(huì)的發(fā)展卻有不同的作用方式，不同的時(shí)間效應(yīng)，其成果的表現(xiàn)形式不同，社會(huì)對(duì)其認(rèn)同的程度和方式也不同。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)研究的成果比教學(xué)的成果來(lái)得直接，教師個(gè)人對(duì)成果所做的貢獻(xiàn)也相對(duì)比較明顯，容易得到社會(huì)的承認(rèn)。教學(xué)的成果則需要通過(guò)所培養(yǎng)的人才間接體現(xiàn)出來(lái)。由于人才培養(yǎng)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，教師個(gè)人在成果形成過(guò)程中所發(fā)揮的作用難以體現(xiàn)。能夠運(yùn)用科學(xué)的方法撰寫(xiě)科研論文。因此，鼓勵(lì)科研上富有學(xué)術(shù)成果的教師參加教學(xué)工作，既能使他們以最新的學(xué)術(shù)成果豐富教學(xué)內(nèi)容，反過(guò)來(lái)他們又能在教學(xué)中夯實(shí)自身的理論基礎(chǔ)，在科研工作中有更寬廣的思路。在學(xué)生實(shí)踐教學(xué)中要有目的的強(qiáng)化學(xué)生在完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)、模擬實(shí)驗(yàn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)后的總結(jié)、歸納、分析、撰寫(xiě)能力訓(xùn)練，同時(shí)要結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)注重相關(guān)實(shí)驗(yàn)的實(shí)用性，注重科研與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合。盡量從實(shí)驗(yàn)中獲取第一手資料和現(xiàn)實(shí)案例，體現(xiàn)科研素材和內(nèi)容上的真實(shí)性、應(yīng)用性，培養(yǎng)學(xué)生提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　四、創(chuàng)新校企合作，共建高質(zhì)量的校外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地

　　實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)驗(yàn)可以大大提高學(xué)生實(shí)際的操作動(dòng)手能力，可以將理論教學(xué)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，從某種程度上提高了學(xué)生動(dòng)手解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)驗(yàn)又有其不足的地方，與現(xiàn)實(shí)的工作條件存在差異，許多實(shí)驗(yàn)中的模擬項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)中不可能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中的.環(huán)境又不會(huì)像教科書(shū)那樣去設(shè)置，從而影響學(xué)生綜合解決能力和分析問(wèn)題能力的提高。雖然到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)面臨困難較多，如資金不足、指導(dǎo)老師缺乏等，作為實(shí)踐教學(xué)中的重要一環(huán)，到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)又是不可缺少的。學(xué)�？梢圆扇《喾N措施改進(jìn)實(shí)習(xí)效果，如分散實(shí)習(xí)與集中實(shí)習(xí)相結(jié)合；與企業(yè)定期召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)，及時(shí)分析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需要，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)規(guī)格和目標(biāo)的要求。在實(shí)習(xí)基地的管理上，地方性應(yīng)用型本科院校又有許多資源上的優(yōu)勢(shì)，學(xué)�？梢詣�(chuàng)新合作形式，以解決企業(yè)的困難。例如，為保障企業(yè)的合法權(quán)益，避免學(xué)生實(shí)習(xí)因泄密給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，學(xué)�？膳c企業(yè)簽訂有保密條件的實(shí)習(xí)協(xié)議，一旦學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)泄密情況，損失可由學(xué)校負(fù)責(zé)，以解決企業(yè)接收學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)的困擾，也為學(xué)生實(shí)習(xí)提供必要的保障�？蛇M(jìn)行訂單培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行人才培養(yǎng)方案課程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)后直接到企業(yè)就業(yè)，課程內(nèi)容與實(shí)際崗位零距離對(duì)接，減少實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。只有通過(guò)創(chuàng)新與企業(yè)合作模式，發(fā)揮地方在應(yīng)用型本科建設(shè)中的作用，建立新型的校外實(shí)習(xí)基礎(chǔ)創(chuàng)建及合作形式，才能將綜合應(yīng)用理論知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用能力有效結(jié)合，形成真實(shí)或仿真的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

　　五、雙師隊(duì)伍建設(shè)，組建一支層次高、業(yè)務(wù)精、專(zhuān)業(yè)全面的教學(xué)團(tuán)隊(duì)

　　要實(shí)現(xiàn)地方應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，需要教師既要有較強(qiáng)的理論知識(shí)，又要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力。長(zhǎng)期以來(lái)，高校在教師人才的引進(jìn)和培養(yǎng)過(guò)程中大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒(méi)有參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足。從授課老師的來(lái)源上，許多教師過(guò)去是從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面教學(xué)和研究的，開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，對(duì)這部分教師存在專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)向的問(wèn)題。提高和完善適應(yīng)于培養(yǎng)應(yīng)用型人才的師資隊(duì)伍，把教學(xué)能力和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力兼?zhèn)涞摹半p師型”師資隊(duì)伍作為建設(shè)的目標(biāo)。引進(jìn)企事業(yè)單位中學(xué)歷職稱(chēng)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管來(lái)校任教或兼課，同時(shí)鼓勵(lì)教師獲得職業(yè)資格證書(shū)，將職業(yè)資格認(rèn)證作為強(qiáng)化教師財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力的一項(xiàng)有效措施。與此同時(shí)，實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍存在不足現(xiàn)象，由于條件所限，一個(gè)實(shí)驗(yàn)老師管理多個(gè)實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)室老師，而實(shí)驗(yàn)教師是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的基礎(chǔ)配置。教師對(duì)一些具體的實(shí)踐操作規(guī)程不清楚，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題也是漠然置之。由于專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教師隊(duì)伍建設(shè)滯后，整體實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍實(shí)踐教學(xué)能力嚴(yán)重不足，使實(shí)踐教學(xué)課程雖然已開(kāi)設(shè)，但并未取得預(yù)想的效果。我國(guó)許多高等院校把從事實(shí)踐教學(xué)的專(zhuān)職教師歸為“非教學(xué)人員”，有些專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)教師擔(dān)任的教學(xué)任務(wù)只是所謂的“實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備”，其課時(shí)不到理論課教師的三分之一，甚至實(shí)訓(xùn)課不給實(shí)驗(yàn)專(zhuān)職教師計(jì)算工作量，這使許多有能力的教師，不愿意到實(shí)踐教學(xué)崗位任教。學(xué)校在實(shí)驗(yàn)教師的培養(yǎng)上，要通過(guò)政策如相應(yīng)制定業(yè)務(wù)考核、工作量和技術(shù)等級(jí)晉升等辦法，為實(shí)驗(yàn)教師提供各種機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)、考察、進(jìn)修、交流等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)教師的工作積極性，從而提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平高，引導(dǎo)一部分專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)理論教師轉(zhuǎn)崗到實(shí)驗(yàn)教師崗位，來(lái)確保實(shí)驗(yàn)課的有效開(kāi)設(shè)。

