- 相關(guān)推薦
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文（通用12篇）
內(nèi)容摘要:按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在每一階段，企業(yè)的財務(wù)特征不同，從而決定其財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略進行深進、系統(tǒng)的研究。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇1
關(guān)鍵詞:企業(yè) 生命周期 財務(wù)特征 財務(wù)戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略
(一)初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)特征
資產(chǎn)負債率較低。初創(chuàng)期是企業(yè)發(fā)展的初始階段，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是最高的。這種高經(jīng)營風(fēng)險，一方面只能夠吸引那些想從事高風(fēng)險投資并要求獲得高回報的投資者，另一方面要求這一階段相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)盡可能降低。而降低財務(wù)風(fēng)險的最有效途徑是使用權(quán)益資本，減少債務(wù)資本。因此，資產(chǎn)負債率在同行業(yè)中一般處于相對較低的水平。
現(xiàn)金周期較長。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于剛進進市場，談判力都相對較弱，因此，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相對較長，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相對較短。由于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)即是經(jīng)營周期;經(jīng)營周期減往應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)即是現(xiàn)金周期。所以，現(xiàn)金周期相對較長。
利潤較少且極不穩(wěn)定。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于尚未形成核心競爭力，因此，銷售收進一般較少且不穩(wěn)定，毛利率相對較低。另外，由于尚未形成有效的治理制度，各項用度相對較大。所以，利潤極不穩(wěn)定，通常處于虧損狀態(tài)。銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率一般處于相對較低的水平。
經(jīng)營活動和投資活動現(xiàn)金流量均處于流出大于流進的狀態(tài)。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，銷售收現(xiàn)情況相對較差，而購貨卻往往需要付現(xiàn)。此外，由于初始投資較大，因此，經(jīng)營活動和投資活動均處于流出大于流進的狀態(tài)，籌資活動是唯一的現(xiàn)金來源。隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量盡對值趨向于零，并會逐漸增加。
(二)初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
融資方面，應(yīng)采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略，并充分重視利用風(fēng)險投資和創(chuàng)新基金等。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措檀越要有:減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，努力縮短應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)，延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內(nèi)部治理，節(jié)約各項用度，不斷進步企業(yè)的盈利能力;通過公道制定和利用折舊計劃，以增加積累，減少稅收支出;通過降低利潤分配率，以進步保存收益;通過租賃，以降低經(jīng)營風(fēng)險。
投資方面，應(yīng)采用集中型投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)將人、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場、產(chǎn)品或者技術(shù)上，通過資源在某一領(lǐng)域上的高度集中，加大產(chǎn)品宣傳力度，進步市場占有率。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進行原始的積累，并逐步形成核心競爭力，在所專注的領(lǐng)域達到高水平的專業(yè)化，從而達到增加銷售收進等目的，使企業(yè)的毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率水平不斷進步。
分配方面，應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險高，收益低且不穩(wěn)定，融資能力差，同時經(jīng)營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負數(shù)，需要投資者不斷地注進新的資金。因此，在利潤分配方面，應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略，實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多的保存，以充實資本，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的思想，采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策。
成長期企業(yè)的.財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略
(一)成長期企業(yè)的財務(wù)特征
資產(chǎn)負債率較高。處于成長期的企業(yè)，一般以高速發(fā)展著稱。在該時期，企業(yè)通過大量地進行外部籌資和投資，更多地利用負債，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張。因此，資產(chǎn)負債率在同行業(yè)當(dāng)中通常處于較高的水平。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險仍然比較大，而財務(wù)風(fēng)險卻不斷上升。
現(xiàn)金周期相應(yīng)縮短。在成長期，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步為社會所接受，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，技術(shù)日益成熟，質(zhì)量有所進步，治理不斷規(guī)范，市場份額逐步增加。無論是與客戶談判，還是與供給商談判，談判力都不斷進步。因此，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相應(yīng)縮短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相應(yīng)延長，現(xiàn)金周期不斷縮短。
利潤快速增長。在成長期，企業(yè)由于市場份額逐步增加，并開始形成自身的核心競爭力，因而銷售收進快速增長，從而導(dǎo)致利潤快速增長。毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率均處于相對較高的水平。
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于大致平衡狀態(tài)，投資活動現(xiàn)金流量處于流出大于流進狀態(tài)。在成長期，隨著銷售收進快速增長，經(jīng)營活動現(xiàn)金流進量增加迅速，但現(xiàn)金流出量也很大。而投資活動凈現(xiàn)金流量，卻由于大量的固定資產(chǎn)投資，一般為負數(shù)，且金額較大，從而要求籌資活動有比較大的凈現(xiàn)金流進。
(二)成長期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
融資方面，應(yīng)采取外源型融資戰(zhàn)略。在成長期，企業(yè)由于快速的擴張，對資金的需求是巨大的。很顯然，采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求，因此，必須采用外源型融資戰(zhàn)略。外源型融資包括負債融資和股票融資。在資產(chǎn)報酬率大于負債的資本本錢情況下，應(yīng)優(yōu)先考慮負債融資。但必須留意的是，過高負債無疑會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此還應(yīng)當(dāng)加強負債治理，降低資金本錢和籌資風(fēng)險。
投資方面，應(yīng)采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期，企業(yè)應(yīng)把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上。通過進步產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，以進步企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張形成規(guī)模經(jīng)濟上風(fēng)。但必須防止盲目擴張，多方位出擊新的領(lǐng)域。
分配方面，應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長期，企業(yè)固然銷售額增長迅速，收益水平也有所增加，但由于規(guī)模擴張的需要和投資機會的增多，企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資本錢和風(fēng)險的考慮，企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上，只能維持低收益分配戰(zhàn)略，以便把更多的盈余保存下來，滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難，已擁有了一定的競爭上風(fēng)，投資者往往會有股利分配的要求，因此，企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上，采用股票股利的分配方式。
成熟期企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略
(一)成熟期企業(yè)的財務(wù)特征
資產(chǎn)負債率適中。企業(yè)進進成熟期后，由于產(chǎn)品已被社會廣泛接受，從而使得利潤相對豐厚，一般有較大的盈余積累，對外界舉債并不十分依靠。因此，資產(chǎn)負債率在同行業(yè)中一般處于相對適中的水平。經(jīng)營風(fēng)險有所回落，財務(wù)風(fēng)險處于相對適中的水平。
現(xiàn)金周期進一步縮短，甚至為負數(shù)。中小企業(yè)進進成熟期后，由于企業(yè)的資信和財務(wù)狀況都處于非常良好的狀態(tài)，無論是與客戶談判，還是與供給商談判，都具有極強的談判力，因此，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)進一步縮短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)進一步延長，現(xiàn)金周期不斷縮短，甚至為負數(shù)。
利潤豐厚，并趨于穩(wěn)定。企業(yè)進進成熟期后，由于產(chǎn)品的市場份額相對較高，因此，銷售收進增長率和利潤增長率在到達某個水平后逐步降低，利潤豐厚，并趨于穩(wěn)定。毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率在同行業(yè)中處于相對適中的水平。 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于流進大于流出狀態(tài)，投資活動現(xiàn)金流量處于大致平衡狀態(tài)。企業(yè)進進成熟期后，銷售及收現(xiàn)情況良好，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)而且相對比較穩(wěn)定。而投資活動凈現(xiàn)金流量，卻由于固定資產(chǎn)投資的減少，處于大致平衡狀態(tài)。由于大量債務(wù)到了還本付息期，分紅比例也在進步，籌資活動表現(xiàn)為凈現(xiàn)金流出。
(二)成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
融資方面，應(yīng)采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略。內(nèi)源型融資主要應(yīng)采取保存收益融資方式，外源型融資主要應(yīng)采取股票融資方式。企業(yè)進進成熟期后，銷售額和利潤固然在增長，但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆，假如沒有非常好的投資項目，在資金的使用上應(yīng)以保存收益和股票融資為主，以防止因負債融資，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負擔(dān)。
投資方面，應(yīng)采用多元化投資戰(zhàn)略。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點，不再追加固定資產(chǎn)投資，而是通過保持市場占有率、降低產(chǎn)品本錢、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機會等方式來增加企業(yè)的盈利，實現(xiàn)更多的積累。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
分配方面，應(yīng)采用高收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)進進成熟期后，銷售相對穩(wěn)定，投資的需求也明顯減少，財務(wù)狀況得到了實質(zhì)性改善，已經(jīng)積累了數(shù)目相當(dāng)可觀的盈余和資金，此時，企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略，采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。
衰退期企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略
(一)衰退期企業(yè)的財務(wù)特征
資產(chǎn)負債率較高。企業(yè)進進衰退期后，由于盈利能力差造成內(nèi)部積累少、缺乏權(quán)益融資渠道等原因，資產(chǎn)負債率在同行業(yè)中一般處于相對較高的水平。此時，經(jīng)營風(fēng)險固然已經(jīng)下降到了一個很低的水平，但負債在走向衰退的過程中會不斷增加，財務(wù)風(fēng)險處于很高的水平。
現(xiàn)金周期相應(yīng)延長。企業(yè)進進衰退期后，固然應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)因無力付款而進一步延長，但由于銷售大幅度下降，產(chǎn)品積存嚴重，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度變慢，從而使得存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相應(yīng)延長，現(xiàn)金周期也隨之延長。
利潤開始出現(xiàn)虧損。企業(yè)進進衰退期后，由于銷售收進出現(xiàn)負增長，而本錢用度又居高不下，利潤開始出現(xiàn)虧損。毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率在同行業(yè)中處于相對較低的水平，甚至為負數(shù)。
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于流出大于流進狀態(tài)，投資活動現(xiàn)金流量處于流進大于流出狀態(tài)。企業(yè)進進衰退期后，由于銷售大幅度下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營活動產(chǎn)生明顯的負現(xiàn)金流量。對衰退期企業(yè)而言，再投資獲利的機會己經(jīng)很小，經(jīng)營的目的只是為了企業(yè)繼續(xù)生存或?qū)ふ肄D(zhuǎn)機，假如選擇逐步收回投資，會使投資活動產(chǎn)生正現(xiàn)金流量。同時，負債在走向衰退的過程中會不斷增加，籌資活動表現(xiàn)為凈現(xiàn)金流進。
(二)衰退期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
融資方面，應(yīng)采用守舊型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略，盡量避免采用銀行貸款等融資方式，而應(yīng)采取包括利潤保存積累、股東投資、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式。通過壓縮負債權(quán)益比率，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)杠桿風(fēng)險。
投資方面，應(yīng)采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域盡可能多地抽出投資，同時停止一切新的投資，減少產(chǎn)量，精簡機構(gòu)和職員。通過盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約本錢支出等手段，集中一切資源，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，來增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力，以延長企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)退出市場的時間。
