企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論

戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我以為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。

一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義
1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化
什么是“企業(yè)發(fā)展”？我以為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，由于每一個(gè)企業(yè)都�？窗l(fā)生大變化。
2、為了進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系就像部隊(duì)建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個(gè)國家的部隊(duì)也不能天天怎么打仗，同時(shí)也要研究怎么發(fā)展。假如不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會(huì)落空。企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系還像拳擊練習(xí)與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場(chǎng)比賽的，而是非常重視平時(shí)的拳擊練習(xí)，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的練習(xí)，假如不通過練習(xí)進(jìn)步綜合素質(zhì)，那么在比賽場(chǎng)上恐怕連一分鐘都站不住。
企業(yè)也不能只重視競(jìng)爭(zhēng)而不重視發(fā)展。假如不很好地謀劃發(fā)展，也就是說假如不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)步題目，那么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再高明也很難保證競(jìng)爭(zhēng)勝利，即便一時(shí)勝利了，很快也會(huì)敗下陣來。
應(yīng)該夸大指出：迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。要知道光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)越地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)越地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。

二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義
1、企業(yè)的整體性題目
企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的題目，整體有整體性的題目。整體性題目不是局部性題目之合。這就是說，不是把一個(gè)一個(gè)的局部性題目解決了，整體性題目就解決了，整體性題目需要單獨(dú)解決。當(dāng)然，也不是把整體性題目解決了，局部性題目就自然解決了，局部性題目也需要單獨(dú)解決�？傊�，整體性題目和局部性題目是兩類不同性質(zhì)的題目，應(yīng)該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨很多局部性題目，也面臨一些整體性題目。整體性題目涉及的是各個(gè)局部之間的關(guān)系，而局部題目涉及的是每一局部?jī)?nèi)部的關(guān)系。整體性題目解決了，很多局部性題目就輕易解決。解決整體性題目就是抓大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動(dòng)數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬件小事。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)中最大的事，應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展
及時(shí)正確地解決整體性題目是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標(biāo)不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動(dòng)力不要斷，任何題目都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部題目里出不來。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究思考題目要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退以顧全。解決任何題目都要鉆進(jìn)往，不鉆進(jìn)往怎么能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)往就退出不來，由于企業(yè)面臨的題目太多了，忽略任何一個(gè)重要題目都不行。經(jīng)理們不要以為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就對(duì)其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。
應(yīng)該夸大指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性，假如再不進(jìn)步整體意識(shí)，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。

三、謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義
1、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
企業(yè)存在壽命，而壽命有長(zhǎng)有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長(zhǎng)壽意識(shí)，努力爭(zhēng)取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業(yè)俱樂部，成員都是二百年以上的企業(yè)。我們的很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。
為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展題目的研究。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展題目不是短期發(fā)展題目之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展題目就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展，由于長(zhǎng)期發(fā)展題目與短期發(fā)展題目具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展題目很多，如發(fā)展方向題目、發(fā)展目標(biāo)題目、發(fā)展步驟題目、品牌建設(shè)題目、信譽(yù)建設(shè)題目、文化建設(shè)題目、人才開發(fā)題目、創(chuàng)新題目、題目。這些題目得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是�？撮L(zhǎng)壽還是希看短命？假如�？撮L(zhǎng)壽就要解決長(zhǎng)壽需要解決的題目，假如�？炊堂�也就無所謂了。
2、提前謀劃未來
對(duì)未來不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，由于解決任何題目都需要一個(gè)過程，解決重大題目需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā)，未來需要的人才需要提前開發(fā)，未來需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建，未來需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于應(yīng)該提前開發(fā)的東西是很多的，假如連提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，前途就更可想而知了。
有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)題目，發(fā)愁那個(gè)題目，卻不知道很多愁事是不可能解決的，由于當(dāng)初該提前謀劃的事情沒有謀劃。
3、正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系
到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種�！叭�夏”很有意思，這里有個(gè)贏利結(jié)構(gòu)題目。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)民，重視當(dāng)前利益輕視未來利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到處可見。
重視長(zhǎng)期發(fā)展就要猜測(cè)未來。猜測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就即是拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正由于這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡(jiǎn)直太多了。