　　作者：馮軍單位：武漢商學(xué)院工商管理學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向科技競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)

　　健全財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財(cái)務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財(cái)務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理的水平.

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　首先就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理：

　　1.加強(qiáng)籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項(xiàng)目部的盈利，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先就是要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項(xiàng)目部都不具備法人資格，因此項(xiàng)目部不得隨意對(duì)外籌資，這一方面可以防止增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項(xiàng)目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對(duì)于業(yè)主的撥款要做好資金的預(yù)算和使用規(guī)劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)價(jià)款，避免應(yīng)收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.

　　2.加強(qiáng)資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。其中材料支出在工程項(xiàng)目資金支出中占比最大，因此首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)支出。對(duì)于主要材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)機(jī)制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進(jìn)度預(yù)算，并據(jù)此采購(gòu)材料。做好材料使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，實(shí)行定額供料。對(duì)于工程中的機(jī)械費(fèi)支出，首先要從機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)上著手，嚴(yán)格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強(qiáng)機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作，防止機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的隨意簽認(rèn)，增大機(jī)械成本，造成資金流失.

　　3.嚴(yán)格項(xiàng)目固定資產(chǎn)的`購(gòu)買(mǎi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度，加強(qiáng)管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購(gòu)買(mǎi).

　　二、加強(qiáng)成本核算與管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國(guó)建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀念，加強(qiáng)管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對(duì)總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項(xiàng).

　　3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本，它的核心是責(zé)任，體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合，責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責(zé)任層次對(duì)下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任中心，簽訂責(zé)任合同，進(jìn)行責(zé)任控制�？己嗽u(píng)價(jià)各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，并指出責(zé)任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功之處要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財(cái)富.

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)家建設(shè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，國(guó)家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺(tái)。但是我們的建筑企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)，與世界強(qiáng)國(guó)相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jī)而沾沾自喜，而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國(guó)建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　【摘要】

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，沖擊著企業(yè)管理的芳芳綿綿，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)的使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

　　【關(guān)鍵詞】

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，反映在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的主要表現(xiàn)是出現(xiàn)不少新的問(wèn)題和新的矛盾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理同國(guó)際接軌，如果通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒(méi)有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。本文以期探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)世道下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向。

　　一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”、到“企業(yè)價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有最球企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同歸；知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

　　二、財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最重要的就是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新觀念。

　　(一)人本化理財(cái)觀念

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、主體性和自覺(jué)性，使知識(shí)在各人身上得到有效運(yùn)用。

　　(二)動(dòng)態(tài)管理觀念

　　在當(dāng)今知識(shí)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨這諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡化，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能，既不可避免地承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的'風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

　　(四)信息理財(cái)觀念

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變成了所謂的“媒介空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。

　　三、財(cái)務(wù)管理的關(guān)系創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)向外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識(shí)的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。在信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性。一個(gè)制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是最重要的。

　　四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有受益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的必然選擇。

　　五、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如管理信息系統(tǒng)日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)劃決策提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。還有諸多系統(tǒng)模型和模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)的運(yùn)用都有利于實(shí)現(xiàn)高效益、智能化的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能良好地持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]谷祺，王麗華.《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》[M]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.

　　[2]李松田.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]，《現(xiàn)代企業(yè)教育》，20xx年 第13期.

　　[3]高立新.談財(cái)務(wù)創(chuàng)新在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)下的研究[J],《中小企業(yè)管理與科技》，20xx年 第7期.

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理； 觀點(diǎn)綜述；制約因素

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀點(diǎn)，闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

　　1。1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。

　　1。2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿(mǎn)足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的'基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2。2 經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。 我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來(lái)決定。因此，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開(kāi)放，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連，利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物，對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情，是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：

　　醫(yī)療衛(wèi)生是社會(huì)保障的一個(gè)重要組成部分，在政府的大力支持下，當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)的開(kāi)展十分順利，保險(xiǎn)覆蓋范圍也在逐漸增加，但在醫(yī)療支付方式改革之后對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響，使得財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要應(yīng)對(duì)大量的工作，同時(shí)還承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，為了緩解改革所造成的壓力，還必須建立信息管理平臺(tái)，簡(jiǎn)化支付流程。本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)探討與分析，并給出了一些合理化的建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)保 支付方式

　　為了使廣大居民都能夠享受到國(guó)家的醫(yī)保政策，當(dāng)前政府對(duì)醫(yī)療支付方式進(jìn)行了一定的改革，對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)還擴(kuò)大了居民受惠范圍，這對(duì)于改善人們的生活質(zhì)量具有重要意義，同時(shí)也能加快我國(guó)社會(huì)化建設(shè)的進(jìn)程。另外，在改革的過(guò)程中不可避免地對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響，醫(yī)院必須將這一問(wèn)題重視起來(lái)，減少資源浪費(fèi)，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文就具體分析了這一問(wèn)題。

　　1 影響

　　醫(yī)療支付方式的改革主要是為了能夠使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)事務(wù)開(kāi)展得更加順利，并且使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都能夠在原有基礎(chǔ)上得到提升，然而從改革產(chǎn)生的影響來(lái)看，除了一些積極的影響之外，還造成了一些不利影響，下面就作詳細(xì)探討。