分配方面，應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來，企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定、負債高的特點，很多企業(yè)將面臨解散、重組或被吞并等題目，企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此，處于衰退期的企業(yè)，只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇2
早期理論研究的基本情況
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論大約萌芽于20世紀30年代。1938年，切斯特巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論，認為在需要做出決策的任何情況下，企業(yè)都必須考慮戰(zhàn)略因素，并提出組織與環(huán)境匹配的主張，成為現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略明確用于企業(yè)是在20世紀50年代以后。1962年，美國管理學(xué)家阿爾福來德D錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長期目標與近期目標，選擇企業(yè)達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這此目標而對企業(yè)重要資源進行的管理”。在該書中錢德勒首次分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，認為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境(滿足市場需要)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略并隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變，從而確立了“環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)”這一以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論分析方法。
1965年美國學(xué)者安索夫發(fā)表了《公司戰(zhàn)略》一書，把企業(yè)戰(zhàn)略研究向前推進了一大步。他認為戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的、正式的計劃過程，企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實施戰(zhàn)略計劃。從此，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略被看作是企業(yè)成功的關(guān)鍵并逐步普及。安索夫的研究開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點，標志著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究已經(jīng)進入了一個新的階段。自20世紀50年代以后，學(xué)者們基于不同的理論基礎(chǔ)、研究方法和研究角度，形成了各種理論流派。明茨博格等人在其所著的《戰(zhàn)略歷程:縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》一書中，沿著戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò)，將戰(zhàn)略管理理論歸結(jié)為十大流派，它們是:設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這十大流派分別從各個角度或?qū)哟畏从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律，它們相互補充共同構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系。
近期理論研究的重點發(fā)展
20世紀90年代以后，隨著經(jīng)濟全球化的加速推進，知識經(jīng)濟的迅速興起以及信息技術(shù)革命的飛速發(fā)展，企業(yè)、環(huán)境乃至整個世界經(jīng)濟都在發(fā)生深刻的變化。在這場社會經(jīng)濟變革和企業(yè)變革的大潮中，來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和咨詢界的各種管理思想紛紛出現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生了許多新的變化和發(fā)展。其中，比較突出的觀點主要有戰(zhàn)略資源學(xué)派和核心能力學(xué)派。1995年以來，科利斯與蒙哥馬利在哈佛商業(yè)評論發(fā)表了《憑借資源展開競爭:90年代的公司戰(zhàn)略》和《創(chuàng)造公司優(yōu)勢》等多篇論文，后又出版了《公司戰(zhàn)略:企業(yè)的資源與范圍》，全面系統(tǒng)地闡述了基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論。
戰(zhàn)略資源學(xué)派強調(diào)要素市場的不完全性，認為企業(yè)不可模仿、難以復(fù)制、非完全轉(zhuǎn)移的獨特資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。其核心思想是:企業(yè)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)獨特資源以及在特定環(huán)境中配置資源方式的基礎(chǔ)之上，如果一個企業(yè)擁有異質(zhì)性的且有價值的資源，那么這個企業(yè)在資源占有上就具備了一種類似于“壟斷”的市場地位，由此而產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢，獲取長期的超額利潤。按照科斯利和蒙哥馬利的觀點，企業(yè)資源包括三類:有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、組織能力。他們認為資源價值的評估要將其置于所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并通過與其競爭對手所擁有的資源進行比較，從而定位其優(yōu)勢與劣勢，并提出了資源價值評估的三項標準:價值性、稀缺性、不可模仿性。
1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上的《企業(yè)核心能力》一文是核心能力學(xué)派的代表作。他們認為核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能以及整合眾多技術(shù)流的能力，把企業(yè)各項的業(yè)務(wù)緊密融合成為協(xié)調(diào)一致的整體是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。1992年斯多克、伊萬斯和舒爾曼在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《基于能力的競爭—公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》，認為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標。斯多克、伊萬斯等人的研究對核心能力論的發(fā)展進行了有力補充。
核心能力學(xué)派強調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)以及對組織的管理技能，認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部的'能力，核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力學(xué)派主張以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特有能力為出發(fā)點，來制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略。其主要觀點有:在對企業(yè)競爭本質(zhì)的認識上，認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于產(chǎn)品或市場結(jié)構(gòu)而在于其行為反應(yīng)能力，戰(zhàn)略的目標在于識別和開發(fā)他人難以模仿的能力;在識別和培育企業(yè)核心能力上，認為核心能力來自于企業(yè)組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)、經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞以及組織成員的相互交流和共同參與;在制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的政策主張上，能力學(xué)派強調(diào)通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)并制定競爭戰(zhàn)略，通過實施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，借此贏得競爭優(yōu)勢并獲得突出業(yè)績。
其它重要理論的最新發(fā)展
(一)集群競爭戰(zhàn)略
邁克爾波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》中提出集群的概念后，在1998年又發(fā)表了《產(chǎn)業(yè)集群與競爭》，在該文中波特肯定了企業(yè)集群對維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。他認為在一定的地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)可以使企業(yè)享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的好處，而又可以保持自身行動的敏捷性。基于誠信基礎(chǔ)上的企業(yè)集群可以減少交易費用，可以使經(jīng)驗、知識、技能在企業(yè)之間很快地傳播，有利于企業(yè)創(chuàng)新機制的培育。集群將是產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，在未來變幻莫測的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。
(二)合作競爭戰(zhàn)略
美國學(xué)者詹姆斯莫爾在1996年出版的《競爭的衰亡》中提出了一種新的競爭戰(zhàn)略形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀，將生態(tài)學(xué)的原理用于商業(yè)研究，提倡企業(yè)應(yīng)該和諧共生于一個豐富而利益相關(guān)的動態(tài)系統(tǒng)中。這一新的理念打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制而力求“共同進化”。1996年納爾巴夫和布蘭登伯格在合著出版的《合作競爭》中提出了企業(yè)合作競爭的新思想。他們認為企業(yè)的經(jīng)營活動不僅有競爭，也應(yīng)該有合作，是一種可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈。這種思想強調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強調(diào)競爭的弊端，是對企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代創(chuàng)造價值和獲取價值的新思維。
(三)邊緣競爭戰(zhàn)略
1998年布朗與艾森哈特合著的《邊緣競爭》一書針對計算機行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來的新問題，提出了全新的戰(zhàn)略管理理論。其理論基本思想是:企業(yè)應(yīng)該不斷變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢，根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢，保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。邊緣競爭戰(zhàn)略把如何制定戰(zhàn)略目標和如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標兩個方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法，這種戰(zhàn)略充分顯示出企業(yè)的關(guān)鍵動力就是應(yīng)變能力。邊緣競爭理論認為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式，與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結(jié)果。
(四)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略
2005年由W錢金和勒妮莫博涅合著的《藍海戰(zhàn)略》一書由哈佛商學(xué)院出版社出版以來，在世界范圍內(nèi)引起了極大的反響。藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”(血腥的已知市場空間)，開創(chuàng)“藍�！�(新的未知市場空間)。在研究1880年-2000年30多個產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上，作者指出價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手，而是改變產(chǎn)業(yè)遠景框架重新設(shè)定游戲規(guī)則;不是瞄準現(xiàn)有市場高端或低端顧客，而是面向潛在需求的買方大眾;不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。藍海戰(zhàn)略的顛覆性思想反映了在當(dāng)今商業(yè)現(xiàn)實和競爭態(tài)勢下，全球企業(yè)界對尋求新的手段以實現(xiàn)獲利性增長的強烈渴望，為企業(yè)指出了一條未來發(fā)展的新道路。
當(dāng)前理論研究的發(fā)展趨勢
理論研究的內(nèi)容趨于融合各學(xué)派的觀點。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是一項艱巨的系統(tǒng)工程。隨著環(huán)境日益復(fù)雜，競爭更加激烈，企業(yè)的經(jīng)營活動需要從總體上加強長遠的綜合管理。外在的研究形勢和內(nèi)在的學(xué)科特征相結(jié)合，促使戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展要進一步打破各個理論學(xué)派從某個角度或方面分析問題的局限，逐步融合各種先進的理念和思想，從而形成一個統(tǒng)一的、嚴密的理論體系。
理論研究的范圍趨于綜合各學(xué)科的知識。戰(zhàn)略管理理論的研究不僅僅局限于管理學(xué)的范疇，而是滲透到經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、生態(tài)學(xué)等各個學(xué)科之中，在更大的范圍里體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略管理學(xué)科的綜合性。不同學(xué)科的相關(guān)理念和思想相互作用，促進了戰(zhàn)略管理理論的深入發(fā)展和全面完善。
理論研究的思路趨于兼顧剛性和柔性的發(fā)展。戰(zhàn)略管理理論的研究一方面繼續(xù)重視產(chǎn)品和技術(shù)等硬性因素的發(fā)展，另一方面也加大了對于理念和宗旨等軟性因素的分析。在研究如何擴大產(chǎn)品市場、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)以提高企業(yè)的剛性同時，也開始積極探索如何培養(yǎng)先進的理念，建設(shè)優(yōu)秀的文化以提高企業(yè)的柔性。
理論研究的方法趨于規(guī)范和科學(xué)。戰(zhàn)略管理是一門社會科學(xué)，其理論研究很難借助儀器進行精確的測量，并運用公式展開科學(xué)的計算，尤其是過去技術(shù)不發(fā)達和統(tǒng)計手段落后。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，借助于計算機等現(xiàn)代化的分析工具和分析手段，戰(zhàn)略管理研究將逐漸從過去主要以經(jīng)驗判斷為主的定性分析方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)的定性分析和定量分析相結(jié)合的規(guī)范分析方法。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇3
【摘要】戰(zhàn)略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。本文是從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，由戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵入手，初步探討了戰(zhàn)略成本管理的基本思想及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點，并簡要分析了構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本框架為價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。特別是這其中成本動因分析對目前的企業(yè)經(jīng)營最為重要。本文著重從結(jié)構(gòu)性成本動因及執(zhí)行性成本動因兩個方面做了深入闡述并提出了相應(yīng)的成本決策。期望可以給企業(yè)的經(jīng)營者和決策者以一些啟迪。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理成本成本動因分析成本決策
一、戰(zhàn)略成本管理概述
（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。
（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想
戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個方面：
1、成本的源流管理思想
管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。
2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想
戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
3、成本管理方法措施的融入思想
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。
�。ㄈ┢髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點
要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：
1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。
2、戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。
3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。
（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架
在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。
二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類
成本動因（costdriver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。
這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。
所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點：
1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。
2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠。
3、與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。
戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（structuralcostdriver）與執(zhí)行性成本動因（executionalcostdriver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。
�。ǘ┙Y(jié)構(gòu)性成本動因帶來的問題與對策
結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：
1、規(guī)模經(jīng)濟：所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。
2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負責(zé)的'業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。
3、學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：
�。�1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。
�。�2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本。
�。�3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。
�。�4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。
4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：
�。�1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。
�。�2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。
�。�4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。
�。�5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。
�。ㄈ﹫�(zhí)行性成本動因帶來的問題與對策
執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其它成本的影響因企業(yè)而異。這些動因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執(zhí)行性成本動因主要有：
1、生產(chǎn)能力運用模式：生產(chǎn)能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生產(chǎn)能力運用模式將對其產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)量的上升會帶來單位成本的明顯下降。
2、聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。
�。�1）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。例如基本生產(chǎn)和維修活動的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。
�。�2）垂直聯(lián)系：垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運送程序和定單處理程序等。
3、全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。故全面質(zhì)量管理的改進總是能降低成本，是一個重要的成本動因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機會。
上述兩種戰(zhàn)略成本動因的最主要的區(qū)別是，對于結(jié)構(gòu)性成本動因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。但對于執(zhí)行性成本動因而言，一般認為程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強和鼓勵員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的成本管理。
總之，戰(zhàn)略成本動因分析為企業(yè)改變成本地位，增強競爭力提供了契機。企業(yè)的成本總是由一組獨特的成本動因來控制，而每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇于已有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇4
現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿(mào)易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個綜合性的服務(wù)行當(dāng)，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對著整個國計民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。
一、物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性分析
隨著物流貿(mào)易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢下發(fā)展需求，應(yīng)制定出了科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應(yīng)的應(yīng)對策略。物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其堅持以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，實現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。
作為一個服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量對于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過制定物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿(mào)易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營目標的`統(tǒng)一，以客戶的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)，提高物流貿(mào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。
二、物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題分析
當(dāng)前，物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為
首先，在物流貿(mào)易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術(shù)和標準化程度低等問題�，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術(shù)息息相關(guān)，其中以電子商務(wù)為典型代表，其是促進現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起步較晚等影響，在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對現(xiàn)代信息化技術(shù)運用不夠成熟，基本處于簡單的信息采集與處理階段，再加上物流貿(mào)易企業(yè)中缺乏具有電子商務(wù)專業(yè)人才，使得電子商務(wù)在物流貿(mào)易企業(yè)中的地位和作用無法顯現(xiàn)出來，進而嚴重制約了物流貿(mào)易企業(yè)信息化發(fā)展。
其次，近年來，國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營效益日益提升，而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中，冒然的拓展自身業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，著眼于當(dāng)前經(jīng)濟效益，而缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的認識和考慮，對于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿(mào)易企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致企業(yè)盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模效益的進一步擴大具有不利影響。
第三，隨著國際貿(mào)易總量不斷增大，物流貿(mào)易規(guī)模日益增加，給國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在提供物流服務(wù)的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國際知名物流貿(mào)易企業(yè)相對嚴重不足。國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，物流產(chǎn)品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導(dǎo)致國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在國際物流貿(mào)易市場競爭力嚴重不足。
第四，當(dāng)前國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在物流服務(wù)質(zhì)量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結(jié)果的主要原因是國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產(chǎn)業(yè)模式，例如物流服務(wù)效率低、社會分工不明細、優(yōu)勢互補的合作意識等，使得現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿(mào)易市場的日漸擴大和完善，國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)若沒有制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)不得不面對的一個重要問題。
三、制定科學(xué)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對策分析
針對前期分析的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題，為制定出科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：
（一）在物流貿(mào)易中引進先進的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高物流貿(mào)易的信息化水平。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運輸領(lǐng)域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務(wù)活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿(mào)易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿(mào)易企業(yè)對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿(mào)易水平。同時，加強電子商務(wù)技術(shù)在物流貿(mào)易中地位與作用，不斷對客戶需求產(chǎn)品進行開發(fā)利用，進而促進物流貿(mào)易工作質(zhì)量與效率的提高。
（二）建立健全物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理與硬件配套設(shè)備，加強企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿(mào)易企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制定并實施科學(xué)、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足物流貿(mào)易供應(yīng)鏈需求;另一方面，嚴格把控物流貿(mào)易各環(huán)節(jié)，加強相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升物流貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量;此外，在物流貿(mào)易過程中不斷引進先進的智能化機械設(shè)備，提高物流設(shè)備能力，促進物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
�。ㄈ┘訌娢锪髻Q(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿(mào)易的核心競爭力。通過對傳統(tǒng)物流貿(mào)易經(jīng)營模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶間相互關(guān)系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應(yīng)的管理機制，提升物流服務(wù)的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。
四、結(jié)束語
總而言之，物流貿(mào)易企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務(wù)質(zhì)量，進而提高自身核心競爭力。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇5
摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了機遇與挑戰(zhàn)，尤其是大數(shù)據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)下傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟新發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”行動及時制定與調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)+
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響分析
