- 相關推薦
影響企業(yè)經濟發(fā)展的要點和解決措施
人力資源是決定著企業(yè)發(fā)展速度和經濟效益的最重要資源，需要企業(yè)進行有前瞻性的大量投資才能獲得的結果，下面是小編搜集整理的一篇探究影響企業(yè)經濟發(fā)展因素的論文范文，歡迎閱讀查看。
引言
企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的重要實體，其發(fā)展的程度與速度直接決定著我國的經濟地位和人民群眾的生活水平。但企業(yè)在發(fā)展的過程中會受諸多因素的影響，這些因素的存在制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。如何應對這些因素，采取何種的措施才有效果?這些問題一直困擾著企業(yè)的管理者和研究學者。本文從解決影響企業(yè)經濟發(fā)展的因素出發(fā)，進行了分析與討論。
1、影響企業(yè)經濟發(fā)展的因素
1.1外部因素。政策與法律決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經營產品的對象和資金來源的渠道。經濟的大環(huán)境包括企業(yè)所處地區(qū)的經濟發(fā)展水平、經濟政策和人力物力成本都會影響到企業(yè)的收益能力和發(fā)展速度。在新經濟革命的影響下，已有粗放式經營已經不適應企業(yè)的發(fā)展了。知識和技術創(chuàng)新對于企業(yè)的推動力在明顯增強，單純的依靠人力與物力的低廉和產品的規(guī)模來提高企業(yè)效益的思路受到了巨大的沖擊。企業(yè)的生產規(guī)模，原材料的采購成本和支付員工的水平，如果處于世界經濟高速成長期時，企業(yè)經營的壓力會很輕，但支付的費用就要有明顯的提高;相反，如果處于經濟衰退期，企業(yè)的銷售壓力會更大，但是原材料、各種租金和必要支出也會相對的減少。
1.2內部因素。內部因素主要包括企業(yè)的組織架構，企業(yè)規(guī)模，管理機構的組成和擁有的人員專業(yè)知識水平等條件構成的。影響著企業(yè)內部因素的最重要構成是否擁有足夠的創(chuàng)新型人才，擁有先進的技術能力和擁有一個對行業(yè)發(fā)展有著敏銳眼光的專家管理團隊。人力資源是決定著企業(yè)發(fā)展速度和經濟效益的最重要資源，需要企業(yè)進行有前瞻性的大量投資才能獲得的結果，包括為人員提供有發(fā)展的職業(yè)前景，豐富的薪金待遇和足夠的發(fā)展空間。經營者是人力資源中的一部分，但是與普通的技術人員和管理人員不同的是，經營管理人員決定著整個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的組織結構決定著人員效能的發(fā)揮，當其構成處于合理邊界條件內時，整個企業(yè)向正確的方向運轉，并引導企業(yè)不斷的進步與發(fā)展。對于股份制企業(yè)來講，股權結構決定了整個公司在重大決策的方向性。合理的股權結構有利于發(fā)揮董事會決策水平，保持決策的結果能夠發(fā)揮大多數(shù)人的想法，而不是僅僅由幾個大股東來拍板。
2、解決的措施
2.1完善整個市場經濟大環(huán)境。要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經濟大環(huán)境，打破惡意的行業(yè)壟斷，對于依靠壟斷手段獲取占有率和經濟效益的企業(yè)，要堅決的進行法律的懲罰。對于為了地方經濟利益，而實際行政壟斷并造成地方保護主義橫行的部門，要堅決的給予政紀和法律的處罰。
培養(yǎng)一個統(tǒng)一的國內經濟大環(huán)境，取消具有歧視性的經濟政策和法規(guī)，對于市場的不正當競爭行為要堅決予以打擊。
根據(jù)整個大環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況，適當?shù)淖鞒稣{查，稅務機構要認真的分析與研究稅收和稅率，必須不必要的重復性征稅行為。創(chuàng)造利于企業(yè)發(fā)展容易獲得所取資金的融資環(huán)境，一方面各家國有和私有商業(yè)銀行，應該發(fā)揮自身的資本作用，積極為企業(yè)發(fā)展中的資金提供合理合法的金融服務。
2.2實現(xiàn)由粗放式向集約式的轉變�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭更看重技術能力與知識的儲備量，雖然很多企業(yè)并不需要類似微軟、蘋果這樣國際性大公司的技術儲備和雄厚的人力資源，但是也必須擁有在本行業(yè)足夠立足的技術人才資源。提高產品的生產效率，通過新技術的引進和原有設備的技術升級改造，充分發(fā)揮設備的使用能力。堅決淘汰產能小，耗能高的設備，企業(yè)要走精品高效的發(fā)展路線。
企業(yè)有創(chuàng)立自己的品牌，增加產品的附加值�，F(xiàn)在人們更注意產品背后的價值，很多知名的產品與一些二線產品在質量上并沒有特別突出的地方。但是由于其有著良好的質量保證，有著更深遠的品牌影響力�？蛻粼谫徺I過程中，會優(yōu)先考慮名牌的產品。而生產這些產品的企業(yè)在定價權，合作伙伴的選擇，爭奪人才資源等方面擁有更加有利的位置。