　　1.1平衡收支

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)在處理醫(yī)保問(wèn)題時(shí)主要計(jì)算的是醫(yī)院所產(chǎn)生的治療費(fèi)用和醫(yī)保機(jī)構(gòu)之間的差額，這就要求醫(yī)院必須確保治療費(fèi)用的準(zhǔn)確性，一旦其由于自身管理不善而造成費(fèi)用與實(shí)際金額不相符合的現(xiàn)象，就很難與支付機(jī)構(gòu)之間的意見(jiàn)達(dá)成一致，進(jìn)而給醫(yī)院帶來(lái)極大的損失[1]，而醫(yī)保支付方式的改革則使得這一問(wèn)題得到了有效解決，其能夠?qū)︶t(yī)院所產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行有效控制，避免費(fèi)用增長(zhǎng)速度過(guò)快，進(jìn)而達(dá)到一種收支平衡的局面。同時(shí)，這對(duì)于收支矛盾的化解也有十分重要的意義。

　　1.2成本核算

　　為了避免病患者住院時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，醫(yī)院通常在收費(fèi)過(guò)程中主要是按照病種進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)治療費(fèi)用與治療效果的統(tǒng)一化，醫(yī)院還必須在成本核算方面進(jìn)行調(diào)整，并且通過(guò)治療過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息完善成本核算體系。當(dāng)前醫(yī)院在核算過(guò)程中主要是通過(guò)加權(quán)平均來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且在此基礎(chǔ)上確定不同病種所產(chǎn)生的成本基數(shù)，之后再根據(jù)病患臨床治療的情況對(duì)之前所計(jì)算好的基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整[2]。最后還需要利用DRGS進(jìn)行校對(duì)，這樣就能夠使不同病種數(shù)據(jù)信息的.處理更加準(zhǔn)確。通過(guò)這樣的方式就能夠使得治療成本得到有效控制。

　　1.3財(cái)管水平

　　由于許多醫(yī)院還存在著亂開(kāi)藥的行為，為了使這一問(wèn)題得到解決，衛(wèi)生部門(mén)主要是通過(guò)醫(yī)保制度進(jìn)行控制的。從我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)保制度來(lái)看，政府對(duì)這方面的問(wèn)題越來(lái)越重視，致力于為人們就醫(yī)看病提供有力支持，同時(shí)政府也會(huì)給予醫(yī)院更多的補(bǔ)助[3]，因此患者就醫(yī)期間所花費(fèi)的費(fèi)用就可通過(guò)醫(yī)保分擔(dān)一部分。另外，為了使醫(yī)保費(fèi)用的控制更加合理，醫(yī)院還必須加強(qiáng)與醫(yī)管部門(mén)之間的聯(lián)系，并且必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)資源能夠得到科學(xué)合理的利用。這樣就能夠使得醫(yī)院的各項(xiàng)支出更加合理，同時(shí)也能夠使其獲得更大的收益。

　　1.4支付規(guī)范化

　　醫(yī)保支付方式的改革對(duì)于醫(yī)療制度產(chǎn)生了一定的影響，其使得醫(yī)院的醫(yī)療水平發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使醫(yī)療事故得到有效控制，同時(shí)也使醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的管理更加規(guī)范化。另外，當(dāng)前還確立了一些醫(yī)保償付的方式，醫(yī)院為患者提供的服務(wù)都可通過(guò)醫(yī)療保險(xiǎn)抵消，這樣就能夠使醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用的控制更加有效，并且能夠使醫(yī)院各項(xiàng)資源的配置更加合理，有效縮減成本。通過(guò)這樣的方式，也使得醫(yī)院管理層人員的管理意識(shí)在原有基礎(chǔ)上得到了極大地提升，進(jìn)而使醫(yī)療制度更加規(guī)范化和合理化，確保其能夠?yàn)榛颊咛峁└�加�?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　1.5推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè)

　　政府在醫(yī)療制度的確立和開(kāi)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，衛(wèi)生部門(mén)則起輔助作用，其能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行管理和控制，同時(shí)還能干預(yù)醫(yī)療費(fèi)用。目前，醫(yī)院在為患者提供服務(wù)的時(shí)候成本主要是從政府和市場(chǎng)兩方面所獲得的，并且在改革的過(guò)程中政府也加大了對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的投入力度。因此對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于政府，另外，在改革之后醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的補(bǔ)助費(fèi)用在原有基礎(chǔ)上增加了許多，這就對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，因?yàn)槠渌�面臨的是更大的任務(wù)量。另外，改革也增加了財(cái)管部門(mén)的責(zé)任，因?yàn)檎�府在管理預(yù)算費(fèi)用的過(guò)程中往往具有一定的片面性，其對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展并不完全了解，因此使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理不夠準(zhǔn)確，這就給醫(yī)院造成了較大的壓力。同時(shí)，醫(yī)院還受到醫(yī)保機(jī)構(gòu)的控制，因此必須盡可能地縮減成本，這樣才能獲得更高的收益。

　　1.6成本控制方式

　　在改革措施實(shí)行之前，醫(yī)院的成本控制途徑較多，主要分為內(nèi)外兩個(gè)部分，但主要以外部環(huán)境為主，因?yàn)檫@樣能夠幫助醫(yī)院獲取更高的收益。而醫(yī)保支付方式的改革使得原有的控制方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，當(dāng)前在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中只能局限于內(nèi)部，因此，財(cái)管部門(mén)所面臨的工作也就更加復(fù)雜。另外。在采取總額預(yù)付的處理方式時(shí)，醫(yī)保機(jī)構(gòu)的費(fèi)用如果超出原本的預(yù)算，則需要由醫(yī)院承擔(dān)這部分費(fèi)用，因此醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)管部門(mén)的管理，詳細(xì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以免出現(xiàn)費(fèi)用收支不平衡的問(wèn)題。另外，當(dāng)前在付費(fèi)時(shí)主要以病種作為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，這就增大了財(cái)管部門(mén)財(cái)務(wù)信息計(jì)算的難度，但這樣的處理方式能夠使各項(xiàng)費(fèi)用更加公開(kāi)化和透明化，避免部分人員采取不正當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑�進(jìn)而使各項(xiàng)費(fèi)用的控制更加合理。

