云會計下的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制論文
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摘要:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)的時代,其中云會計作為一種低成本、高效率的會計信息模式,已經(jīng)被很多生產(chǎn)制造企業(yè)所應(yīng)用,對成本控制工作起到了重要的作用。本文從大數(shù)據(jù)時代基于云會計對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的影響出發(fā),分析了大數(shù)據(jù)時代下基于云會計生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制框架構(gòu)建,目的在于依托云會計來提升生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制水平,降低生產(chǎn)制造企業(yè)的成本,提升生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合競爭實力。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;云會計;生產(chǎn)制造企業(yè);成本控制
一、大數(shù)據(jù)時代基于云會計對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的影響
。ㄒ唬⿲Τ杀究刂脐P(guān)鍵控制點進(jìn)行強(qiáng)化
云會計的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)部門與部門之間的信息資源共享,例如在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中信息進(jìn)行共享,能夠加快企業(yè)一體化管理的進(jìn)程,通過云會計平臺能夠分析和掌握企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本比重,如能夠控制采購環(huán)節(jié)的設(shè)備和原材料的質(zhì)量、價格,控制運輸環(huán)節(jié)的運輸費用,控制庫存管理環(huán)節(jié)的資金占用率等。
。ǘ┛s短計算生產(chǎn)成本的周期
企業(yè)歸集生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的工、料、費,再將數(shù)據(jù)信息上傳到云會計平臺,企業(yè)管理者能夠通過云會計平臺客觀地了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的實際成本。同時,企業(yè)通過云會計可以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中采購原材料和設(shè)備信息進(jìn)行準(zhǔn)確的了解,云會計平臺能夠?qū)⒉煌⿷?yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量對比,這樣生產(chǎn)制造企業(yè)的管理者就可以對不同供應(yīng)商提供的原材料、設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量和價格等心中有數(shù),大大的縮短了計算生產(chǎn)成本的周期。
。ㄈ┩晟瞥杀究刂企w系
生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)成本發(fā)生之前,可以通過云計算來對發(fā)生額進(jìn)行事前的預(yù)算和控制,在內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)成本的數(shù)據(jù)資料庫,將其作為控制生產(chǎn)成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),對比生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本和云會計平臺標(biāo)準(zhǔn)成本,發(fā)現(xiàn)差異并分析其中存在差異的原因,落實生產(chǎn)成本的相關(guān)責(zé)任,避免超出生產(chǎn)成本份額的問題發(fā)生,有利于完善成本控制體系。
二、大數(shù)據(jù)時代下基于云會計生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制框架構(gòu)建
。ㄒ唬(gòu)建前饋成本控制體系
生產(chǎn)成本前饋控制對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說十分重要,在這個環(huán)節(jié)中,要確定目標(biāo)成本是否與實際生產(chǎn)相適應(yīng),并且要預(yù)測和對比生產(chǎn)成本,及時發(fā)現(xiàn)問題并給予調(diào)整。在大數(shù)據(jù)時代下,生產(chǎn)制造企業(yè)要通過云會計分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),在成本發(fā)生之初要根據(jù)以往年度成本目標(biāo),以及本年生產(chǎn)計劃和訂單計劃分析生產(chǎn)成本,在正式形成成本目標(biāo)之前,逐漸形成一個準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)對成本前饋控制的目的。
。ǘ┲贫◢徫回(zé)任制和控制成本預(yù)算流程
生產(chǎn)制造企業(yè)控制成本的效果與部門工作崗位執(zhí)行和業(yè)務(wù)流程效果有直接的關(guān)系,如果各個部門都能按照工作職責(zé)和流程嚴(yán)格的工作,就可以合理的利用成本費用,對生產(chǎn)成本進(jìn)行更好的控制。如果各個部門對自身的崗位職責(zé)都含糊不清,就會大大地降低控制成本的效率,增加生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本。因此,生產(chǎn)制造企業(yè)需要制定明確的崗位責(zé)任制和控制成本預(yù)算流程。生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)不相容崗位之間的相互分離,例如,總裁主要負(fù)責(zé)對成本費用定額的審批,根據(jù)云會計平臺對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的整合,綜合其他部門的意見來對制定下一年度的經(jīng)營目標(biāo),并進(jìn)行層層的落實,然后結(jié)合云會計的實時反饋,并對成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,實現(xiàn)對成本預(yù)算的動態(tài)管理,提升成本控制的工作效率。
(三)確定成本控制模塊
