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建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度確定之后，建筑企業(yè)競爭的更加激烈，在競爭的時候，已經(jīng)不再僅僅停留在價格、質(zhì)量以及服務(wù)方面，而是涉及到了層次更高的文化競爭。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須根據(jù)需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，本文主要對企業(yè)文化進(jìn)行了研究，并根據(jù)需要，找到了一些措施，希望能夠幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行文化建設(shè)，幫助其更好的進(jìn)行市場競爭，獲得更好的發(fā)展機會。
關(guān)鍵詞：建設(shè);建筑企業(yè);企業(yè)文化;措施
隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵
建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會和國家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。
由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。
二、建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時候的特殊性
(一)勞動密集型
對于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質(zhì)和意識都會給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴(yán)重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進(jìn)行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。
(二)施工現(xiàn)場比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性
建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進(jìn)行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實際質(zhì)量。
(三)工期比較長也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，需要時間比較長
在進(jìn)行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟(jì)獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進(jìn)行預(yù)測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標(biāo)中去、進(jìn)行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進(jìn)行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。
(四)企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質(zhì)決定的
很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵機制都不夠的科學(xué)，存在嚴(yán)重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質(zhì)量，進(jìn)行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。
三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
(一)進(jìn)行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括
企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結(jié)合在一起，進(jìn)行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須進(jìn)行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。
(二)通過經(jīng)濟(jì)利益來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟(jì)條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟(jì)方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標(biāo)和員工本身的個人目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟(jì)利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。并且企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的時候應(yīng)該包含長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，并且確定目標(biāo)之后不能夠隨意的進(jìn)行目標(biāo)的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標(biāo)的確定也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(三)企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽，進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹立
企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認(rèn)可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀(jì)守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認(rèn)可。企業(yè)信譽提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的價值觀認(rèn)同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認(rèn)真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。
(四)做好文化的宣傳工作
在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進(jìn)行標(biāo)語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質(zhì)量意識也會有明顯的提高。
(五)關(guān)心自己的員工
對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實際特點進(jìn)行相關(guān)活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進(jìn)行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣�，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。
(六)將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起
對于建筑施工企業(yè)而言，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一個長期并且比較復(fù)雜的過程，其形成發(fā)展的時間都比較的長。現(xiàn)代施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行，不但要重視國內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結(jié)合在一起，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應(yīng)該屬于一種動態(tài)文化，其會隨著社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。并且時代的不同，企業(yè)文化也應(yīng)該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當(dāng)前時代的實際需要。
四、結(jié)語
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須從自己的實際需要出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把握，并對企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進(jìn)行確定，這樣才能夠很好的進(jìn)行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強。
參考文獻(xiàn)：
[1]王超.建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].科學(xué)咨詢(科技・管理)，2014，12：16-17.
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[3]趙會玲.淺析如何加強建筑施工企業(yè)文化建設(shè)[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)眺望，2013，07：48-49.
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