　　1.7政府控制

　　由于政府在醫(yī)保制度中發(fā)揮主導(dǎo)作用，因此其就可以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，并且當(dāng)前醫(yī)保政策在醫(yī)院的收入中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此醫(yī)院必須加強(qiáng)與政府和醫(yī)保部門(mén)的聯(lián)系，確保其能夠與醫(yī)保部門(mén)之間意見(jiàn)達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理控制。

　　1.8現(xiàn)金流

　　目前醫(yī)療保險(xiǎn)中所包含的病種仍在持續(xù)增加，但這在給居民減輕就醫(yī)壓力的同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的財(cái)管部門(mén)提出了更高的要求，因?yàn)榫用裨诰歪t(yī)之后只需承擔(dān)一部分費(fèi)用，而其他費(fèi)用則由醫(yī)保的合作方支付，這就限制了醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而醫(yī)院為了提升服務(wù)質(zhì)量以及改善醫(yī)療水平必須通過(guò)現(xiàn)金流進(jìn)行控制，因此當(dāng)前的改革顯然對(duì)醫(yī)院造成了一定的影響。為了解決這一問(wèn)題，醫(yī)院必須加大財(cái)務(wù)管理力度，并且對(duì)各科室的人員進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，盡量縮減開(kāi)支。

　　1.9財(cái)管模式

　　醫(yī)療支付方式的改革盡管對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的影響，但其能夠有效減少浪費(fèi)現(xiàn)象。在過(guò)去資金較為充足的情況下，醫(yī)院浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，并且沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯然是極為不利的，而當(dāng)前的改革措施能夠?qū)︶t(yī)院的藥品價(jià)格等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

　　2 財(cái)管手段

　　通過(guò)改革盡管提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，但與此同時(shí)改革也隱藏著一些風(fēng)險(xiǎn)，因此還必須加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響控制在最小范圍內(nèi)，下面就作詳細(xì)探討。

　　2.1病種成本核算

　　當(dāng)前醫(yī)保范圍內(nèi)所涵蓋的病種仍在不斷增加，支付方式也有了一定的改變，因此醫(yī)院必須對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，做好成本定價(jià)工作，并對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整理與分析，同時(shí)還要以成本核算體系為基礎(chǔ)，進(jìn)而使價(jià)格控制更加合理。

　　2.2防范風(fēng)險(xiǎn)

　　改革對(duì)醫(yī)院的財(cái)管部門(mén)提出了更高的要求，因此其必須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，將政府所制定的費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，明確各項(xiàng)收費(fèi)。另外，由于醫(yī)院因管理不善所造成的費(fèi)用損失很難與醫(yī)保機(jī)構(gòu)達(dá)成一致，因此財(cái)務(wù)人員在費(fèi)用核算之前必須確定好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，確保費(fèi)用結(jié)算能夠更加合理。

　　2.3信息平臺(tái)

　　當(dāng)前醫(yī)保支付的改革對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理更加準(zhǔn)確，必須建立信息管理平臺(tái)，因?yàn)槿斯ぬ幚淼姆绞饺菀壮霈F(xiàn)誤差，同時(shí)也難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前過(guò)于龐大的數(shù)據(jù)信息。另外，信息平臺(tái)的建立能夠加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的聯(lián)系，例如患者就可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用的支付，這就為患者節(jié)省了許多不必要的麻煩，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)交易也能使各項(xiàng)資金支出更加透明化，便于財(cái)務(wù)人員管理，同時(shí)也能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4成本管理

　　為了盡可能地降低醫(yī)療成本，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且定期對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行考核，同時(shí)還要對(duì)醫(yī)�；�金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保其能夠始終處于醫(yī)院的掌控之下。

　　2.5專(zhuān)項(xiàng)管理

　　醫(yī)保支付的改革措施要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上必須采取專(zhuān)門(mén)化的管理方式，即對(duì)不同的支付項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，有效提高支付項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對(duì)各個(gè)支付項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，使得國(guó)家所制定的醫(yī)保政策能夠落到實(shí)處，同時(shí)能夠?yàn)榛颊咛峁└�加�?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2.6人員素質(zhì)

　　為了使醫(yī)保制度中的各項(xiàng)措施能夠落到實(shí)處，必須對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠了解醫(yī)保政策中的各項(xiàng)要求以及支付方式的轉(zhuǎn)變所造成的影響。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確當(dāng)前的改革給財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　總而言之，通過(guò)支付改革能夠?yàn)榛颊咛峁└�加�?yōu)質(zhì)的服務(wù)，但在此過(guò)程中醫(yī)院必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理理念和方式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合支付改革的要求重新制定管理策略，提前制定好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加快信息平臺(tái)的建設(shè)速度，為患者醫(yī)療費(fèi)用的支付帶來(lái)更多便利。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,從資金保全、增值引出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。其次,對(duì)投資人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要從明確保全和增值的目標(biāo)及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內(nèi)部控制約束資產(chǎn)使用、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的論述。最后,又從設(shè)定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素、確定基本管理制度、實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督來(lái)保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內(nèi)部控制

　　投資人投資建立企業(yè)的目的是要使資本增值,即使企業(yè)價(jià)值最大化。為此,投資人將企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng),通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,可能出現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致,因此,投資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理即成為必要。

　　1投資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　1.1確保資本保全是投資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業(yè),以解決投資人資本閑置和社會(huì)就業(yè)等問(wèn)題。投資人資本保全包括三個(gè)方面。

　　1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關(guān)人員管理的條件下,才會(huì)建立企業(yè)并選擇經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。因此,確保資本安全。

　　1.1.2投資人資本的保全不僅表現(xiàn)在投資人投入原始資本本身價(jià)值的保全,同時(shí)也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過(guò)是以國(guó)庫(kù)券的利率來(lái)計(jì)量。

　　1.1.3投資人投入資本保全的實(shí)現(xiàn)具有時(shí)間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個(gè)時(shí)間過(guò)程。因此,投資人在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)折舊或紅利等方式取得投入原始資本價(jià)值抽獎(jiǎng)和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益。

