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  • 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

    時(shí)間:2024-10-02 21:09:07 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

      現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任,并且勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)立一個(gè)積極正面的企業(yè)社會(huì)形象,下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文,歡迎閱讀查看。

      在當(dāng)前,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢(shì)。在這個(gè)新形勢(shì)下,社會(huì)要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源,同時(shí)更多地注重管理,從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢(shì)下,很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟(jì)管理思路,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有任何的改變,造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的下降。

      一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

      1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的過程中,思維、方法以及具體實(shí)踐等都跟不上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率極其低下。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會(huì)形勢(shì)下,企業(yè)要想發(fā)展,必須從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著手來(lái)進(jìn)行謀劃,否則,就容易被社會(huì)迅速淘汰。但是,在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,只重視企業(yè)的眼前利益,而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀劃,這最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的短視。其次,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中只重視自身的利益,而忽視了社會(huì)責(zé)任,F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任,并且勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任,只有這樣,企業(yè)的社會(huì)形象才能積極正面,企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。

      2. 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺乏

      相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控,從而在發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生較高的專注力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是,在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行力和對(duì)于目標(biāo)的專注力都不夠。首先,經(jīng)濟(jì)管理人員制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高,在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí),沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以得到有效地實(shí)現(xiàn)。其次,經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃缺乏有效的監(jiān)督實(shí)施策略。經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃需要由相應(yīng)的小目標(biāo)組成,最后匯成一個(gè)大的目標(biāo)。但是,在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)置過程中,計(jì)劃較為籠統(tǒng),可執(zhí)行性不強(qiáng),最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的低效。

      3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

      首先,很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從,進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,管理者的自由意志對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為影響過大,最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理的過程中難以對(duì)自己的行為后果進(jìn)行預(yù)測(cè),從而選擇直接討好領(lǐng)導(dǎo)的狀況。其次,很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況,這導(dǎo)致相應(yīng)的制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中淪為了一紙空文。

      二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

      1. 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

      在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,理念必須先行。因此,我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要學(xué)會(huì)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,要將目光放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益之上,進(jìn)而從長(zhǎng)計(jì)議,這樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局就能夠更加開闊,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要改變不關(guān)注社會(huì)效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,要認(rèn)清形勢(shì),順從社會(huì)發(fā)展需要,不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益,這樣,在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應(yīng)的社會(huì)美譽(yù)度,從而從外部推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升。最后,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,要更多地關(guān)注基層員工的想法;鶎訂T工是經(jīng)濟(jì)管理策略的重要執(zhí)行者,因此,應(yīng)該著重關(guān)注基層員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的意見,提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率。

      2. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

      首先,提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)的主要制定者,也是實(shí)施效果的監(jiān)控者,因而,對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此,我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力,這樣,企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境需求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次,建立有效的監(jiān)督實(shí)施策略。監(jiān)督實(shí)施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方向奔,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效實(shí)現(xiàn)。

      3. 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

      首先,在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就能夠更加地規(guī)范,更加符合科學(xué)和理性。這樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就能夠有效實(shí)現(xiàn)。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定,這樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行,從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果。

      三、結(jié)語(yǔ)

      在新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求,因此,我們需要根據(jù)這些要求來(lái)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 過燁 . 關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者 ,2013(18)。

      [2] 程未 . 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略 [J]. 中國(guó)商貿(mào) ,2012(7)。

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