供電企業(yè)線(xiàn)損管理論文
1、線(xiàn)損的含義及分類(lèi)
線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控?fù)p失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担巧霞?jí)考核企業(yè)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標(biāo)線(xiàn)損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線(xiàn)損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。
2、管理線(xiàn)損及其影響因素
2.1計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線(xiàn)損的影響
計(jì)量工作的好壞，直接影響線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠(yuǎn)方抄表。
2.2電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線(xiàn)損的影響
提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線(xiàn)損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線(xiàn)路障礙，對(duì)線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線(xiàn)路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。
2.3其他因素對(duì)線(xiàn)損的影響
在線(xiàn)損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線(xiàn)損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線(xiàn)損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線(xiàn)損的重要因素。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。
3、供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析
由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線(xiàn)截面過(guò)小、線(xiàn)路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線(xiàn)損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。
3.1對(duì)線(xiàn)損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)
3.1.1線(xiàn)損指標(biāo)完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應(yīng)，而將線(xiàn)損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。
3.1.2將線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線(xiàn)損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線(xiàn)損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。
3.2線(xiàn)損管理組織結(jié)構(gòu)不合理
隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線(xiàn)損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線(xiàn)損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。
3.3線(xiàn)損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏
對(duì)于線(xiàn)損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線(xiàn)損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶(hù)等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)管理等有關(guān)部門(mén)在線(xiàn)損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門(mén)只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線(xiàn)損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線(xiàn)等等，這些也只是完成用電部門(mén)的考核，為線(xiàn)損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線(xiàn)損完不成，因素自然很多，但各部門(mén)責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。
4、供電企業(yè)線(xiàn)損管理對(duì)策
4.1明確線(xiàn)損管理方向
線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線(xiàn)損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電能計(jì)量等諸多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線(xiàn)損管理工作，又是成立線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線(xiàn)損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線(xiàn)損管理的重點(diǎn)方向。
4.2技術(shù)降損和管理降損與理論線(xiàn)損的關(guān)系
對(duì)照線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線(xiàn)損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
4.3供電企業(yè)混合型線(xiàn)損管理重構(gòu)
混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門(mén)同一層次甚至在線(xiàn)損管理上高于職能部門(mén)層次的線(xiàn)損管理辦公室，其主要目的在于突顯線(xiàn)損管理在日常管理中的核心作用�？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線(xiàn)損管理可不單設(shè)線(xiàn)損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行有效管理。線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線(xiàn)損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線(xiàn)損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線(xiàn)損管理組織中涉及的職能部門(mén)與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門(mén)和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。
4.4建立線(xiàn)損管理的有效激勵(lì)機(jī)制
4.4.1激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求�？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
4.4.2激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。
4.4.3激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。
參考文獻(xiàn)：
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