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  • 企業(yè)是誰(shuí)的-中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)思考

    時(shí)間:2024-09-02 10:33:21 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    企業(yè)是誰(shuí)的-關(guān)于中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)思考

    企業(yè)是什么?假如有人提出這個(gè)題目,那么大概稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都會(huì)告訴你:企業(yè)是市場(chǎng)的邊界。但是,科思關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的論述只是揭示了企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)公道性,并沒(méi)有告訴我們企業(yè)的本質(zhì)。從組織的角度出發(fā)來(lái)研究,可以說(shuō)企業(yè)是獨(dú)立的、盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。但是,這一概念也只揭示出了社會(huì)分工賦予這種組織的不同于其它組織的特殊屬性,并沒(méi)有說(shuō)清楚怎么盈利、靠誰(shuí)盈利和為誰(shuí)盈利。企業(yè)就像一個(gè)被揮舞著的大棒,決定這個(gè)大棒的不是它本身而是揮舞它的人。因此,作為企業(yè)本質(zhì)的研究,重要的題目不是企業(yè)是什么?而是企業(yè)是誰(shuí)的?  那么,企業(yè)是誰(shuí)的?歷史地考察這一題目,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),答案是不同的。而且,這不同的答案,導(dǎo)致不同的企業(yè)目標(biāo),導(dǎo)致不同的企業(yè)行為,導(dǎo)致不同的企業(yè)治理方式,導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)不同的認(rèn)可程度和不同的企業(yè)發(fā)展未來(lái)方向。因此,回答這個(gè)題目并不顯得那么輕松。  從最初的角度看,毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)是所有者的企業(yè)。作為生產(chǎn)力發(fā)展到機(jī)器大生產(chǎn)的產(chǎn)物,企業(yè)在其產(chǎn)生以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,由于比土地還要稀缺、并且可以轉(zhuǎn)化為其它一切生產(chǎn)要素,資本的重要性是無(wú)可相比的。企業(yè)受資本所支配。資本的所有者——資本家理所當(dāng)然地成為了企業(yè)的主人。只要擁有資本,并把這種資本投進(jìn)生產(chǎn),就可以獲取利潤(rùn)。因此,這時(shí)的企業(yè)也就只能成為資本所有者的企業(yè),不管這些資本最初從哪里來(lái),也不管它為多少人所有! ∵@時(shí)的企業(yè)目標(biāo)就只能是所有者利益的最大化或者說(shuō)是股東利益的最大化。直到現(xiàn)在我們觸目所及這樣的企業(yè)依然比比皆是。然而,由于單個(gè)資本及單個(gè)資本家氣力的有限,更大規(guī)模的生產(chǎn)只能采取聯(lián)合資本的形式,馬克思稱(chēng)之為資本的集中,股份公司成為了企業(yè)的主要的形態(tài)。當(dāng)這種聯(lián)合發(fā)展到足夠大時(shí),勢(shì)必就要有一些人失往對(duì)其資本的控制權(quán)——企業(yè)體現(xiàn)的是大多數(shù)資本的意志,而不是每個(gè)資本的意志。在另外一些情況下,一些資本的所有者固然把握著資本,但他的才能不足以使資本產(chǎn)生利潤(rùn),假如他再不滿(mǎn)足于他的資本在銀行里的那點(diǎn)利息,那他就只能把他的資本投進(jìn)到那些有才能的資本家的企業(yè)中。否則怎么辦呢?  一些微妙的變化就這樣發(fā)生了。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜了,那些駕馭企業(yè)的資本家們?cè)絹?lái)越感到力不從心了。出于對(duì)牟取最大利益的考慮,他們把控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了那些有才能治理企業(yè)的人逐一現(xiàn)代意義上的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)運(yùn)而生了。原來(lái)的資本家的任務(wù),不再是親身往治理企業(yè),而是往尋找有才能的經(jīng)營(yíng)者,然后把企業(yè)交給他們往經(jīng)營(yíng)。假如找不到這樣一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者,那他的資本也許不會(huì)賺錢(qián),甚至還要賠錢(qián)。經(jīng)營(yíng)者的才能在創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程中所起的作用突現(xiàn)出來(lái)了,經(jīng)營(yíng)者的重要性超過(guò)資本了! ∵@時(shí)的企業(yè),還能叫它所有者的企業(yè)嗎?沒(méi)錯(cuò),固然從法理上講,這些企業(yè)終究還是他們的,但“企業(yè)是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)”或者說(shuō)“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”的理念已經(jīng)被人們普遍接受了。這時(shí)的企業(yè)目標(biāo)是什么?固然所有者們找那些經(jīng)營(yíng)者還是基于使自己利益最大化的考慮,但這些在創(chuàng)造利潤(rùn)過(guò)程中起主導(dǎo)作用的經(jīng)營(yíng)者們是不會(huì)那么俯首貼耳的。這些在企業(yè)中也許連一股也沒(méi)有的人,這些憑自己的才能吃飯的人,當(dāng)他們?cè)谄髽I(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位的時(shí)候,他會(huì)象原始所有者那樣只顧賺錢(qián)而不顧其它嗎?  比如,當(dāng)企業(yè)和環(huán)境發(fā)生沖突的時(shí)候,假如是原始所有者掌控企業(yè),那他完全可能為自己的利益而不顧環(huán)境;但假如是經(jīng)營(yíng)者掌控企業(yè),他就不會(huì)和環(huán)境那么直接沖突。他可能這樣提醒自己:我干嗎要為少數(shù)人的利益而損害社會(huì)?因此,這時(shí)的企業(yè)目標(biāo),已經(jīng)有所偏離了! ∽屛覀?cè)偾斑M(jìn)一步。