“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中應用及效果
項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統(tǒng)結(jié)構，也就是縱觀測繪質(zhì)量問題產(chǎn)生的全過程，下面是小編搜集的一篇相關論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
測繪質(zhì)量項目管理一直在探索中不斷發(fā)展、前進，但是仍存在一些質(zhì)量與效益之間的矛盾。眾所周知，質(zhì)量是單位生存的根本，效益是單位發(fā)展的動力，二者是相輔相成的，在矛盾中并存，并在矛盾中相互促進。從古到今，從中到外，許許多多的馳名品牌和優(yōu)秀企業(yè)都是以好的質(zhì)量產(chǎn)生好的效益，好的效益立足于企業(yè)的質(zhì)量�？梢�，測繪項目也是一樣，為提高單位的知名度和效益，值得我們對測繪質(zhì)量項目管理的“一法三化”模式進行研究和探索。
1“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中應用
在測繪質(zhì)量項目管理中，首先，運用項目管理的原理和理念對測繪質(zhì)量進行評估和分析。從上到下，從管理層到作業(yè)層以及作業(yè)的各個工序進行層層分解、分析，對測繪項目中所有質(zhì)量風險源頭和隱患點進行評估。然后，按照“一法三化”的工作思路及方法，針對所有質(zhì)量隱患進行管理。
1.1項目管理在測繪中應用
項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統(tǒng)結(jié)構，也就是縱觀測繪質(zhì)量問題產(chǎn)生的全過程，橫觀測繪質(zhì)量的風險存在的方面。將測繪質(zhì)量管理分別從橫觀及縱觀視角把復雜的工程項目和風險隱患因素分解成比較簡單的容易認識和理解的基本單元，再縱橫重疊，從錯綜復雜的關系中找出質(zhì)量存在隱患的本質(zhì)聯(lián)系，抓出主要隱患，排除次要風險。在測繪項目實施過稱中，每個質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因隨著作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等不同，引起質(zhì)量隱患的可能性和風險的大小也不同。依據(jù)測繪項目質(zhì)量管理靈活性分解，結(jié)合作業(yè)過程、結(jié)構特點，按照單位工程、分部項目、分項項目的順序依次進行，并制定相應的措施。
1.2“一法三化”在測繪質(zhì)量管理中的提出
“一法三化”是根據(jù)國家測繪地理信息局生產(chǎn)質(zhì)量管理條例和測繪行業(yè)質(zhì)量管理技術規(guī)范和技術標準，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，借鑒國內(nèi)外質(zhì)量管理的經(jīng)驗，編制成適合自己單位的檢查提示手冊，具有很強的針對性、實用性和可操作性。“一法”即對產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控法，“三化”即指生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查的標準化、質(zhì)量事故分析和處理的統(tǒng)一化、對作業(yè)質(zhì)量和職業(yè)人員動態(tài)管理的信息化。其實，“一法三化”就是監(jiān)控測繪生產(chǎn)質(zhì)量之法，是提高測繪生產(chǎn)效益之寶。
1.3“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中的工作方法
“一法三化”是針對測繪生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管的方法，也就是說對生產(chǎn)過程中可能存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，早發(fā)現(xiàn)、早預防并制訂相應的預案;對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)應立即排除隱患，明辨是非，分析評估，并且對其建檔立卡，動態(tài)管理，督促整改，總結(jié)經(jīng)驗，形成一套標準化、規(guī)范化工作流程的管理，從而大大地提高測繪生產(chǎn)效益。
1.4“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中作用