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)的經(jīng)營方向、運營模式及組織方式等發(fā)生整體性改變，是企業(yè)提升社會價值、重塑競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的特點使企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實例，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響主要體現(xiàn)在以下幾點。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)展變化。企業(yè)作為團體在社會中出現(xiàn)，就必須要適應(yīng)環(huán)境，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)改變了以往的市場環(huán)境，加速了市場的營銷速度、催生了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等。因此，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展中獲得長久發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，構(gòu)建滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的戰(zhàn)略內(nèi)容。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)文化影響戰(zhàn)略的執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)文化會產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化的變化則會反映到企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行上，因此企業(yè)管理者必須要重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)文化的構(gòu)建，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是影響政策制定。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不但加劇了市場的競爭力度，還增加了市場管理的難度，因此在網(wǎng)絡(luò)條件下需要制定相應(yīng)的政策，而政策的制定會對企業(yè)戰(zhàn)略形成巨大的影響，需要企業(yè)根據(jù)政策的變化調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨很多風(fēng)險，具體表現(xiàn)在以下幾點。一是政策法律風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營模式會更加自主化與多樣化，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)催生了新的企業(yè)交易模式，隨之而來的則是政策法律所存在的缺陷，由于新的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展較多，而我國相關(guān)的法律法規(guī)沒有及時跟上導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨法律缺失的風(fēng)險。二是人力資源配置的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)的經(jīng)營不再以傳統(tǒng)的以人工為主的模式，尤其是科技型企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)的智能化，因此需要的人力資源比較少，需要企業(yè)合理配置人力資源，以此實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但很多企業(yè)忽視了人力資源配置優(yōu)化管理工作。三是企業(yè)定位風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是找準轉(zhuǎn)型定位，實現(xiàn)企業(yè)精準化轉(zhuǎn)型，但很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)了定位不準確的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。四是觀念轉(zhuǎn)變風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否很大程度上與管理者的觀念有關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，很多企業(yè)管理者意識不到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變化，結(jié)果導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中采取不合理的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不能適應(yīng)新常態(tài)要求。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策
1.加強目標責(zé)任落實，完善考核監(jiān)督機制要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，就需要企業(yè)各部門的通力協(xié)作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標進行分解，明確各部門的職責(zé)，加強信息溝通，強化協(xié)作力度。建立完善的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型監(jiān)督機制是充分發(fā)揮企業(yè)組織監(jiān)督部門職能的體現(xiàn)，通過企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督部門對企業(yè)的戰(zhàn)略進行監(jiān)督與檢測有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力度，落實企業(yè)各項工作。2.明確企業(yè)各部門的職責(zé)，提高部門協(xié)作能力在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就必須要構(gòu)建明確的職責(zé)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)細化到部門、細化到工作崗位，構(gòu)建清晰的職責(zé)權(quán)限，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，溝通會更加順暢，因此針對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部部門溝通不及時而導(dǎo)致信息傳遞滯后的.問題，企業(yè)要通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)部門之前的協(xié)作能力，提高企業(yè)溝通效率。例如，企業(yè)可以通過構(gòu)建內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息統(tǒng)一納入到管理平臺中，實現(xiàn)了對企業(yè)各部門信息的及時、全面掌握，提高了企業(yè)的溝通能力，促進了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利開展。3.樹立品牌營銷理念在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要樹立品牌意識，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提高企業(yè)產(chǎn)品的市場知名度，尤其是在我國供給側(cè)改革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品存在嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象，因此需要企業(yè)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，建立品牌發(fā)展意識，把品牌建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)作企業(yè)的生命線，讓消費者從內(nèi)心依賴企業(yè)和產(chǎn)品，接受企業(yè)文化，再到主動宣傳企業(yè)產(chǎn)品，形成線上線下的產(chǎn)品營銷旺勢。讓企業(yè)品牌走得更長遠的關(guān)鍵是要建立以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體系，快速創(chuàng)新，在競爭中樹立品牌效應(yīng)，有所突破，才能在現(xiàn)代社會獲得更多發(fā)展機會；同時，要重視核心競爭力的培育及外部生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。4.大力發(fā)展高新技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須朝著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，大力發(fā)展高新技術(shù)，通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，以此為企業(yè)創(chuàng)收帶來巨大的空間。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略向高科技產(chǎn)業(yè)端發(fā)展就必須重視人力資源管理，構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)機制，為人才發(fā)展提供寬松的平臺。另外，我國政府部門也要積極出臺優(yōu)惠的政策，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。
四、結(jié)語
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟既對企業(yè)的發(fā)展帶來積極的促進作用，也給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須以積極的態(tài)度應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇6
1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時代，已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個目光卓遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。
一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性
企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致，個人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見，企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個明確的文化目標與相應(yīng)的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。
2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖
企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設(shè)身處地地維護企業(yè)的名譽。同時，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。
3.適應(yīng)文化管理的新模式
管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權(quán)意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財富的做法，是應(yīng)該被時代，被企業(yè)所摒棄的。
4.世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的一個重要組成，重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，他們追求長遠的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進行更高層次的競爭。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
1.提高企業(yè)的`知名度和美譽度
企業(yè)的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業(yè)文化建設(shè)。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽。同仁堂本著對生命負責(zé)的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力
企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用，追求先進并且與時俱進的管理者會不斷進行創(chuàng)新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來實現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設(shè)形成良好的反作用力，即促 進企業(yè)文化建設(shè)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的策略
我們已經(jīng)認識到企業(yè) 管理中進行文化建設(shè)的必要性和重要性，那么，重點在于如何進行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。
1.確立企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)文化的核心在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導(dǎo)著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中，確立核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào)，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩(wěn)定的促進作用。
2.調(diào)動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策
(1)企業(yè)的創(chuàng)始人
一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于 經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠矚，提高文化創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導(dǎo)。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。
(2)企業(yè)管理階層
在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實踐相結(jié)合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時，應(yīng)當(dāng)推波助瀾，擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路，并修改，完善�？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策。對于被采納的職工的建議，應(yīng)當(dāng)實行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時，促進了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任，為此創(chuàng)新思維，獻計獻策。
(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功 經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟和效益方面的損失�！爱嫽⒉怀煞搭惾钡慕Y(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此，文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和特點，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路。
總結(jié)：
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實踐，與創(chuàng)新。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇7
論文關(guān)鍵詞：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 重點課程 課程建設(shè) 指導(dǎo)思想 具體內(nèi)容
論文摘 要：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想，并從師資隊伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路，力求通過課程建設(shè)增強教學(xué)效果。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準確的戰(zhàn)略管理知識體系。
課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè)，是實現(xiàn)教學(xué)目標和人才培養(yǎng)目標的根本保障。為了實現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為專業(yè)主干課程和實踐教學(xué)的示范課程率先開展教學(xué)改革，進行以優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件、提升師資隊伍等為核心的課程建設(shè)，有利于對管理類專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進行優(yōu)化的系統(tǒng)研究與綜合實踐，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)特色人才。
一、教學(xué)目的
