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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式分析論文
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的廣泛普及應(yīng)用，企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出的新要求。因此，作為企業(yè)要一改傳統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中要求企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、顧客以及其他合作企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，以此來(lái)共同構(gòu)筑一個(gè)全新的商業(yè)系統(tǒng)。本文針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行分析，闡述企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想的特征以及企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的區(qū)別。希望通過(guò)本文的闡述能夠?yàn)槠髽I(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理提供一些新思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 傳統(tǒng)思想 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的普及，出現(xiàn)了一種全新的以知識(shí)作為基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支持、創(chuàng)新為核心、高新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)徹底顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略管理。企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系以及管理制度等內(nèi)容將直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。如今這種網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必備條件，最終形成了現(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為一種戰(zhàn)略資源，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將在文中闡述戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特征以及戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想和傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的主要區(qū)別等內(nèi)容。
1 企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想及特征
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念早在1988年就有人提出，首次公開(kāi)提出是J.C.Jarillo在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表的一篇題為《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》的學(xué)術(shù)論文中。提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目的是要將企業(yè)之中的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用思想與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合[1]。在這篇《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》的學(xué)術(shù)論文中不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展需要將網(wǎng)路關(guān)系應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中。J.C.Jarillo認(rèn)為，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想與企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想對(duì)比具有以下幾點(diǎn)特征。
第一，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想能夠充分體現(xiàn)出合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想，通過(guò)企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)來(lái)打破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式[2]。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想所提出的合作競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的一種合作博弈，其有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、互助互利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。
第二，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想是當(dāng)前企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本組織，由于網(wǎng)絡(luò)信息化的環(huán)境影響要求企業(yè)必須要以整個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)視角來(lái)制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想需要注重網(wǎng)絡(luò)共同利益。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想要求企業(yè)之間增加競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)會(huì)，因此在企業(yè)發(fā)展合作過(guò)程中不僅要考慮到自身利益，同時(shí)還要充分考慮到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中其他合作企業(yè)之間的共同利益。
2 企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的區(qū)別
2.1對(duì)于企業(yè)定位不同
在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想中強(qiáng)調(diào)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作，通過(guò)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想中對(duì)于企業(yè)的定位是一個(gè)不設(shè)門(mén)檻自由開(kāi)放的系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)之間的合作交流[3]。而在傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想當(dāng)中，企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立封閉的系統(tǒng)。企業(yè)與企業(yè)之間作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其中的關(guān)系只有互相競(jìng)爭(zhēng)更多的市場(chǎng)份額，缺少戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想中的合作共贏的思想意識(shí)。
2.2競(jìng)爭(zhēng)行為不同
在競(jìng)爭(zhēng)行為中戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想更加強(qiáng)調(diào)不同企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這其中要求企業(yè)在合作期間做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣更加有利于減少企業(yè)之間整體內(nèi)耗的消耗和社會(huì)資源之間的共用共享，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)共贏的局面。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中謀求方式方法一心置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于死地，徹底的擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以此來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額[4]。
2.3競(jìng)爭(zhēng)主體不同
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)轉(zhuǎn)換為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，直接影響企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及未來(lái)的發(fā)展方向。這就要求在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想的指導(dǎo)下企業(yè)要將自身的存在視為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，以戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的整體發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[5]。而在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想中將企業(yè)視為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展實(shí)體，其主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是如何在與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的對(duì)抗中獲取更多利益和市場(chǎng)份額。其在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中僅僅參考企業(yè)現(xiàn)有的資源以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的能力，僅通過(guò)這些片面的內(nèi)容來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)此以往會(huì)造成企業(yè)發(fā)展道路越來(lái)越窄。
