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石油化工企業(yè)安全生產管理探討
化學工業(yè)與其它工業(yè)相比，存在著諸多不安全因素和職業(yè)性危害，下面是小編搜集整理的一篇探究石油化工企業(yè)安全生產管理重要性的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】本文通過化工產業(yè)安全管理工作分析，針對安全意識、制度管理、現(xiàn)場隱患排查、規(guī)范操作行為、夯實班組建設、加強施工管理、總結管理經驗提出了建議和措施，對相關化工企業(yè)安全管理具有促進和借鑒意義。
【關鍵詞】石油化工企業(yè);安全生產;管理
安全生產事關企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，事關職工群眾生命健康和切身利益，是企業(yè)第一位的職責和任務�；どa一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業(yè)化工生產大都具有工藝復雜，連續(xù)性強，危險源分布集中的特點，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。安全生產如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓，成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關鍵，必須深入研究安全管理的重點和要點，抓住安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，預防和消除事故。我們從以下幾個方面探討加強安全管理的重點和要點，不斷探索穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。
1.石油化工企業(yè)安全生產管理的重要性
化學工業(yè)與其它工業(yè)相比，存在著諸多不安全因素和職業(yè)性危害，其生產過程中具有易燃、易爆、易中毒和腐蝕性強等特點，容易發(fā)生爆炸、中毒、火災等惡性事故，必須加強管理，杜絕、遏制安全事故特別是重大安全事故的發(fā)生。安全生產管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，既有自己的特點，又滲透到企業(yè)各項管理與技術業(yè)務之中;兩者有機結合，密不可分，而其中安全生產管理，又屬于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免發(fā)生生產性事故，給企業(yè)和員工生命財產造成巨大損失。所以，為了杜絕化工生產過程中發(fā)生事故，首先必須解決安全生產問題。形成完整的化工安全生產管理體系。安全生產管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，它與經營決策、與生產管理、以及其它管理有著十分密切的聯(lián)系。我們應當充分認識到在一切生產活動中，安全生產是前提，是保證，沒有安全生產，就沒有效益，就沒有發(fā)展，很難想象，一個事故頻發(fā)、安全管理混亂的企業(yè)，還會有什么效益和發(fā)展。面對于化工行業(yè)而言，由于高溫、高壓、低溫、負壓、有毒有害的特點，安全生產管理更應加強，因為一旦發(fā)生事故將會造成非常嚴重的后果。
2.石油化工企業(yè)安全管理措施
2.1完善各項規(guī)章制度是重點抓好安全管理
建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項工作的前提。國家對危險化學品行業(yè)實行準入制，制訂了嚴格的審批制度，危險化學品生產企業(yè)必須按照國家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產責任制，制定全面可行的安全生產管理規(guī)章制度。生產經營單位應建立、健全本單位安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構。要全面落實安全生產責任主體，建立健全以法人為首，落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產管理保證體系，確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件。要健全安全生產管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產職責，使每一項作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為。
2.2提高職工安全理念重點提高管理者的安全意識
化工企業(yè)發(fā)生的大量安全事故表明雖然安全事故大多發(fā)生在工人之中，但最終根源在企業(yè)的管理者，一個企業(yè)安全生產工作抓得怎樣，關鍵是企業(yè)的管理者安全意識的高低，很難想象一個安全意識十分淡薄的企業(yè)領導班子，能抓好安全管理工作，所以必須首先提高企業(yè)管理者的安全意識，才能有效遏制企業(yè)安全事故的發(fā)生。剖析化工系統(tǒng)中許多血淋淋的事故，其中許多是由于管理者安全意識淡薄，未盡到應盡之責所造成的。例如在進行經濟責任指標的考核中，唯獨沒有安全責任指標的考核，在簽訂經濟承包合同時，沒有特別提出對安全生產的要求，在我們的很多企業(yè)中，由于企業(yè)經濟效益差，干部素質不高，安全意識淡薄，有的干部不但對下級沒有安全要求，違章指揮，甚至自己帶頭違章蠻干，不按客觀規(guī)律辦事，不按規(guī)章制度辦事，這樣指揮生產，不是安全生產，而是“危險”生產，將國家財產和人民群眾的生命財產安全視為兒戲，不出事才怪!提高干部的安全意識，使之在生產中按規(guī)章制度辦事，按安全生產責任辦事，不但可以有效減少生產事故，減少職工的傷亡，而且最終也是為了達到愛護和培養(yǎng)干部的目的。當然，重點提高干部的安全意識不等于放松提高工人的安全意識，不斷提高工人的安全意識，防止事故的發(fā)生，也是對工人生命財產安全負責，愛護員工的具體表現(xiàn)。
2.3嚴查事故隱患，重點消除“物”的不安全狀態(tài)
化工企業(yè)生產設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。
2.3.1 加大安全投入不減量。機械、設備、設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納入安全專項資金，統(tǒng)一安排，集中使用，�？顚Ｓ茫岣哔Y金的利用效率。加強安全技術的引進、研發(fā)和利用，采用先進、可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設備設施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質保證。
2.3.2 加強隱患排查不放松。發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產安全的物質基礎。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產管理體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改。
3.結語
安全生產管理是一門科學，是企業(yè)管理的一個重要領域。化工企業(yè)安全生產管理更是涉及面廣，危險因素多，技術要求高，管理難度大。要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎工作入手，加強安全技術投入，不斷提高本質安全水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。
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