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為管理類專業(yè)的核心課程，通常是學(xué)生學(xué)過管理學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)與運作管理及人力資源管理等先修課程之后開設(shè)的，在整個專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系中具有重要地位。因此，應(yīng)該以專業(yè)培養(yǎng)方案中明確的學(xué)生培養(yǎng)目標和規(guī)格要求，以人才培養(yǎng)層次和畢業(yè)就業(yè)去向為依托，以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會發(fā)展要求的實用人才所需的知識和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，明確課程目標和定位。從教學(xué)實踐中看，本課程的基本目標是在教給學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的過程中，一方面培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念與戰(zhàn)略意識，另一方面著力提高學(xué)生的實踐意識和實踐創(chuàng)新能力，通過大量的主動式學(xué)習(xí)，增強學(xué)生的自主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識及學(xué)習(xí)研究能力。
二、課程建設(shè)指導(dǎo)思想
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)以提高教學(xué)質(zhì)量，加快師資隊伍建設(shè)，促進專業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)思想和根本出發(fā)點。一方面著力于師資隊伍建設(shè)，另一方面著力于課程基礎(chǔ)建設(shè)，向擁有優(yōu)秀的教師隊伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件的方向努力，全面提高課程教學(xué)質(zhì)量，并通過課程建設(shè)，力爭達到省級精品課程標準。
三、課程建設(shè)的具體內(nèi)容
（一）師資隊伍建設(shè)
教師隊伍是重點課程建設(shè)的有力保證。在師資隊伍建設(shè)中，一要具有開放的視野，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩條途徑，合理謀劃和不斷改善教學(xué)團隊的基本結(jié)構(gòu)，包括職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)等。二是廣泛開展各種形式的內(nèi)部教學(xué)和科研活動，通過團隊學(xué)習(xí)的方式，在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)團隊中創(chuàng)造知識、經(jīng)驗共享的氛圍和渠道，改善學(xué)習(xí)、研究的效率和效果，強化教師自身的團隊精神，從而快速和持續(xù)提高教師隊伍的整體教學(xué)、科研工作能力和水平。三是采取請進來和走出去兩種方法，鼓勵教師利用各種機會與校內(nèi)外、省內(nèi)外乃至國內(nèi)外同行和企業(yè)管理實踐者進行廣泛交流和學(xué)習(xí)，開闊視野，廣交朋友，博采眾家之長為我所用。四是建立鼓勵教師參與企業(yè)管理實踐的長效機制，解決師資隊伍本身實踐經(jīng)驗和實踐能力不足的問題。比如鼓勵教師開展橫向科研課題的研究、為教師到企業(yè)兼職提供條件;也可以直接聘請管理實踐者、企業(yè)家作為兼職教師，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐教學(xué)師資不足的困難。
�。ǘ┙虒W(xué)內(nèi)容建設(shè)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點環(huán)節(jié)之一，它強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生全面綜合地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，要求在具備企業(yè)管理知識的基礎(chǔ)上，站在企業(yè)全局高度進行企業(yè)長遠戰(zhàn)略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后，經(jīng)過最初的基層專業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，逐漸向上晉升，從基層員工到部門主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對于其戰(zhàn)略性的綜合管理能力要求會越來越高。因此，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及全局意識，應(yīng)結(jié)合課程的實際課時安排，對具體教學(xué)內(nèi)容進行相應(yīng)的改革。本課程建設(shè)中將教學(xué)內(nèi)容分為四部分。
企業(yè)戰(zhàn)略管理概論。此部分內(nèi)容是學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的基礎(chǔ)。內(nèi)容重點涉及四個方面：
�。�1）什么是戰(zhàn)略？隨著社會的發(fā)展和科學(xué)的.進步，戰(zhàn)略被賦予了不同的含義，在各個領(lǐng)域中都有很廣泛的應(yīng)用;
�。�2）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？應(yīng)突出對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、基本特征、構(gòu)成要素及層次體系的講解;
（3）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？應(yīng)突出對企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程、本質(zhì)特征的講解;
�。�4）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的？應(yīng)總體闡明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不同發(fā)展階段研究的內(nèi)容和特點，并簡要提及當(dāng)前各種不同戰(zhàn)略管理的理論流派的主要觀點。 戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰(zhàn)略管理過程中首要的基礎(chǔ)階段，內(nèi)容重點應(yīng)是對企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識別與分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)定。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：
�。�1）分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應(yīng)用，目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機會及可能存在的威脅，以便在制定戰(zhàn)略時利用外部條件提供的機會避開對企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素。
�。�2）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。主要以企業(yè)內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ)，進而對企業(yè)內(nèi)部各方面能力分析的總體介紹。目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢或劣勢，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。
�。�3）制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在遵循企業(yè)的社會責(zé)任和使命的前提下，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇實質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索、制定及選擇。此部分是戰(zhàn)略管理過程的核心階段，內(nèi)容重點應(yīng)是識別及擬定備選戰(zhàn)略方案，評價備選戰(zhàn)略方案，以及選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：
（1）公司層戰(zhàn)略分析。主要有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，其中發(fā)展型戰(zhàn)略中的幾種主要子戰(zhàn)略模式，如密集戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點介紹。
（2）競爭戰(zhàn)略分析。主要介紹邁克爾·波特總結(jié)出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略的評價與選擇。主要介紹戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素和幾種常用的戰(zhàn)略選擇工具。 戰(zhàn)略實施與控制。企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實施及在實施過程中檢查企業(yè)各項戰(zhàn)略活動的進展情況，并進行及時調(diào)整控制的過程，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動階段�？紤]到對學(xué)生現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的要求及課時的局限，此部分應(yīng)總體簡要介紹，從資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)三個方面介紹如何與所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，推進一個戰(zhàn)略的實施。
總之，教學(xué)內(nèi)容是圍繞著“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，并在實施進程中進行控制的一個動態(tài)管理過程”。這樣的一個定義而進行建設(shè)的。
�。ㄈ┙虒W(xué)方法與手段建設(shè)
應(yīng)用開放式、啟發(fā)式教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。鼓勵學(xué)生養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于發(fā)問，勇于創(chuàng)新”的良好習(xí)慣。教學(xué)過程不受教材、觀點、方法的局限，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。創(chuàng)新教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。結(jié)合市場需求與行業(yè)發(fā)展，將教師平時通過進修深造、學(xué)術(shù)會議、異地考察等多渠道獲得的信息、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識與身邊企業(yè)的實際應(yīng)用范例結(jié)合起來進行分析，活學(xué)活用，啟發(fā)學(xué)生獨立思考;從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養(yǎng)分，關(guān)注教學(xué)中學(xué)生的反應(yīng)和興趣熱點。通過焦點問題和熱門話題的插入，引導(dǎo)學(xué)生對問題實質(zhì)進行思考和質(zhì)疑。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和探究精神。 應(yīng)用主動式教學(xué)方法，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。把課堂教學(xué)中的主動權(quán)交給學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情：要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個時期的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)資料，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論框架進行歸納總結(jié)，并在課堂上做宣講;鼓勵有條件的學(xué)生選擇進入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，由他們自己經(jīng)營管理，不僅可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和吃苦精神，而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營意識，獲得成本控制、經(jīng)營模式的切身體驗，全面培養(yǎng)他們的能力。 注意現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢互補，優(yōu)化教學(xué)效果。
現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大、圖文并茂、畫面生動等特點吸引學(xué)生，但容易造成學(xué)生趕記筆記，不與老師交流的現(xiàn)象。因此，在教學(xué)過程中，應(yīng)在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點的基礎(chǔ)上，注意現(xiàn)代教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢互補與動靜結(jié)合，突出教師的講解過程，不斷營造課堂教學(xué)的亮點，增強課堂吸引力，把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過程中，引發(fā)學(xué)生的思考，從而優(yōu)化教學(xué)效果。 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境，通過課程建設(shè)，實現(xiàn)了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化。目前，已建成校園網(wǎng)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點課程網(wǎng)站，課程教學(xué)大綱、教案、習(xí)題、實驗指導(dǎo)、參考文獻目錄等教學(xué)資源上網(wǎng)，不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，補充教學(xué)內(nèi)容并拓展相關(guān)專業(yè)知識，提供豐富的教學(xué)參考資源，開闊學(xué)生視野;設(shè)計并完善網(wǎng)上師生互動答疑系統(tǒng)，為師生提供網(wǎng)上互動教學(xué)平臺，以快捷靈活的方式開展師生互動式教學(xué)交流。
四、結(jié)語
近年來，我通過不斷摸索教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，使《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果。課程建設(shè)直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)長期堅持不懈。今后，將針對專業(yè)特點和市場需求，不斷摸索和優(yōu)化各個教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光與思想的應(yīng)用型管理人才發(fā)揮作用。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇8
戰(zhàn)略管理的重要性對于企業(yè)來說是毋庸置疑的。一般觀點認為，只有具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中長期存在。但是事實并非如此，有些缺乏戰(zhàn)略理念的企業(yè)仍能取得盈利并生存下去�；谶@種現(xiàn)象，是否存在企業(yè)戰(zhàn)略管理的“悖論”呢？答案是否定的。用企業(yè)中存在的企業(yè)戰(zhàn)略的隱性機制，可以對這一問題進行解釋。
一、利害關(guān)系者的引入
利害關(guān)系者（Stakeholder）是一個與股東（Shareholde）相關(guān)的概念。在進行定量分析時，通常以股東利益最大化為假設(shè)前提，有時在定性分析中，也主要考慮股東利益最大化也即企業(yè)價值最大化。然而，隨著人們認識不斷地深入與發(fā)展，企業(yè)以股東利益最大化為目標受到了巨大的挑戰(zhàn)。
引入這一詞語的目的，是使企業(yè)在經(jīng)營過程中，著眼點不能僅僅停留在股東身上，還應(yīng)關(guān)注利害關(guān)系者的利益。這些利害關(guān)系者對企業(yè)的經(jīng)營與營利、生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，忽視任何一種利害關(guān)系者的存在，都可能對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的后果。利害關(guān)系者除了股東之外，還包括：
（1）經(jīng)營者與企業(yè)員工。經(jīng)營者也就是高層管理人員，他們實際控制著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，能夠在董事會的授權(quán)下按自己的意志進行經(jīng)營活動。同時，企業(yè)很重視招募與培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，從這一點可以反映出員工對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性。管理者與員工在企業(yè)中工作，主要關(guān)心的是企業(yè)未來的前途、提供個人的發(fā)展機會及福利待遇等，企業(yè)應(yīng)盡可能滿足他們在這些方面合理的要求，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