生產(chǎn)制造企業(yè)要應(yīng)用云會計平臺,從實際成本控制所存在的問題出發(fā),將成本控制流程詳細(xì)地分為采購、物流、庫存和研發(fā)模塊,將這四個模塊與云會計平臺緊密地結(jié)合在一起,實現(xiàn)成本信息的資源共享,具體可以采用以下方法來對四個模塊進(jìn)行控制:
1、控制采購模塊。
首先是選擇供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè)需要根據(jù)云會計平臺設(shè)定的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,評估不同的供應(yīng)商,從眾多供應(yīng)商中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,其中評估標(biāo)準(zhǔn)是原材料質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)水平等,除了這些之外還要綜合考慮供應(yīng)商的成品檢驗?zāi)芰、生產(chǎn)能力、管理人才能力和生產(chǎn)技術(shù)能力等,這樣可以保證供應(yīng)商能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交貨。
其次,生產(chǎn)制造企選擇供應(yīng)商之后要與供應(yīng)商簽訂采購合同,采購部門在采購平臺中錄入供應(yīng)商情況,系統(tǒng)就會對企業(yè)庫存原材料情況進(jìn)行分析,對預(yù)定貨期和訂貨量進(jìn)行計算,在滿足日常生產(chǎn)需要的情況下,降低訂購、管理庫存成本。
2、控制物流模塊。
生產(chǎn)制造企業(yè)在物流模塊中,要通過云平臺設(shè)計出以下三個環(huán)節(jié):管理信息環(huán)節(jié)、查詢訂單環(huán)節(jié)、設(shè)計路線環(huán)節(jié)。
首先在管理信息環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)制造企業(yè)要通過上傳的客戶信息資料,建立起有用的客戶信息檔案,主要包括客戶的地址、名稱、聯(lián)系方式等,對于業(yè)務(wù)往來較多的客戶可以在月底進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算管理。
其次在查詢訂單環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)制造企業(yè)要在系統(tǒng)中輸入配送的具體單號,這時地圖就會自動顯示托運的詳細(xì)情況,例如到達(dá)地點、時間等。
再次在設(shè)計路線環(huán)節(jié),生產(chǎn)制造企業(yè)要明確以下環(huán)節(jié):選擇配送線路、配送點的順序、運輸貨物的信息等,要通過云會計平臺規(guī)劃貨物運輸?shù)倪\輸線路,從眾多路線中選擇出最佳的路線,控制運輸過程中所發(fā)生的成本,實現(xiàn)控制運輸成本的目的。
3、控制庫存模塊。
庫存模塊具體分為以下三個階段:入庫、調(diào)撥和出庫,因此生產(chǎn)制造企業(yè)需要應(yīng)用云會計對這三個階段進(jìn)行控制。在入庫過程中,要根據(jù)大數(shù)據(jù)對生產(chǎn)情況的分析,整理出一份合格供應(yīng)商名單,采購部門制定出科學(xué)合理的采購計劃,簽訂采購合同后進(jìn)入檢驗入庫階段,對采購材料的型號、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行檢驗,確認(rèn)無誤后才能夠入庫。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的時候,要通過系統(tǒng)及時找出供應(yīng)商信息并將其退貨,按照合同條款要求賠付,同時換貨也要進(jìn)行檢驗入庫。在調(diào)撥階段可以采用共享模式,由于通過云會計平臺的前端物聯(lián)網(wǎng)能夠及時獲取、核對所有倉庫存儲情況,隨時掌握倉庫實際信息情況,當(dāng)倉庫存貨達(dá)到警戒線時,就要向倉庫發(fā)出調(diào)撥指令,實現(xiàn)倉庫之間的相互補(bǔ)給。
當(dāng)倉庫不能滿足庫存需要的時候,或是調(diào)撥成本較高,就要將實際庫存情況及時地反饋給企業(yè),通過云會計平臺對倉庫數(shù)據(jù)信息的反饋,能夠節(jié)約倉庫調(diào)撥的時間,節(jié)約了大量的庫存成本。生產(chǎn)制造企業(yè)的'銷售部門要按照云會計制定的訂單情況,向倉庫下達(dá)發(fā)貨的指令,倉庫模塊在接到發(fā)貨指令之后就要將貨物發(fā)往規(guī)定地點,通過大數(shù)據(jù)分析中心發(fā)放到使用部門,保證貨物能夠安全抵達(dá)。
4、控制研發(fā)模塊。
生產(chǎn)制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會研發(fā)一些新產(chǎn)品,因此,在研發(fā)模塊的過程中,要在云會計基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的協(xié)作,合理的利用研發(fā)資金和人力資源,實現(xiàn)研發(fā)信息的資源共享。制造企業(yè)在進(jìn)行每一項產(chǎn)品研發(fā)的過程中,要通過云會計平臺進(jìn)行詳細(xì)的記錄,及時反饋、匯總研發(fā)新產(chǎn)品過程可能出現(xiàn)的問題,對研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行事中的控制。
當(dāng)產(chǎn)品投入市場之后,生產(chǎn)制造企業(yè)利用云會計平臺對研發(fā)產(chǎn)品情況進(jìn)行跟蹤,對產(chǎn)品的市場信息進(jìn)行采集,在每一個商品上附注特有的二維碼,這樣消費者可以通過掃描商品的二維碼實時了解商品的具體情況,云會計平臺能夠及時總結(jié)消費者反饋的具體問題,在下一個研發(fā)階段對存在的問題予以改正。同時生產(chǎn)制造企業(yè)也要通過培訓(xùn)的方式提高研發(fā)人員的職業(yè)素質(zhì),縮短研發(fā)產(chǎn)品的時間,避免研發(fā)新產(chǎn)品過程中發(fā)生浪費的問題發(fā)生,節(jié)約人力資源成本。
三、總結(jié)
綜上所述,大數(shù)據(jù)時代下云會計可以對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制起到深遠(yuǎn)的影響,因此,生產(chǎn)制造企業(yè)的管理者要認(rèn)識到云會計的重要性,要從實際情況出發(fā),采用科學(xué)合理的方法來構(gòu)建成本控制體系,靈活的應(yīng)用云會計來控制成本,提高生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制水平,促進(jìn)我國生產(chǎn)制造企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
四、參考文獻(xiàn)
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