四、謀劃企業(yè)基本性題目的意義
1、企業(yè)的基本性題目
企業(yè)的題目似乎一棵樹：數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上；樹枝長(zhǎng)在樹杈上，小杈長(zhǎng)在大杈上；樹杈長(zhǎng)在樹干上，小干長(zhǎng)在大干上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成十上百，樹干就未幾了。樹干固然未幾，但非常重要。樹干假如歪了，樹杈、樹枝、樹葉都隨著歪；樹干假如折了，樹杈、樹枝、樹葉都隨著死。樹干題目是樹的基本性題目，這種題目決定樹的很多題目。當(dāng)然，樹種題目是樹的最基本性題目。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指看從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。很多人只重視對(duì)樹的日常治理，管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管冷、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切治理只有在選準(zhǔn)樹種的條件下才有意義。
每個(gè)企業(yè)都存在類似于樹干、樹種的題目。一定要把握并解決好這類題目，只有解決好這類題目才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；假如解決不好這類題目，光忙于解決枝節(jié)性題目，再忙也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不可。我們的黨和國家歷來重視基本性題目。例如，黨的十五大報(bào)告在論述了我國正處在主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩層基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的題目多得很，要是不首先把基本題目解決好，怎能同一全國人民的意志。世間很多道理都是相通的，黨和國家重視基本題目，企業(yè)也要重視基本題目，要舍得為解決基本題目下功夫，千萬不要重末輕本。
3、增強(qiáng)對(duì)基本決策的反思意識(shí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要只留意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要留意決策本身是否有毛病，尤其要留意戰(zhàn)略決策是否有毛病。
最近，我們從國外引進(jìn)了一個(gè)新概念，叫“執(zhí)行力”。執(zhí)行力就是執(zhí)行包括戰(zhàn)略在內(nèi)的各種決策的能力。執(zhí)行力固然重要，但假如被執(zhí)行的那個(gè)決策本身就不正確，結(jié)果會(huì)怎樣呢？因此，我們既要重視執(zhí)行力，也要重視決策力，尤其要重視戰(zhàn)略決策力。

五、計(jì)謀的意義
1、計(jì)謀的意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的計(jì)謀。那么計(jì)謀是什么呢？計(jì)謀不是生搬的先進(jìn)，不是硬套的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是堆砌的國家政策，也不是拼湊的主觀臆斷，而是富有成效的解決辦法。高明的計(jì)謀應(yīng)該是正確、實(shí)際、新奇、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要尋找企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性題目，并相應(yīng)提出正確、實(shí)際、新奇、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法�？梢园选罢�確、實(shí)際、新奇、奇妙、簡(jiǎn)單”簡(jiǎn)稱為“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”五個(gè)字。只有具備“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”等五字特征的解決辦法才稱得上高明的計(jì)謀，只有具備“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”等五字特征的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。凡大事都要謀定而后動(dòng)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，也要謀定而后動(dòng)。不要不謀而動(dòng)，也不要亂謀而動(dòng)，而要謀好了再動(dòng)。通過加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，既找到了企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性題目，又相應(yīng)提出了“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”的解決辦法，意義之大是可想而知的。
2、計(jì)謀靠聰明
所有計(jì)謀都是聰明的產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是聰明的產(chǎn)物。聰明是什么？對(duì)聰明沒有同一的定義。我以為，聰明是對(duì)各種資源的靈活使用，是對(duì)各種知識(shí)的靈活運(yùn)用，是對(duì)各種信息的靈活處理，是對(duì)各種變化的靈活反應(yīng)。聰明不即是知識(shí)。聰明既包含知識(shí)又高于知識(shí)。很多軍事家都有“空城計(jì)”知識(shí)，但不能說他們有諸葛亮那樣的聰明。先知為智。建立在聰明基礎(chǔ)之上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是富有價(jià)值的，它既能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、扭虧為贏，也能使企業(yè)錦上添花，更上一層樓。1999年的世界智力大會(huì)把智力資本定義為“可以轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的知識(shí)”，充分肯定了聰明的價(jià)值。我們從互聯(lián)網(wǎng)上得知，迄今為止，有關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)組織了6次世界智力大會(huì)，這表明人們對(duì)聰明越來越重視了。研究企業(yè)發(fā)展題目一定要尊重聰明、運(yùn)用聰明、集中聰明、借用聰明。要重視以智興企，以智強(qiáng)企。
3、聰明有大小，戰(zhàn)略有高低
謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋。凡是下棋的人都有點(diǎn)招法，連臭棋老道都有點(diǎn)招法，但他們招法大不相同，不然的話全國冠軍就不那么光榮了。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都有經(jīng)營之道，都有發(fā)展戰(zhàn)略，但水平大不相同。謀劃企業(yè)發(fā)展不能夜郎自大、故步自封。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于自信，不愿意吸收新的意見，更容不得不同意見，這是在與企業(yè)的前途開玩笑。應(yīng)該知道：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究得越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好，越簡(jiǎn)越好。黨中心號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是由于廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希看廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略研究得更加高明。

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