（2）用戶。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用戶扮深著極為重要的角色。企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，必須滿足用戶的需求，離開了用戶，企業(yè)就失去了存在的意義，更不用說企業(yè)的發(fā)展了。可以說用戶是企業(yè)的“衣食父母”。從產(chǎn)品的研究開發(fā)至生產(chǎn)銷售的整個過程，都要對用戶的需求、偏好、購買動機等進行分析。
�。�3）供應(yīng)商。企業(yè)作為原材料、設(shè)備等的買主，需要與供應(yīng)商討價還價。購入的價格較高，會使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，影響產(chǎn)品的競爭能力與企業(yè)的獲利能力。因此，加強同供應(yīng)商的合作，與供應(yīng)商建立長期互惠互利的關(guān)系不失為一個較好的方案。
�。�4）債權(quán)人。負債是企業(yè)一項重要的資金來源，增強債權(quán)人對企業(yè)的信心，是獲得借款的必要條件。如果企業(yè)不能獲得債權(quán)人的信任或不能通過債權(quán)人的風(fēng)險評估，就難以籌措到所需的資金，至少R能以合理的成本籌措到必要的資金，這會增加企業(yè)的籌資成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。債權(quán)人將資金交給企業(yè)，其目的是到期收回本金，并獲得約定的利潤收入。然而，當(dāng)企業(yè)無法按時歸還利息與本金時，債權(quán)人有權(quán)向法院申請宣告企業(yè)破產(chǎn)。這對于希望長期經(jīng)營的企業(yè)來說是一個致命的打擊。
（5）競爭者。競爭者也是企業(yè)的.一類不容忽視的利害關(guān)系者。因為企業(yè)在市場上的任何一個動作，都會對競爭對手產(chǎn)生影響，有時影響可能十分巨大。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮競爭對手的反應(yīng)并做出相應(yīng)的預(yù)測；同樣，企業(yè)對競爭對手的行動也要有所估計有所反應(yīng)。在競爭激烈的市場中，一個企業(yè)要消滅行業(yè)中所有的競爭對手幾乎是不可能的。競爭與合作是市場經(jīng)濟條件下的永恒主題。就9們有些企業(yè)家已經(jīng)認識到的那樣，競爭的終極不在于獲得一整塊蛋糕，而應(yīng)在于如何做出更大的蛋糕共同分享。這一方面的典型案例就是可口可樂與百事可樂公司在軟飲料上的激烈競爭，公眾在關(guān)注這一商業(yè)熱點，希望“坐收漁翁之利”的同時，無意中也被卷了進來；其結(jié)果使這一市場不斷擴大，兩家公司都獲得了更大的一杯羹。
�。�6）政府。政府的宏觀調(diào)控政策，對企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。政府的貨幣政策、財政政策和稅收政策是政府宏觀調(diào)控的工具，但它卻能直接作用于企業(yè)。例如提高利率，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)資本成本有所上升；提高所得稅率，企業(yè)的稅后利潤會馬上下降。另外，作為游戲規(guī)則的制定者，政府制定的各種立法，如經(jīng)濟法、環(huán)保法等等，都對企業(yè)產(chǎn)生約束力，企業(yè)必須遵照執(zhí)行。
（7）其他利害關(guān)系者。除了以上列舉的利害關(guān)系者之外，還有包括工會、營銷中介、公眾與社區(qū)、合作院校及科研機構(gòu)、媒體等在內(nèi)的其他利害關(guān)系者，企業(yè)在經(jīng)營的過程中也不能忽視他們的存在。
二、利害關(guān)系音與企業(yè)戰(zhàn)略的類系
在了解了企業(yè)的各種利害關(guān)系者之后，可以發(fā)現(xiàn)引入“利害關(guān)系者”這一概念的目的是要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不能只關(guān)注某些人的利益，還必須看到企業(yè)與各種力量之間的互動關(guān)系，更多地關(guān)心企業(yè)的社會責(zé)任，更多地考慮企業(yè)的各種利害關(guān)系者。可以看到，利害關(guān)系者的分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析，是對同一問題的不同表述。
戰(zhàn)略管理理論指出，企業(yè)在了解自身的內(nèi)部實力的同時，還要對各種外部的環(huán)境因素進行分析，從而根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境中的機會與威脅制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)的外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境與直接環(huán)境，即影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境。企業(yè)的一般環(huán)境因素包括經(jīng)濟、社會、政治和技術(shù)四個方面，它們對干企業(yè)來說是不可控的。
經(jīng)濟因素在很大程度上受到政府有關(guān)宏觀調(diào)控政策的影響，政府通過財政政策與貨幣政策可以使經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展，如果不考慮國內(nèi)外對經(jīng)濟產(chǎn)生影響的不確定、不可控的因素，可以認為經(jīng)濟的發(fā)展是直接受到政府監(jiān)控的。與一般環(huán)境中的社會因素相對應(yīng)的利害關(guān)系者是公眾與社區(qū)；與政治因素相對應(yīng)的是政府；決定技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟市場化程度的不斷加深，更多的企業(yè)參與到市場競爭之中，可以預(yù)見企業(yè)對技術(shù)發(fā)展的貢獻度將不斷加大，同時高等院校與科研機構(gòu)也對技術(shù)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。
企業(yè)的直接環(huán)境也就是企業(yè)所面臨的微觀環(huán)境。與一般環(huán)境不同，企業(yè)可以在一定程度上對其施加影響。直接環(huán)境因素包括，企業(yè)的同行競爭者、買主的狀況、生產(chǎn)資料的供應(yīng)者、外部資金的供應(yīng)者以及勞動力來源。可以看出，上述這些因素都是與企業(yè)相關(guān)的利害關(guān)系者。
如果將上述的分析用一個表格的形式，可以更清楚地看到各種利害關(guān)系者與外部環(huán)境的各因素之間有著對應(yīng)的關(guān)系（見表1）。
因此，對企業(yè)利害關(guān)系者的分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析幾乎是一致的。當(dāng)然，外部環(huán)境分析與利害關(guān)系者的分析其內(nèi)容不可能沒有一點的差別，兩種分析在某些方面可以相互補充、相互完善。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的隱性機制與顯性機制
1．隱性機制的作用
既然考慮企業(yè)的利害關(guān)系者或外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，那么又如何解釋沒有考慮利害關(guān)系者、沒有制定戰(zhàn)略的企業(yè)仍能良好經(jīng)營的原因呢？其實，存在著一種隱性機制，在企業(yè)追求股東’利益最大化時，部分實現(xiàn)了利害關(guān)系者的利益。分析一下利潤表可以較為清晰地反映出這一隱性機制。
由上表可以看到，企業(yè)制造用于銷售的產(chǎn)品所需的直接材料，在沒有關(guān)聯(lián)交易的情況下，企業(yè)不可能大幅壓低供應(yīng)商的報價，而必須以市場價格向供應(yīng)商購買，從而滿足了供應(yīng)商的利益。同樣，在競爭的市場經(jīng)濟下，企業(yè)支付給員工的工資、經(jīng)營者的薪金、債權(quán)人的利息，都以符合員工、經(jīng)營者及債權(quán)人的利益為前提，否則員工與高層管理人員可以跳槽，債權(quán)人可以收回資金。另外，政府通過法律規(guī)定了企業(yè)需要交納的各種稅費，不滿足政府的利益，企業(yè)也是無法生存的。
另外，雖然在利潤表中沒有明顯地反映，其實消費者的利益也得到了滿足。經(jīng)濟學(xué)理論指出，消費者或用戶購買某種產(chǎn)品，肯定認為自己在以一定價格購買之后，處境有所改善，否則理性的消費者不會進行購買。換句話說，消費者在購買之后，認為自己得到的收益高于付出的成本，至少收益與成本相同。
由上可見，在股東獲得凈利潤268萬元之前（其中150萬元留在企業(yè)中），已經(jīng)滿足了消費者、供應(yīng)商、員工、政府、經(jīng)營者及債權(quán)人的利益，因此即使企業(yè)沒有直接考慮這些利害關(guān)系者的利益，這些人的利益實際上已經(jīng)得到了滿足，從利潤表的分析中已顯示得較為明了，這就是存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的隱性機制。
英國哲學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密（AdamSmith），在其經(jīng)典著作《國富論》中提出了“看不見的手”的觀點。他認為在市場經(jīng)濟下，每個人追求自己的利益，盡可能使自己的利益最大化，在這樣一個社會中，只要保證政府行使基本的維持法律和秩序的功能，許多不相關(guān)的人在追求自身利益的同時，事實上也滿足了他人的利益。企業(yè)是市場經(jīng)濟的細胞，本文所提出的隱性機制，從企業(yè)股東利益最大化的角度，在一定程度上揭示了市場經(jīng)濟中“看不見的手”的內(nèi)在實質(zhì)。
2．顯性機制的作用
從上述分析可以看出，在隱性機制中并沒有覆蓋所有的利害關(guān)系者，如公眾、媒介、工會等利害關(guān)系者并沒有包括在內(nèi)。在所包含的范圍內(nèi)，只反映了這些利害關(guān)系者的經(jīng)濟利益，其他方面的利益也沒有得到反映。因此，一旦利害關(guān)系者的狀況發(fā)生較大改變，或者說企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)的隱性機制可能會失去作用，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機。這時，就需要顯性機制來發(fā)揮作用了。
顯性機制就是由企業(yè)的經(jīng)營管理者或聘請的咨詢?nèi)藛T，對與企業(yè)相關(guān)的利害關(guān)系者、企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析，同時，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部實際情況制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要。
可以說，顯性機制是戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是一個不斷變化的動態(tài)體系，其中的每一個構(gòu)成要素都是一個變量，需要用利害關(guān)系者的分析或戰(zhàn)略環(huán)境分析來把握各種因素的發(fā)展變化。
20世紀70年代的石油危機，導(dǎo)致石油燃料制品的價格大漲，消費者不得不考慮購買和使用輕型節(jié)油的汽車。由于準備不足，這一變化使慣于生產(chǎn)大馬力、大排量汽車的美國制造商受到了沉重打擊。如果在危機之前能夠從用戶、競爭者等方面仔細分析的話，應(yīng)該可以掌握燃料價格的變化對汽車需求和使用的敏感程度，從而能夠早做準備，及時對變化作出反應(yīng)。雖然這有些事后諸葛亮的味道，但還是能反映顯性機制對企業(yè)發(fā)展的重要性。
波音公司在制定2016年遠景目標時提出了四個基本原則：顧客滿意，體現(xiàn)股東價值，員工共同奮斗，完整一致性。其中，完整一致性是指波音公司所有涉及顧客、供應(yīng)商、政府、地方社區(qū)等方面的業(yè)務(wù)，具有高度的整體性和一致性，即完整一致性必須體現(xiàn)在對各方面的關(guān)系處理上，考慮到其他利害關(guān)系者的利益。這四個原則充分反映了波音公司對各種利害關(guān)系者的關(guān)注與重視，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指針，可以保證波音公司長期保持全球最大民用與軍用航空器制造商的領(lǐng)先地位。
四、小結(jié)
綜上所述，比較兩種機制可以看出，隱性機制是一種潛在機制，是缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)生存的保證，但憊這一機制難以適應(yīng)環(huán)境的較大變化，不可能對未來的變化做出反應(yīng)；而顯性機制通過管理人員發(fā)揮主觀能動性，在分析過去與當(dāng)前的基礎(chǔ)上，對利害關(guān)系者的發(fā)展變化，對外部環(huán)境的變化，作出科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合本企業(yè)的實力制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略，并在必要時進行調(diào)整。因此，企業(yè)不能滿足于當(dāng)前，只有從隱性機制逐步過渡到顯性機制，才能在不斷變化的環(huán)境中立足，并且得到不斷地發(fā)展壯大。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇9
一、供應(yīng)鏈可靠性概述
社會的進步以及生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，不論是在時間上還是空間上都使得可靠性成為了人們必須認真思考的問題。例如，在時間上，通信技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展，迫使人們對時間可靠性的更高追求；在空間上， 交通 方式的日新月異使人們在滿足時間需求的同時也多為安全買了份保險，因此可靠性必須當(dāng)作一項基本工程來看待。
供應(yīng)鏈可靠性是指供應(yīng)鏈在規(guī)定的環(huán)境、時間和條件下完成訂單需求功能的能力，或者說是供應(yīng)鏈能保持其完成訂單需求功能的能力。以上的各種定義只是對供應(yīng)鏈可靠性進行某一側(cè)重點的定義，比如產(chǎn)品質(zhì)量可靠性、交付的可靠性、訂單滿足率，等等。在此，給出一個精煉的定義：供應(yīng)鏈可靠性是指在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，保證供應(yīng)鏈正常運行的能力。
二、影響供應(yīng)鏈可靠性的因素
影響供應(yīng)鏈可靠性的因素很多，本文主要從兩個方面入手：一方面是供應(yīng)鏈外部環(huán)境因素；另一方面是從供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)上入手。第二方面是本文的研究重點。
�。ㄒ唬⿵墓⿷�(yīng)鏈外部環(huán)境因素分析。政治 、戰(zhàn)爭、恐怖組織等人為因素。如“9.11”事件發(fā)生后，美國境內(nèi)橋梁、隧道和機場的關(guān)閉導(dǎo)致許多公司的供應(yīng)鏈在數(shù)周之內(nèi)出現(xiàn)空前的延遲，部分公司的供應(yīng)鏈幾乎全部癱瘓，損失慘重。由于發(fā)動機和動力傳動系統(tǒng)無法從加拿大運到美國，福特汽車公司5家北美工廠被迫暫時停產(chǎn)，導(dǎo)致福特汽車公司2001年第四季度的汽車產(chǎn)量減少了13%。因零部件不足，通用汽車公司約1萬輛小汽車和卡車的生產(chǎn)被推遲。
（二）從供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)因素分析。供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，鏈上的各個企業(yè)都是組成 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)的節(jié)點。供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶是構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點，由于各個節(jié)點企業(yè)之間是一種合作關(guān)系，每個節(jié)點都具有一定的不確定性而且影響整個供應(yīng)鏈的可靠性。
1、供應(yīng)商可靠性方面的影響因素。供應(yīng)商為制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供各種生產(chǎn)要素，如原材料、零部件、能源、機器設(shè)備、工具、技術(shù)服務(wù)等，這些要素能否及時供應(yīng)、供應(yīng)的質(zhì)量好壞、供應(yīng)的數(shù)量是否滿足等因素都將直接影響到制造企業(yè)生產(chǎn)的好壞，以至于影響整個供應(yīng)鏈的性能。
2、生產(chǎn)過程不確定性方面的影響因素。機器設(shè)備可能會發(fā)生故障，工作人員工作失誤，甚至電腦管理也會發(fā)生故障，以至將物料發(fā)往錯誤的地方，可能使生產(chǎn)線中斷，等等。資金不足等問題會降低生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)可靠性。
3、用戶需求的不確定性影響因素。公眾對單一產(chǎn)品的愛好降低，客戶的購買力經(jīng)常發(fā)生變動等等，會引起不規(guī)則的購買傾向。使企業(yè)對終端產(chǎn)品準確預(yù)測的難度加大，而供應(yīng)鏈的運作是以市場需求為導(dǎo)向，其中的制造（加工）、組裝、運輸、分銷等均建立在對需求準確預(yù)測的基礎(chǔ)之上，所以因終端產(chǎn)品需求的.不確定性增加了整個供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險。