　　1.2實(shí)現(xiàn)資本增值是投資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的根本目的不僅在于資本保全,其終極目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本的增值。資本增值包括這樣三個(gè)方面:

　　1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值。資本有形增值通�？梢酝ㄟ^(guò)數(shù)學(xué)的方式加以確認(rèn)和計(jì)量,計(jì)算出它的具體價(jià)值額。

　　1.2.2資本的無(wú)形增值,即投資人投資建立企業(yè)所創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的價(jià)值(如商譽(yù)、品牌價(jià)值等)。資本無(wú)形增值通常可以由社會(huì)公認(rèn)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估確認(rèn),而其實(shí)際價(jià)值一般須通過(guò)交易才能實(shí)現(xiàn)。

　　1.2.3其他方面的利益,如企業(yè)的社會(huì)榮譽(yù)、投資人本人的社會(huì)聲譽(yù)及知名度等。這種利益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入投資人資本增值之內(nèi),只是它的計(jì)量和確認(rèn)難度更大,但確是客觀存在的。

　　2投資人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　投資人財(cái)務(wù)管理的基本原則是既不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又必須維護(hù)投資人的資本權(quán)益,實(shí)現(xiàn)資本保全和增值。投資人財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容可因投資人的要求,經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等現(xiàn)實(shí)情況有所不同。主要包括以下幾方面。

　　2.1明確資本保全和增值的'責(zé)任目標(biāo)和考核辦法。投資人選聘合格的經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經(jīng)營(yíng)者選聘完成,投資人就應(yīng)當(dāng)以資本保全和增值為核心,明確相應(yīng)的出資人就應(yīng)當(dāng)以資本促使和增值為核心,明確相應(yīng)的資本保全和增值目標(biāo),建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。使經(jīng)營(yíng)者圍繞這些指標(biāo)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作。在此基礎(chǔ)上建立以資本增值為核心的考評(píng)辦法。明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)并與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,使經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)能夠得到正確、合理的評(píng)價(jià),以激勵(lì)機(jī)制促使經(jīng)營(yíng)者維護(hù)投資人的利益,同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

　　2.2確定投資方向和決策程序。企業(yè)對(duì)外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來(lái)的預(yù)期,而且還帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3建立必須的內(nèi)部控制,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制是投資人和經(jīng)營(yíng)者共同需要,內(nèi)部控制能幫助投資人了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本運(yùn)行狀況,再借助企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。成本費(fèi)用的增加會(huì)直接減少利潤(rùn),從而減少投資人的資本收益。。

　　2.4約束資產(chǎn)的使用,決定收益分配政策,經(jīng)營(yíng)權(quán)是由財(cái)產(chǎn)權(quán)派生出來(lái)的,經(jīng)營(yíng)者使用資產(chǎn)必須符合投資人的利益,與企業(yè)目標(biāo)相一致。若變更資產(chǎn)的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對(duì)于重大資產(chǎn)的使用必須進(jìn)行約束,以保證資本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),投資人法定享有收益分配權(quán),投資人決定分配收益政策應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,還要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者的利益,以保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。

　　2.5修理選擇會(huì)計(jì)政策,建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)政策涉及會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量,而會(huì)計(jì)要素能否正確確認(rèn)和計(jì)量直接影響企業(yè)資產(chǎn)和利潤(rùn)的多少,影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,對(duì)投資人的決策具有重大的影響。

　　3投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　投資人財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略管理,是對(duì)投資企業(yè)重大決策和重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束,具有間斷性。投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以通過(guò)以下三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。

　　3.1設(shè)定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本素質(zhì)在一定程序上決定了投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)主要包括:(1)對(duì)出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)的理解以及忠實(shí)程度。(2)經(jīng)營(yíng)所必須的知識(shí)和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業(yè)道德觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)介財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者應(yīng)由投資人選定。

　　3.2確定基本管理制度和內(nèi)部控制系統(tǒng)�；�本管理制度包括:(1)組織機(jī)構(gòu)制度。(2)基本會(huì)計(jì)政策。(3)財(cái)務(wù)管理制度。(4)內(nèi)部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎(chǔ)上,投資人應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立內(nèi)部控制系統(tǒng),并確定主要的內(nèi)部控制系統(tǒng),確保企業(yè)高效、有序地運(yùn)行,確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,不使投資人資本或權(quán)益流失。

　　3.3實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督。投資人的審計(jì)監(jiān)督分為正常監(jiān)督和非常監(jiān)督兩種。可分為三個(gè)層次:(1)監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查和監(jiān)督。(2)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督:一是在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施的內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督;二是在經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施的對(duì)內(nèi)部職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。(3)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所月報(bào)、年報(bào)的審計(jì)監(jiān)督。

　　非常監(jiān)督是指企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況下實(shí)施的審計(jì)監(jiān)督:一是董事會(huì)實(shí)施的審計(jì)。二是監(jiān)事會(huì)實(shí)施的審計(jì)。董事會(huì)實(shí)施的審計(jì)主要是檢查經(jīng)營(yíng)者,也可以是董事會(huì)或董事。非常監(jiān)督通常以聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施為好。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　艾瑞咨詢(xún)最新數(shù)據(jù)顯示，20xx 年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模20. 2 萬(wàn)億元，增長(zhǎng)23. 6%。其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)23. 9%，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺(tái)服務(wù)營(yíng)收規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調(diào)資金流預(yù)算、成本控制及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等財(cái)務(wù)管理方面的作用，正隨著電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長(zhǎng)而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。

　　一、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財(cái)務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過(guò)ERP 軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理和客戶(hù)信息管理。

　　目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

　　二、財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時(shí)機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。

　　大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內(nèi)決策完成，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變?cè)瓉?lái)流程。這很顯然是無(wú)法在取得效率。電商平臺(tái)由于運(yùn)營(yíng)的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

　　(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

　　電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快，財(cái)務(wù)管理如果沒(méi)有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。

　　(二)數(shù)據(jù)共享中心

　　電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商銷(xiāo)售渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等高級(jí)應(yīng)用上。財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)報(bào)表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。最后，將各部門(mén)預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，出具業(yè)績(jī)報(bào)告。

