管理會計戰(zhàn)略化設計論文

　　一、管理會計體系戰(zhàn)略化設計的原則

　　所謂管理會計體系的戰(zhàn)略化，指的是管理會計人員從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略化角度出發(fā)，關注企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配和利用，企業(yè)競爭力如何在市場中得到提高，從而達到輔助企業(yè)管理者做出經(jīng)營決策，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目的。與傳統(tǒng)的管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計首先更注重企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資；其次，戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)全面綜合的管理。除了生產(chǎn)經(jīng)營活動，戰(zhàn)略管理會計也重視人力資源等企業(yè)其他管理活動；第三，戰(zhàn)略管理會計提供的信更加的多樣化，包括成本費用等成本信息、競爭對手的信息、企業(yè)績效信息等，為企業(yè)經(jīng)營提供多角度的分析。

　　（一）管理會計體系戰(zhàn)略化基礎內(nèi)涵

　　1.戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析是通過對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析，從而確定出本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境分析固然可以為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導，同時也是存在著風險的。這就要求企業(yè)在做好環(huán)境分析的同時能及時應對環(huán)境的變化，接受環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。2.戰(zhàn)略決策分析。戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)的長遠發(fā)展和全局出發(fā)，在充分考慮各項成本的前提下，以實現(xiàn)最大贏利為目的，把決策方案分析得更科學更合理，制定出最大限度實現(xiàn)企業(yè)良好效益的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策。3.編制平衡計分卡。如何實現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略決策同步性，不使戰(zhàn)略決策停留在紙面上而不能執(zhí)行，最好的辦法就是實現(xiàn)平衡計分卡。4.戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價。從戰(zhàn)略立場來看，企業(yè)要具備強大的競爭能力必須能及時應對外部環(huán)境的變化，對市場的競爭有長遠的估量。這樣才能滿足顧客的需求，使得企業(yè)的組織體系合理化。在這樣的形式下，企業(yè)的管理者就要想盡一切辦法使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，取得優(yōu)勢權。最直接最簡單的辦法就是摒棄傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法，實行戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價。

　�。ǘ�）管理會計體系的戰(zhàn)略化設計需要遵循的原則

　　1.繼承性原則。隨著時代的發(fā)展，市場的變化，我們在傳統(tǒng)管理會計的基礎上進行發(fā)展和創(chuàng)新，把其優(yōu)點進行繼承，對其缺點進行管理和改造，在此基礎上就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會計體系，這是對傳統(tǒng)管理會計的繼承和發(fā)展。2.邏輯性原則。管理會計戰(zhàn)略體系內(nèi)容是我們從不同的方面進行構建所產(chǎn)生的，盡管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一樣的，即符合構建的邏輯性。只有在邏輯性的指導下，做到一切從實際出發(fā)，才能實現(xiàn)整個體系的科學緊湊有序，有效得避免目光短淺。3.完整性原則。戰(zhàn)略管理會計體系不是孤立的局部的，它應該是一個完整的全面的戰(zhàn)略體系。在構建時那種孤立片面的原則是不能堅持的，只有隨著時代的變化而構建，才能建立完整的管理會計體系，這樣企業(yè)的競爭力才會提高，企業(yè)才能在市場立于不敗之地。

　　二、總結

　　總而言之，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，為企業(yè)的管理提供更全面更系統(tǒng)更有價值的信息，并在傳統(tǒng)管理會計的基礎上進行改革和創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理會計的缺陷摒棄，對其內(nèi)容進行了重新界定。這是一種新的突破，是一次管理會計的重大變革。戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生，不僅使管理會計邁向一個新的層次，而且促使了現(xiàn)代財務的深遠發(fā)展。它對于降低各行業(yè)的管理成本和提高各行業(yè)的管理水平都有顯著作用。本文分析了傳統(tǒng)管理會計的滯后性，并在此基礎上明確了戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容和管理會計體系戰(zhàn)略化的設計原則。然而，管理會計的戰(zhàn)略化體系建設是一個長期的過程，仍然需要企業(yè)在實踐中摸索和研究。

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