“一法三化”是一項具有針對性、實用性、可追溯性和創(chuàng)新性的質(zhì)量管理模式。在測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理中具有突出作用:
1)變經(jīng)驗型、粗放型檢查為規(guī)范化、標準化的事先預防性檢查，克服亡羊補牢式的'監(jiān)督檢查。
2)變監(jiān)督檢查內(nèi)容的盲目性、隨意性為有針對性、有目的性的提前制定檢查項目和內(nèi)容，克服監(jiān)督檢查手段、措施和內(nèi)容上不足的表面主義。
3)變生產(chǎn)過稱中的被動檢查為主動防御，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4)變單一、單調(diào)檢查為全方位、全員性的檢查，克服上熱下冷的形式主義。
5)可以有效地促進質(zhì)量隱患的整改，完善生產(chǎn)單位的質(zhì)量生產(chǎn)的管理體系，真正實現(xiàn)全員、全方位、全過程的檢查、跟蹤管理，有效提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
2“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中應用效果
在測繪項目質(zhì)量管理中，運用“一法三化”模式管理，不僅大大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性、主動性，從而提高了單位的效益和知名度。
2.1在西部無人區(qū)1∶50000測圖中
在西部無人區(qū)1∶50000測圖中，測繪人員在生命禁區(qū)作業(yè)，啟用“一法三化”管理模式。因為利用衛(wèi)星影像進行解譯判繪，主要是在外采集樣片，大量工作依靠作業(yè)者內(nèi)業(yè)影像解譯。因此，質(zhì)量管理中制定了統(tǒng)一的標準，規(guī)范了作業(yè)流程，建立了質(zhì)量跟蹤卡，實現(xiàn)動態(tài)管理、實時監(jiān)測，并提前制定了預防措施和補救方案。通過大家的共同努力和“一法三化”管理模式的實施，取得了國家測繪地理信息局優(yōu)質(zhì)工程獎。
2.2全國1∶50000地圖數(shù)據(jù)庫更新中
在全國1∶50000地圖數(shù)據(jù)庫更新中，我單位存在工程時間緊，任務量大，數(shù)據(jù)復雜，工序繁多，技術難度大以及人員素質(zhì)參差不齊等問題。為解決上述問題，單位內(nèi)外業(yè)共抽調(diào)100人，實行項目管理，啟用質(zhì)量“一法三化”管理模式，在短時間里，快速、順利、圓滿地完成了任務，成果質(zhì)量受到局技術監(jiān)督站一致好評，榮獲國家測繪地理信息局1∶50000數(shù)據(jù)庫綜合判調(diào)更新“先進集體”稱號。
2.3青海東部黃河谷地百萬畝土地開發(fā)整理工程
青海東部黃河谷地百萬畝土地開發(fā)整理工程，該項目是冬季作業(yè)，投入車輛12輛，人員近百人。實施“一法三化”質(zhì)量管理模式，在短時間內(nèi)就全部順利保質(zhì)保量地完成了任務，并且一次性通過甲方的驗收，受到了甲方的好評。
2.4陜西秦嶺1∶10000無圖區(qū)工程
在陜西秦嶺1∶10000無圖區(qū)測繪工程中，依然熟練地運用“一法三化”質(zhì)量管理模式，將生產(chǎn)更進一步細化、量化，且推進人性化管理。不僅促進了生產(chǎn)，而且提高了測繪產(chǎn)品質(zhì)量，使整個生產(chǎn)過程投入檢查人員最少，產(chǎn)品質(zhì)量最好。由此可見，用標準化的“一法三化”管理理念，就可保證測繪質(zhì)量的準確溯源和傳遞，有效地推動了測繪成果質(zhì)量向更優(yōu)方向發(fā)展。
3結(jié)束語
“一法三化”是建立在現(xiàn)代項目管理理論基礎上的目標分解理論，是具有很強的針對性、實用性和可操作性的方法。從測繪生產(chǎn)工程項目最基礎的工序中著手，通過查排隱患，辨識確認，分析評估，建檔立卡，動態(tài)管理，實時跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗等一系列程序，使質(zhì)量檢查實現(xiàn)程序化、標準化、自動化，最終達到消除風險隱患的目的，從而保證測繪生產(chǎn)順利進行，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，是一項卓有成效的項目質(zhì)量管理模式。期望能與同仁進行廣泛深入的交流，使測繪成果能在更有序、有效、安全的管理中服務于國家建設。
參考資料
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