　　四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新

　　(一)指標(biāo)設(shè)置

　　透明化的.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴(lài)于高效的資金運(yùn)營(yíng)能力。因此, 在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則上, 電商財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)以及更能說(shuō)明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外, 非財(cái)務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計(jì)的考慮范疇之內(nèi)�？梢詫⒅Ц秾毷杖�、支出項(xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類(lèi)和非交易類(lèi)。交易類(lèi)包括：交易收款(包括分銷(xiāo)銷(xiāo)售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類(lèi)包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報(bào)、非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。

　　(二)發(fā)展能力分析

　　針對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利率增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)廣告投入回報(bào)，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。以天貓直通車(chē)為例，可以將直通車(chē)的花費(fèi)變化率，直通車(chē)投入產(chǎn)出比，直通車(chē)成交金額變化率、直通車(chē)的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報(bào)指標(biāo)。對(duì)于非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財(cái)務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶(hù)、人力資源、政策導(dǎo)向，買(mǎi)家秀點(diǎn)贊數(shù)、買(mǎi)家秀訪問(wèn)數(shù)、買(mǎi)家秀評(píng)論數(shù)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問(wèn)流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　(三)成本分析

　　在成本分析上我們應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)品的不同成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)，有些是我們產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用，我們要通過(guò)合理的采購(gòu)訂貨量來(lái)減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確地判斷合理的庫(kù)存量，從而達(dá)到降低總成本的目的。當(dāng)然在具體的判斷過(guò)程也是可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行的，對(duì)于類(lèi)似雙十一這種節(jié)日，一定要考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉(zhuǎn)率。另外還要降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本，公司應(yīng)該合理人員配套，可以通過(guò)類(lèi)似美工外包等手段來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本�？梢耘c一些快遞公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系來(lái)降低物流成本。

　　財(cái)務(wù)管理在任何時(shí)候都屬于企業(yè)的核心問(wèn)題, 其關(guān)系到企業(yè)核心利益與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題更為嚴(yán)峻, 因此相關(guān)企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時(shí), 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構(gòu)建創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)然電商企業(yè)還應(yīng)該注意構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，加強(qiáng)電商財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，完善電商管理下財(cái)務(wù)管理軟件。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。

　　本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議我國(guó)必須對(duì)重視解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種資金和財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對(duì)策;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源�？梢�(jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要思考和解決的問(wèn)題。

　　一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　長(zhǎng)期從事財(cái)會(huì)工作的人，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過(guò)的感受。究其原因，和財(cái)會(huì)工作特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系：第一，財(cái)會(huì)工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時(shí)時(shí)寫(xiě)寫(xiě)算算，長(zhǎng)年累月重復(fù)反復(fù)，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財(cái)會(huì)工作受到法律、法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴(yán)重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財(cái)務(wù)人員責(zé)任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德。本文就財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題進(jìn)行討論。

　　(一)專(zhuān)業(yè)與綜合

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理，財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征，不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性，在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上，豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理，是強(qiáng)調(diào)其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征，突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而，過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響，則是把財(cái)務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)，影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展，造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法，降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理，是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理，發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能，這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)的平衡點(diǎn)，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來(lái)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理已從實(shí)質(zhì)上成為綜合管理。財(cái)務(wù)管理系綜合管理的另一個(gè)重要標(biāo)志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒(méi)有哪一種管理象財(cái)務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》，必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)科目歸類(lèi)、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔(dān)保到融資使用，從成本構(gòu)成到利潤(rùn)分配都必須按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴(yán)格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財(cái)務(wù)管理所具有的法治特征，進(jìn)一步說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的綜合特征。把財(cái)務(wù)管理由專(zhuān)性管理提升到綜合管理，彰顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)會(huì)人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)功能的提升過(guò)程，也是財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過(guò)程。

　　(二)觀念與實(shí)踐

　　改革開(kāi)放以來(lái)，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過(guò)于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財(cái)務(wù)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感�？陀^地講，財(cái)務(wù)管理觀念更新說(shuō)得多，決心也大，但實(shí)際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對(duì)觀念與實(shí)踐的認(rèn)識(shí)不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、對(duì)觀念的認(rèn)識(shí)停留在表層上，對(duì)其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點(diǎn)、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)不同，分析問(wèn)題的方法也不同，解決問(wèn)題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開(kāi)來(lái)，不改變財(cái)務(wù)管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無(wú)成。對(duì)更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹(shù)立哪些新觀念認(rèn)識(shí)模糊，思想準(zhǔn)備不足。觀念更新要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，要結(jié)合本部門(mén)本人的實(shí)際才能有的放矢。從共性看，財(cái)務(wù)管理要更新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念;更新舊的財(cái)務(wù)核算觀念，樹(shù)立既重視結(jié)果，更重視動(dòng)因的觀念，即重視從預(yù)測(cè)到實(shí)施的有效控制觀念;更新舊的財(cái)務(wù)管理以算為中心的觀念，樹(shù)立以人為中心的觀念等。從個(gè)性看，則要結(jié)合自己的實(shí)際情況找準(zhǔn)觀念更新的切入點(diǎn)，例如對(duì)存貨是資產(chǎn)還是負(fù)債、資金的價(jià)值是流動(dòng)還是固化、財(cái)務(wù)的安全與風(fēng)險(xiǎn)等觀念。觀念滯后，就會(huì)被形勢(shì)淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。

　　2、對(duì)怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉(zhuǎn)變的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。觀念更新的先導(dǎo)是思想改變，也是通過(guò)實(shí)踐由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，離開(kāi)實(shí)踐，觀念更新無(wú)從談起。毛主席指出，“理性認(rèn)識(shí)，依整于感性認(rèn)識(shí)，感性認(rèn)識(shí)有待于發(fā)展到理性認(rèn)識(shí)，這就是辯證唯物論的'認(rèn)識(shí)論�！必�(cái)務(wù)管理的觀念更新，也必須經(jīng)歷由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，即由實(shí)踐到觀念的飛躍過(guò)程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫(xiě)在材料上，而不去親自實(shí)踐，沒(méi)有從實(shí)踐到思想的飛躍，就沒(méi)有觀念更新。觀念更新是隨著實(shí)踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過(guò)程。觀念更新必須經(jīng)歷實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)兩次飛躍過(guò)程。財(cái)務(wù)人員在兩次飛躍中實(shí)現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。