4、信息傳遞不確定性因素。隨著供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴大，其結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上信息傳遞所發(fā)生信息錯誤的機會也會隨之增多和不穩(wěn)定。有如下兩種情況：一種情況屬于是信息膨脹，也就說，從信息源到信息終端存在著不對稱的轉(zhuǎn)換，而一般情況下由于信息傳遞的模糊性及不完整導(dǎo)致信息的膨脹；另一種情況是訂單的不平衡性，采購部門因某種原因不能及時地下訂單，這樣使得供應(yīng)商會因得不到可靠信息而無法安排相應(yīng)的生產(chǎn)計劃從而影響下級需求的平衡。這種對市場的信息反映的不確定性，將會影響供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)供需平衡。
5、運輸配送的不確定性因素。供應(yīng)鏈管理離不開物流，運輸及配送載物流中占有重要的戰(zhàn)略地位，而物流的產(chǎn)生是建立在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)關(guān)系之上，物流的暢通無阻是供應(yīng)鏈是否暢通的關(guān)鍵影響因素，一旦發(fā)生諸如自然災(zāi)害或者癱瘓交通系統(tǒng)，致使原材料、成品物資難以調(diào)運，不能夠及時運輸配送到目的地，勢必嚴重影響供應(yīng)鏈的暢通程度，也就是說物流的暢通程度在一定程度上決定著供應(yīng)鏈的可靠性，因此，供應(yīng)鏈上的運輸配送不再僅僅是以滿足自身需要為目標，而是以整個供應(yīng)鏈的需要為目標。
三、提高供應(yīng)鏈可靠性的策略
供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)決定了提高供應(yīng)鏈可靠性有一定難度，并且這給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了困難。應(yīng)采取盡可能的措施提高供應(yīng)鏈可靠性，減小不確定性因素可能帶來的不利影響。
�。ㄒ唬┘訌娦畔⒒A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息交流與共享。供應(yīng)鏈信息是實現(xiàn)供應(yīng)鏈合理、有效管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的 企業(yè) 不只是要完善本企業(yè)的各種信息系統(tǒng)，還要通過信息共享來增加供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作及 發(fā)展 戰(zhàn)略，形成一個基于供應(yīng)鏈管理模式的縱向連通式信息管理系統(tǒng)，改善單個企業(yè)決策的盲目性，完善供應(yīng)鏈自身信息傳遞渠道，通過提高各節(jié)點的信息共享的透明度，最大限度地減弱“牛鞭效應(yīng)”，改善供應(yīng)鏈各節(jié)點的信息決策和合作，從本質(zhì)上體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的優(yōu)越性，最終提高供應(yīng)鏈信息的可靠度。
�。ǘ┙�(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系。全球一體化的 經(jīng)濟 格局，對時間、質(zhì)量、可靠性等的要求越來越高，企業(yè)要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，必須要建立長期、穩(wěn)定、互相信任的合作，形成利潤共享、風(fēng)險功擔(dān)、戰(zhàn)略共謀的“雙贏”甚至“多贏”的局面。對制造企業(yè)來說，供應(yīng)商原材料的及時供應(yīng)非常重要，直接影響到廠家生產(chǎn)過程的連續(xù)性。此時，就需要有一個長期的戰(zhàn)略合作來解決關(guān)鍵原材料、零部件的供應(yīng)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，第一，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)對重要合作伙伴的經(jīng)營狀況和潛在問題做全面的分析，如業(yè)績、質(zhì)量控制、成本控制、研發(fā)、客戶滿意度等做調(diào)查，并進行正確評估；第二，要加強供應(yīng)鏈成員之間的互相信任；第三，加強供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與交流；第四，建立正式的合作機制，對利益與風(fēng)險做好分配機制。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)鏈的快速響應(yīng)�？焖夙憫�(yīng)是供應(yīng)鏈采取的旨在降低補貨提前期的行動組合措施。要提高供應(yīng)鏈可靠性的一個重要方法就是采取快速響應(yīng)機制，因為快速響應(yīng)使供應(yīng)鏈中的補貨提前期大大降低了，供應(yīng)鏈管理者就可以增加預(yù)測的精度，并最終使得供應(yīng)鏈中的供需之間得到很好的協(xié)調(diào)，從而增加供應(yīng)鏈的總利潤。
（四）供應(yīng)鏈的柔性化。供應(yīng)鏈柔性是包括所有供應(yīng)鏈成員在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對顧客需求變化的能力，這種能力不僅取決于每個成員所具備的組織柔性水平，而且取決于供應(yīng)鏈上下游之間信息流、物流和資金流協(xié)調(diào)的柔性水平。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在著各種不確定性，通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境的不確定性影響。一般來說，增加供應(yīng)鏈的柔性往往導(dǎo)致供應(yīng)鏈運營成本的增加，關(guān)鍵的問題是如何在兩者之間取得一種平衡。因為用戶的需求和外界環(huán)境總是不斷變化的，富有柔性的供應(yīng)鏈仍舊是提高供應(yīng)鏈可靠性的有效手段。
�。ㄎ澹┙⑽C管理機制和應(yīng)急處理機制。供應(yīng)鏈危機管理是指在供應(yīng)鏈陷入危機時，為擺脫危機維持供應(yīng)鏈正常運行而采取的一系列處理危機的行動與對策。供應(yīng)鏈危機管理是保障供應(yīng)鏈正常運行，提高供應(yīng)鏈可靠性的重要措施之一。應(yīng)急處理機制可以解決供應(yīng)鏈流程中的各種意外狀況，提高供應(yīng)鏈可靠性。應(yīng)急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。供應(yīng)鏈危機管理和應(yīng)急處理都可以從以下幾個方面來解決：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、流程改造與信息共享，并建立相應(yīng)的危機組織機構(gòu)。（作者單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇10
引言：
企業(yè)文化這一理論誕生于上世紀六十年代的美日經(jīng)濟競爭與比較中，并在上世紀八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業(yè)管理理論當(dāng)中。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的趨勢加強，越來越多的企業(yè)管理者們深刻的認識到，若想取得企業(yè)的成功發(fā)展、使企業(yè)戰(zhàn)略的實施有效且可持續(xù)便離不開成熟的企業(yè)文化的支撐。由此可見，正確把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化也稱為組織文化，是一個企業(yè)組織所特有的文化形象，其涉及企業(yè)價值觀、企業(yè)信念等諸多方面。關(guān)于企業(yè)文化的定義有180余種，其中較為主流的觀點有：學(xué)者威廉大內(nèi)提出的“公司文化是由它的傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成”、“是進取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學(xué)者約翰科特與詹姆斯赫斯克特則認為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經(jīng)營管理實踐。是公司中屬于一個分部的各個職能部門之間或處于不同的地理環(huán)境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”。企業(yè)文化的分類方式也是多種多樣，比如學(xué)者迪爾和肯尼迪從企業(yè)經(jīng)營形式和經(jīng)營任務(wù)上將企業(yè)分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、型和過程型四個類別；也有學(xué)者從企業(yè)的狀態(tài)入手，將企業(yè)文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當(dāng)然，不既存在主動、積極的企業(yè)文化也存在被動、消極的企業(yè)文化。那些在企業(yè)發(fā)展的過程中不自覺形成的企業(yè)文化往往是不規(guī)范、不成熟的，這樣被動、消極的企業(yè)文化對很有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成不好的后果。而那些企業(yè)在發(fā)展需求的現(xiàn)實指引下建立起來的積極、主動的企業(yè)文化往往是成熟而又系統(tǒng)的，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到不可替代的促進作用。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
同企業(yè)文化一樣，企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有多種表述，國內(nèi)外學(xué)者普遍認同將公司戰(zhàn)略進行傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型的劃分。傳統(tǒng)型概念以美國著名學(xué)者波特為代表，他認為“戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物�！边@一表述著重強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。而現(xiàn)代型概念則以加拿大學(xué)者明茲伯格等人為代表，認為“企業(yè)戰(zhàn)略是一套完整的決策或者行動方式”，既強調(diào)計劃性的公司戰(zhàn)略也看重非計劃性的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是著眼于整體的一個自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃過程。從層次上來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。而根據(jù)各個層次的不同，戰(zhàn)略又可以具體劃分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等等諸多形式。雖然戰(zhàn)略類型的劃分種類多樣，但究其本質(zhì)而言，都是對企業(yè)整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規(guī)劃。作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不可剝離。企業(yè)文化也在各個方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施成果。
三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
（一）良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)
有人說良好的企業(yè)文化是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石。企業(yè)文化中所表達的企業(yè)的目標、愿景以及戰(zhàn)略意圖為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了方向、目標和依據(jù)。當(dāng)企業(yè)文化的理念同企業(yè)戰(zhàn)略選擇越保持一致；企業(yè)文化本身包含的企業(yè)核心價值觀越為企業(yè)員工所接受、領(lǐng)悟，那么企業(yè)戰(zhàn)略的實施就越準確、高效。一個企業(yè)若想在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境中謀得生存、取得成功便離不開良好企業(yè)文化的支撐，現(xiàn)實中諸如海爾、華為等優(yōu)秀的企業(yè)，其成功固然有著外部環(huán)境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶、艱苦奮斗、至誠守信的企業(yè)文化密不可分。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的'推動力
企業(yè)文化之于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一股強大的推動力。企業(yè)戰(zhàn)略的整個運用過程就像一臺精密的儀器，它需要整個企業(yè)各個部門、各個人員的認同和嚴格執(zhí)行。企業(yè)文化包括有形的規(guī)章制度也包括無形的理念思想，規(guī)章制度是有形的手來約束員工的行為，而理念思想則是無形的手來規(guī)范員工的態(tài)度。因此，企業(yè)文化可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果、提高企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展速度。
（三）企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施凝聚人心
企業(yè)文化具有參與性，這一特性使得企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實施凝聚人心。企業(yè)文化的參與性指的是企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)事務(wù)的參與程度，它提倡團隊合作、注重員工參與和積極授權(quán)，既關(guān)注“人心”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業(yè)員工形成將自身利益同企業(yè)利益相聯(lián)系的積極態(tài)度，將自身價值投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。
結(jié)束語：
從企業(yè)實踐上看，文化對于一個企業(yè)來說并不是可有可無的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進、支持。當(dāng)今社會，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性越加凸顯，了解和把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的意義不言而喻，而如何以企業(yè)文化來指導(dǎo)、塑造和推動企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展和實施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須正視的問題。以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中取得勝利。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇11
引言
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。
所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策，它具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠性、競爭性、應(yīng)變性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才競爭戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。
沒有企業(yè)戰(zhàn)略，其生命力也是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略準確，才能順應(yīng)時代發(fā)展，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀；反之，如果不能準確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來說，今天的企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，因此如何在激烈動蕩的市場競爭中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念及其作用
“戰(zhàn)略”雖然起源于軍事語境，但是在和平年代，卻被廣泛應(yīng)用于復(fù)雜的行政管理或工商管理實踐。今天，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用于社會、政治、經(jīng)濟領(lǐng)域。“戰(zhàn)略”涵蓋的對象涉及國家、某一個行政區(qū)域、一個企業(yè)、一個項目，實際上，“戰(zhàn)略”一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了�？偟膩碚f，戰(zhàn)略是某行為主體對其行為和希望達到的目的所做的整體性、長遠性、基本性的謀劃。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略的概念。“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠發(fā)展所做的系統(tǒng)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標和發(fā)展行動四個主要方面的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是制定組織目標和為實現(xiàn)這些目標所必需的政策或計劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略可以被看作是組織內(nèi)部資源管理和組織與外部聯(lián)系過程。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的生存和發(fā)展問題。它關(guān)注組織所從事的所有活動。它的目標核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。它是從一個更長遠的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，或系統(tǒng)的、有計劃的培育企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。
