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工程經(jīng)濟管理風險探究
【摘 要】我國的經(jīng)濟增長速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟風險也非常大。無論是合同的簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務分包中都或多或少地存在著風險。本文就對這些隱藏的風險進行逐一分析，并逐一給出相應對策。
【關鍵詞】工程;工程經(jīng)濟管理;風險對策;風險防范
有經(jīng)濟活動就必然會有風險，規(guī)避風險需要經(jīng)濟管理人員或企業(yè)高層領導者的慧眼與智慧。幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力
一、控制工程經(jīng)濟管理風險的意義
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風險存在，想要對這些風險有一個明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風險、識別風險。而如果想要對工程項目中的風險進行正確的評估，就必須擁有正確科學的預測、分析風險的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風險的措施。
對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。
而對于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟管理風險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟管理風險的控制對社會的效益也是非常直觀的。
二、工程經(jīng)濟管理風險的類型
(一)投標報價風險
在我國建筑行業(yè)非�；鸨@就導致著在一些項目工程投標的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手，這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標風險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價的主要原因分為以下幾點：
首先，由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，導致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
其次，另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
再者，有很多業(yè)主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
(二)合同的風險
不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。而這些風險主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，合同內(nèi)容不夠詳細，遠遠達不到使雙方互惠互利的公平原則。一般合同中會首先標明項目在各種情況及風險下都由承包人來承擔全部風險。這樣一來施工企業(yè)將會面臨著各種不公平待遇，由于合同內(nèi)容的空乏致使雙方有可能產(chǎn)生各種矛盾，嚴重的情況甚至需要通過法律手段來解決。
其次，有一項工程總承包風險費， 業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風險而將此總承包風險費作為跳板，提出各種苛刻不合理的條款，使承包項目的施工企業(yè)總攬了大多數(shù)風險。無形中給施工企業(yè)施加了非常大的壓力，對施工企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的隱患。
(三)施工管理中存在的風險
(1)工程施工方案存在的風險。在工程建筑施工中，常常遇到各種不確定因素，施工企業(yè)大多使用“四新”形式的技術性建筑工程施工方案，但是由于施工過程中一些因素的影響例如設備方面、技術原因、施工環(huán)境、工作人員等等施工復雜性特別大，而四新方案對技術標準要求非常高，因此，隨之而來的風險也會越來越大。
(2)施工安全與工程質(zhì)量的風險。在項目施工的過程中，經(jīng)常會有關于安全質(zhì)量方面的事故發(fā)生，而導致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因很大一部分是因為在施工的過程中，施工人員并沒有嚴格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術規(guī)范操作，這不但在安全方面留下了很大隱患，還會直接導致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
再者業(yè)主臨時提出加快工程進度的決定，施工企業(yè)既得不到業(yè)主關于改變工程進度方面的補償，又要加快工程進度，致使原本的施工計劃被打亂，這些都將會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。
也有關于自然原因、工作人員短缺等情況導致延誤工期，項目按時完成的難度加大，從而導致造成更多的投資被浪費掉，這也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
(3)勞務分包中的風險。建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們也會進行考核，所有施工技術人員都應持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術方面的專業(yè)性，即便在進行施工培訓之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務隊伍時出現(xiàn)差錯，還會引發(fā)合同糾紛，甚至導致法律風險的產(chǎn)生。
三、工程經(jīng)濟管理中應對風險的措施
(一)提高勞務隊伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設，順利完成施工的關鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務隊伍。同時，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
(二)掌握投標報價方法，提高報價水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務，明確職責。施工企業(yè)要認真測算工程成本，做到科學評估，結(jié)合企業(yè)自身的情況對投標報價慎重處理。同時對工程決策、立項以及施工、竣工等各方面加以詳細計劃。并對報價進行專家評審，確保報價合理，在競標過程中一定要保持清晰的思路，慎重投標，確定一個能夠接受的最低價格，避免企業(yè)遭受壓價帶來的巨大損失。
(三)經(jīng)濟管理與工程技術相結(jié)合
強調(diào)工程技術與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。在施工中，常出現(xiàn)施工設計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設計方案制定了預算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設計不符的實際問題，預算與實際的造價存在差異，導致施工成本的增加。在我國普遍存在著工程造價員不參與施工方案擬定，施工技術人員不參與工程造價，這就導致了懂經(jīng)濟的不懂技術，懂技術的不懂經(jīng)濟這一尷尬局面所以，造價人員要和設計工程師經(jīng)常進行所在崗位上的溝通并分析和交流一些經(jīng)常出現(xiàn)變動的項目，只有使經(jīng)濟管理和工程技術二者有機的結(jié)合在一起，這樣才能避免工程造價和實際施工費用不符合而導致施工成本增加的情況出現(xiàn)。
四、結(jié)語
工程經(jīng)濟管理本身就是是一項特別復雜的工程，需要各項專業(yè)知識的結(jié)合，通過專業(yè)知識的運用及管理，提高對風險的系統(tǒng)分析和判斷，及時做出防范措施，這對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。
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