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戰(zhàn)略管理會計理論體系論文
前言
自從進入新世紀以來，隨著社會的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須承受各種壓力與競爭，要努力適應環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)要對社會各方面的管理信息有很好的靈通性，及時掌握分析處理各種管理會計信息，正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中就應運而生,并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計綜合了戰(zhàn)略管理和管理會計兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會計能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務。
戰(zhàn)略管理會計繼承了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想,并且很好的打破了傳統(tǒng)戰(zhàn)術管理的禁錮，而且還使其活動空間得到進一步的加大，總之，戰(zhàn)略管理會計不管是在管理手段和方法上，還是在管理思想上，都有了極大的提高。雖然這樣，但是戰(zhàn)略管理會計并不是人們所理解的戰(zhàn)術管理會計，而是對其進一步的完善與發(fā)展,之所以是這樣，正是由于戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的角度來提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，眾所周知，“知己知彼,方能II戰(zhàn)不殆，”戰(zhàn)略管理會計正是從這兩個方面著手，這兩者更是相輔相成，共同為企業(yè)管理提供更好的服務。
1.戰(zhàn)略管理會計的相關概念
戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)，使得會計的服務范圍大大的擴大，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全方位管理，所以這樣使得會計的主觀能動性發(fā)揮的淋漓盡致。但是，戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的會計管理相比，使得其觀念和方法得到進一步更新，而會計管理的本質(zhì)性能和職能并沒有發(fā)生任何改變。戰(zhàn)略管理會計是會計管理的重要組成部分，它能夠為企業(yè)的高層管理者提供更多的信息,它也是管理信息系統(tǒng)的最重要的一個分系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計至始至終都發(fā)揮著它的兩大職能，即信息支持和控制，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，它的性質(zhì)和功能沒有發(fā)生根本變化。管理會計人員的主要職責就是保證“在適當?shù)臅r候把適當?shù)男畔⑻峁┙o適當?shù)氖褂谜摺�，充分發(fā)揮自己的戰(zhàn)略決策參謀作用，而最終仍然要由企業(yè)的管理者綜合多種信息做出決策。
2.戰(zhàn)略管理會計的基本特點
戰(zhàn)略管理會計的主要目標在市場競爭中，使得企業(yè)能夠保持整體競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內(nèi)外的各種信息，做到內(nèi)外并重。第一，戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會計重視市場，將管理會計視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到外部環(huán)境。第二，戰(zhàn)略管理會計注重整體性。戰(zhàn)略管理會計應從整體上評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。第三,戰(zhàn)略管理會計具有較強的應變性以及方法的靈活性。第四，戰(zhàn)略管理會計具有較強的會計信息相關性和及時性。第五，戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關的財務與非財務信息，包括戰(zhàn)略財務前瞻性信息;競爭對手信息;背景信息。
3.戰(zhàn)略管理會計理論體系的基本框架
在戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理會計理論的基礎上戰(zhàn)略管理會計的基本理論框架應有以下兒個部分：
3.1戰(zhàn)略管理會計目標
戰(zhàn)略管理會計的目標是戰(zhàn)略管理會計理論體系中的行為導向，處于最高層次，它是戰(zhàn)略管理會計實踐的出發(fā)點和歸宿。因此，制定科學的戰(zhàn)略管理會計目標至關重要，戰(zhàn)略管理會計的目標也具有層次性。戰(zhàn)略管理會計的基本R標是:謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。如前所述，戰(zhàn)略管理會計幫助企業(yè)高階層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考，從而使他們能據(jù)以高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察機遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)提供決策信息。為此，戰(zhàn)略管理會計就必須及時提供以外向型為主體的多樣化信息,為企業(yè)保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。
3.2戰(zhàn)略管理會計的對象
會計對象是會計所控制的內(nèi)容及會計客體。關于管理會計的對象，在學術界主要有兩種觀點：一種觀點認為，管理會計的對象是“價值差量”;另一種觀點認為，管理會計的對象是“現(xiàn)金流動”。他們都是企業(yè)內(nèi)部的價值方面，因此可以把傳統(tǒng)管理會計描述為一個單位內(nèi)部的價值信
3.3戰(zhàn)略管理會計的原則
戰(zhàn)略管理會計的原則是從企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略管理會計的原則具體可分為基本原則和具體原則�；驹瓌t貫穿于戰(zhàn)略管理會計的始終，具體包括:1)相關性原則。2)系統(tǒng)性原則。3)及時性與預警性結合的原則。同時，戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的影響，具有明顯的預警信號的功能，以便企業(yè)管理層預先采取相應的措施。具體原則是戰(zhàn)略管理會計具體工作的規(guī)范。它包括：1)規(guī)劃與決策會計所遵循的原則。2)控制與業(yè)績評價會計所遵循的原則。
3.4戰(zhàn)略管理會計的方法
戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計體系中的一個新領域，目前仍處于初期發(fā)展階段，其基本內(nèi)容尚未趨于成熟化、定型化，戰(zhàn)略管理會計的基本方法也有很多，既包括傳統(tǒng)的決策方法、控制方法，又包括目標成本計算、預警分析、產(chǎn)品壽命周期成本計算和競爭對手分析等管理會計新方法。
4.結論
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在必然要求是為了適應其發(fā)展需求，它必須從長遠的利益考慮，建立更為切實可行的目標和戰(zhàn)略，從而以此使得戰(zhàn)略管理會計的知識為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務，正是在這種大環(huán)境和大背景下，戰(zhàn)略管理會計為會計管理提出來新的課題，這種新的課題不能由某一個人或組織獨立完成，而是由各個部門和組織共同在生產(chǎn)過程中通過密切合作，特別是會計人員和管理人員之間的合作，最終實現(xiàn)對新課題的完全完成。不管怎樣，會計人員和管理人員必須在生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)密切合作，共同參與和完成，這樣才能夠做到最好。任何一次社會的發(fā)展和變革，人才都發(fā)揮著重要作用,戰(zhàn)略管理會計也同樣如此，解決上述問題的最后辦法就是培養(yǎng)出知識全面的高素質(zhì)人才，對會計人員必須要進行生產(chǎn)管理和技術的培訓，對管理人員必須要對其生產(chǎn)技術和會計專業(yè)知識進行培訓�？偠灾F(xiàn)代企業(yè)所培養(yǎng)的員工必須要實現(xiàn)生產(chǎn)技術和管理兩方面都要懂，都要精的高素質(zhì)人才，使得戰(zhàn)略管理會計能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務。
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