�。ǘ⿷�(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
其特點是，指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，已達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性問題，諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。
�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理的特點
1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性、綱領(lǐng)性、長遠性。全局性，即以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性，即規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠性，即謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的發(fā)展前景。
2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競爭性、長期型、應(yīng)變性。競爭性即為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低；應(yīng)變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，是一個全過程的管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)的管理過程。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，一級戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷地對企業(yè)進行管理。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設(shè)想，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。 戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔�。君略顧問在對�?shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進行系統(tǒng)對比研究時發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運營管理行為均有意無意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標則越清晰明了。
構(gòu)建獨一無二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理。近年來，國內(nèi)關(guān)于競爭力、競爭優(yōu)勢、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語，可以歸根結(jié)底一句話，是否擁有核心能力。
為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理，一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅(qū)動力量：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進步，它一直在推動著人類社會向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時代的腳步并適應(yīng)由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；二是世界經(jīng)濟一體化，它使得市場競爭包括資源的獲取越來越超越國家和地區(qū)的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國際化思維方式和行為方式；三是對于中國企業(yè)來說尤為重要，即市場經(jīng)濟的確立使得企業(yè)需要按市場規(guī)律和游戲規(guī)則來從事經(jīng)營管理，因而戰(zhàn)略決策越來越重要。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及原因
我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問題很多，盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認識不足，不夠重視。
（二）企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給予了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
1、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠期目標。而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，這也從一個側(cè)面反映出，我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。
2、戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)成為各界共識。但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏。
（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因
1、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對靈活性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。
2、無暇顧及戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經(jīng)常親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施，即使花上一些時間，請一些專家咨詢，也往往流于形式。
3、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當(dāng)。很多中小企業(yè)出于對那些源于短期的市場要求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢上考察，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟烙印。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法與那個殘酷的市場競爭。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題
有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上�？偨Y(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：
�。ㄒ唬┤狈�(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認識不足，認為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴重，缺乏長遠目標。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認識的提高，也逐漸認識到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的能力原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)企業(yè)今天是做機械的，明天就有可能進入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。
（二）中小企業(yè)不能與國家政治經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為，宏觀經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國中小企業(yè)絕大部分的時間，要親自處理緊急事故，難以擠出時間進行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的變化存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認識膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)合起來，對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩，錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。
�。ㄈ┤狈﹂L遠的戰(zhàn)略眼光。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對措施。
�。ㄋ模┮�(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實際，難以達到戰(zhàn)略目標
1、盲目生產(chǎn)，不切實際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解試產(chǎn)環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身實力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號和目標根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線描繪清楚，永遠只停留在這個口號上，使得企業(yè)的營運缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。正如一棵樹和一片樹葉對暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者，抗風(fēng)險能力較差，對外界環(huán)境的依賴性也很大，面對市場的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達不到戰(zhàn)略目標。
2、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重。大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的'及時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意識，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展。
3、錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展。諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
4、定位不準，脫離實際。我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動的局面，一有風(fēng)吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外，許多中小企業(yè)業(yè)主認為，只有高層管理才有戰(zhàn)略眼光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經(jīng)驗，不了解企業(yè)情況，沒有發(fā)言權(quán)，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn)。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標無法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作。
四、如何開展中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
�。ㄒ唬┯嗅槍π缘剡M行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進而確定企業(yè)的使命和目標，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項臨時任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以此為基礎(chǔ)才能更好地進行企業(yè)戰(zhàn)略管理。
�。ǘ┮袦蚀_的戰(zhàn)略定位。我國的中小企業(yè)隨著改革開放的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早進行重新認識。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認識過程，也就是對自身問題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂園公司的復(fù)印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也會采取與它相同或相似的戰(zhàn)略，旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。
�。ㄈ⿲嵤⿷�(zhàn)略管理要依據(jù)科學(xué)理論和方法。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識和方法作為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方法以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。
五、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定�？梢灶A(yù)料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議：
�。ㄒ唬淞�(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標進行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。
（二）加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
�。ㄈ┮M人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)；另一方面社會應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班和培訓(xùn)班。
企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文 篇12
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題[1]。
1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增長。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。
2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標準化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的.過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。
3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運用，通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力�？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn)，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機，提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發(fā)展進步，對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實行靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時分析預(yù)測市場的變化趨勢，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。
4 結(jié)束語
當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)在整個社會中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
【企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略論文】相關(guān)文章：
企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響論文04-19
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-14
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-18
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理措施論文07-28
企業(yè)財務(wù)管理研究論文07-29
生命周期廣告策略的分析論文07-24
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征種別及其防控機制08-26
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的運用論文（通用10篇）07-22
企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文02-03