2.4競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)不同
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)在確保自身利益不受到任何損害的情況下充分考慮當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)中的共同利益。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和組織之間的合作互動(dòng)，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)與傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要區(qū)別。企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益以此來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)則不僅針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體角度來(lái)觀察戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是否能為網(wǎng)絡(luò)中的整體帶來(lái)更大的利益和好處。
2.5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的認(rèn)識(shí)不同
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想和傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的優(yōu)勢(shì)來(lái)源認(rèn)識(shí)觀念也大不相同。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想的觀念認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境中各個(gè)企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，其貢獻(xiàn)的公共網(wǎng)絡(luò)資源以及對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，以便于其發(fā)揮核心價(jià)值作用。作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的各個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的核心能力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值鏈對(duì)其的整合最終形成網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想則認(rèn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或核心能力所決定的。
2.6戰(zhàn)略管理重點(diǎn)內(nèi)容不同
企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想對(duì)于戰(zhàn)略管理重點(diǎn)內(nèi)容解釋為企業(yè)之間的管理合作關(guān)系，將企業(yè)之間的相互合作當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建優(yōu)化過(guò)程中，通過(guò)加大對(duì)企業(yè)之間合作管理的重視程度才能建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，相互信任的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保企業(yè)在合作過(guò)程中都可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的管理重點(diǎn)則更側(cè)重于企業(yè)核心能力的提升。
3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
企業(yè)自身所具備的核心能力，是決定企業(yè)是否有能力實(shí)施戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的前提條件。如若企業(yè)核心能力不足，企業(yè)內(nèi)部員工的信心不足，不能積極響應(yīng)企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能建設(shè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想向戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想的轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)自身的核心能力高低會(huì)直接影響企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的地位和經(jīng)濟(jì)收益。鑒于上述情況，要求企業(yè)在進(jìn)入或創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中一定要不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提升核心能力，可以幫助企業(yè)提升其在網(wǎng)絡(luò)中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的核心能力和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想二者相互依賴，只有二者共同發(fā)展完善，才能促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。以美國(guó)戴爾公司為例，戴爾公司從起初的小規(guī)模公司逐漸發(fā)展成為當(dāng)今計(jì)算機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的巨頭，其十年內(nèi)的銷售額平均增長(zhǎng)率高達(dá)47%，促使戴爾公司迅速擴(kuò)建成長(zhǎng)的最主要因素正是其充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的模式。產(chǎn)品投放市場(chǎng)延遲9個(gè)月就會(huì)導(dǎo)致大約6%的毛利或市場(chǎng)份額損失。該產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展快，市場(chǎng)壽命縮短，產(chǎn)品貶值快，因此積壓就意味著虧損。身處電腦業(yè)前沿的戴爾公司深知這一事實(shí)，因此，戴爾公司在其發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持將信息資源專注其核心能力的提升，以最短的時(shí)間來(lái)創(chuàng)新公司的產(chǎn)品和技術(shù)，最終成為一家世界500強(qiáng)的大企業(yè)。
4 基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式框架
基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式，是一種以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和信息化網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。在這種管理模式當(dāng)中將企業(yè)視為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整體的視角并結(jié)合企業(yè)自身的核心能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理。通過(guò)這種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.1分析企業(yè)內(nèi)部能力
構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式的框架，首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力進(jìn)行分析。通過(guò)企業(yè)對(duì)自身能力的中肯評(píng)價(jià)以及企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)核心能力的理解，來(lái)明確企業(yè)的核心能力提升方向。這對(duì)于企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，是成功構(gòu)筑戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提條件。通過(guò)企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部能力的分析，有助于幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中充分認(rèn)清自己的位置、資源貢獻(xiàn)能力以及企業(yè)收益。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身核心能力的評(píng)價(jià)分析，使企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能力和發(fā)揮的重要作用一目了然。這樣做既可以將企業(yè)自身具有的資源優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在重要的核心活動(dòng)中，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引其他更多組織共同加入到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心能力與外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，形成一股強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部能力來(lái)幫助企業(yè)發(fā)揮自身具有的核心能力，同時(shí)也可以在這一過(guò)程中不斷培養(yǎng)新的核心能力。
4.2企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析
