亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文

    時(shí)間:2020-10-19 11:44:22 交通物流畢業(yè)論文 我要投稿

    冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文

      冶金工程的同學(xué)們,要寫(xiě)論文了,你寫(xiě)好了嗎?下面我們來(lái)看看冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文,歡迎閱讀借鑒。

    冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文

      摘要:企業(yè)運(yùn)行最基本的單位是班組,班組對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行起著決定性的作用。班組的良好管理能夠決定企業(yè)管理的好壞,是直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況的重要因素。因此需要對(duì)班組的安全管理放在首位,這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行管理十分重要。文章對(duì)冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸班組的安全建設(shè)進(jìn)行了討論。

      關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);鐵路運(yùn)輸;班組;安全建設(shè)

      1概述

      班組是一個(gè)企業(yè)最為基本的運(yùn)行生產(chǎn)單位,也是安全管理的重點(diǎn)所在。想要將企業(yè)安全管理做好,首先就要對(duì)班組安全管理進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。在日常的管理工作中需要對(duì)班組安全建設(shè)提起重視,使得員工能夠積極的參與到工作當(dāng)中,建立一個(gè)良好的工作環(huán)境,為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)添加保障。

      2做好冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸班組安全建設(shè)的具體措施

      班組是企業(yè)的最基本的運(yùn)行單位,一切鐵路運(yùn)輸任務(wù)都需要交由班組進(jìn)行。而企業(yè)的管理也需要在班組進(jìn)行落實(shí),因此企業(yè)安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理,有利于企業(yè)整體的安全運(yùn)行,能夠保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行下去。在具體的實(shí)施過(guò)程中,需要將鐵路運(yùn)輸環(huán)節(jié)各種影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行排除和管理,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決和說(shuō)明,利用各種手段對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng),保證生產(chǎn)安全。以下是進(jìn)行班組安全管理的有效措施。

      2.1提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

      班組長(zhǎng)是班組的管理人員,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長(zhǎng)能夠提高管理意識(shí),才能夠帶動(dòng)組員進(jìn)行積極的生產(chǎn)勞作。這就要求班組長(zhǎng)能夠具有責(zé)任意識(shí),對(duì)于生產(chǎn)管理都有一定的了解,并且能夠有管理能力,能夠帶動(dòng)組員進(jìn)行工作。在管理的過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)自身的管理,起到表率作用,這樣有利于提高自身的公信力。在管理過(guò)程中,需要將班組凝聚力進(jìn)行加強(qiáng),使得組員之間能夠通力合作,提高運(yùn)輸效率。同時(shí),還需要建立責(zé)任意識(shí),使組員能夠提高安全運(yùn)輸?shù)囊庾R(shí)。要進(jìn)行安全知識(shí)的普及和宣傳,提高組員的安全意識(shí),使得班組安全管理順利進(jìn)行。

      2.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

      在班組管理過(guò)程中,要將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分,使得班組成員能夠明確自己的任務(wù)和責(zé)任所在。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行專人的分配,保證在鐵路運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各工序都能有專人負(fù)責(zé),并且實(shí)行賞罰制度,提高每個(gè)人的責(zé)任感。建立起一個(gè)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,保證在鐵路運(yùn)輸過(guò)程中有專人進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé),把鐵路運(yùn)輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人員進(jìn)行緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào),形成一個(gè)安全生產(chǎn)的鏈條,將安全責(zé)任體系進(jìn)行加強(qiáng)。這樣一來(lái),能夠保證企業(yè)安全運(yùn)行,鐵路運(yùn)輸能夠得到安全保證,各個(gè)工作崗位都能夠?qū)Π踩a(chǎn)負(fù)責(zé)。這是班組鐵路運(yùn)輸安全的關(guān)鍵所在,需要進(jìn)行積極的建設(shè),將班組安全管理工作落到實(shí)處。

      2.3將班組安全管理進(jìn)行目標(biāo)化

      班組的行車組織離不開(kāi)目標(biāo)的激勵(lì),在目標(biāo)的良性引導(dǎo)下,才能夠激發(fā)工作人員的積極性。在班組安全管理工作上,要對(duì)目標(biāo)的制定和實(shí)施提起重視,將目標(biāo)化實(shí)施好,能夠有效的提高班組安全管理質(zhì)量,激發(fā)工作熱情。安全目標(biāo)的制定需要企業(yè)管理人員對(duì)實(shí)際行車組織情況有一定的了解,根據(jù)實(shí)際需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定。班組人員在目標(biāo)的引導(dǎo)下需要進(jìn)行有效的實(shí)施,并制定有效的實(shí)施方案,分步進(jìn)行。對(duì)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要進(jìn)行逐個(gè)展開(kāi),并具體進(jìn)行,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行加強(qiáng)。在目標(biāo)的實(shí)施中,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和責(zé)任感的建設(shè),使得組員能夠激勵(lì)的配合管理,使安全管理的目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)。將管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和明確,保證班組安全責(zé)任制度的實(shí)施,將業(yè)績(jī)與安全掛鉤,提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標(biāo)化能夠有效的提高企業(yè)安全管理效果,建立企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