　　(三)共性與個(gè)性共性與個(gè)性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性

　　毛主席認(rèn)為，“共性個(gè)性、絕對(duì)相對(duì)的道理，是關(guān)于事物矛盾問(wèn)題的精髓�！标P(guān)于共性與個(gè)性，哲學(xué)上認(rèn)為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對(duì)性或相對(duì)性，即都存在共性與個(gè)性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程中，一切共性是無(wú)條件存在的，呈絕對(duì)性;個(gè)性則表現(xiàn)為某一事物獨(dú)有的特殊性質(zhì)，一切個(gè)性都是有條件地暫時(shí)地存在的，呈相對(duì)性。其三，共性包含于一切個(gè)性之中，即個(gè)性包含共性，無(wú)個(gè)性既無(wú)共性。搞清了共性個(gè)性的關(guān)系，就可以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理上共性管理與個(gè)性管理的問(wèn)題。有些財(cái)會(huì)人員誤以為共性管理包含個(gè)性管理，甚至認(rèn)為個(gè)性管理是管理的簡(jiǎn)化，這顯然是錯(cuò)誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個(gè)性管理之中的，因此個(gè)性管理不是簡(jiǎn)化而是在包容共性前提下的個(gè)性發(fā)展。明白這個(gè)道理，在財(cái)務(wù)管理上才能正確處理共性與個(gè)性關(guān)系：一是重視共性管理，因?yàn)檫@是財(cái)務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎(chǔ)。共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個(gè)性管理，因?yàn)閭�(gè)性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導(dǎo)向功能，起帶動(dòng)作用。例如，我們進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理不但包含一般財(cái)務(wù)管理所有內(nèi)容、方法，而且還具有一般財(cái)務(wù)管理很少涉及的定單核價(jià)、報(bào)關(guān)、結(jié)匯、匯率變化處置等內(nèi)容。三是處理好共性與個(gè)性管理的關(guān)系。共性與個(gè)性存在于財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，兩者有機(jī)結(jié)合，就會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系，就會(huì)造成負(fù)影響。實(shí)際上，共性與個(gè)性并不排斥，有著相互結(jié)合的內(nèi)在要求。從事進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理如果搞不清共性與個(gè)性的關(guān)系，就可能認(rèn)為進(jìn)出口，比一般財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個(gè)性之中，知道自己不但要有一般財(cái)務(wù)共性知識(shí)，還要有進(jìn)出口財(cái)務(wù)個(gè)性知識(shí)，就會(huì)對(duì)自己提出了更高要求，就會(huì)自覺(jué)在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷提升進(jìn)出口個(gè)性業(yè)務(wù)能力，更好適應(yīng)工作要求。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

　　(一)財(cái)務(wù)管理模式僵化

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。

　　(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

　　一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢(qián)。二是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

　　表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

　　(四)財(cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

　　(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

　　一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響

　　中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

　　(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響

　　現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響

　　一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

　　我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問(wèn)題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

　　(二)中小企業(yè)稅負(fù)過(guò)重，融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　中小企業(yè)的稅金一般按銷(xiāo)售額乘以6%的征收率計(jì)算，這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過(guò)重。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：

　　1. 負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。

　　2. 國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。

　　3. 大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。

　　4. 中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

　　(三)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　1. 中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它 金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

　　2. 追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

　　3. 盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿(mǎn)足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　(四)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不利

　　內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì) 控制是其中的主要內(nèi)容。

　　中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的即使有，也是將審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)合并，或在財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問(wèn)題，否則不開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。

　　內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過(guò)規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過(guò)銀行結(jié)算和坐支銷(xiāo)貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重;成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)，等等。

　　五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

　　(二)強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

　　資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與 金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

　　(三)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：

　　1. 加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。

　　2. 對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

　　3. 注重 人力資源的投資。

　　從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

　　1. 合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。

　　2. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

　　3. 加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

　　(五)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

　　中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

　　1. 要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

　　2. 要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

　　3. 要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

　　4. 要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

　　(六)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限

　　為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中還應(yīng)加強(qiáng)崗位職責(zé)與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及管理體系、管理目標(biāo)對(duì)各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求開(kāi)展自身的相關(guān)工作，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　(七)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　針對(duì)中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)針對(duì)資金管理要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理工作的實(shí)施。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門(mén)對(duì)資金使用進(jìn)行預(yù)算編制。各部門(mén)預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)針對(duì)以往預(yù)算編制、管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策分析與調(diào)整。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展預(yù)算管理工作，以此為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　六、財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)新

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　如何有效地通過(guò)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會(huì)利益最大化方向不斷地發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

　　1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制

　　財(cái)務(wù)管理的最終目的，是要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效開(kāi)展，這就需要建立一個(gè)完善的以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理體制，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，這也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求。 建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財(cái)務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗(yàn)證，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。