2.3重視新技術的引進和產品的創(chuàng)新。新技術對于企業(yè)的經濟發(fā)展影響是幾何量級的，這一點已經得到了企業(yè)界的認可。但是新技術的引進要根據(jù)企業(yè)的實際，發(fā)展戰(zhàn)略，更為重要的是要滿足的潛在需求。了解客戶對商品性能要求，哪些方面需要改進，哪些方面需要保留。通過新產品的試制，得到市場的反饋后，根據(jù)得到的消息再推向市場。最后從而將已經得到客戶認可的產品轉變成商品進行銷售。對原有生產工藝進行科學的優(yōu)化，合理的簡化工藝流程，關鍵的設備進行技術升級，對于可以大幅度提高生產效率的設備，本著降低全壽命費用的原理盡快采購。同時注意技術人員的培訓，做好軟實力的配套工作，本著“木桶理論”的補缺意識。
在高新技術引進人才，為有突出能力的人才打開一條綠色通道。通過企業(yè)招聘，與獵頭公司合作，向應界畢業(yè)生中直接招聘等多種人才聘用方式入手。企業(yè)要設有專門的技術人才帶頭人，豎立模范作用，起到技術人才領導企業(yè)的示范效應。對于決定企業(yè)發(fā)展的核心技術，要投入大量的人力與物力，并從長遠的戰(zhàn)略考慮，不要過于考慮一時的投資和得失。作好技術服務的配套機制建設，建立專項的獎勵獎金，對于在技術革新中有突出貢獻的人給予一定的物資和精神獎勵，從而在全企業(yè)掀起技術創(chuàng)新的新風尚。技術并不是單獨存在，它最終還要轉化為生產成果并接受市場的考驗。因此，要做好與技術相關的服務，第一時間將技術成果轉化為產品并推入市場中，以贏得先機。在績效考核中，與相關崗位的溝通、工作流程的順暢也是績效考核的重要部分，其對員工綜合素質的提高也有著重要的促進作用，可以間接地提高企業(yè)的綜合管理水平。
2.4加強人力資源的組織建設。將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業(yè)文化體系之中。要注意培養(yǎng)企業(yè)內部的忠誠員工，特別是花錢和精力去培養(yǎng)家族內有潛力的成員，通過與名校合作，定期培養(yǎng)或送到國外培訓等方式提高企業(yè)內人員的素質。
人才儲備職能實施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應對發(fā)展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現(xiàn)代人才流動頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學開展能夠使企業(yè)在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生�，F(xiàn)代人力資源管理重點就是要做好企業(yè)的人才儲備，這包括不僅僅是對急需外部員工的招聘，其次還是對企業(yè)現(xiàn)有的內部員工儲備。通過對員工企業(yè)忠誠度、個人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關人才時能夠以內部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位。為企業(yè)經營活動奠定良好的基礎。同時通過企業(yè)內部人才儲備方式，還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失�？茖W的針對員工需求進行系統(tǒng)培訓，提高員工的自身技能與素質。
3、結語
企業(yè)在經濟發(fā)展過程中受到多種因素的影響，而企業(yè)本身的性質、規(guī)模和從事的行業(yè)也有著不同的內在要求。企業(yè)應該從自身的條件和發(fā)展目標出發(fā)，對外部的因素進行分析，把握內部因素的要點，深練內功，把握外部環(huán)境的發(fā)展時機。
參考文獻：
[1]朱楠.經濟危機背景下中國民營企業(yè)經濟發(fā)展方式轉型[J].貴州社會科學，2009,8(2):14-16.
[2]馬榮.中國國有企業(yè)效率研究———基于全要素生.產率增長及分解因素的分析[J].上海經濟研究，2011,3(2):20-28.
[3]袁桂秋,張玲丹.我國制造業(yè)的規(guī)模經濟效益影響因素分析[J].數(shù)量經濟技術經濟研究，2010,2(3):42-54.
[4]魏成龍等.國有企業(yè)整體上市績效及其影響因素分析[J].中國工業(yè)經濟，2011,3(10):151-160.
[5]杜傳忠,郭樹龍.經濟轉軌期中國企業(yè)成長的影響因素及其機理分析[J].中國工業(yè)經濟，2012,3(11):97-109.
【影響企業(yè)經濟發(fā)展的要點和解決措施】相關文章：
談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑03-24
試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑01-18
企業(yè)戰(zhàn)略風險的影響因素及預防措施論文03-14
化療藥物溢出的成因及解決措施07-03