      2.4注重鐵路站場(chǎng)的安全管理

      在鐵路站場(chǎng)安全管理是很難進(jìn)行的,需要進(jìn)行的管理內(nèi)容很多。首先要對(duì)鐵路站場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行管理,保證環(huán)境衛(wèi)生,對(duì)設(shè)備的清潔也要定期進(jìn)行,保證設(shè)備能夠有效運(yùn)行。另外使用過(guò)程中要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決,使得行車工作能夠有條不紊的進(jìn)行。班組人員在作業(yè)過(guò)程中需要注意個(gè)人的衛(wèi)生,要佩戴安全用具和衛(wèi)生用具,保證鐵路站場(chǎng)的衛(wèi)生安全。并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,按照規(guī)范進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。在鐵路站場(chǎng)需要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志,避免安全事故的發(fā)生。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)程進(jìn)行明確,對(duì)設(shè)備的使用以及崗位的安全都要進(jìn)行規(guī)定和明確,從規(guī)章制度上保證行車的安全進(jìn)行。另外在鐵路站場(chǎng)需要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行解決。

      2.5實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度

      再鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)組織過(guò)程中,需要對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)和監(jiān)督,確保行車安全。在每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)時(shí)刻都要保證鐵路運(yùn)輸能夠得到有效的監(jiān)督和跟蹤檢查。要保證行車環(huán)節(jié)暴露在監(jiān)督范圍內(nèi),使得行車安全能夠得到落實(shí)。動(dòng)態(tài)管理就是要對(duì)行車過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并發(fā)動(dòng)班組人員積極參與監(jiān)督控制,保證行車安全的實(shí)現(xiàn)。安全管理動(dòng)態(tài)化需要班組的每個(gè)成員進(jìn)行參與,群策群力,共同監(jiān)督行車安全。另外班組長(zhǎng)還需要進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,將監(jiān)督管理與自主監(jiān)督相結(jié)合,確保行車環(huán)節(jié)的安全有效進(jìn)行。

      2.6對(duì)危險(xiǎn)情況要進(jìn)行預(yù)測(cè)

      在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中需要對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè),并設(shè)計(jì)可行的解決措施和預(yù)防措施。對(duì)于可能造成危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源要進(jìn)行危險(xiǎn)防范和控制,采取有效的措施進(jìn)行防范,保證行車過(guò)程的安全進(jìn)行。對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知是十分重要的,能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)的`采取有效措施來(lái)處理危險(xiǎn)情況。班組成員需要對(duì)行車過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些危險(xiǎn)情況進(jìn)行了解,掌握危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施,制定有效的解決方案。班組要進(jìn)行定期的安全演練,保證危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)解決。

      2.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

      企業(yè)需要對(duì)行車的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定和說(shuō)明,將鐵路運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程的具體步驟進(jìn)行說(shuō)明。建立規(guī)章制度,并實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范。確保鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)范性,將作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)降到最低,改善作業(yè)的不良習(xí)慣(杜絕習(xí)慣性違章)。將運(yùn)輸組織進(jìn)行優(yōu)化,確保行車工作能夠安全有效的進(jìn)行。班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠有效的避免人為事故的發(fā)生,有效的控制了人為作業(yè)中的不規(guī)范所造成的危險(xiǎn)隱患,能夠有效的提高班組運(yùn)輸?shù)陌踩T诠芾、技術(shù)和工作上都要進(jìn)行規(guī)范管理,從根本上將人為因素造成的事故降到最低,使得違章作業(yè)現(xiàn)象消失。將生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)行規(guī)范,并對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的管理,避免不安全行為出現(xiàn),將人為影響因素降到最低。保證班組人員能夠規(guī)范操作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

      3結(jié)束語(yǔ)

      班組安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的,直接決定了企業(yè)安全管理工作成功與否。因此需要對(duì)班組安全管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng),利用新的管理理念確保行車工作能夠順利的進(jìn)行。為了能夠做好冶金企業(yè)鐵路班組安全管理工作,要提高責(zé)任意識(shí),并對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化,明確每個(gè)組員的責(zé)任圍,提高工作人員的積極性,使得運(yùn)輸工作能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。班組安全管理工作還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和加強(qiáng),如何在實(shí)際工作中提高安全意識(shí)并保證生產(chǎn)質(zhì)量是我們需要長(zhǎng)期思考的一個(gè)問(wèn)題。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張智亮.地鐵變電維修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究[D].廣州:華南理工大學(xué),2011.

      [2]羅存存.班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐與探索[J].北京:電力安全技術(shù),2010.

      [3]王瑞樣.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理[M].科學(xué)出版社,2007.

    【冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文】相關(guān)文章:

    1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息披露體系構(gòu)建論文

    2.冶金專業(yè)的論文提綱

    3.冶金企業(yè)煤氣安全管理要點(diǎn)

    4.冶金專業(yè)畢業(yè)論文提綱

    5.交通運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的對(duì)策的論文

    6.試析交通運(yùn)輸企業(yè)如何做好汽車物流論文

    7.冶金工程畢業(yè)論文題目

    8.最新冶金專業(yè)畢業(yè)論文提綱