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再?zèng)Q定于一兩個(gè)有才能的經(jīng)營(yíng)者,而是決定于全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力時(shí),就象現(xiàn)在的那種知識(shí)型或技術(shù)型企業(yè),企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)還能說(shuō)得通嗎?人們都說(shuō)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知本家取代了資本家,那些擁有知識(shí)、并能創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人,成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的主角。而這些人往往不是一個(gè)人,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這時(shí)的企業(yè)既不能說(shuō)是所有者的企業(yè),也不能說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè),而只能是全體員工的企業(yè),正像硅谷的大多數(shù)企業(yè)一樣。這時(shí)的企業(yè)目標(biāo)是什么?所有者利益最大化?經(jīng)營(yíng)者利益最大化?全都不是。這時(shí)的企業(yè)目標(biāo)就只能是公司利益的最大化或企業(yè)價(jià)值的最大化。在這一目標(biāo)下,所有參與企業(yè)活動(dòng)的人,其利益都最大化了——既不存在為了所有者利益而坑害工人,也不存在為了經(jīng)營(yíng)者利益而內(nèi)部人控制,更不存在為了公司利益而損害社會(huì)!   當(dāng)企業(yè)的所有者越來(lái)越多而且趨向社會(huì)化時(shí),當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大而且趨向國(guó)際化時(shí),當(dāng)企業(yè)的治理者越來(lái)越通過(guò)社會(huì)機(jī)制進(jìn)行篩選時(shí),這時(shí)的企業(yè)也就越來(lái)越成為一種社會(huì)企業(yè)了。企業(yè)的目標(biāo),不再是為少數(shù)人牟利,而是為了增進(jìn)社會(huì)福利。固然這一點(diǎn)在目前還不能實(shí)現(xiàn),但已為期不遠(yuǎn)了! ≈袊(guó)的企業(yè)到了哪一個(gè)階段?從目前的情況看,各種階段的都有。因此也就有了公司目標(biāo)和企業(yè)行為的各種爭(zhēng)論。有的要追求股東利益的最大化,有的要追求企業(yè)價(jià)值的最大化,還有的要追求公司利益的最大化等。從中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā),我們以為,制定一個(gè)讓所有企業(yè)都來(lái)遵循的企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則是分歧時(shí)宜的,不同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)該有不同的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。就國(guó)有企業(yè)而言,鑒于其特殊的歷史沿革和財(cái)產(chǎn)狀況,應(yīng)當(dāng)以明晰產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)再造企業(yè)體制。首先需要的是:把企業(yè)變成真正的企業(yè)。因此,必須夸大股東的利益,以改革其恒久以來(lái)無(wú)人對(duì)財(cái)產(chǎn)使用負(fù)責(zé)的歷史弊端。由于就中國(guó)目前進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)化而言,資金還是非常稀缺的,資本的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到要整體地被知識(shí)或其它要素取代的程度,假如不能明確這一點(diǎn),社會(huì)資源必將繼續(xù)被無(wú)謂地浪費(fèi)下往! (duì)于那些已經(jīng)脫離了草創(chuàng)階段的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及其它一些家族企業(yè),應(yīng)當(dāng)在公司外部引進(jìn)智力,以接續(xù)那些喪失經(jīng)營(yíng)能力的原始所有者。在保證對(duì)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約束的條件下,應(yīng)提倡“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”這一理念。事實(shí)上,很多國(guó)有小型企業(yè)在完成轉(zhuǎn)制后也正在向這一方向邁進(jìn)。企業(yè)的目標(biāo),也不能再僅僅局限于為股東創(chuàng)造利潤(rùn),還要顧及到職工和社會(huì)利益,在追求公司利益最大化的過(guò)程中使各利益主體獲得利益均衡! (duì)于那些為數(shù)未幾的依托風(fēng)險(xiǎn)資本而產(chǎn)生的以信息技術(shù)和生物技術(shù)為主的科技型公司,企業(yè)的發(fā)展依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)及其成員的積極性、創(chuàng)造力,這種企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為全體員工的企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo),理所當(dāng)然地應(yīng)為企業(yè)價(jià)值的最大化——不僅追求利益各方的利益,而且追求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。而那些靠社會(huì)資本支持的(比如國(guó)家科技創(chuàng)新基金)、依托社會(huì)技術(shù)(比如國(guó)家863計(jì)劃)進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)的企業(yè),他們則更輕易和社會(huì)保持融合,成為真正的為增進(jìn)社會(huì)福利而運(yùn)作的企業(yè)! 〖偃缥覀儾荒芤哉軐W(xué)的眼光來(lái)解析這些社會(huì)現(xiàn)象,我們就無(wú)從看清企業(yè)的本質(zhì),指出中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向,我們就可能采取一些簡(jiǎn)單或片面的做法,把我們的企業(yè)引向盡路。

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