基于企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式，一直在強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)資源和關(guān)系資源是作為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中最主要的優(yōu)勢(shì)來(lái)源。因此要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必須對(duì)這些關(guān)系資源進(jìn)行整合，以便其能夠幫助企業(yè)不斷提高核心能力。企業(yè)核心能力的發(fā)揮和體現(xiàn)，離不開(kāi)當(dāng)前多種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的支撐，如若沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系企業(yè)很難提升自身的核心能力。企業(yè)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)理論的使用，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)之間網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析，以此克服傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想中僅從企業(yè)外部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析的問(wèn)題。通過(guò)這種方式來(lái)確保企業(yè)的內(nèi)部能力與外部能力能夠進(jìn)行更加頻繁的互動(dòng)交流，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
4.3制定企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
在制定企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的過(guò)程中，要明確企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心和最關(guān)鍵內(nèi)容，而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的目標(biāo)則是為企業(yè)核心能力的發(fā)展提供保障。這二者之間具有緊密的關(guān)聯(lián)，其在發(fā)展過(guò)程中相互支持。企業(yè)通過(guò)對(duì)當(dāng)前關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的分析再結(jié)合企業(yè)自身的核心能力發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)不斷提高其戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的觀察力。在企業(yè)制定核心能力戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，不僅要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r考慮核心能力的提升，更要為了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)不斷培養(yǎng)和提升核心能力，以此來(lái)確保企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
4.4企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)選擇
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)不僅是兩個(gè)企業(yè)之間的互相結(jié)盟合作，應(yīng)將其看作是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中多個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行的多重且相互交織的復(fù)雜結(jié)盟關(guān)系。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是為了在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中尋找合適的定位。企業(yè)若想更好的實(shí)施戰(zhàn)略管理模式，需要明確企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)之中其他節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略關(guān)系。雖然戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)合作的必要性，但是企業(yè)若與發(fā)展目標(biāo)不相同的節(jié)點(diǎn)建立合作關(guān)系不僅不會(huì)帶給企業(yè)更好的效益，還會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)和利益虧損，最終不能達(dá)成其合作之初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了避免這種情況的出現(xiàn)，需要建立一個(gè)更加合理匹配度更高的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)匹配系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)以及不同網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行合作后的互補(bǔ)性、共贏性、匹配程度等多方面因素進(jìn)行評(píng)判，確保企業(yè)可以選擇到最適合進(jìn)行合作的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)。
4.5戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程
基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，是企業(yè)自身與網(wǎng)絡(luò)中的核心能力共同發(fā)展和提升，最終實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展。企業(yè)核心能力在本質(zhì)上說(shuō)是統(tǒng)一整合企業(yè)的隱形資源，而企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的本質(zhì)內(nèi)容就是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)中如何梳理好網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)資源共享。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程其實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是企業(yè)如何更好地處理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。可以將當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)比作是一個(gè)完整的學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)，而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程的關(guān)鍵就是如何處理好戰(zhàn)略網(wǎng)路和網(wǎng)絡(luò)信息管理二者之間的關(guān)系。其中網(wǎng)絡(luò)管理作為核心要貫穿到整個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程。在這一過(guò)程中要不斷強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間長(zhǎng)遠(yuǎn)、重復(fù)的互動(dòng)合作關(guān)系，形成相互信任機(jī)制。通過(guò)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。
4.6網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)和進(jìn)化
網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)和進(jìn)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的重要特征，企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量不僅與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的績(jī)效有關(guān)，同時(shí)也與網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中其他節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)收益有關(guān)。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)和進(jìn)化的過(guò)程中，要充分考慮到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的現(xiàn)狀，以此來(lái)追求網(wǎng)絡(luò)整體的不斷發(fā)展和進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，要求企業(yè)要建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)總體業(yè)績(jī)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)個(gè)體業(yè)績(jī)和其他關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理成效的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。通過(guò)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行中肯的網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足并進(jìn)行及時(shí)的反饋。這樣不僅可以幫助企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)還能提高核心能力，促使企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)不斷進(jìn)化，提升網(wǎng)絡(luò)效率。通過(guò)企業(yè)對(duì)于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)和進(jìn)化，不斷優(yōu)化當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及以及網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想向戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想的轉(zhuǎn)變。確保企業(yè)之間不再單純的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中不斷提升企業(yè)自身的核心能力進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)。在合作競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源共享，共同獲取經(jīng)濟(jì)利益最終達(dá)成共贏的局面。
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