　　(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的重心包括各項(xiàng)資金的有效利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的問(wèn)題及損失進(jìn)行提前預(yù)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支持;健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免的就是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散與回避。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，也為中小型企業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇，知識(shí)已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過(guò)有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”,這也對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力，不僅是對(duì)人力資本的重視，更有效提高了知識(shí)資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　企業(yè)理財(cái)既可指財(cái)務(wù)，也可以指金融，是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的安排或資金的融通。具體地說(shuō)，就是理財(cái)人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)。會(huì)計(jì)(Accounting)，原意為計(jì)算、核算，是指會(huì)計(jì)人員利用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與貨幣計(jì)量的方式記錄、核算，反映并加以監(jiān)督，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是屬于信息系統(tǒng)的一個(gè)范疇。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不具備獨(dú)立的法人資格，自然也不存在財(cái)務(wù)上的自由主權(quán)。企業(yè)唯一的資金來(lái)源就是國(guó)家的財(cái)政撥款，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則主要集中于對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的揭示、反映、核算上，編制財(cái)務(wù)收支完成計(jì)劃等。為此，在人們的心目中，理財(cái)?shù)韧�于�?huì)計(jì)，會(huì)計(jì)就是指財(cái)務(wù)。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立以后，特別是社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)建立以后，企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題將是財(cái)務(wù)管理的.重大課題。企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資、投資決策，如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)等方面。理財(cái)與會(huì)計(jì)的分歧日益凸現(xiàn)。至此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離也就在所難免。一般現(xiàn)代大中型公司中，均設(shè)有財(cái)務(wù)部，下設(shè)若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，反映經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機(jī)構(gòu)設(shè)置上相互獨(dú)立，人員配置上均有專(zhuān)職的工作人員。因此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離，將是財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗中，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以評(píng)價(jià)、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。因?yàn)槌杀緵Q定了企業(yè)盈利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開(kāi)發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程，技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括經(jīng)營(yíng)和理財(cái)兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)主要指企業(yè)為了取得營(yíng)業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等一系列有助于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的行為。它是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財(cái)則是企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機(jī)會(huì)的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運(yùn)作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財(cái)有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理財(cái)，猶如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)潤(rùn)滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財(cái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將大打折扣，正常的經(jīng)營(yíng)將難以為繼。因此，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特征，尤其在當(dāng)今信息科技高度發(fā)達(dá)，金融市場(chǎng)日趨完善的前提下，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將顯得更為重要。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，本文中筆者認(rèn)為不能作為建立財(cái)務(wù)管理工作框架的切入點(diǎn)和邏輯起點(diǎn)，但是卻是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的重要的橋梁，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)機(jī)制。本文將就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論探析這一重要議題展開(kāi)討論。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；資本優(yōu)化

　　一、引言

　　眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要組成部分，確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也指明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。國(guó)內(nèi)外很多知名學(xué)者認(rèn)為：財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)，是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系的基本要素，是連接理論和實(shí)踐的重要橋梁。筆者認(rèn)為之一觀點(diǎn)存在一定的局限性，和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)目標(biāo)管理現(xiàn)狀存在不相契合之處，本文將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一重要議題展開(kāi)討論。

　　二、對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的質(zhì)疑

　　理論來(lái)源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，反映客觀事物之間的普遍聯(lián)系，最終指導(dǎo)實(shí)踐。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，從理論與實(shí)踐的關(guān)系來(lái)分析，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)欠妥，主要表現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：

　　第一、目標(biāo)的主觀性。從哲學(xué)認(rèn)識(shí)論的角度看，理論是人們對(duì)各種研究目標(biāo)的主觀能動(dòng)思維的產(chǎn)物。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，在當(dāng)前是不存在的，不能作為研究行為的邏輯起點(diǎn)。強(qiáng)行將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理研究的邏輯起點(diǎn)構(gòu)架起的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)具有基礎(chǔ)漂浮的硬傷。

　　第二、理論結(jié)構(gòu)是眾多客觀事物屬性在邏輯學(xué)上的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理理論就是人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)邏輯學(xué)和主觀思維的整理而建立起來(lái)的理論體系。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，而是財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。從邏輯學(xué)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具備基于邏輯關(guān)系的科學(xué)反映財(cái)務(wù)管理理論的功能和資格。

　　綜上所述，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為架構(gòu)財(cái)務(wù)管理理論體系的邏輯起點(diǎn)的做法欠妥，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)設(shè)置還需進(jìn)一步討論。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的'層次性

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作可以劃分為投資管理、籌資管理、收益分配管理以及營(yíng)運(yùn)資本管理幾個(gè)部分。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可以分為多層，具體說(shuō)來(lái)，主要有如下三層：

　　第一、財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)決定著分部目標(biāo)內(nèi)容以及具體目標(biāo)的內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起始點(diǎn)和終點(diǎn)。

　　第二、財(cái)務(wù)管理分部目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理分部目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體方面目標(biāo)，分部目標(biāo)在很大程度上由最終目標(biāo)決定，各個(gè)分部目標(biāo)構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。具體說(shuō)來(lái)，分部目標(biāo)涉及到籌資管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)資本管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)以及收益分配管理目標(biāo)等幾個(gè)方面。

　　第三、財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的充分制約之下，進(jìn)行某個(gè)特定財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)部分的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)方面工作，對(duì)分部目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大的保障性意義。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位

　　西方眾多的管理學(xué)者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)長(zhǎng)期的研究工作，提出了如下幾個(gè)經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論：凈現(xiàn)值最大化理論、利潤(rùn)最大化理論、公司財(cái)富最大化理論、股東財(cái)富最大化理論以及資本成本最小化理論等幾個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究起步較晚，卻也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，研究出很多成果，主要有如下幾個(gè)理論：產(chǎn)值最大化理論、經(jīng)濟(jì)效益最大化理論、利潤(rùn)最大化理論、每股利潤(rùn)最大化理論、股東財(cái)富最大化理論、企業(yè)價(jià)值最大化理論、企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化理論、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化理論以及效率最大化等理論。

　　財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)以及資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中涉及和形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作是協(xié)調(diào)企業(yè)籌資、企業(yè)投資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)分配等方面的必要和有效手段�，F(xiàn)代企業(yè)各個(gè)部門(mén)希望企業(yè)的充分提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果，為企業(yè)的管理提供更好的支持。

　　筆者竊以為：資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化應(yīng)當(dāng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化結(jié)果，在考慮全部資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和下過(guò)的同時(shí)，充分考慮貨幣時(shí)間的價(jià)值以及各方面風(fēng)險(xiǎn)要素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化目標(biāo)。企業(yè)在確立資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為資本管理目標(biāo)的同時(shí)還要設(shè)置相應(yīng)的輔助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。

　　結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能作為建立財(cái)務(wù)管理工作框架的切入點(diǎn)和邏輯起點(diǎn)。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論展開(kāi)了討論，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行了質(zhì)疑，得出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能作為財(cái)務(wù)管理工作理論框架切入點(diǎn)和邏輯起點(diǎn)的結(jié)論，分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，最終討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位有關(guān)內(nèi)容。

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