風險視域下成本管理論文

　　一、風險視域下的企業(yè)成本管理措施

　　1.防止出現(xiàn)成本脫離目標現(xiàn)象的發(fā)生

　　企業(yè)在制訂發(fā)展目標時，首先要對目標實現(xiàn)的成本投入做出科學的定位，這其中風險因素等不可預見因素的影響必須予以充分考慮，留出延展空間，在對風險做出充分的分析評估后確定的目標才是能夠?qū)崿F(xiàn)的。毫無疑問，成本投入與預定的目標出現(xiàn)偏差是企業(yè)成本管理工作的失敗，是投入前的準備工作缺少科學的分析和論斷所致，其中不乏有人為因素的使然。所以，防止出現(xiàn)成本脫離目標現(xiàn)象的發(fā)生首先要從成本管理者抓起。企業(yè)成本管理的措施中最重要的一項就是提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和風險識別能力。增強管理人員的成本管理能力是提升企業(yè)管理能力的重要手段，因此企業(yè)應該注重人才的培養(yǎng)，使工作人員在風險事件發(fā)生前有能力對信息進行合理的規(guī)劃和分析。為了防止成本脫離目標的狀況出現(xiàn)，需要事先對成本進行有效的預測，制訂相應的成本控制應對方案，及時找出成本和目標之間的關系，減小成本和目標之間的差異，有針對性地進行生產(chǎn)，防止成本浪費的現(xiàn)象�？茖W合理地進行成本控制對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠減少成本投入，防止成本投入過大或是過小的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2．建立完善的成本會計核算制度

　　企業(yè)的成本管理離不開財務會計的核算工作。財務會計進行成本核算，要在良好的工作環(huán)境下進行。工作環(huán)境包括制度環(huán)境、數(shù)據(jù)環(huán)境等內(nèi)容。首先要建立完善的成本會計核算制度，保證成本會計的工作在一定的流程下進行，使得工作流程更加合理化、規(guī)范化。成本會計在工作的過程中要注重成本支出的界限分析，對于成本信息的核算要進行準確的計算，保證成本信息生成的準確程度，對成本會計進行的信息核算、記錄以及報告等工作都要進行認真仔細的核對檢查，完善的成本信息核算制度能夠保障信息監(jiān)控工作的順利進行，完善制度的同時還可以進行相應的獎懲制度，比如：制訂一些獎懲措施。如果成本會計的核算工作在一個月內(nèi)出現(xiàn)的錯誤少于規(guī)定的次數(shù)，那么定為工作合格；如果工作中出現(xiàn)零錯誤的現(xiàn)象，那么這樣的情況就要給予適當?shù)莫剟�。對于出現(xiàn)錯誤較多的財務會計工作人員要及時地了解情況，分析問題發(fā)生的原因，必要的時候可以適當采取一定的懲罰措施。獎懲結合的方式才能夠激勵員工的工作熱情，有利于激發(fā)工作人員的積極性，降低企業(yè)風險的發(fā)生幾率。

　　3.確立防范風險的管理機制現(xiàn)代企業(yè)一定要建立能夠預測和防范風險的管理機制，這對企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，風險的存在是無法回避的問題，換言之，有風險才會有競爭，有競爭才會有進步。風險的存在并不可怕，只要企業(yè)建立健全科學的防范機制，對市場風險進行正確的分析和評估，企業(yè)是可以避開風險而健康穩(wěn)定地發(fā)展的。特別是當今社會，信息技術飛速發(fā)展，網(wǎng)絡技術廣泛普及，紙質(zhì)傳媒和電子傳媒齊頭并進，企業(yè)風險防范管理機制只要充分把握和利用這些有利因素，并加以科學的分析論證，那么企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中就比較容易化險為夷，穩(wěn)健前進。同時，風險防范機制的建設和實施，對企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，管理人員要有高度的風險防范意識和風險防范能力，全面透徹地認識風險的危害性，對其產(chǎn)生的原因和對象進行分析研究，制訂出整套的工作流程，保證風險控制工作能夠順利地實施和開展。

　　4.利用現(xiàn)代化管理方式降低成本風險系數(shù)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理體系存在著一定的問題，對于風險等方面的管理不是很到位。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，企業(yè)的成本管理也與現(xiàn)代化技術相結合，建立了更加高效合理的管理組織機構，這就大大地降低了企業(yè)成本投入的風險系數(shù)。只有具備了合理的管理組織機構才能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的成本管理。若在組織管理上都不能得到保障，那么就很難將企業(yè)管理的利益最大化。傳統(tǒng)的管理體系中可能由于管理方式的落后，造成了一系列的管理問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了風險隱患，現(xiàn)代科學技術被逐漸應用到企業(yè)的成本管理當中來，運用科學化的管理方式結合管理經(jīng)驗，針對目前我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，可以有目的性的進行管理制度的制訂。例如我國上海已建立了自貿(mào)區(qū)，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)享有各種優(yōu)惠政策。企業(yè)應從自身的角度出發(fā)，選擇最為合適的發(fā)展機遇，更好地把握我國的政策引導。這種情況下企業(yè)也要認識到新的風險，在發(fā)展探索中建立適合本企業(yè)的成本風險控制措施。在企業(yè)的成本管理工作中可以采用電子化成本管理的方式，設計企業(yè)內(nèi)部的成本記錄數(shù)據(jù)庫，便于各部門的調(diào)用。在數(shù)據(jù)庫的管理方面要設置對應的權限，以保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全。采用電子化成本管理的方式能夠有效地解決目前存在的問題，提高工作的效率，并且能夠有效地實現(xiàn)風險成本的管理。

　　二、結語

　　風險的存在是市場經(jīng)濟的本色，有了風險的存在，有的企業(yè)會畏縮不前，固步自封，在社會發(fā)展中逐漸遭到淘汰，而有的企業(yè)則會直面風險，克服風險，在對風險作出充分預測和評估的前提下做好企業(yè)的成本管理工作，力爭以最小的成本投入博取較大的經(jīng)濟利益。風險視野下的企業(yè)成本管理工作要求成本管理者一方面要克服保本求穩(wěn)的保守思想，另一方面還要對風險有科學明確的認識，不畏風險，戰(zhàn)勝風險，讓企業(yè)成本在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。